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    2020年安全生产工作要点文章 [**有限公司2020年度安全生产工作要点]

    时间：2020-04-08 12:48:57来源：百花范文网本文已影响人

    ****************有限公司 2020 年度安全生产工作要点 2020年集团公司安全生产工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以及市委市政府、行业管理部门、上级单位要求，用绝对安全的标准衡量安全工作。落实分级负责、分级监管，压实安全责任，持续组织开展隐患大排查大整治，坚决防范生产安全责任事故。发挥科技兴安作用，推动集团安全生产信息化平台建设，构建风险防控和隐患排查治理双重预防机制，通过强化过程管控，推行安全生产标准化，实现职业健康意识根本转变， 向“全国安全文化建设示范企业”标准迈进，确保集团公司安全生产形势持续稳定，为集团公司转型发展保驾护航。

    一、夯实依法合规和管理体系建设，将安全Th产目标责任落到实处 一是，始终坚持党组织对安全生产工作的领导，各级党组织要 定期听取安全生产工作汇报，分析安全生产形势，解决安全生产工 作中存在的突出问题。各单位主要领导要以落实企业主要负责人七 项法定职责为主线，亲自组织，推动各项安全生产工作落到实处。

    二是，充分发挥各级安全管理机构统筹、协调作用，梳理安委会、各级领导的管理职能，明确重点工作时间节点，组织、推动各项工作落实，确保履职尽责。

    三是，按照集团公司业务板块，逐一辨识对应领域安全相关法律、法规、标准、规范。依托OA信息化平台，建立线上法规标准数 据库，实现集团公司安全专业知识共享。同时依据法规标准，修订和完善各项安全管理制度和标准，全面做到安全管理依法合规。

    四是，紧跟集团公司转型发展步伐，推动各单位结合“三项制度”改革成果，及时调整安全管理体系。明确区域公司、专业子公司以及各建设、运营项目安全责任，梳理纵向各层级安全管理权责， 将责任延伸到具体生产经营环节、岗位。同时发挥集团建管、运管等各业务管理部门的横向联动作用，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，将安全目标责任落到实处。

    二、夯实治理体系和治理能力建设，将提升安全管理水平和效能落到实处 持续加强基础管理，提升集团公司安全管理标准化、可视化、信息化水平，推进集团公司安全生产治理体系和治理能力现代化建设。

    一是，按照安全标准化工作实施方案，推进各项工作取得扎实成效。确保津沽污水处理厂于2020年三季度顺利取得安全生产标准化二级单位授牌工作。借助安全生产标准化的契机，持续推进集团公司五项安全管理体系的建立健全工作，进一步改善集团的安全生 产环境，提升安全生产管理水平，实现本质安全，形成集团标准统 一、执行有效的“精准化”管理模式。

    二是，以新建东郊污水处理厂为示范单位，实行安全生产可视化管理，建立统一规范的运行区域安全标识可视化标准，编制指导 手册，在集团范围内推广使用。

    三是，加快信息化与网络安全平台建设。遵循“统筹规划，集 团主导；
    统一标准，分步实施；
    互联互通，资源共享”的方针，高度重视对现有信息化资源的深度开发、利用和升级，对各业务系统完成初步数据整合，全面提升信息资源利用率，使集团信息资源最大限度发挥整体优势。同时，统筹兼顾信息安全管理制度和保障体系建设工作。

    四是，结合集团业务实际，依据国家法规及行业标准，推进安 全管理向职业健康意识的根本改变，加强学习培训的同时，提升建 设、运营项目职业健康管理水平，进一步筑牢集团安全工作根基。

    三、夯实双重预防机制建设，将风险防控和隐患排查治理落到 实处 依托集团公司“安全生产信息云报表系统”，抓重点、管全面， 完善风险防控和隐患排查治理双重预防机制。

    一是，突出“预防为主”，实施精准防控。按照建设、生产运营实际，根据不同阶段、重点环节和季节特点，组织辨识各类项目重大危险源，本着预防和消除隐患为原则，重点加强危化品、生产 药剂、工程建设风险预控管理，落实技防、人防、物防措施，强化 建设项目安全设施“三同时”验收，有效地预防和控制各类风险。

    二是，以日常检查和隐患排查整改为手段，持续改进防控措施。

    通过检查、隐患排查大数据统计分析，查找薄弱环节，持续校核和改进风险防控措施，通过加强制度建设、强化过程管理精准施策， 实现关口前移，推进安全管理标准化、制度化建设，逐步向本质安全迈进。

    四、夯实应急体系建设，将提升应急处置能力和实战技能落到 实处 一是，组织做好集团公司和所属单位生产安全事故综合应急预案的修订、培训、演练。依据风险源辨识情况，推动各类专项应急预案、现场处置方案的制定与完善，规范预案、处置方案的培训、演练、评估和修订。确保预案处于适用状态、应急队伍组织到位、应急物资储备到位，提高应对突发情况处置能力。

    二是，强化基层单位应急能力建设，引入第三方专业培训机构， 组织一线员工进行集中拓展训练，有针对性的开展应急技能培训与提升。适时组织“无剧本”应急演练，在“狼来了”的实战中，发现问题和不足，使应急处置不仅在响应程序上做到准确无误，而且在自救互救措施上体现实战效果。

    五、夯实安全教育培训和营造氛围，将安全文化建设落到实处 一是，组织开展安全生产月、防灾减灾宣传周、“119”消防 安全宣传月等系列活动，突出基础、基层，广泛动员，充分利用新 媒体加强宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。健全安全生产培训机制，组织做好各级安全管理人员、特种作业人员的安全培训，鼓 励和支持安全管理人员和重点岗位人员取得相关职业资格，提升管理水平和业务技能。

    二是，加入天津市安全生产协会，利用协会资源助力集团公司 安全文化建设，并向“全国安全文化建设示范企业”标准靠拢。

    六、夯实监督管理，将安全检查防范落到实处 组织开展节假日、重大危险源、危化品、工程安全、文明施工、消防、内保交通、网络安全等专项监督检查，建立动态事故隐患督促整改台账，对重大安全隐患整改进行挂牌督办，及时彻底消除安全事故隐患。按照全市统一部署，持续组织开展全集团公司、各层级的安全检查，以及工程建设、特种作业等各领域专项整治工作， 全覆盖排查各类项目隐患。突出各级的暗查、暗访，对排查中发现的问题举一反三，狠抓隐患整改落实，强化防范措施。

    七、夯实环境整治，将文明施工、扬尘治理落到实处 督促各建设项目落实文明施工、扬尘治理管理体系，层层明确责任，层层强化落实。进一步强化监督管控，持续开展文明施工、扬尘治理检查，针对6个100%要求，督促各建设单位严格落实扬尘治理措施，针对苫盖不到位、降尘设施设备未100%开启使用等问题加大督查力度。杜绝媒体曝光、相关部门通报等负面影响。

    八、夯实安全Th产投入，将提升本质安全落到实处 立足从根源上消除事故隐患，持续加大安全生产投入，鼓励和推动重点运营、建设单位实施第三方检测、评估机制，找准症结， 破解问题。利用先进安全科学技术手段提高隐患监测、隐患上报、隐患处置能力，提升本质安全。

    九、夯实奖优罚劣，将履职考核和执纪问责落到实处 推动建立安全生产责任制考核、考评体系，奖优罚劣，把安全生产作为各级领导干部述职的重要内容和考核的重要指标，倒逼各层级履职尽责。牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的理念， 按照“铁面、铁规、铁腕、铁心”的要求，保持高压态势，对安全生产、文明施工工作重视不够、责任不落实、措施不到位、隐患整改不及时或反复出现等问题，加大追责、问责力度。

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