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    上海现代农业产业发展中心 [现代农业发展中心献礼建国60年征文]

    时间：2020-02-13 07:25:20来源：百花范文网本文已影响人
    巍巍的小兴安岭绵延起伏，悠悠的**河蜿蜒流淌，在这风景秀丽的青山绿水之间，有一个现代化的农垦企业----**农场。
            **农场隶属于黑龙江省农垦总局**分局，总人口1.3万人，土地面积58.5万亩，机械动力2  .7万千瓦，年产粮豆8万吨、亲民牌有机酸菜、脱水蔬菜深加工类有机食品3000吨，国内生产总值29443  万元，全口径利润7689  万元，家庭农场累计利润7160  万元，企业利润529  万元，职工家庭人均纯收入9100  元。
    近年来，**农场开拓进取，锐意创新，在建设社会主义新农村和发展现代化大农业的征程上，高歌猛进，日新月异，体现出**人的大手笔、大气魄、大战略。
                                                                                （一）
            发展现代化农业，必须有现代化的农机。在农机更新的进程中，**农场一开始就坚持高起点、高标准。从2004年开始，陆续淘汰原有的国产东方红系列拖拉机和E—512、E—514联合收获机，投资6000多万元，引进迪尔9520、BM120、T180、M160大马力轮式拖拉机82台，迪尔9660、1075、1076多功能自走式收获机60台，以及各种农机具1570台套。 
            随着农机更新步伐的不断加快，原有的基础设施满足不了现代农业的需要，农场站在精准农业的高度和数字农业发展的方向，于2006年投资2000万元，建成了全国第一家集管理服务、生产调度、技术维护、检修停放、学习培训于一体的现代化农机调控中心，农机库房118间，可停放大中型动力机械和农机具210台套，随时提供农机配件、油料供应服务，各种维修设备齐全。培训室、活动室、阅览室、休息室、淋浴室，为机务工人工作、培训、学习和业余生活提供了便利，真正体现了以人为本、全面构建和谐社会的理念。
            2007年，与八一农垦大学合作建设农机网络信息系统，通过农田遥感监测、农田地理信息、动态跟踪、视频远程监视等系统，对农机作业的进展情况和农情的相关资料进行查询，并进行机车网上调配、作业进度网上统计、作业费网上核算，实现了现代化大机械这一生产力实体性要素与每一家种植户的有机结合。农机调控中心的建设，与原来在各管理区分散管理相比，减少农机停放占地面积8万平方米，减少农机管理投资800万元，每年减少主燃油消耗160吨，田间作业合格率达到98%以上，每亩作业费减少9元，机务工人由200多人减少到不足百人，年收入由1万元增加到5万元。2007年夏，国家著名农机专家、中国科学院院士汪懋华先生参观完农机调控中心后说，**农场的农业机械化水平和农机管理水平，已达到世界先进行列。
                                                                              （二）
            拥有33.5万亩耕地的**农场，资源丰富，生态优良，通过对市场实践和自身资源优势的深刻思考，**农场从城乡一体发展、垦地经济融合的高度，确立了“依托生态资源优势，发展有机食品生产，谋划长远，真抓实干，富民强场，惠泽万民，走有机产业振兴之路”的发展战略。
    2002年，在全场范围内选择地理位置、土壤条件、隔离情况较好的6000亩耕地，开始进行有机食品生产基地的建设和转换工作。2006年，投资50万元，在第一管理区开始建设53公顷的有机蔬菜生产基地，2008年又陆续投入资金300余万元，在第二管理区建设了面积为57公顷的有机蔬菜生产基地，园区水、电、路、喷灌、绿化等基础设施完善，种植甘蓝、红菾菜、韭葱、香菜、白菜、胡萝卜等蔬菜，年可生产鲜菜5000吨。2005年、2007年分别注册成立了北大荒益康有机食品有限公司和北大荒亲民有机食品有限公司，投资5000万元建成亲民有机酸菜厂和脱水蔬菜厂，对有机产品进行精深加工，生产有机面粉、挂面、脱水干菜、酸菜、大豆酱、白酒等“亲民”系列深加工类有机食品。7年来，农场为有机食品产业累计补贴资金达1000余万元。
            为开拓国内国际市场，农场在北京和哈尔滨设立了销售处，产品遍布东北三省沃尔玛、家乐福、大润发等大型超市以及北京、上海等地，有机大豆、有机脱水蔬菜出口到日本、韩国、东欧等国家和地区。到目前为止，亲民公司拥有员工600余人，有机蔬菜园区三个共计105公顷，为公司种植蔬菜和其他有机作物的农场职工近2200余人，职工年可增收3000余万元。下一步，农场计划投资2000万元，建设有机大豆粉加工厂、有机乳酸饮料厂、白萝卜汁饮料厂。进一步拓展东北三省市场、开发北京市场、辐射天津、带动华北，逐步挺进江南。到2012年，力争使“亲民”产品覆盖中国“半壁江山”，成为国内最大的有机食品生产企业。
                                                                                （三）
            如今的**农场，已经由传统农业中的种地、打粮，逐步向以精准农业、有机农业、数字农业为内容的的现代化大农业方向迈进。与八一农垦大学合作，投资380万元的精准农业技术与装备试验示范项目已基本完成，建成了测土配方施肥实验室，购进具有卫星定位系统的土壤取样机、变量播种机和带有产量测量系统的收获机等系统与设施。在原有的农机信息化管理系统的基础上，建立了**农场现代农业数字化信息系统，对种植业、畜牧业、有机产业、林业等进行生产和管理上的实时监控。目前，该系统已覆盖全场33万亩耕地，仅每年机车就减少主燃油消耗160吨，减少农机管理费24万元，亩减少作业费4.8元，而且提高了农业综合生产能力，单位面积产出量提高10%，提高了标准化作业水平，田间作业合格率提高到98%以上，提高了种植业单位面积产出效益，亩效益年递增18%。
            随着现代化大农业发展的不断加快，农场现有的管理体制、经营方式越来越不适应先进生产力发展的需要。职工在与市场对接过程中，购销环节不畅，中间商利益过大；
    生产经营中，缺少民间经济组织，职工自我组织能力差，对农场的依赖性强等矛盾日益突显。怎么办？“必须把农业生产经营全部推向市场”！从2008年下半年起，**农场朝着“小农场、大市场、小机关、大服务，场企分开、多予少扰，节本降耗、提产增效”的目标，积极探索农业体制改革的新路子。
            2009年3月17日，北大荒集团**现代农业发展中心挂牌成立，率先在垦区实行农业生产的公司化运营。
            农业发展中心是隶属于**农场的二级独立法人实体，实行农业生产管理与服务职能的公司化运作。农场机关原有的农业科、农机科、科技科和所有的作业区、作业站，职能及人员全部划归到农业中心。农场采取“逐步断奶，递减拨款，帮助造血，走向市场”的办法，比照2008年的标准，按80  %给予拨款，第二年50  %，2011年以后，每年只有20  %；
    在财务上，采取收支两条线，一是地租由中心代为收缴后，全额上交农场，二是生产资料、机械作业费等直接费用交到农业中心。种子、化肥、农药等生产物资、粮食销售、农机跨区作业和代耕、代管服务，作为农业中心今后拓宽经营领域、增加收入的主渠道，全场农业生产的产前产中产后的一切经营管理服务完全由农业中心完成。通过改革，农场机关变小了，减员12人，作业区减员5人，减薪20万元，减少费用30万元。 
            2009年4月3日，**农场第一个农机专业合作社正式成立。全场各作业站的108名家庭农场场长、机车户，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的有关规定，以社员的农机具出资组成法人实体，出资总额达到5309万元，主要业务内容是：农机作业、维修，农作物收获、田间运输，农业技术、信息交流，农机跨区作业等服务。组建农机专业合作社，是推行职工“自我组织、自我经营、自我管理”的第一步。接下来还要组建种子专业合作社、农资专业合作社、有机大豆合作社、有机蔬菜合作社等四个专业合作社，按照“先易后难、先小后大、先分后合、先发展、后规范”的原则，吸引职工逐步加入，条件成熟后再组合到一起建立一个功能齐全、运转有效的农业合作社，完全按照市场经济规律与市场对接，以减轻农场负担，提高职工效益。
            伴随着垦区大发展、快发展的激昂序曲，**人又迎来新一轮跨越式发展的大潮。建设大**，实现新跨越，是时代赋予的神圣使命；
    “打造精准农业示范场，数字农业第一场”，是**人的宏伟目标。在未来发展的道路上，**人继续秉承“无私、无畏、创新”的理念，发扬不甘人后、勇于争先的精神，把**农场建设的更加辉煌，成为一颗令世人瞩目的明星！

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