[工程项目施工中的质量问题及对策毕业论文]工程项目存在的问题及建议

学生毕业论文 工程项目施工中的质量问题及对策 院 系：
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毕业论文 工程项目施工中的质量问题及对策 姓名 学号 专业班级 工程造价 指导教师 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 1、引言………………………………………………………………………………………2 2、工程项目的质量问题的特点……………………………………………………… 3 2.1复杂性……………………………………………………………………………………3 2.2严重性……………………………………………………………………………………3 2.3可变性……………………………………………………………………………………3 2.4多发性……………………………………………………………………………………4 2.5隐蔽性……………………………………………………………………………………4 2.6特殊性……………………………………………………………………………………4 3、影响工程质量的因素分析……………………………………………………………5 3.1宏观层面的不利因素影响………………………………………………………………5 3.2建筑企业自身存在的问题：……………………………………………………………5 3.3施工管理问题……………………………………………………………………………6 3.4施工准备不足，不科学施工使用产生的问题…………………………………………7 3.5 建筑施工项目质量控制存在的问题……………………………………………………8 4、工程项目的质量问题处理………………………………………………………… 10 4.1工程项目的质量问题处理的目的…………………………………………………… 10 4.2工程项目的质量问题处理的方法…………………………………………………… 10 4.3质量问题处理的鉴定…………………………………………………………………… 11 5、质量问题处理的措施 ………………………………………………………………12 5.1健全完善法律法规体系，规范建筑市场………………………………………………12 5.2国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持…………………………………………12 5.3企业内部必须加强管理强管理引进有效管理机制………………………………… 12 5.4加强质量全过程管理，重视现场质量管理……………………………………………12 5.5完善合同管理体系、监理制度、施工机械完备、施工方案、程序正确……………15 5.6重视人才的培养……………………………………………………………………… 16 6、结束语 …………………………………………………………………………… 17 参考文献…………………………………………………………………18 摘 要 工程项目施工质量的处理是全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。建筑工程质量问题大部分都出现在施工阶段。在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。

　　 、 关键词 质量问题特点，影响因素，处理程序，处理措施 1、引言　　　 近年来，建筑工程项目增多,建筑工程不断出现质量问题,质量如果不合格，在短期内可能没有明显的表现，但是经过一段时间的运营之后，在外界条件的诱发下，可能瞬间就会产生毁灭性的后果，导致人民群众的生命财产遭受巨大损失。如上海发生的新建住宅楼整体倒塌事件等，引起社会各界的关注和热议。建筑工程事关人民生命财产安全，在当前市场经济竞争日益激烈的环境下，如何提高建筑工程质量是每个建筑行业从业者特别是管理者应当深入思考的问题。以下我将从工程项目质量问题的特点，影响质量问题的因素，质量问题处理程序，质量问题处理措施四个方面来进行阐述。

　 2、 工程项目的质量问题的特点 2.1复杂性 工程周期长。虽然建筑工程的施工有国家标准和规范，但是由于建筑产品的生产没有固定的生产线和稳定的生产环境，涉及质量的影响因素有很多，诸如工程地质地貌情况、施工场地气候变化、勘察设计水平、施工材料供应、机械设备条件、施工工艺及方法、工期要求和投资限制、技术措施和管理制度等等。从而导致建筑产品生产过程的不稳定，产品质量容易产生波动。引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降;或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣等原因所造成，等都会引起质量变异。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

2.2严重性 工程项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。例如：某地有一栋七层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足 2cm，造成7层楼板从顶砸到底，当场砸死了15人。血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。

2.3可变性 许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。

2.4多发性 工程项目中有些质量问题，就象“常见病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂等。因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。

2.5隐蔽性 质量具有隐蔽性。在工程施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，造成在生产过程中上工序的生产结果被下一工序掩盖，产生隐蔽工程，若不及时检查，事后再看表面，容易将不合格产品认定为合格产品，从而造成质量隐患。

2.6特殊性 质量检查具有特殊性。建设项目工程实体形成后，其质量检查不可能采取通过像某些工业产品拆除或解体来检查其内在质量，所以当出现质量问题后，其处理起来比较麻烦，而且会造成较大损失。因此应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后凭经验直觉判断。

　 3、影响工程质量的因素分析 3.1宏观层面的不利因素影响：
就大环境而言，我国经济正处于快速增长期，固定资产投资逐年攀升，建筑市场一派繁荣景象。但透过繁荣的表象，仍然存在不少问题，值得引起重视，主要表现为：
3.1.1行业恶性竞争，市场有待规范。

当前建筑企业良莠不齐，有不少企业特别是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采取挂靠等方式获得投标资格；
在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。有的大型企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采取串标、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。虽然国家在建筑市场管理方面采取了建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施，但目前依然缺乏系统、完善的监管体系，仍旧存在打法律法规擦边球的现象。

3.1.2拖欠工程款，影响企业发展。

拖欠工程款问题是建筑业界存在的一个老大难问题，自03年以来，建设领域拖欠工程款问题引起了党中央、国务院的高度重视，经过一段时期的集中治理整顿，这一问题有了一定程度的好转。但作为建筑领域的“第一顽症”，彻底解决这个问题仍有相当的难度。

不少建筑工程业主要求施工方垫资进场，在结算时又拖欠工程款，造成施工企业大量资金被挤占，无力投入人才培养、设备更新，影响施工企业的正常运转。

3.1.3建材价格上涨过快，建筑企业压力加大。

据中国物流协会资料，2010年国内生产资料市场销售价格总水平比上年上升 9.3％，钢材市场价格水平比上年上涨 25.2 ％，建材价格比上年上涨5.6 ％。国内资源严重不足，价格上涨过快，通胀压力加大。主要建材价格的大幅上涨，使得在建工程成本增加，一方面给施工单位带来严重困难，效益减少，利润下降。另一方面，在一定程度上造成了建材市场秩序混乱，建筑工程质量和施工安全也受到影响。

3.2建筑企业自身存在的问题：
3.2.1建筑企业内部管理水平不高。

在当前竞争日益激烈的大环境下，不少建筑企业眼睛盯着项目，为获得工程项目疲于奔命，无暇顾及企业未来发展规划，内部管理也停留在传统水平上，大多认为好管理不如好项目，好工程不如能拿工程。有效的管理理念、模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到根本解决。

3.2.2建筑企业人才水平偏低。

长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。

3.3施工管理问题 许多工程质量问题，往往是由施工管理造成。例如：
3.3.1施工管理紊乱 施工方案考虑不周，施工顺序错误；
不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

3.3.2不按有关施工验收规范施工。

如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法而是任意留设施工缝;不按应达到的规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条等。

3.3.3不按有关操作规程施工。

如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实;整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

3.3.4缺乏基本结构知识，施工蛮干。

如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区;结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

3.3.5质量受造价、工期的制约。

任何一个建设项目，其质量都要受到造价和工期的影响。一般而言，造价高工期合理质量就好，相反，随意压低造价、缩短工期就会降低工程质量。因此，在工程施工中要正确处理造价、工期和质量的关系，努力做到在保证质量的前提下使三者达到对立统一。

3.3.6违约现象严重 由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。工程监理面窄,且素质低下;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。

3.4施工准备不足，不科学施工使用产生的问题 施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下：
3.4.1违背建设程序 如未经可行性论证，不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计，无图施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

3.4.2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

3.4.3未加固处理好地基。

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当。

3.4.4设计计算问题 设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患 3.4.5建筑材料及制品不合格。

例如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等。

3.4.6、建筑结构使用问题。

建筑物使用不当，亦易造成质量间题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；
使用荷载超过原设计的容许荷载；
任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

3.5 建筑施工项目质量控制存在的问题 一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量控制方面存在着以下一些问题:首先,为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌” 工程,无形中增大了投入, 使其它工程的质量状况得不到保障;其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围;最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是 “事后处理型”的,很难起到预控的作用,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。

4、 工程项目的质量问题处理 4.1工程项目的质量问题处理的目的：
(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件; (2)保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故的损失; (3)总结经验教训，预防事故重复发生; (4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

4.2工程项目的质量问题处理的方法 事故发生后，应及时组织调查处理。调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告。

事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。尤其是有些事故，其原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。

事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故当时认识不清时，只要事故不致产生严重的后果，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。事故处理后，还必须提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据，事故的原因分析、论证;事故处理的依据;事故处理方案、方法及技术措施;检查验收记录;事故勿需处理的论证;以及事故处理结论等。

工程项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准及规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出勿需处理的结论。总之，对质量问题的处理，也要实事求是，既不能掩饰，也不能扩大，以免造成不必要的经济损失，延误工期。勿需作处理的质量问题常有以下几种情况：
(1)不影响结构安全，生产工艺和使用要求。例如，有的建筑物在施工中发生了错位，若要纠正，困难较大，或将造成重大的经济损失。经分析论证，只要不影响工艺和使用要求，可以不作处理。

(2)检验中的质量问题，经论证后可不作处理。例如，混凝土试块强度偏低，而实际混凝土强度，经测试论证已达到要求，就可不作处理。

(3)某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理。例如，混凝土墙板出现了轻微的蜂窝、麻面，而该缺陷可通过后续工序抹灰、喷涂、刷白筹进行弥补，则勿需对墙板的缺陷进行处理。

(4)对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。例如，结构断面被削弱后，仍能满足设计的承载能力，但这种做法实际上在挖设计的潜力，因此需要特别慎重。

4.3质量问题处理的鉴定 质量问题处理是否达到预期目的、是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论。事故处理质量检查验收，必需严格按施工验收规范中有关规定进行；
必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压，仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才可能对事故作出明确的处理结论。

事故处理结论的内容有以下几种：事故已排除，可继续施工；
隐患已消除，结构安全可靠；
经修补处理后，完全满足使用要求；
基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；
对耐久性影响的结论；
对建筑外观影响的结论；
对事故责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。

5、质量问题处理的措施：
5.1健全完善法律法规体系，规范建筑市场。

一方面是要出台相关法律法规，进一步在法律层面规范建设市场；
另一方面是政府相关部门在执行法律法规的过程中，应当严格遵照法律法规要求，执法必严。对一些破坏法律法规的害群之马要严厉处罚，直至其完全退出建筑市场。

5.2国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持。

在当前金融危机影响下，国家及时加大投入，拉动内需，对我国经济的好转起到了积极作用。对建筑企业而言，无疑是个大好机会。但因为建筑企业大量的资金被拖欠，不少企业无力更新设备，无力吸引到高水平人才到企业就职，在竞争中被淘汰。建议政府给予相当的扶持和帮助，使得他们走出困境。

5.3企业内部必须加强管理，引进有效管理机制。

在当前环境条件下，固步自封的企业只能获得短时间的生存机会，长远地看不会有大的发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。每个项目部都要制定质量计划和保证质量的措施，并落实到人和班组。这样，就能把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。

5.4加强质量全过程管理，重视现场质量管理。

控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理，具体可以阐释为：
5.4.1加强事前控制 对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

5.4.1.1对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。

首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料要及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。

5.4.1.2对工程设备进行审查: 永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

5.4.1.3对施工方法进行审查: 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。

严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

5.4.2 完善事中控制 质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达 到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

　　例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。

5.4.3 注意事后验收 当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

5.5完善合同管理体系和工程监理制度，施工机械完备，施工方案、程序正确。

5.5.1提高工程施工质量,保障人民生命财产安全。

首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。

5.5.2完善建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序。

首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。

5.5.3完善建筑工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。

首先,提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展 5.5.4审查施工机械 审查施工单位进场的施工机械设备是否满足要求，重点应审查施工机械设备型式、性能参数和数量是否符合批准的施工组织设计或施工计划、施工方案和施工方法的要求，是否能保证施工质量、施工效率和施工安全，并适合施工现场条件，严格做好工程主要质量控制点。

5.5.5审查施工组织设计，施工方案和施工方法 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工方法，以及施工质量保证措施。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术文件，通常分为施工组织总体设计和单位工程施工组织设计两类，前者是针对工程项目总体施工的组织设计，后者是针对单位工程施工的局部性的施工组织设计。施工程序是否合理，是否充分考虑和有效避免了施工中交叉作业所造成的相互干扰和对施工质量及施工安全的影响。

5.6重视人才的培养。

要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。需要的工具书要买，该增的仪器要增加。不能把对员工特别是农民工的技术培训当作走过场、摆花架子。

6、结束语 从工程实际出发，在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。

总之，俗话说“建筑工程，百年大计”，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。

　 　 参考文献: 　　[1]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008(4). 　　[2]王宏伟,刑燕君.浅谈土木工程施工的分析[J].工程建设与管理,2008. 　　[4]周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建筑技术与应用,2009(6). 　　[4]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸,2007(4).

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