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    文化之花别样红——人行××市中心支行加强央行文化建设的实践与探索 湖北叁人行文化传播

    时间：2020-04-07 07:55:03来源：百花范文网本文已影响人
    2011年，是人民银行全面启动央行文化建设的关键一年。今年以来，人行××市中心支行新一届党委班子以科学发展观为统领，紧紧围绕“四以四更四力”创新思路，大力实施文化兴行战略，深入开展央行文化建设实践活动，把先进央行文化渗透到广大干部职工的日常行动中，带动促进各项事业突破发展。人行××分行党委书记、行长×××对此给予了“进入角色很快；
    来势很好；
    工作扎实有效”三点肯定性批示。如今，“四以四更四力”已成为中支全辖360余名干部职工的普遍共识和激情实践。

    一、主要做法

    　　以健全的文化机制关注人。人行××市中心支行党委把央行文化建设列入重要议事日程，纳入全行2011－2014年发展总体规划，成立了央行文化建设领导小组，坚持抓央行文化建设“三个不动摇”，即决心不动摇、目标不动摇、方针不动摇，形成了“一把手”亲自抓、分管行长具体抓、宣传部门牵头抓、业务部门配合抓的“大文化”工作格局。注重规划指导，印发了《人行××市中心支行关于加强央行文化建设实施方案》，明确了“筹划准备、解释宣传、贯彻落实、巩固提高”四个阶段的工作目标和要求，确保文化建设循序渐进、稳步提高。辖内各县（市）支行结合自身实际，制定了具体规划和措施。同时，将央行文化建设纳入全行目标管理考核，层层量化分解，逐级落实责任，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，使央行文化建设深入持久地坚持下去，取得扎实成效。
    　　以先进的文化理念熏陶人。××古称“雁城”，相传“北雁南飞，至此歇翅停回”而得名。人行××市中心支行党委依托了厚重的传统文化地缘优势，对央行文化核心理念进行了积极探索，搭建平台，以文载道，以文化人。联合市委宣传部、市银监分局、市企业文化委员会联合举办全市首届金融文化论坛，形成强劲的文化建设合力。在全辖广泛深入地开展“大雁精神”大讨论，采取自下而上、民主决策的方式征集××中支核心价值观以及央行精神表述语，形成了“诚信友爱、开拓创新、和谐进取、科学发展”的××中支文化理念。受邀参加××分行央行文化建设座谈会，开展文化建设与基层央行履职的关系研究，有力地推动了文化成果转化。通过文化的认同和融合，坚定理想信念，确立共同价值，提升精神境界，规范履职行为，全面增强××中支“软实力”。
    　　以生动的文化宣教引导人。人行××市中心支行党委以加强央行文化建设为契机，把握履职方向，紧扣履职重点，广泛开展学习宣传活动，建立起富有独特内涵和深厚底蕴的央行文化环境，使先进的央行核心理念内化于心、外化于行。采取会议动员、知识讲座、经验交流、宣传橱窗、网络专栏等多种形式，运用电子显示屏、文化台历、电脑屏保、发送倡议书等多种手段，对央行文化建设进行全方位、多层次、高频率宣传造势，形成强大的舆论声势。同时，把央行文化建设与党风廉政建设、学习型党组织建设、创先争优、文明创建、职工之家、青年文明号等活动结合起来，扎实推进“廉政文化教育”、“做文明有礼的央行人”、“会计财务制度年”、“节能减排”等主题实践活动，使央行文化进科室、进支行、进职工，形成了人人参与、人人受教育的“大宣教”良好局面。积极开展“身边的典型”、“道德模范”、“文明行员”、“服务之星”、“微笑之星”等评选表彰活动，充分发挥文化标杆和示范作用。以献礼建党90华诞为契机，切实抓住“党在我心中、奉献在央行”这一主题，广泛开展“唱红色歌曲、读红色经典、看红色电影、游红色摇篮、献红色血液”的“五红”活动，极大地激发了大家爱党爱国爱央行之情和干事创业之志。
    　　以丰富的文化活动感染人。以活动为载体，吸引广大干部职工普遍参与，是新形势下加强央行文化建设的重要途径。通过开展“金点子”、“送温暖、献爱心”等活动，认真解决群众关心的实际问题，变群众被动承担责任为主动关心、支持和参与央行文化建设工作。同时，在全辖组织开展“我的五年”、“回顾党的光辉历程，讴歌央行发展成就”、“创先争优、青年先行”、“六五普法”征文，征集美术、书画、摄影作品，举行“中华诵、央行情”诵读会、“党旗下的风采”演讲赛、“赠一本好书、读一份真情”、户外拓展、文化联谊、汽排球、秋游等行之有效、丰富多彩、寓教于乐的群众文化活动，既帮助大家形成积极向上的文化氛围，又进一步提高了全员参与央行文化建设的积极性。为营造书香央行，凝聚队伍合力，近期，人行××市中心支行党委向全行干部职工赠送了探讨如何做人做事学问的励志书籍《把事情做到最好》，人手一册，深受大家欢迎，起到了启智明理、学以致用的目的。

    二、主要成效

    　　强力推进，和谐央行氛围更“和”。通过开展央行文化建设实践活动，让阳光管理、阳光心态、阳光中支的“三阳”理念深入人心，在全辖弘扬了央行正气，凝聚了发展力量，规范了履职行为，营造了生动活泼、团结向上的和谐氛围，形成了心齐气顺、风正劲足的良好局面，如针对少数员工作风存在的“庸、懒、散、浮”等现实问题，启动以“金融走进经济、机关走进基层、领导走进人心”为主要内容的“三走进”活动，做到围绕中心、服务履职、突出重点、注重实效。采取集中走访调查，个别谈话了解，召开职代会、座谈会、恳谈会，开通网络问政“××直通车”，重启××港交流论坛等多种形式，及时了解行情民意，掌握群众思想动态。今年5月份，人行××市中心支行被××市委、市政府授予“全市思想政治工作先进单位”荣誉称号。
    　　内化于心，队伍综合素质更“强”。通过倡导文化育人观，引导广大干部职工针对形势要求和岗位特点，加强学习、提升素质，增强履职能力，凝聚队伍合力。为进一步增强教育培训工作的针对性和实效性，建立健全以网络讲学、专家讲座、科室讲评为主要内容的“三讲”机制，加强人才库梯队建设，促使全辖出现“人人是学习之人，事事是学习之事，时时是学习之机，处处是学习之所”的喜人气象。今年以来，共举办各类业务培训和专家讲座22场、科室讲评100余次，受训人员达1000余人次；
    有100多篇调查信息报告被《参阅件》、《金融时报》、《武汉金融》、《湖南金融研究报告》、《应用写作》等内外刊采用；
    参加上级行征文活动，获总行三等奖1人次，××分行一等奖1人次、二等奖2人次；
    学习型党组织建设工作经验首次在××分行电视电话会议上作了典型发言。一支识宏观、懂法律、精业务、能监管的人才队伍正逐步形成，成为中支提档进位、科学发展的中坚力量。
    　　加速推动，内部管理机制更“细”。加强央行文化建设，说到底，就是要提高基层央行管理水平，促进事业全面发展。因此，加强内部管理工作，是新时期基层央行文化建设之根本。通过有力发挥先进央行文化在内部管理中的核心优势，理顺了工作思路，改善了人文环境，推动了内部管理精细化、规范化、绩优化程度。完善工作绩效管理体系，实现科学考评、阳光管理。按照“用老实人、不用老好人”的用人导向，打造干部成长“三个通道”，为想干事、能干事、干成事的人创造宽松的环境。以加强和改善民主为抓手，建立评价体系，创造和提升干部职工幸福指数。围绕“打基础、出成果、上水平”的工作思路，全面助推文明创建向纵深发展。今年以来，党务公开、民主管理、节能减排、支付结算、现场执法等经验做法，先后被上级行专刊登载广泛推介。目前，全辖已申报通过待批的××分行级文明单位1个、文明科室2个；
    中支机关正积极创造条件争创2012－2014年度××分行级文明单位。
    　　齐头并进，依法履职成效更“实”。以推进央行文化建设为依托，以业务创新为重点，全面履行基层央行职责，促进了区域经济社会持续、健康、协调发展。金融支持油茶产业发展和大学生“村官”创业的做法分别得到了总行×××副行长、×××行长助理的肯定性批示，《金融时报》等媒体纷纷予以转载。从××经济特点出发，指导各金融机构推出了一整套适应中小企业发展的金融服务办法，积极探索破解稳健货币政策背景下中小企业融资难“六化”举措，得到××中支充分肯定。为有效解决农村地区小额现金支取难题，扎实有效推进银行卡助农取款服务，取得阶段性成果。截至8月末，全市共布放助农取款服务点××个，累计实现交易××笔、交易金额××万元，实现了“零金融机构”助农取款全覆盖。推动建立“两管理两综合”的“四位一体”管理模式，促进辖区金融机构依法合规经营，维护了基层央行的金融管理权威。在金融核心作用的强力推动下，全市经济社会重要指标再创新高，今年上半年GDP和财政总收入继续保持全省第一方阵。

    三、经验启示

    　　启示之一：转变观念、与时俱进，央行文化建设才有凝聚力
    　　对基层央行而言，加强文化建设，不是简单的“面子工程”，而是发展的迫切需要。面对连续十五年在上级行综合考评中获得综合先进的尴尬局面，年初成立的中支新班子迎难而上，抢抓机遇，在全面调研和深入分析的基础上，清晰地看到××中支发展建设跟上级行的要求还存在一定的差距，认识到央行文化建设必须解放思想、与时俱进，重塑适应新时代的央行精神，建设适应新时代的央行队伍，为基层央行实现自我管理、增强履职能力提供动力源泉。实践充分证明，通过探索建设具有浓郁地方特色的“大雁精神”，科学规划××中支发展中短期目标和“7641”工作思路，真正走出了一条文化兴行的新路子。
    　　启示之二：以人为本、走进人心，央行文化建设才有向心力
    　　央行文化建设的根本目的和任务是协调人际关系，提高人的认识能力和精神觉悟，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。要把这项工作落到实处，就必须深入群众，切实转变工作思路，在思想上尊重群众、在感情上亲近群众、在工作上贴近群众，才能使央行文化不仅具有泥土的芬芳，更具备泥土的厚重。人行××市中心支行党委始终坚持以人为本，将人本管理的理念渗透到央行文化建设的全过程，解决历史遗留问题和实际问题10余起，特别是久拖不决、职工群众倍加关注的产权证问题在不到半年时间内顺利解决，极大地振奋了人心、鼓舞了士气。通过全面践行“创造和提升××中支幸福指数”的发展主题，让大家共享文化建设的成果，实现团队发展与个人发展的和谐统一、文化氛围与内部管理的和谐统一、业务创新与履职形象的和谐统一。
    　　启示之三：务实创新、独具特色，央行文化建设才有生命力
    　　创新是时代发展的主题。随着金融体制改革的逐步深入，基层央行履职任务环境发生变化，文化建设如不能及时推陈出新，形成品牌，就会缺少创先争优、提档进位的生机与活力。人行××市中心支行党委坚持以文化建设为抓手，因地制宜、突出特色，不断创新方式方法、内容内涵、体制机制，努力探求文化引领履职、创新驱动发展的新途径，推动央行文化活动在全辖“遍地开花”，取得实效。“7641”、“幸福指数”、“三走进”、“三讲”、“××直通车”等鲜活的文化创新成果均产生了广泛的反响。
    　　启示之四：虚功实做、推动履职，央行文化建设才有渗透力
    　　只有把推进有效履职作为着力点，央行文化建设才会有的放矢、有为有位。人行××市中心支行党委打破过去文化建设仅限于政工部门唱“独角戏”的局面，把央行文化建设与中心工作紧密结合、与核心业务充分融合，通过在岗位履职中客观具体的生动实践，使全行干部职工广泛参与其中，在丰富央行文化建设实践载体的同时，拓宽了履职视野，提高了履职能力，树立了履职形象，在全行形成支持地方经济发展、维护辖区金融稳定、提升金融服务水平的强大推动力。

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