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    什么是人才观 热爱 人才观

    时间：2020-04-10 07:45:39来源：百花范文网本文已影响人

    值得借鉴的李光耀“人才观”　　

    今天凌晨三点，对于全体新加坡人来说是一个悲痛的日子，新加坡“国父”李光耀以91岁高龄去世。他是小国大政治家的代表，以弹丸之地的新加坡取得了经济社会发展的巨大成功。自上个世纪六十年代起，新加坡的经济持续增长，创造了一个亚洲的奇迹。这种崛起反映了一个工业国的进步、发明、科技、企业精神和进取心。取得如此成就离不开新加坡的丰富人力资源。对于李光耀的人才观我们可以借鉴一下：　　

    一、优化基因　　

    呼吁男性娶教育程度相等的女性为妻，也鼓励受过高等教育的女件生育两个或更多子女。用更多高素质的大学生推动全面的发展，可持续的发展。虽然受到低教育者的诟病，但是总体来说，精英教育在新加坡是成功的。　　

    二、招揽贤才　　

    为了确保人才的生产力不断发挥，新加坡有针对性的大力引进人才，积极为引进的人才创造好的发展环境，用优厚的待遇招徕人才，用优良的制度留下人才，让海外人才和本地人才都能够为新加坡效力。他说：“没有外来人才，就没有新加坡的未来”。李光耀的第一任内阁，十人当中，李是惟一在新加坡出生和接受教育的，吴庆瑞、杜进才来自马来亚，拉贾拉南出生于斯里兰卡。大法官杨邦孝和总检察长陈锡强是马来西亚人。其他海外人才不胜枚举，还有成千上万个外来工程师、经理和其他专业人士在推动新加坡的发展。　　

    三.任人唯贤　　

    新加坡最关键的成功因素，在于部长们是专家学者，并且公务员素质也非常高。把部门交托给能人掌管之后，领导只需清楚阐明目标，指定完成目标的时限，对方自有办法如期完成任务。　　

    四、人才评估　　

    李光耀聘请一位心理学家和一位精神病学家，为新加坡政府的未来候选人进行类似的测验，通过某些心理测验，确定候选人的人格、智商、个人背景和价值观。测试结果不一定是决定性的，但是至少有助于淘汰明显不适当的人选，它也比只通过两个小时的面试进行揣测的原始方式来得有效。　　

        虽然新加坡国家不大，但是好的经验做法值得借鉴。对于我们国家这样一个发展中的大国，人力资源是最宝贵的资源，人才是第一生产力等观念应该是各级决策者首要记住的。在选才、留才、用才、估才应该做到精英教育、招揽贤才、任人唯贤、人才评估。　　

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