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    优秀员工评选制度

    时间:2019-10-27 20:01:47来源:百花范文网本文已影响

    优秀员工评选制度 为了弘扬企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工得集体荣誉感,同时塑造个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融恰和谐的氛围,一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之自的,从而有效地提高员工整体素质,通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。

    评选原则 “公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

    评选范围 酒店全体员工 参评条件 (一)基本条件 1. 品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;

    2. 遵守考勤纪律,连续3个月满勤,请假小于等于3天;

    3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误;

    4. 爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作和积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用;

    5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务,受到部门领导的一致好评;

    6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

    (二)优先评选条件(参选员工可具备以下条件中任意一个或多个) 1.工作积极热心,经常受到宾客表扬;

    2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工;

    3.良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练草握本职岗位的服务技能和服务技巧,具有较高的业务水平,注重服务工作质量,工作精益求精并通过创新,提高工作效率和工作质量;

    4. 为公司创造显著经济效益,做出突出贡献的员工;

    5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献;

    6.发现事故苗头, 及时采取措施,防止重大事故发生; 7. 全年无警告以上惩处。

    (三)条件说明 1.满足基本条件的员工,由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照分数由高至低标准审核,挑选出候选人;

    2.符合基本条件,同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工,可告知部门经理,由本人填写并提交《优秀员工候选人申请表》经部门经理核实后,交至行政入事部,直接进入综合评选环节。

    (四)适用范围 1、本制度适用于公司所有正式员工;

    2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

    评选程序 (一)评优时间 1.每年六月和十二月 2.六月或十二月的第一周周五前,各部门经理须详细填写《优秀员工候选人申请表》,并将优秀员工候选人其它推荐材料交人事部,由行政人事部作出综合评价。

    (二)评选人数 1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%;

    2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选;

    3.按照公司职能部门划分。

    (三)各部门内部评选 1.员工自荐 2.本部门其他同事推荐 3.部门经理推荐 4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐,所有人员推荐必须按规定填写《优秀员工候选人申请表》并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。

    5.候选人产生流程图 员工自荐 部门经理 行政人事部 部门同事推荐 (四)评选流程 1.首轮评选:由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照标准审核,挑选出候选人,申报至行政人事部;

    2.综合评选:非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干,依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选;
    此环节评选出候选人进入下一环节;

    3.最终评选:总经办、行政人事部、以及部门负责人参与公平评分,并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处(穿正装、女性按岗位要求着淡妆),按照得分从高到低,依次当选为该该半年度的优秀员工;

    4.当事员工如对申报结果有异议,可以向行政人事部提出申诉,行政人事部应派专人及时处理并给出答复;

    报批及存档 1.由行政人事部确认事实后报公司领导批准,经当事人及部门负责人签字确认,行政人事部安排有关人士颁奖。

    2.由行政人事部制作证书及宣传板报,财务部安排有关奖金;

    3.由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内;

    优秀员工奖励 (一)奖金来源 1. 申请员工奖励基金专项费用 2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用 (二)奖励办法 1.获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及奖金 2.有特殊意义纪念奖品 3.获选的最佳员工,由公关策划部拍照,并置于公布栏光荣榜明内予以表彰 附则 第一条 本条例由行政人事部负责制定并解释 第二条 本条例自文件下发至日起开始实施 第三条 评选事情要按相关标准和实际情况相结合,不得降低标准进行 优秀员工评选流程图 流程 权责个人 使用表格 说明 宣布标准/各部门经理推荐 行政人事部经理审批 评选小组考核审批 根据评选结果给与发放奖金 公布表彰 存档 部门经理 《优秀员工候选人申请表》 《员工考核表》 行政人事部总监 《优秀员工候选人申请表》 优秀员工评选小组 《优秀员工候选人申请表》 《员工考核表》 行政人事部、财务部、总经理 《员工考核表》 《评选结果统计表》 财务审批流程 “优秀员工”候选人申请表 申报人姓名 性别 出生年月 民族 入职时间 岗位 项目名称 职务 申报材料 工作简历:
    主要业绩及荣誉:
    工作感言:
    部门经理评价:
    行政人事部评价:
    总经理评价:
    填表日期:2019年 月 日 员工考核表 姓名:
    部门:岗位: 考评日期:
    评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 工 作 态 度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。

    B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

    C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

    D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。

    5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 能 力 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。

    B.不需要上级详细的指示和指导。

    C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。

    D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

    5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 效 率 A.工作速度快,不误工期。

    B.工作处置得当,经常保持良好成绩。

    C.工作方法合理,时间的使用十分有效。

    D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。

    5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 面 貌 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。

    B.正确认识工作目的,采取正确地工作方式。

    C.积极努力改善工作方法。

    D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。

    5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工 作 成 果 A.工作成果达到预期目的或计划要求。

    B.工作能高质量的完成,良率非常高。

    C.工作总结和汇报准确真实。

    D.工作中熟练程度和技能提高较快。

    5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:90分以上 B:80—90分 C:70—80分 D:70分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字:__________________ ______年______月______日

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