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    [招商引资指挥部工作汇报]

    时间：2019-11-26 00:04:35来源：百花范文网本文已影响人

    招商引资指挥部工作汇报 根据会议安排，现将2019年招商引资工作汇报如下：
    一、目标完成情况 2019年截至目前，新签约亿元以上项目41个，投资总额123.97亿元，完成市定目标的108%；
    新开工项目31个，投资总额64.17亿元，完成市定目标94%；
    到位资金25.82亿元，新签约亿元以上项目开工率75%；
    引进省外资金69.39亿元，完成年度目标的77%；
    实际利用外资8223万美元,占年度目标的86%。

    二、工作开展情况 （一）加强项目研判，围绕主导产业精准招商 一是提高项目引进质量。在接洽到新项目后招商局按照招商引资项目推进工作机制要求，以周例会、月例会、招商引资指挥部工作推进会、项目分包的县级干部、区领导等主持的项目推进会以及专家论证会等途径，对项目的跟踪洽谈、引进签约、项目落地、项目建设等每个环节加强了分析研判，提高了项目引进的质量。例如北师大教育基地项目、康圣达医疗项目、万邦物流项目、天猫商城等项目通过多种形式对项目的引进进行了分析研判，为项目的落地起到了积极推动作用。

    二是突出重点招商区域开展招商。瞄准国内500强、区域龙头、品牌前10强企业及其上下游企业，开展精准招商。紧盯我区主导产业，制定招商路线图，高效地承接京津冀、珠三角和长三角等地区的产业转移，全方位开展主导产业招商工作。例如上海博邦汽车微电机生产项目，生产基地计划由上海迁到我区。

    三是突出项目引进实效。今年以来，武汉康圣达医学检验所项目、北京鸿坤集团健康医养产业园项目、北京才管天下薪灵工项目、交通银行安阳分行项目、复星集团智能装备研发中心等纷纷落户我区。同时，还重点梳理跟踪高端服务业、古城保护、金融、科技平台、新材料和新能源装备共6大类16个项目。健康医养产业园项目、复星合力新材料产业园项目、高磁感取向硅钢项目、万邦农产品冷链物流园项目、永康五金城项目、杭州米趣智慧产业项目、安阳市金融服务平台项目、安阳大学科技园项目和中棉所合作项目等近期进展顺利，将会有实质性进展。

    （二）加大招商力度，丰富招商形式 一是大员上阵，领导带头招商。截止目前，市、区主要领导累计会见客商80余批次，外出招商20批次。市领导参加我区的招商活动12次，助推我区重大招商引资项目的引进落地。

    二是坚持以商引商，链接高端科技资源。联系中科院、中国航天科技集团等大型科技资源载体，推动实现了合力冷轧与复星集团、神方机器人与南阳汇博、力诚环保与碧水源、河南科创与航天211所的深度合作（合资、并购等方式）。利用我区北清科技、海纳生物、华中数控、摩天之星、中国空间技术研究院航天技术推广中心五个科技服务平台，引进加成新材料、淼汇科技、盛威弘技、博邦汽车等科技项目8个，促成中棉所培养的中棉41号种子乘嫦娥四号飞船完成了人类首次月球背面生长试验，解决企业技术难题23项。

    三是利用节会开展招商取得实效。今年以来，招商局紧紧抓住节、会等商贸活动有利时机，采取积极有效措施，通过各种渠道，广泛收集招商信息，积极进行项目洽谈，取得了良好实效。4月8日在郑州第十三届中国河南国际投资贸易洽谈会上签约3个项目，总投资12.2亿元，项目分别为：智能微电网项目、汽车微特电机项目和爱琴海购物公园项目。6月3日,在第十一届安阳航空运动文化旅游节上签约3个项目，总投资18.6亿元，项目分别为：文峰区万达广场项目、薪灵工人力资源服务平台项目和金融超级市场项目。此外还参加了高交会、人才交流大会等，收集了一批有效招商信息。

    四是加强联动配合，联合镇办共同招商。今年以来，招商局与各镇办紧密联络，发挥各自优势，开展联合招商。薪灵工总部经济项目的落地是文旅招商局与永明路办事处合作招商的成功典范。从初期方案对接到赴京考察，从落实选址到完成签约，文旅招商局与办事处合理分工，联动配合，提高了签约落地速度，打通了优惠政策落实渠道。无车承运人项目也跟峨嵋办事处签订了合作协议。

    （三）完善项目台账，创新招商机制 一是积极收集招商信息。专业招商局深入研究国家和地方产业政策及投资重点，分析自身资源优势和产业优势，围绕当地特色产业，强化调研，超前谋划，利用各种形式和各种渠道，积极收集项目信息并认真论证项目的可行性，建立了新能源、新材料、文化教育旅游、现代商贸、金融和科技产业的项目库。

    二是完善项目管理台账。利用项目库信息资源，将重点招商引资项目按照重点跟踪、拟签约、拟开工、重点推进实行分类管理，按照项目分类，项目分包到人，落实责任机制，明确项目责任人，定期更新项目台账。对推进中出现问题的项目实行议题机制，先召开局长扩大会议讨论，然后通过招商引资指挥部推进最后上管委会主任办公会议研究，尽快解决项目难题，推进项目。

    三是全力探索招商引资新机制。为提高工作实效，探索招商引资新机制，以新材料招商局为主体，由高新区建投公司出资成立安阳前沿新材料科技有限公司。该公司成立以来配合建投公司服务新材料标准厂房（即复星合力高强钢筋新材料项目）建设，参与筹备高磁感取向硅钢先导公司并入股。以金融产业招商局为主体，由高新区建投公司出资成立安阳市国金金融综合服务有限责任公司，配合建投完成金融服务平台项目建设。

    三、存在问题 态势喜人，问题也不容忽视。当前，招商工作还面临很多问题，急需我们破解：一是发展空间受限，一些项目通过不断跟踪洽谈，逐渐成熟，却由于土地问题或空间问题不足难以落地。二是环保管控压力大，对项目的引进造成了不利影响。三是招商队伍建设仍需加强。自2017年10月份两区招商队伍重新组建后，到目前没有理顺人员关系和机构编制等问题。四是两区套合后，行政及人事管理、工作机制等方面仍需进一步磨合。

    四、下一步打算 （一）明确招商方向，狠抓项目带动 1、突出主导产业招商。在新材料产业方面，紧紧围绕“打造新材料300亿产业”奋斗目标，积极打造新材料产业基地。重点推进河南安银先导新材料公司高磁感取向硅钢项目、复星合力高强钢筋新材料项目等产业龙头项目。在新能源环保装备制造产业方面，以打造全市新能源环保装备基地、实现年产值300亿元的为发展目标，重点以斯普机械海洋能发电机、金风科技、中车永磁发电机等项目为龙头，加快推进 “三能”（风能、生物质能、海洋能）等新能源装备制造业项目引进。在金融产业方面，继续围绕我区金融产业发展规划，以将我区打造为安阳市核心金融功能区为目标，扎实推进金融综合服务平台项目，以该项目为抓手，培育金融市场主体，拓宽金融服务领域，优化金融空间布局，努力推动金融产业向高端化、专业化、品质化方向发展。在文化教育旅游产业招商方面，围绕全市打造千亿级文化旅游产业和我区建设全市文化旅游和教育培训中心的总目标，重点依托古城保护整治复兴、商务中心区打造、宝莲寺高端商务区，积极开展文体娱乐、文化创意、电竞动漫、影视制作、广告传媒、教育培训、健康养老等产业招商。加快推进康养产业园、首佳·健康城、地区医院整体搬迁、华强历史文化科技园、国旅安阳城茶文化古镇等项目落实和建设；
    积极对接建业集团、鑫创科技集团等有意向参与古城保护开发的公司，全力服务好仓巷街历史文化街区后期招商和运营，全面启动西大街历史文化街区、高阁寺——城隍庙历史文化街区改造招商和建设；
    积极对接米趣科技集团等科技型公司，大力发展电竞、大数据等数字经济新兴产业；
    深入对接北大培文、江苏教育、神州天立、平行线等职业教育和培训集团，积极推动“名牌”优质教育资源招商。在现代商贸产业招商方面。围绕打造豫晋冀区域性现代商贸服务中心的目标,致力推进服务业三区（特色商业区、商务中心区、宝莲寺高端商务区）建设，重点引进辐射能力强的商贸类企业。重点跟踪推进万邦冷链物流园、中国科技五金城、爱琴海购物公园、新城吾悦广场和康圣达二期等项目。在科技产业招商方面，将牢记“发展高科技，实现产业化”这一高新区历史使命，以建设豫北区域性科技研发孵化中心为目标，以推动“科技创新券制度”为抓手，打通科技资金引导现有企业转型升级实现科技资源引进的工作路径；
    以中棉所国家生物检测中心、国家大学科技园项目合作为契机，开启本区科研院所项目实体化、产业化进程；
    以“科技平台管理办法”的出台、实行为契机，规范北清科技、摩天之星等科技平台的管理及服务工作，引导科技平台在高新技术企业引进、科技服务、人才培养等方面发挥更大作用；
    以博邦汽车电机、崇高纳米、加成新材料等省外科技项目的引进为经验，继续做好域外科技项目的引进工作。

    2、突出楼宇经济招商。实施“双百千”工程，大力开展楼宇经济招商。一是加强区域统筹规划。做好全区商务楼宇资源的摸底调查和统计分析工作。二是重点培育高成长现代服务业。围绕现代金融、数字创意、信息咨询、总部办公等生产性服务业和商务配套服务业开展精准招商。三是提高产业集中度。充分利用区域资源比较优势，引导企业分类聚集，提高规模效应和集约效应，形成产业集群优势。四是积极引进楼宇运营商，提高楼宇利用率和税收贡献率。

    3、突出闲置资源招商。以盘活存量、提升增量为目标，坚持政府主导与市场运作相结合，对停产或半停产企业空置厂房以及半拉子工程，通过收购、兼并、重组、引资、引技等方式进行“二次招商”。加快整合闲置资源，推动企业转型升级，产业结构优化，打造新的经济增长点。

    （二）转变招商工作方式 以提高招商项目的“对接率”和“成功率”为目标，积极开展以商招商、亲情招商、产业招商、专业招商、小分队招商等，实现从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。

    （三）创新招商项目跟踪服务机制 进一步加强招商机构内部管理，做到企业服务无盲点，完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。搞好跟踪服务，认真落实招商引资各项优惠政策，营造安商、亲商、富商的投资环境。

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