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    [我们需要怎样的人力资源] 人力资源要求

    时间：2020-02-14 07:44:33来源：百花范文网本文已影响人
    我们需要怎样的人力资源
    　　
    　　脱离企业实际来谈论人力资源是毫无意义的。就我们公司来讲，我们到底需要怎样的人力资源，我想从以下几个方面来进行思考，权当抛砖引玉。
    　　
    　　一、 公司目前的经营管理需要怎样的人力资源？
    　　企业有现在，也有过去与将来，我们现在把目光放在当下，这个目前，我把它定位在2006和2007两个年度。我以为，目前的公司，最需要的是继续凝聚人心，增强员工的信心，依靠我们现有的人员来稳定我们的业务，积极化解以前遗留的历史问题，巩固和夯实我们的基础管理，以实际行动和作为，来增进外部对我们公司的信心；
    公司的人力资源目前不是唱高调的时候，而是需要脚踏实地的做一些基础性的工作，并逐步往前迈进。
    　　我们公司目前的人力资源工作，我想把侧重点定位在如下几个方面：
    　　1、 完善激励机制：激励机制是一个企业人力资源的核心内容，表面上，它关系到的只是员工的收入和福利问题，实际上，它反应了一个企业的管理现状和水平，它在某种程度上是企业文化的一个导向。一个企业的激励机制不完善，员工发展空间狭小，看不到前景和未来，同时收入不合理，分配不公平，这些都会极大的影响员工的工作热情和工作积极性，会导致人心的不稳定，导致优秀人才的流失，最后，丧失企业的核心竞争能力。工作没人干，士气低迷，合作缺乏主动性，等等。我认为人力资源方面首先就要解决一个员工激励的问题。员工激励不仅表现在薪酬福利方面，也表现在对员工工作的合理安排上，表现在员工个人的发展上。薪酬福利方面，既要体现出员工的个人价值和岗位价值，也要体现出公司的整体公平性，具体表现在，员工做多少事，在什么岗位，就要给予多少报酬，而且，这个报酬，在参照市场行情的基础上，尤其要兼顾内部的公平性。这是一个系统工作，关系到很多方面，既有历史遗留的因素，也有现在存在的不合理因素，需要进行综合规划，而不仅仅只是一个薪酬福利制度。集团人力资源拟在近期抓紧时间进行薪酬福利方面的规划和设计（因为涉及到的因素较多，该项工作可能比预计的时间更长）。这一方面的基本思路是：员工薪酬和福利，要比市场更具竞争力，内部要更加能够体现岗位价值，并最大限度保持相对的公平性；
    其他方面，象给员工提供一些更有效的培训，推荐优秀员工到分子公司担任合适的管理岗位，出台具体政策鼓励员工参与职称和资格评定等。
    　　2、 提高人员素质：给员工提供有效的培训，是给员工最好的福利。通过培训，可以让员工学到有益的知识，提高员工的工作水平，提升员工的综合素养，同时，更加增添了员工的信心，增加了员工适应社会各种竞争的能力。就总部各部门各岗位的工作而言，公司提供了合适而有效的培训，可以提高员工的工作效率，提高员工的工作技巧，增强员工的工作热情，可以增进部门与部门、员工与员工之间的合作；
    在对下属分子公司的工作指导方面，服务方面，至少表面上可以改善员工的面貌，提高员工的沟通技巧，如果员工接受更多一些专业上的培训，专业能力得到提升，对下属分子公司的指导与服务，将更加有效，更能赢得下属分子公司同事们的尊重（从加强集团对分子公司的宏观调控方面来看，建立一个相对强大的总部“指集团的宏观调控方面”，首先就体现在总部员工的素质方面）。
    　　关于员工的培训，人力资源方面拟制订专项的培训计划和培训制度，把培训工作纳入日常工作中，同时，要求集团适度考量员工的培训费用，在不影响员工日常工作的基础上，鼓励员工参加各项有益的培训。
    　　3、 加大约束力度：培养一种好的工作风气，建立一个好的工作氛围，是人力资源近两年工作的一个重点。任何一个集体，都应该有它的游戏规则，在原则性的问题上面不能姑息迁就。开前门，是为了堵后门，我们的工作应该有疏有导。哪些收入是员工应该得的，是合法的，哪些收入是员工不能得的，是违法的，我认为有必要建立这样一个机制。从集团管理的高度来说，这关系到我们团队的建设问题，关系到公司的声誉问题。员工、干部在公司不出问题，就是我们对他们最大的关心。这样一项工作，需要在制度上进行保证，通过多种形式的活动或方法，来逐步推行；
    事后处理，还不如事前预防。这是一项长期工作，集团人力资源方面拟在建立较完善的激励机制之后，出台一些相关的政策和文件，举办一些有益的活动，来推动该项工作的落实。
    　　4、 逐步构建体系：这里指的是集团的人力资源体系。任何一个管理体系都不是独立的，而是系统的，相互关联的。集团的人力资源政策，不仅和集团的各项管理功能相关，也和各下属分子公司的业务联系紧密。体系是否有价值，不在于体系是如何的完美，而在于是否能够有力的支撑这个组织的运行。无疑，从我们公司短期目标的实现，到公司长远的发展的方向而言，我们都需要建立这样一个体系。这样一个体系，有制度上的，有程序上的，也有文化上的。优良的传统和文化，包括制度和规范，我们需要继续发扬，已经不适宜的东西，我们需要逐步摒弃。
    　　
    　　在这里，涉及到一个较为虚无的问题，也可能是文化上的问题，也可能是管理思想上的问题，结合集团目前的现状，我的个人思路是：集团需要提高管理效率，但是，需要把激励和约束机制的建立作为一个基础，要把效率、激励（包含约束）作为一个整体来看待，以良好的激励机制来促进效率的提高，核心内容，应该是效率。
    　　
    　　另外，我们不能仅仅把眼光放在集团总部，就目前年度的战略任务而言，尤其是XX、XX分公司、XX公司，都有很艰巨的赢利目标和任务。集团应该给他们推行的思想，就是利润和效益，上述分子公司的核心任务，就是确保今年利润目标的实现，集团所有的工作重心，除了各职能部门的工作任务需要完成外，就是为各分子公司提供更为全面和有效的服务，帮助分子公司达成目标。
    　　
    　　
    　　二、 公司今后的发展需要怎样的人力资源？
    　　公司今后的人力资源方面，我只能把它定位在未来的三五年。这也涉及到我们公司的愿景问题：我们公司将会以一个怎样的面貌呈现在世人的面前？我们公司的目标究竟应该是怎样的？作为一家上市的公众公司，我们不能不思考；
    同时，公司作为一家企业，作为一个经济单元，如果不考虑它的利益和价值，到底又是否有存在的必要？股东们又该有怎样的想法？所以，我提出的思路是：做一个合法经营的社会企业，做一个赚钱的法人企业，做一个形象健康的公众企业。
    　　如果上述的思路成立，那么，公司今后的人力资源工作，我希望可以从下面几个方面来进行推动：
    　　1、 强化企业的团队建设，完善法人治理结构，加强企业的风险防范，加强规范运营，增强人员的责任意识。
    　　2、 加强企业的业务建设，以生产、营销为重点，集团全力为下属各经营事体提供更多有效的帮助，甚至在集团的组织架构设计上，向该一方向倾斜。
    　　3、 加强企业文化的建设，以共同的理想，共同的目标，共同的愿景，共同的价值观念来统一员工的思想，形成我们公司独有的企业文化。
    　　4、 完善企业的运营机制。我们需要在制度上、流程上，向规范的企业靠拢，向先进的企业靠近。这需要我们上下都能够改变观念，更多的把市场的东西融入到我们的脑海中，时刻有竞争的压力，时刻有效率意识，时刻有成本意识，时刻能够关注业务的开展。
    　　即使我们公司未必可以做成百年老店，至少，在我们目前的公司人手上，我们可以努力把公司逐步推向一个健康成长的轨道，并朝着良性的方向前进。
    　　
    　　未来三、五年，我们集团的人力资源工作，我想从团队建设、业务管理、企业文化和制度建设等方面，做出我们的努力。
    　　
    　　三、 我们应该构建一个怎样的人力资源体系，来持续推动我们公司未来的事业？
    　　企业的目标是什么？我们要把方向弄明白。
    　　员工应该干什么？我们要把岗位和责任弄清楚。
    　　员工究竟能够干到什么程度？ 我们要把员工的能力建设好。
    　　员工到底有多大的主动性？我们要把相应的机制建立好。
    　　人力资源体系的建立，我认为我们应该围绕上述的工作来推动，并形成一个良性循环的机制，从战略的高度来认识到人力资源对集团发展的重要意义。
    　　关于吸引人才，发挥人才的作用，留住人才等工作的开展，以及关于人才的进和出，上和下，奖和罚等等方面，都应该有一个规范的体系来支撑。
    　　所以，我们的人力资源体系建设，应该是循序渐进的，是互相补充的，是与集团发展正相关的，是对我们集团发展战略的一个有机补充。
    　　
    　　结语：
    　　
    　　集团的人力资源工作，一方面我们需要把一些基础的事务性工作处理好，譬如员工的“三险一金”、员工的档案管理、员工的职称评定，以及其他的福利等等，这关系到每个员工的切身利益；
    另一方面，从集团的业务开展等方面，需要我们进行系统思考和规划，如何体现我们“以人为本”的管理思想，如何围绕集团管理的特性来开展一些创造性的工作，最终有力的推动公司的发展，我们还要做不懈的努力。
    　　
    　　很明显，目前我们的人力资源管理工作，还存在一些不完善的地方，譬如对分子公司的监管问题、制度的严密性问题、分配的不尽合理问题、培训的问题、绩效考核的问题，等等，都有需要逐步建立和完善的必要。希望我们可以分阶段，分步骤来逐步进行，最终构建成一个较为规范、较为完整的人力资源体系，并为集团的发展做出实际的、有价值的工作

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