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    公司绩效考核办法_

    时间：2019-11-26 00:06:31来源：百花范文网本文已影响人

    《公司绩效考核办法》 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。  一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。  二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月11日至下月10日。

    （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。  （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。  （四）考核方式：
    实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：  1、公司总经理考核副总经理；

    2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

    3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
      4、财务部门人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

    三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

    四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
    A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
      B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

    C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
      D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

    2当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
    （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的X％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。  （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。  （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。  （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；
    累计达到两次的，转为试用员工；
    累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

    （二）对部门的考核  1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
    部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。  2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。  3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。  五、考核执行程序  （一）计划制定和返回：
    1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人审核后返回员工。

    2、部门月度工作计划：每月8日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。  3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。  （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。  （1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；
      （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
      （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

    2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

    （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

    （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交分管领导评定；
      （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

    3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》，交公司总经理评定。  4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

    （三）结果反馈 （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发各部；

    （2）人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月8日前交公司领导审批；

    （3）人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
      （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。  （5）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》和《部门年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。

     六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

    （二）本办法经公司总经理批准后，于2015年 月起执行。  （三）本《办法》由人事部负责解释。

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