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    工作目标一定要明确_明确工作目标

    时间：2020-03-24 07:55:33来源：百花范文网本文已影响人

    兄弟资源公司总结一季度工作　　

    明确了二季度工作重点　　

    北方兄弟资源公司一季度工作克服了严寒、节假日战胜了资金极度短缺，各项工作良好开启，产量实现了年度生产开门红，推动了二季度各项工作顺利开展。　　

    2012年第一季度的工作已经全部结束了，回顾前三个月的工作可以用以下三句话来概括：1、“面对双节、克服严寒、创高产”、一月份气候寒冷、面对元旦和春节，众多不利因素经大家的齐心努力，完成了月产1818.59吨镍铁的好成绩，创开产以来最高纪录，实现了年度生产开门红。2、“机构调整、平稳过渡、保安全”二月份公司机构进行了局部调整，但在各级领导的精心组织下，实现了平稳过渡，保证了安全生产。3、“资金短缺、克难求进、降成本”三月份公司资金极度短缺，电费、货款缺口很大，为保生产公司想尽一切办法，精打细算，控制支出，将有限资金合理安排，不但超额完成了生产计划，生产成本也明显下降。　　

    一季度在经验不足、资金短缺、气候寒冷、原料供应不足、红土矿品种单一、设备故障频繁的情况下，上下能精诚团结、克难求进、相互理解、互相支持，不但超额的完成了各月的生产计划，而且还创造了单月产量的最高记录，并在3月份首次成本考核中，取得了一定成绩，产出镍铁4890吨，折合金属量568.4吨，作业率超过90%，平均回收率已达到90%，渣含镍小于0.14%，兄弟资源公司结合一季度工作经验，明确二季度主要做好以下4项重点工作。　　

    一、抓安全、保生产　　

    二季度是生产的黄金季节，在保证安全情况下，争取实现时间过半，产量过半，力争创高产，所以要侧重抓好以下四方面工作。　　

    1、必保安全：没有安全保障，生产就不可能顺利开展，烧伤、烫伤、砸伤、摔伤等众多不安全因素，稍有疏忽就会引发安全事故，不但给员工造成伤害，还会给企业带来损失，为保证生产的正常进行，除加大安全检查力度外，还要及时落实隐患整改力度。　　

    2、确保资金：抓住时机、联系销售是解决资金的根本保证。　　

    3、满足供应：了解库存、提前采购，保证质量满足供应。　　

    4、提高设备运转率：注重日常维护保养，备品备件准备齐全，做好检修计划、加快检修速度。　　

    二、抓管理、降成本　　

    1、强化采购管理：增强责任、货比三家、保证质量。　　

    2、加强技术创新：发动群众、集思广益、勇于创新。　　

    3、加强现场管理：强化管理、节能降耗、减少浪费。　　

    三、抓计量、重统计　　

    准确的计量数据和及时统计报表，能真实反映企业生产现状，进行定量和定性分析，做出正确决策，控制不良后果，减少企业损失，所以要强化计量、统计管理，严格计量和统计规范，严谨弄虚作假。　　

    四、抓建设、求质量　　

    30000KVA电炉收尾工程在保证工程质量的前提下在5月中旬全部结束，工程管理人员会同工艺技术人员、生产管理人员，认真理顺工艺流程，核准工程项目，根据轻重缓急、工程衔接关系，摆布好工程进度和施工计划，监督好施工质量，做好工程验收手续，没有落实单位的工程，要尽快确定可行的施工方案，会同商务按议标程序抓紧落实。                              　　

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