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    承包业务 市场营销业务承包方案

    时间:2019-08-13 08:31:32来源:百花范文网本文已影响

      为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销龙头作用,确保xx年度经营目标实现,特制定本承包方案。

      1目的

      通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。

      2适用范围

      企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。

      3管理职责和权限

      3.1管理职责

      营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门,对企业汽配产品的营销业务实行承包经营,从售前的市场开发、售中的发运调度,到售后的货款回收和三包服务负完全责任。

      3.1.1把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标,最大限度地争取市场份额。

      3.1.2搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。

      3.1.3制定科学合理的薪酬方案,充分激发营销业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。

      3.1.4建立健全售后服务体系,及时处理客户投诉,努力维护博盈品牌形象。

      3.1.5根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议。

      3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

      3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作,逐旬编发《市场旬报》,逐月编发《市场分析报告》,逐月编制《三包服务报表》,提交企业经理层及各相关部门参考。

      3.1.8维护和完善产品可追溯系统,组织对供应商的质量索赔认定,督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。

      3.2管理权限

      作为业务承包实体,营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。

      3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。

      3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法,经企业审定后实施。

      3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编制要货计划。

      3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。

      3.2.5有权受理客户投诉,组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。

      3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用,并报请企业财务部认定其有效价值。

      3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度,以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。

      3.2.8有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤?/p>

      3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

      3.2.10在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

      4年度目标和考核指标

      4.1年度目标

      xx年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元,其中桥总成销售收入万元,精品齿轮及其它零部件销售收入万元。

      4.2考核指标

      4.2.1销售收入全年目标任务2亿元,分解到月(单位:万元见下表)每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。

      4.2.2销售回款率全年综合指标为96%,按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。

      5结算及奖惩办法

      5.1提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为3.2%(含销售费1.4%、三包净损1.8%)由营销公司自主调控。

      5.2月结算额度(万元)

      当月总提成=当月销售收入*3.2%*p(q+0.04)

      p:当月止累计任务完成率

      q:上月止累计销售回款率

      5.3年总决算(万元)

      全年总提成=3.2%n(q+0.04)+0.3%(n-xx)

      n:全年销售总收入

      q:全年销售回款率

      6提成费用开支范围

      6.1员工薪酬控制在总提成的18%左右,包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。

      6.2办公经费控制在总提成的4%左右,含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。

      6.3差旅费控制在总提成的12%左右,含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。

      6.4三包服务费控制在总提成的50%左右,包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。

      6.5业务招待及公关费用控制在总提成的10%左右。

      6.6市场开发费根据需要和可能酌情处理。

      7三包收入

      三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。

      7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表,经财务部核实后认定为三包收入。

      7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流,每月提交出库明细及回用价值表,扣除制造部维修改制成本费用,经财务部认定为三包收入。

      7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失,由营销公司敦促质量部进行追溯处罚,并视同为三包收入。

      8特别约定

      8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养,坚持诚信为本,依法经营。

      8.2营销公司不得私设账户,截留货款,不得妨碍和逃避企业的财务监督。

      8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想,尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。

      8.4经评审认定的订单,确属制造原因影响交付的,由责任部门承担5-10%的违约金。

      9相关标准

      9.1q/bq.g0001-04部门工作职责和权限

      9.2营销公司薪酬分配及费用管理细则

      10记录文件

      10.1营销公司销售指标考核评估表

      10.2三包报务对外索赔明细汇总表

      10.3市场旬报

      10.4市场分析报告

      10.5三包服务开支报表

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