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    调研汇报材料 [采服中心**经理部调研汇报材料]

    时间：2019-10-08 12:19:30来源：百花范文网本文已影响人

    工 作 汇 报 采服中心**经理部 2018年5月18 日 一、 基本情况 （一）人员情况 采服中心目前在**工区工作总人数为316人。其中经理部机关18人，应急救援队18人，罐车队71人，技术服务及监督37人，测试计量站28人，消防站18人，压裂小分队18人，LNG工厂98人（采服中心86人、水电厂9人、车服2人、甲方1人），注脂及零星维修10人。

    **经理部党总支所属基层党组织7个，其中总支下设2个党支部（机关党支部和应急救援队党支部），同时兼管**罐车队党支部、测试计量站党支部、消防站党支部、LNG工厂党支部4个党支部，以及1个技术监督站党小组。

    （二）设备情况 **经理部现有设备79台（罐车35台、2000型压裂车6台、千型车1台、700型1台、400型3台，仪表车2台、自备吊2台、皮卡10台、工程车3台、消防车8台、测试车4台、离心泵撬1台、气举设备一套、康明斯发电机2台）。应急抢险固定设备4台套，野营房12间等。

    （三）1-4月 生产经营任务完成情况 1、完成监督等技术服务133井次；

    2、采气井口闸门注脂90井次；

    3、采出水转运23.41万方；

    4、管输14.07万方；

    5、消防站累计完成防火值班43台次1032小时，参与火灾扑救2次；

    6、测试计量站完成各种测试117井次，检定及校验仪器仪表20396台次，检测及维护孔板流量145台次，日常维护加热炉754台次；

    7、LNG工厂3月4日投产。

    截止4月份，各队、站、项目组完成产值XX万元。

    二、 主要工作 （一）加强班子建设，打造引领区域管控的坚强集体 “班子强则队伍强”。班子建设是干部队伍建设的重点，我们着力从抓好“关键少数”入手，提升班子的引领力、战斗力和凝聚力，推动各项工作的有序开展。

    一是突出“高、大、上”，增强班子的大局观念。将中心对我们的发展定位与班子成员的思想建设紧密结合。“高”就是要求班子成员在工作上定位要“高标准、高追求”。今年采服中心党委确立了由“巨人”向“强身健体”转变的工作思路,要求**经理部要为中心的扭亏脱困做出更大的贡献。我们一班人围绕“如何完成经济责任制目标”“如何提质增效”展开多次讨论和研究，仔细查找质量效益上的缺口，深入分析影响提质增效的问题所在，在班子中形成了“积极争先，有所作为，打消政策上的过度依赖，在采气短板上有新突破，在技术上形成新优势，力争超交500万”的共识，为打造质量效益的新“引擎”奠定了思想基础。“大”就是要求班子成员树立“大事业观”。把经理部的整体工作提升到采服中心的大局中来推动。要求班子成员提升站位，站在分公司的层面，做每一项工作都要体现是否与采服中心的价值引领、市场拓展、提质增效、强身健体等要求相吻合，用个人的事业成绩来推动采服的发展。有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。“上”就是要求班子成员在落实各项工作指标上“上进意识强”。将自己负责主管的工作执行好、落实好，确保各项工作一步一个脚印，扎扎实实向前推进。

    二是突出“严、硬、实”，增强班子履职责任。以“严”的要求、“硬”的作风和“实”的形象，提振履职尽责精气神，在引领发展上积极作为，在推动工作中有所担当。以严的要求，在抓执行、抓落实上下真功。把执行和落实作为检查、考核班子是否称职的重要标准，确保政令畅通，令行禁止，上级领导和机关的指示精神在基层掷地有声；
    在规章制度、管理规定、工作标准、操作指南的推进中，注重抓头头、头头抓，抓现场、现场抓，抓反复、反复抓，做到随时随地从员工的言行举止中看到规章制度的影子，让绝大多数的员工能做正确的事，正确地做事；
    让班前班后会由“虚”变“实”，让各种资料由假变真，让培训实效取代培训“报表”，让现场标准保持到永远，经得起随时随地地检查、检验。以硬的作风，在加强队伍管控上尽心尽责。实行“四包四同”基层联系点制度，推动班子成员将心思和精力花在服务基层上，压实安全环保、队伍稳定、人员管控等方面的责任，加强风险管控，真正做到“看好自己的门，管好自己的人”。特别是在安全风险管控方面，确定各管理层级的安全第一责任人和安全责任。针对**山区山高坡陡弯急，道路状况复杂，交通风险大的情况，从源头上做好司机安全意识教育，加强司机驾驶技能培训，加大设备维修保养力度，从严加强承包商安全管理。以“实”的形象，叫响“向我看齐、跟我干”。“人不率则不从，身不先则不信”。我们坚持落实干部《十跟十防制度》，要求班子成员扑下身子，深入基层指导工作，解决问题。特别是涉及重大生产组织、紧急任务执行、突发事件处理，班子成员中相关负责领导必须到现场协调处理。在平日工作中，班子成员上平台、下班组、到现场，倾听员工最真实的心声，及时发现基层工作中暴露出的问题，马上就办，真抓实干。

    三是突出“学、议、用”，增强班子能力素质。我们坚持以理论学习为基础，要求班子在学上求真，在议上求深，在用上求准。坚持学习制度，提升专业素养。全面学习十九大报告、集团公司、油田工作会议精神、油田和**工区及采服中心职代会精神，学习形势任务，学习上级文件精神，学习业务专业知识，做到真学真悟，为开创**工区工作局面，推动采服改革发展提供思想保证和理论支撑。坚持集体议事，提升谋划工作能力。坚持落实《**经理部领导班子议事规则》，多次召开班子会议，谋划全年工作。针对影响技术服务水平的不足和短板，将2018年定为基础管理年，把以往季度三基工作检查改为月度三基工作审核验收的模式，实行月月审，月月通报，月月考核的制度，实现基础管理工作常态化；
    针对新变化、新标准修订完善《**经理部承包商管理考核细则》、《**经理部管理考核奖惩规定》、《**经理部员工队伍管理规定》，确保管理有章可循。坚持学以致用，提升破解发展瓶颈的能力。我们围绕重点工作开展、新业务执行、难点问题解决，认真梳理，科学制定决策，把采气过程中的难点，做为未来经理部业务进行新布局。培育气举、泡排新业务; 开展采气作业的调研、设计、筹划工作；
    承揽采气井施工平台搭建业务、仪表拆装工作。新业务的利益增长点为推动发展创造了条件。

    （二）抓提质增效，为页岩气田提供一流的技术服务和支撑 一是坚持走“管理+技术+服务”的专业化发展道路，不断加强内部管理，努力朝着“专业的管理者和一流的服务商”的方向迈进。夯实“三基”工作，实现强基固本。科学制订《“三基”工作管理手册》，建立起了问题导向与管理目标相结合的岗位责任制落实机制，确保各项管理指标达到同行业领先水平；
    开展“全面整治低老坏，全员提升执行力”班组安全建设，筑牢HSSE防线，确保安全环保无一起责任事故发生；
    构建质量管理体系，大胆变革生产运行模式，优化工作流程，强化工序衔接，努力打造精干、高效的直接作业单元和服务快捷的生产保障单元，在监督、压裂、注脂、采出水转运、消防、救援上做到了准点及时率100%、用户满意率100%、生产保障率100%，为进一步服务气田的稳产、保效、领先提供了有力保障。

    二是坚持把做精、做特、做优现有业务作为我们经理部服务**页岩气田的出发点和落脚点。本着需要什么技术就培训什么内容的原则，将培训内容与市场需求相结合，充分依托各专业化大队的优势，大力开展员工培训，做到岗位“互通、互学、互用”。通过不断地培训、学习，让经理部从一名“单打选手”变成“全能选手”。从最初的试气监督服务发展到21项技术服务项目，为**页岩气公司提产发挥了关键性作用。今年，在气举复产施工中，我们为气举施工在人才、技术、装备等方面的需求上提供有力技术培训和支撑，圆满完成了焦页26-1HF井等12口井的气举排液施工，成功复产，一方面为气田增加天然气产量，另一方面也为页岩气开发水淹气井复产提供了经验。

    三是坚持“专业、专心、专注，共建、共享、共赢”的服务理念，与时俱进，不断加强技术的创新与运用。面对页岩气开发新领域，积极跟踪带压作业新技术；
    面对开发环保、绿色、安全页岩气的新要求，大力进行技术项目攻关，开发了异常井、通井刮管、采气水转运、井控应急救援等特色技术服务项目，为安全高效开发气田提供了“采服方案”；
    积极主动开展科研攻关，满足市场需求。近年来，我们累计完成技术革新项目20多个，形成专业技术论文19篇。《连续油管打捞井下落物》、《连续油管加装螺杆马达打捞井下落物》2项成果实现单井节约费用达462.9万元，《试气返排液精确计量技术》项目申报国家专利。消防QC小组的《快速破拆装置的研制》，代表江汉油田参加全国质量创新大赛和中石化优秀质量管理小组发布会，分别获得“全国质量创新大赛二等奖”和“中国石化优秀QC成果一等奖”。

    （三）抓正向引导，营造积极向上、健康文明、和谐稳定的工作生活环境 **经理部党总支所属6个党支部和1个党小组，共有130名党员，划分为13个党小组和18个党员责任区。我们始终把党建工作摆在重要的位置，从观念上引导，从载体上创新，坚持“正向引导抓党建，负向规避促和谐”，凝聚发展的正能量。

    一是培育“我与采服同行，采服伴我成长” 核心价值观，弘扬积极向上的精神风貌。用身边的事、身边的人感染人，教育人。在深化“我与采服同行，采服伴我成长”主题教育活动中，我们开展“让我感动和佩服的人”故事会活动，发动员工推荐，讲自己身边爱岗敬业、科技创新、提质增效等方面的典型人物，用身边人讲身边事，用身边事带动身边人，通过典型人物的示范效应彰显“我与采服同行，采服伴我成长” 核心价值观。建立光荣榜，传递放大正能量。推出“最美采服人”微宣讲、微视频和评选活动，深挖“最美采服人背后的故事”，将他们的故事搬上光荣榜，增强员工干好工作的自豪感、责任感，形成自我教育的良性循环。加大典型的宣传力度，让员工成为践行核心价值观的“主角”。整合报纸、电视、网络媒体，特别是微信、微博、博客等新兴网络平台，在核心价值观与员工之间架起桥梁，通过耳濡目染，逐步让“我与采服同行，采服伴我成长” 核心价值观走入员工的生活，在员工的生活中扎根。

    二是加强党员干部教育引导，营造风清气正干事环境。及时下发《采服中心2018年形势任务教育宣讲提纲》、《**页岩气田2018形势任务30问》等学习资料，引导大家认清“油田 ‘六大工程’与我们采服中心的关系”，将思想统一到油田、工区、中心发展决策部署上来。将党的十九大报告、《新党章》、《宪法》、《保密法》和《监察法》纳入理论中心组学习和“三会一课”的必修课，开展保密宣传，组织全员参与《国家安全和保密常识答题》，增强全员保密意识。以“党风廉洁建设宣传教育月”活动为契机，开展廉洁知识微信问答，做到常警示、常提醒、常敲打。深入各队、站进行执纪巡查，重点查公车使用、干部值班、抹牌赌博等现象。要求党员干部婚丧嫁娶必须上报，并严格按有关规定办理，真正使纪律和规矩成为带电的高压线。

    三是开展温暖人心的人文关怀，营造和谐健康的生活氛围。

    坚持开展“十送关爱”活动，坚持将中心的“时点关怀法”落在实处。建立员工思想动态预警制度。针对不同的工种、不同的岗位、不同的员工，把握影响员工思想变化的“10个关键时刻”，即：工资收入减少时，春种秋收农忙时，红白喜事发生时，家庭困难袭来时，节庆假日到来时，个人纠纷缠绕时，干群关系紧张时，夫妻关系破裂时，子女升学就业时，受到批评处分时。在这十个关键时刻搜集信息，开展矛盾纠纷排查，确保队伍不发生任何问题。建立员工健康档案，重点人员重点关注。为每位员工建立基础健康档案，对有异常体检指标的员工作为长期跟踪、关注的对象，定期询问、观察员工健康状况，及时发现健康风险。配置净化饮水机、消毒柜、紫光灯等设备，提升卫生标准，严格选聘厨师，提升菜品质量，让员工“吃的放心、吃的健康”。倡树“快乐工作·健康生活”理念。开展节日文化。积极举办体育、游园等活动。一年来我们开展了 “庆元旦”“厨艺比拼”、“踢毽子”、“海狮顶球”等系列小型多样活动；
    庆“五一”篮球赛体育活动；
    成立兴趣小组，组织员工开展打球、登山、歌舞、垂钓等丰富多彩的健身运动。把员工从酒桌上拉下来，从牌桌上引出来，既活跃了员工的文化生活，又提高了员工的体质，也提升了团队凝聚力。

    三、 存在的问题和建议 （一）安全生产形势依然严峻。安全环保风险较为突出。最大的风险集中在采出水转运业务和承包商管理方面，**车辆道路山多路窄、视线不佳, 驾驶员水平参差不齐，承包商安全环保意识不强，管理难度大。新业务带来的风险。目前我们承揽的业务增加至21项之多，点多线长面广，风险点增加，管控范围扩大，在气举、泡排新业务的管控能力上需进一步加强。

    （二）党员活动阵地条件受限。受办公环境限制，目前我们离建立标准党员活动室的要求存在差距，准备下半年将办公地点搬迁至消防站办公后，严格按照要求加强党员活动阵地建设。

    四、 下一步工作打算 （一）全力抓好安全环保。大力开展“全面整治低、老、坏，全员提升执行力” 班组安全建设，以班组为主体，全面提升安全生产能力和干部风险识别能力，特别是提升交通安全、LNG工厂这些重点部位以及气举、泡排等这些新业务的风险评估和防范能力，真正实现干部懂管理，员工会安全的良好局面。以“最不放心的五件事”为抓手加强隐患排查，加大承包商安全监管力度，消除各种安全隐患。强化全员安全环保意识教育，着力提升本质安全水平，牢牢守住安全底线，确保万无一失。

    （二） 抓好干部、员工队伍思想作风建设。抓好班组以上骨干、支部班子成员的关键少数。抓好支部班子建设，主体是3+X主题党日活动，强化党员身份意识。抓好员工正面引导，依法依规管理，严管厚爱，加强8小时外行为管控。落实一岗双责，强化信访、稳定、保密和综合治理责任，做好释疑解惑、困难帮扶工作，耐心细致地做好一人一事的思想政治工作，努力营造和谐稳定的发展环境。

    （三）抓好人才培养，促进业务拓展。紧盯国家级页岩气生产热点、方向和难点，跟踪新技术、新工艺、新方向。培养业务尖子，培训操作骨干；
    进一步带动业务拓展，力争尽可能多一些采服元素、采服品牌、采服制造、采服模式，对江汉四千员工的大力支持有所交待。

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