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    工作思路是什么意思 [建设工地红心驿站工作思路浅析]

    时间：2020-03-27 07:58:29来源：百花范文网本文已影响人

    建设工地红心驿站工作思路浅析

    XX市XX区在基层组织建设年中，依托建筑工地建立“红心驿站”，由区委组织部牵头指导，区建设行业主管部门具体组织实施，充分整合多部门力量，搭建起流动党员一线管理服务平台，取得良好成效，其相关经验做法被中组部刊发推介。具体分析，该地在探索建设工地“红心驿站”的工作模式中，有以下几点工作思路可资借鉴。
    一、以行业规律为作用点，增加党组织覆盖率。近年来，建筑行业一直处于经济发展的最前沿。由于工地施工周期有限，人员流动性强，项目参建单位多，从业人员复杂，为党的管理增加了很大难度。以当地一个新开发项目为例，工地现场有参建单位25个，最短施工周期的洋房项目木工工种仅在工地上待一个月。在工地现场设置“红心驿站”，履行“流动支部”的职能，以工地现场的“不变”应对党员流动的“万变”，将党建工作延伸到一线靠前管理，突破了设组织的难点。
    二、以激发活力为切入点，加强流动党员管理。“红心驿站”建立后，确立了“统管分离”、“多重管理”的党员管理模式。流入党员只需亮明身份，驿站进行核实，不需转入组织关系，就可以纳入“红心驿站”管理，每名流入党员还建有专门档案，今后无论在XX的哪个工地做工，均可确保其流动不流失。党员在“红心驿站”报到后，即可享受免费技能培训、免费体检、免费观看电影以及节日慰问等党内关怀，还可以通过这一平台寻求司法、工会、计生、教育和社保等部门的相关帮扶，极大地增强了流入党员的自豪感和优越感。另一方面，“红心驿站”成立，也让工地党员的“三会一课”正常化，通过设置党员义务服务岗位，引导党员开展设岗认岗活动，还进一步促进了党员作用发挥。
    三、以行政支持为吸引点，调动参建各方积极性。工地现场“红心驿站”建立之初，即定位为以企业为主体，融入党建元素，群众广泛参与的活动、沟通平台。所以企业对党建工作的认识和重视程度对驿站建设至关重要。针对工地现场农民工专业技能水平低、极端维权隐患多、雇佣双方沟通不畅等3大突出难题，该区整合政府部门资源，并通过“红心驿站”这一平台统一提供服务和帮助，如开展一线操作人员技能培训，协助企业优化现场管理，直接参与化解现场矛盾纠纷，协助农民工与业主进行有效沟通等。这一运作模式，抓住了企业的兴奋点，有关政府部门的工作得以落实，党建工作有效推进，流动党员和农民工也得到实惠，从而调动了各方积极性，实现了共赢局面。

     

     

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