网站首页 公文大全 个人文档 实用范文 讲话致辞 实用工具 心得体会 哲学范文 总结范文 范文大全 报告 合同 文书 信函 实用
  • 经典阅读
  • 学习工具
  • 成语大全
  • 歇后语
  • 周公解梦
  • 名人名言
  • 格言
  • 经典语句
  • 百花范文网 > 实用工具 > 学习工具 > 职工代表大会h,XX公司行政工作报告

    职工代表大会h,XX公司行政工作报告

    时间:2019-11-26 00:04:59来源:百花范文网本文已影响

    凝心聚力 求实创新 锐意进取 为建设新时代平安和谐富裕XX而努力奋斗 ——在XX矿业公司第X届X次职工代表大会 暨2018年工作会上的讲话 各位代表、同志们:
    这次会议的主要任务是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团公司2018年工作会议部署,回顾总结2017年工作,准确研判当前及今后一段时期的形势,安排2018年工作,动员广大干群凝心聚力、求实创新、锐意进取,为全面完成2018年各项目标任务而努力奋斗。下面,我讲四个方面意见,请予审议。

      一、充分肯定成绩,2017年各项工作硕果累累 2017年,是我们XX人更为坚定自信的一年,是XX人抢抓机遇再立新功的一年,是XX人阔步向前跨越发展的一年。一年来,我们在集团、股份公司的坚强领导下,面对压力不低头,面对困难不退却,面对顺境不懈怠,始终坚持政治引领,始终将发展作为第一要务,始终将民生冷暖放在心头,各项经济指标取得历史性突破,员工幸福感、获得感全面提升,党建工作得到全面加强。XX人用坚毅的品德赢得了尊重,用优异的业绩赢得了掌声,用辛勤的汗水谱写了和谐廉洁高效湘煤的XX篇章。

    一是实现了安全生产。

    二是安全产煤XX万吨,超预算XX万吨,同比增产XX万吨,增幅3.62%。销售原煤XX万吨,比预算增销XX万吨,同比增销XX万吨,增幅13.27%。

    三是实现利润XXX万元,比预算增利XXX万元,较奋斗目标增利XXX万元,同比增利XXX万元。

    四是制造成本XXX元/吨,比预算增加XXX元/吨,同比增加XXX/吨。增加原因主要是掘进进尺大幅增加,全年掘进进尺XXXm,完成计划的112.7%,同比增尺XXX米,增幅98.6%。

    五是在岗年人均收入XXX元,较2016年增加XXX元,增幅7.36%。

    2017年所做主要工作 (一)安全工作有序开展 一是落实安全生产责任,规范各级安全行为。我们先后制定实施了《关于认真做好2017年安全生产工作的决定》、《九不准生产硬性规定》等刚性文件16个,对173个岗位安全生产责任制进行了修订完善,进一步明确了各级人员的安全生产职责。强化了安全生产管理人员履职履责意识,全年突击查岗28次,及时调整安全责任意识淡薄的管理干部。二是重点加强特护节点期间的安全工作。为切实做好“春节”、“两会”、“国庆”“中秋”和党的十九大期间的安全生产工作,我们制定实施了特殊节点保安全保生产的方案和措施,对各单位安全生产、地面综治维稳工作实行了点对点联责,层层压实安全责任。做到任务明确、责任到人、措施到位、考核严格、处罚严厉,实现全方位安全管控。三是强化安全培训教育,着力提高全员安全素质。我们开展了“最美安全卫士”演讲赛、观看安全警示教育片等系列安全活动,不拘形式地将安全宣誓、安全知识咨询、安全知识有奖问答活动搬到井口和井下各工作现场,营造了浓厚的安全教育氛围。扎实抓好了新工人岗前培训、特殊工种人员培训、工程技术人员专题讲座和多工种技术比武。全年,共举办安全培训班86期,安全培训2566人次。四是深入开展安全检查,加强隐患排查治理。我们大力开展安全生产大排查、大管控、大整治“三项行动”,全面排查治理安全隐患。各级安全生产管理人员共查处“三违”807次,安全罚款12万元,排查安全隐患8333条,下达安全监管意见书23份,隐患整改率达98%。五是全面推进“三基”建设,夯实安全基础。以安全生产标准化为主线,以开展安全专题学习,规范安全技术管理,严格隐患整治为支撑,抓好基础工作。重点加强了岗位练兵活动,苦练基本功。全面推进基层党组织建设,严格连队、班组队伍建设,强化基层管理。六是顺利通过国家煤矿安全体检。2017年,XX煤监局对公司及三矿进行了全面安全体检及主体责任监察。XX煤炭局在XXX煤矿举行了全省安全大检查启动仪式。各单位全面完善安全生产系统,各部门分工合作,夜以继日准备迎检工作。省安监局、省煤炭局和XXX分局对公司的安全生产工作给予了高度评价。我们根据煤矿安全自检自改工作要求,督导三矿严格对照自检表格15个单元221个小项进行了全面自检自改。各矿井对查出的141条安全隐患或问题进行了全面整改和销号。七是加大安全生产投入。共投入安全专项资金2200万元,用于改造采、掘、机、运、通各系统,完善安全设施、设备,购置安全仪器仪表等。公司安全生产抗风险能力进一步增强。

    (二)生产工作成绩斐然 一是攻坚克难,接替工作困境突围。针对三矿多个采区资源枯竭、储量不足,特别是XXX煤矿一度陷入无煤可采的被动局面,公司发出了全力抓接替、抓重点工程促生产的动员令。三矿迅速行动,打响了生产攻坚战。XXX煤矿举全矿之力,集结63人的队伍攻关5699工作面,克服淋水大、线路长、设备多等困难,比预定时间提前2天实现了主采面贯穿,新增回采煤量60万吨,创单月煤巷进尺1385米新记录。XXX煤矿掘二队创新劳动组织,创造了13人月进度820米的矿最高纪录;
    煤巷掘进速度也是屡创新高,单月单进保持在1500米以上,快速掘进大力推进了矿井探找煤的效率,全年共新布置5个工作面,XXX煤矿因资源枯竭即将关闭的流言不攻自破。XXX煤矿干劲足士气旺,单产单进屡创新高,在5566采面创造了单产1130吨的公司新纪录;
    在-520m 主石门创造了岩巷月单进191.1米的好成绩;
    半煤巷日单进69米,月最高进尺1150米。二是精心谋划,探煤找煤成效好。XXX煤矿全年完成煤巷进尺1300多米,圈定887复采区域可采量110.15万吨,216采区探找煤储量40万吨,形成了2018年5556、4631和6742三个采面同时开采的格局。XXX煤矿现已探明2246工作面,预计储量30.5万吨,3651工作面预计储量60.5万吨,5203工作面预计储量30万吨,确保了2018年三个主采面的正常接替。XXX煤矿在211、653、231采区多个接替工作面储量落空的情况下,通过快速掘进实现了矿井正常生产。在7621工作面预计探找煤量50万吨,231西冀预计探煤100万吨以上,521探煤50万吨以上,确保了正常接替。三是理顺关系,优化工程布置。公司领导带领生产部门人员经常深入矿井,现场解决生产过程中的难题,确保稳产高产。全年,召开总经理现场办公会36次,召开矿领导班子座谈会15次,调整工程布局39次。四是提能升级顺利通过。XXX煤矿、XX厂和安全生产技术部门同志连续奋战,仅用了两天时间在XXX煤矿82625工作面安装好采煤机,准备好上报资料,公司主要领导与生产部门同志第一时间赴省煤管局办理核能手续,用实际行动获得省煤管局认可,XXX煤矿年核定生产能力核定到了1500万吨/年,解除了年核定生产能力XX万吨以下的突出矿井要强行关闭退出的危机。五是集中力量组织改扩工程攻关。XXX煤矿新井-590主石门与老井-593运输石门顺利贯通,完成了改扩建关键节点工程。六是采掘机械化工作持续推进。XXX煤矿克服断层多、煤层不稳定的巨大困难,咬紧牙关,保持和发展机采项目,并全力推进半煤巷耙装机的运用,半煤巷单进成倍增加。XXX煤矿在82625成功安装采煤机并进行试采,为公司实施厚煤层机采积累了经验。七是夺取了抗汛抢险攻坚战的胜利。全年,共投入防汛物资630万元,大修水泵18台次,清理水沟18600米,填塌陷5700立方,夯实了防治水工作基础。2017年3月31日,XXX煤矿涌水量达到2800m3/h,为2010年以来最高峰值,主井口内涵洞积水达1.2米深,工业广场洪水漫过水沟,钢轨被淹。险情就是命令。公司领导与矿领导身先士卒,带领220人的抢险队伍奔赴各险情点抢险,与洪水抢时间、争速度。有的同志奋不顾身跳入深水沟,疏导障碍物,有的累了就地而息,历时7天,成功控制住洪魔,描绘了一幕幕感人画面。八是安全生产标准化工作上台阶。我们对照国家局新安全生产标准,开展了达标竞赛。全年组织开展安全生产标准化专项检查12次,共有优良品62个,合格品362个,优良品率同比增加了2%。公司所属三矿安全生产标准化全部达到国家标准,其中XXX煤矿由国家二级标准提升到国家一级标准。

    (三)经营工作全面丰收 一是本着“必需、节约”原则,加强专项工程管理,提高项目使用效益。取消、压减工程项目26个。通过预算先行,切实降低工程造价1120万元。通过工程决算三审制度,审减工程造价152万元。推行项目效益分析制度,先后实施XXX煤矿电锅炉改造等工程,直接经济效益年均500万元以上。根据量入为出的原则,裁减工程项目支出2500万元。二是规范物资采购,修旧利废节约成本。我们对物资采购加大了调研力度,严把计划关、采购关,科学研判市场走势,切实抓好物资采购、盘存、利库和调剂工作。全年共调剂使用积压物资40万元,采取“比质比价”降低自购成本270万元,代储代销物资230万元。通过层层加压,按月控制,材料成本较预算下降1620.17万元,其中自购成本减少370万元。加大了修旧利废和回收利用力度,全年共回收复用设备物质价值2447.9万元。三是加强电力成本控制。我们通过实施避峰就谷等措施,减少电力支出,合理供电实现盈利402万元。吨煤电力消耗同比减少6.48度/吨,原煤电力成本同比减少6.08元/吨。四是积极争取政策资金支持。我们加强与地方政府及相关部门的沟通协调,争取税收、规费优惠,节省资金支出409.53万元。通过申报2017年度国家安全改造资金,争取中央配套资金3493万元,地方配套资金1157万元。通过争取国家对煤炭企业的社保优惠政策,节约社保缴费支出460万元。五是通过加强煤质管理,严格煤质考核,精煤率较2016年提高了3个百分点。六是积极主动开拓市场,科学配销煤炭。通过对落地普煤进行筛选配销,增加销售收入2366万元,实现了销售利润最大化。七是合理降低农赔费用。公司后勤部门同志深入村组掌握村民思想动态,制定应对措施,对压煤区XX社区5组村庄实施了整体搬迁。全年减少农耕用地补偿款、房屋搬迁费、污染费等费用支出136万元。公司被集团公司评为2017年度“红旗单位”。

    (四)改革工作卓有成效 一是实行减人提效,合理兼岗并岗,推行一人多职、一岗多责。共清理富余人员50人,精减地面管理辅助人员53人,万吨实际用工降至5人以下。二是全面推行了目标管理。对同岗级管理岗位按“责任、工作量和贡献”分档次享受同级不同档的工资待遇。将采掘员工过去单一劳务工资制改为综合工资制,将成本和煤质直接与员工收入挂钩。既节约了成本,又增加了员工收入。2017年在岗人平工资同比增长7%。三是加快“三供一业”移交工作进度。我们多次与XXX市、XXX市供电公司协商,2017年X月份实施完毕供电分离移交改造项目,比规定时间提前一年。为加快供水分离移交工作进度,我们主动对接属地XX镇政府,一起勘验现场,共同优化设计,多方筹措资金,现已签订《供水分离移交协议》,力争2018年底完成供水分离移交,根本改善员工用水难、水质差的状况。四是开展国有资产保全工作。为彻底解决与XXX公司资产移交的遗留问题,我们派出精兵强将接收由XXX公司回购的房屋1354户,增加公司固定资产2708万元,其中压煤区危房户706户已全部完成移交安置。为彻底解决附近村民强占公房的难题,我们争取到XX市政法委支持,由XX市政法委组织召开了企地联席会议5次,确定了“政府牵头,公安协调,企业配合”的工作思路,共清理强占公房57栋,搬迁危房户39户。

    (五)党建工作全面加强 一是“两学一做”学习教育常态化制度化。公司党委推进了“五化”党支部建设,设立了党建工作示范点,创建了党员责任区、党员示范岗,开展了“推进‘两学一做’有奖知识竞赛”活动,购买了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等书籍,党员干部人手一册。各级党组织凝聚力、战斗力不断增强,广大党员干部党性修养不断升。二是加大企业文化宣传力度。我们创办了《XX矿业报》,开展了时事新闻广播报道,围绕企业中心工作,加大了正面宣传和主动引导力度,营造了健康向上的文化氛围。三是进一步加强纪律责任监察。我们制定实施了《效能监察管理办法》等制度文件,对“三公”经费使用、差旅费报销、奖金发放、工程项目结算等进行全方位全过程审计监察。全年共审核工程26项,核减金额37万元;
    核减不合理开支35.5万元;
    先后查处违规、失职行为2起,对相关责任人作出了严肃处理,给予通报7人,调离岗位2人。弘扬了正气,树立了矿区新风。四是加强党风廉政建设。我们从干部自身的思想教育抓起,结合实际加强党风党纪和廉洁自律教育,同时健全管理机制,规范管理程序,筑牢反腐倡廉“防火墙”。公司与所属7个单位签订了《党风廉政建设责任书》,开展了以“遵循廉洁自律规范,恪守六大纪律”为主题的专题党课活动;
    组织党员干部和“三管”人员集中观看《警示教育片》6次,召开廉政建设、作风建设大会3次。“红线”规定、“五条禁令”、“九个不准”等作风建设要求在公司上下得到严格遵守和执行。

    (六)民生工作取得实效 一是关心困难群众生活。习总书记在新年贺词中指出:新年之际,我最牵挂的还是困难群众。领袖心中的牵挂,为党员干部树立了榜样。全年,我们组织开展了“困难员工大走访、大慰问”和“党员献爱心日”等活动,公司领导分组带队慰问困难员工和困难党员356户,送慰问金160.89万元;
    发放大米16000斤。认真做好了精准扶贫工作,成立了精准扶贫工作组,对27户贫困户进行了结对扶贫,援助扶贫资金达60万元。二是提高员工福利待遇。我们坚持开展夏送凉茶,冬送姜糖等“送温暖”活动,为在岗员工发放了高温费、防寒费XXX元/人,并发放了防暑防寒物资;
    将井辅、采掘晚班津贴由X元/班分别上调至X元/班和X元/班;
    将采掘一线晚班班中餐补贴由X元提高至X元,并配送了水果、鸡蛋等食品;
    还首次为临时工发放了资金和福利。三是改善矿区环境。XXX煤矿和XXX煤矿实施了危房拆除和整平、外线运输架空线调整、调度室值班室改造等工作。XXX煤矿重新对食堂内外进行了装修和亮化。XXX煤矿完成了办公楼周邻旧房拆除和地面硬化整治、道路填补硬化、沉淀池改造等工作。运输分公司实施了煤仓、煤坪防尘改造等工作。“和美”小区工程建设全面竣工,住房、车库分配工作顺利完成,员工陆续搬入新房。四是不断丰富员工文化生活。我们组织参加了集团公司首届红五月“我创造、我光荣”员工运动会和“国庆杯”员工篮球赛。在“放歌七月,燃情湘煤”大型文艺汇演比赛中,参赛的大型群舞“我和我的祖国”获得一等奖。为加强企地联谊,我们承办了XX镇第五届“XX杯”男子篮球赛,参加了“XX杯”男子篮球赛,两项赛事均取得了冠军,得到了当地政府和群众的高度称赞。三矿还建立了文化娱乐室,丰富了员工的业余生活,陶冶了情操。

    2017年各项成绩的取得是集团公司的正确领导和大力支持的结果,是全体XX人共同努力顽强拼搏的结果!实践再次证明,任何艰苦阻挡不了XX人奋勇向前的坚强决心,任何困难阻挡不了XX人坚毅前行的矫健步伐!在此,我代表公司党委、行政、工会,向一直以来关心和支持我们工作的各级领导,向公司全体干部员工及家属表示衷心的感谢! 二、客观研判形势,抓住新机遇迎接新挑战 2018年,是党的十九大胜利召开后的第一年,是供给侧结构性改革的深化年,是国有企业改革的攻坚年,也是集团公司全面预算管理元年。启航新时代,奋进新征程,战斗的号角已经吹响。我们必须做好长期应对复杂局面及其变化的思想准备,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,精准研判企业面临的内外部形势,顺势而为,综合施策。

    从挑战与困难来看:一是能源需求出现新变化。我国能源结构步入战略性调整期,能源革命加快推进油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快,清洁化、低碳化趋势明显,煤炭在一次能源消费中的比重呈下降趋势。据煤炭工业发展“十三五”规划预计,“十三五”期间,我国能源消费年均增长在3%左右;
    预计到2020年,非化石能源消费比重达15%左右,天然气消费比重达10%左右,煤炭消费比重下降到58%左右。二是行业运行面临新拐点。2018年,国家推进供给侧结构性改革的决心不变、力度不减,煤炭供需关系将在国家政策的作用下寻求新的动态平衡。随着我国能源结构调整步伐加快,生态环境约束不断强化,煤炭产能大于需求的基本面短期内不会发生根本性改变,煤炭行业提质增效、转型升级的要求更加迫切,行业发展面临历史性拐点。三是国内煤由于去产能和资源分布特点决定了动力煤生产越来越向“三西”和西部地区集中,煤炭产运需格局发生了明显变化,为稳定煤炭供应带来了更大挑战。区域性、时段性的供需矛盾仍十分突出。四是随着兰渝铁路通车,晋中南外运铁路投入运营,一批特高压输电线路建成,沿海、沿江港口吞吐能力增加,全国煤炭转运能力不断提高,供应保障能力增强,将对我们南方煤炭市场形成强力冲击。

    从机遇与希望来看:国家宏观经济继续保持稳中向好发展态势,煤炭消费需求也将继续保持适度增长趋势。一是从主要耗煤行业发展趋势分析,电力需求增长,电力行业耗煤继续保持一定幅度增加。全国粗钢产量还将保持稳步增长态势,耗煤量将呈小幅增加趋势。我国传统煤化工增长空间不大,随着煤制油、煤制气等现代煤化工产业化发展,煤化工行业耗煤将继续保持较大幅度增长。二是2018年为保证煤炭供应的稳定,煤矿的去产能节奏可能会有所放缓。2018年去产能目标1.3亿吨,执行力度适度灵活。预测2018年继续严格安全和环保检查,执行力度可能弱于2017年。三是煤炭价格将保持在合理区间。国家已充分认识到煤炭价格过低有悖于价值规律,不利于行业发展,在政府政策和市场的多方调控下,国家所鼓励的5500大卡动力煤中长期协议535元/吨的基准价格,将是发改委把握市场的基准点,煤炭价格将围绕这个基准点稳定在一个合理区间内。

    从我们自身的优势来看:一是在集团新班子组建三年多来,战略定位进一步明确,战略目标进一步清晰,“八大版块”整合构建全面启动,企业发展的空间在扩大、半径在延伸、层次在提升,为我们再上新台阶、再攀新高峰奠定了坚实的思想基础,蓄积了强劲的发展动能。二是经过五年的磨合与碰撞,我们拥有了一支乐于奉献、敢于创业、勇于担当的人才队伍,凝聚了一支纪律严明、攻坚克难、顽强拼搏的员工队伍,培育了一种“忠诚、诚信、创新、高效”的XX企业文化,企业发展基础进一步夯实。三是XXX煤矿新立井扩建工程顺利实施,产能将进一步提升,企业竞争力将显著增强。目前,三矿已形成8个主采工作面同时开采的生产格局,XX再创辉煌可盼可期。四是采掘机械化的强力推进,三矿机采均衡发展,厚煤层机采有望突破,为公司可持续发展提供了坚强支撑。五是“三供一业”社会职能移交工作顺利实施,压煤区房屋回购工作圆满完成,解决了部分历史遗留问题,企业负担进一步减轻,企业发展质量进一步提升。

    三、坚持稳中求进,奋力谱写XX新时代新发展篇章 2018年,公司工作的指导思想是:以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实集团、股份公司2018年工作会议精神,围绕“安全、改革、效益”三大主题,全面加强安全生产,全面深化企业改革,全面提升发展质量,全面加强党的建设,全面改进工作作风,全面构建和谐企业,以全优的业绩彰显新时代新作为。

    (一) 主要目标 1、安全目标:全面实现安全生产。

      2、 经营目标:产销原煤XX万吨;
    完成年度利润考核目标XX万元,力争完成奋斗目标XXX万元。

    3、改革目标:持续推进三项制度改革,激发员工队伍活力,全面完成“三供一业”及社会职能移交工作。

    4、发展目标:完成XXX煤矿改扩建项目主体工程,年底实现联合试运转。力争到2020年,公司年生产原煤XX万吨,年营业收入XX亿元,年利润XXX万元。

    5、民生目标:大力改善矿区环境,提高员工福利待遇,员工收入较2017年提高7%以上。

    6、党建目标:全面落实党建责任,大力加强党风廉政建设,不断提升基层组织建设水平,为企业改革发展提供政治思想保障。

    (二)主要任务 1、完善安全管理体系,提升安全发展水平 强化政治担当,坚持安全第一。深刻领会习近平总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”的内涵,牢固树立安全发展理念,真正使“三个最大”、“三个首要”内化于心、外化于行,真正做到以人为本,不触底线、不碰红线。

    强化安全责任,建立健全安全管理体系。要健全“党政同责、一岗双责”安全责任体系。要以落实安全生产责任制为核心,层层压实责任,明确安全责任的考核标准及奖惩制度。将安全责任压实到现场、到班组、到个人,努力打造“员工自律、班队自控、矿井自治、部室自管、公司自主”的“五自”安全责任体系。

    加强安全监管,提高安全管控水平。要不断创新安全监管方式,全面落实监督、服务、指导职能。公司安全生产管理人员既要当好监督员,又要当好服务员,更要当好指导员。要加强煤矿安全监管主体责任,加强矿井安监队伍建设,矿井设立安全监管科,具体负责履行矿井日常安全监督管理职能,确保安全监管及时有效。安全监管人员要加强业务学习,提高查处问题的能力,要重点抓好重要环节、关键人物、重点区域、特殊时段监管,及时消除事故隐患。要健全安全隐患排查、隐患整改闭环管理工作机制,完善“全覆盖、深排查,建台帐、签责任,严追究、速交办,促整改、抓到底”的工作流程。

    加大安全投入,提升安全保障水平。要投入安全专项资金,加大矿井通风系统维护,全面优化运输系统,提高供排系统保障能力,安全监控系统要完成改造升级任务,对淘汰设备进行彻底的清查,2018年底淘汰到位。加大地面防治水工程的投入,对矿区范围内的裂隙、塌陷等进行全面治理,采用水渠改道,帷幕注浆等有效方法,彻底根治水患,确保矿井安全渡汛。

    加强安全生产标准化建设,夯实安全基础。持续推进矿井达标、专业达标和岗位达标工作。要抓好安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制,构建风险管控、隐患治理、质量达标“三位一体”的安全标准化体系。要把安全生产标准化创建与日常安全管理相结合,每季度开展一次精品工程达标。一季度重点推行防治水达标,二季度重点实施机电运输达标。三季度重点抓好安全生产技术管理达标,四季度完成“一通三防”专业达标,顶板管理达标要贯穿全年安全生产,全面打造采煤、掘进精品工程,以质量标准化促进安全生产。2018年,XXX煤矿、XXX煤矿、XXX煤矿安全质量标准化要全部达到一级标准,实现公司安全生产标准化工作新突破。

    强化安全文化建设,丰富安全文化内涵。要大力推行以“理念引领、制度保证、行为养成、安全环境”为宗旨的安全文化建设。以安全文化“六个一”工程建设为载体,丰富安全文化内涵。要致力员工自主保安业务培训,培养员工掌握“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的安全技能。要经常开展寓教于乐的群团安全活动,通过安全活动培植安全沃土,形成安全工作人人参入,人人关注,人人有责的良好安全氛围。

    2、完善生产组织管理,提升安全生产能力 生产布局要科学。要按照集中均衡生产的原则,科学规划布局,致力打造高产高效工作面。要按照水平平衡,两翼平衡的格局布局开采:XXX煤矿要按照两翼三线布置,力争实现薄煤层机采工作面;
    XXX煤矿要充分利用矿井目前的通风系统,实现矿井两翼平硐三线开采,充分开发矿井资源,延长矿井服务年限;
    XXX煤矿要充分利用资源优势,两水平两翼同时四线开采,全面提升矿井产能,努力建设现代化一流矿井。要确保每个矿井主采面控制在3个(含3个)以内,每个矿井至少要有一个机采工作面,主采面炮采生产能力不得低于3500吨/面,机采生产能力不得低于5000吨/面。

    生产系统要完善。年内所有采区要实现双回路供电;
    新布置的采煤工作面全部设置采区煤仓;
    运煤系统要尽量使用皮带机运输,尽量避免矿车直接进工作面;
    主提升系统2018年要改造完成,全部按“京广线”标准建设。通风系统要稳定可靠,XXX煤矿和XXX煤矿要通过两年努力全部实现分区通风,彻底消除制约生产的瓶颈问题;
    XXX煤矿要充分利用现有资源,延长矿井服务年限,对矿井南北两翼及平硐生产系统要努力完善;
    要组织精兵强将,加强XXX改扩工程后续工程的施工管理,严把工程施工安全关、质量关和进度关,力争在2018年底前XXX煤矿改扩建工程实现联合试运转,将XXX煤矿年生产能力早日提升到XX万吨水平。

    资源控制要加强。煤炭是稀缺资源,谁控制了资源谁就控制了未来。我们要加大次分层、薄煤层的探找力度:对现开采的六煤层全部要进行探底煤工作;
    对原万世达采空区要加强技术、图纸资料的整理,全面认真系统分析,进行探复采工作;
    对薄煤层要加强地质分析,尽量多探多采;
    要从工程上想办法,对临近正常生产小煤矿采用井巷工程加以截断,保证公司资源不流失,对废弃小煤矿剩余资源要通过国土部门批准,纳入到公司矿界内,进一步扩充煤矿有效资源。

    生产工艺要优化。我们要在采、掘、抽等各专业各生产流程环节上用功夫。特别要在采煤工艺和掘进工艺上进行工艺创新:落、装、支、运、回,每项工艺都要探索出省时、省力、工效高的方法。要在落煤和支护机械化,装煤和运煤自动化上寻求突破,解决制约南方煤矿机械化实施的难点问题。

    生产组织要合理。随着我国人口红利逐步消退,劳动用人的矛盾日益显现,要利用有限的人力资源,精心组织和调配好生产管理工作。要从用工组织上想办法,采用班次“四六制”,大队配合制,专业分组施工组织等方式因地制宜的进行探索,探索出精干高效的生产连队管理模式,精干高效组织生产。

    生产考核要严格。今年公司按年度、月度分别下达了一、二档原煤生产计划,完成一、二档计划的奖励标准分别为吨煤X元、X元,意在激励各生产单位的生产热情,也是提高广大员工收入的重要举措。要实现达产超产目标,需要干部职工齐心协力,更需要严格的考核办法,对生产指标要严格考核,对影响生产的现象要严格考核,对干部履责不到位的要严格考核,尽最大能力保障生产工作顺利开展。对无故完不成生产任务的班组连队,矿要组织开好出班会,周生产分析会,要按照影响生产原因未分析到位不放过,影响生产的责任人未处理不放过,避免影响生产的措施未制定不放过的“三不放过”原则进行生产调度考核,对完不成月度计划的生产单位领导按公司生产管理办法严格考核,以层层压实生产责任,促进公司生产工作优质运转。

    3、完善企业经营管控,提升经济运行质量 管理是企业永恒的主题。2018年,我们必须进一步加大降本增效力度,通过实施精细化管理,全面提升发展质量,增强企业市场竞争力。

    要加强全面预算管理。一要完善预算管理制度,健全“谁使用、谁预算、谁控制”的预算体系,认真做好2018年预算目标的分解细化工作,要具体细化到各业务单元和责任岗位,并抓早、抓紧、抓实。二要强化预算过程监管,严格按预算组织各项经营活动。要认真组织经济调度分析,坚持月调度、季分析、年总结,通过及时分析总结,找差距、寻原因、定措施、抓整改,形成闭环管理。三要严格预算刚性执行和考核,严控超预算和预算外支出。公司要与各单位签订《年度综合绩效责任书》,细化考核指标,强化检查考核,加大对各类挂钩指标、单项费用的考核奖罚力度。

    要加强成本费用控制。要牢固树立勤俭办企业的思想,大力倡导“省下来的就是挣来的,省下来的就是利润”的理念,压缩一切非经营性支出。一要突出成本控制的重点和难点,完善成本考核制度,建立成本费用倒逼机制,严格控制员工薪酬支出,杜绝薪酬与产量效益倒挂的现象。二是进一步控制可控费用,强化预算刚性约束,注重从源头上加以事前控制。要加强“三公经费”支出控制,严把事中控制关。三要严格物资采购管理。各单位要建立矿井、连队、班组包保采掘头面材料的管控体系,从材料需求计划、审批、领取,到现场使用,明确职责范围,实行对等奖罚,严格考核兑现。要加大材料、配件回收复用和修旧利废力度,严格交旧领新,盘活闲置物资。四要严格落实节电措施,大胆挖掘节电方法,继续推行“避峰填谷”,降低电力运行成本。五要积极争取政策支持和政策资金。经营线上的同志要对国家财政、税收、社保等方面的新政策有高度敏感性,主动向政府职能部门汇报协调,有利于企业经营发展,有利于为企业增收的政策一定要牢牢领会透、把握住、运用好,确保取得实效。

    要强化煤炭营销管理。一要继续推行精品煤战略,大力倡导全员抓煤质理念。要把抓煤质的重点放在源头上,认真研究分析原煤生产工艺流程,从井下采煤、皮带运输、入仓装运、提升筛选等环节入手,强化现场技术管理,改造完善筛选系统,加强分装分运和抽检监控力度,严格流程管控,确保2018年次精煤率达到78%以上。二要加强市场研判,实施科学定价策略,按照“控价、保价、稳价、调价”的思路,根据市场变化及时调整煤价。同时,每月至少要组织2次大范围市场调研,摸清行情,摸透客户,及时调整产品结构,做好煤炭的分运、分储、掺配,增加煤炭品种,通过以质促销拓宽销售渠道,确保公司利益最大化。

    4、完善改革创新机制,提升企业发展动能 改革未有穷期,发展还在路上。改革发展是解决一切矛盾的基础和关键。改革不仅是发展问题,更是生存问题。我们要敢于直面问题,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于过深水区,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底。

    深化用工制度改革。要进一步精简机构、精干管理人员,优化技术人员,通过岗位合并、一岗多责等形式,着力压缩井辅、地面管理人员,努力降低人工成本的比重。要用好用活国家化解过剩产能政策,争取配套实施内部退养、解除或终止劳动关系等员工分流安置措施,压缩地面后勤服务等非生产人员。公司要成立技术服务中心,监管三矿技术管理工作,重点培育以技术骨干或专家为核心的技术室,描绘技术图纸,编制作业规程,解决技术难题。2018年,非生产人员要在2017年基础上净减3%;
    生产效率要实现年人均产量XXX吨。

    深化薪酬制度改革。今年要在全员工资普涨5%的基础上,新增月度生产奖和煤质奖。凡月度实现安全生产,完成原煤产量计划和掘进计划95%以上的,发放生产奖。公司按年度、月度分别下达一、二档精煤计划,完成一、二档计划的奖励标准分别为吨煤X元、X元。同时,要刚性明确地面、井辅和采掘等岗位的分配比例,继续执行工资向采掘一线倾斜政策,逐渐提高采掘工人的工资待遇,缓解劳动力紧张的问题。还要新增特殊贡献奖,凡工作上作出特殊贡献的,可单独奖励1500~5000元/月,引导将工资待遇向高效益、高效率和骨干岗位倾斜。

    深入开展技术创新。要建立完善科技创新“三个体系”:以总经理为主的人才使用、资金投入的保障体系;
    以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系;
    以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。要建立一年一届的科技大会制度,每半年一次的科技工作总结会和每月一次的科技例会制度。

    5、完善员工队伍建设,提升人才保障能力 员工是企业生存发展之本。高素质的员工队伍是企业持续发展的决定性因素。2018年,我们要着力组建一所职工技术学校,为全面提升员工综合技能,培养复合型人才搭建教育培训平台,推动企业本质安全和可持续发展。

    培养素质过硬的基层班组队伍。班组是企业最基本的生产单元,也是企业管理的最终落脚点。要把好新工人入职培训关,做到人人考试,个个过关,让他们掌握基本岗位操作技能和应知应会知识。要建立有效的班组管理制度,通过班前会、岗前培训、现场指导等方式对员工行为进行规范教育,让员工明白应该干什么、应该怎么干、应该干到什么程度。班组长要带头做到每一道工序都严格按照设备操作要求和安全质量标准化管理制度来执行。要改“招工”为“招生”,对成建制引进的采掘队伍实行分散实习培训3个月,工资与所在连队员工同工同酬,培训期间发学习津贴30元/班/人,培训期结束后享受连队其他员工同等待遇;
    引进队伍的队长待遇根据其所招人员的绩效情况提取管理费。

    培育高素质的工程技术团队。要加强专业技术人员的考核管理,每月将考核结果与当月技术津贴挂钩,每半年分专业评选“优秀技术人员”给予奖励,每年底实行综合考核评比,各项考核成绩将建档并作为提拔重用的依据。每季度要组织对三矿技术工作进行一次全面检查和考核,对编制的采区方案设计进行评比和奖励。要对新招技术人员安排经验丰富的技术骨干“导师带徒”,凡是成功培养技术人员成才的,一次性奖励导师5000元。要大力开展“职业技能大赛”、“岗位练兵”等活动,建立健全职业技能鉴定长效机制,培养复合型、一专多能型技术骨干。要对关键岗位的特殊技术人才试行远期奖励制度,按获得职称等级给予2000、3000、4000、5000元/年的奖励,并建立特殊技术人才个人账户,奖金每年进行累加储存,待其达到退休年龄时连本带息一次性发给本人,但因本人原因,中途“跳槽”或调走的,远期奖励则予以取消。

    培植一流的中层管理团队。企业中层管理者是企业的灵魂和核心。中层强则企业强。要进一步健全和完善干部培养、选拔、任用机制。要建立后备人才库,将表现优秀的骨干员工列为重点培养对象,全公司要建立一支30人以上的中层后备人才队伍,实行动态管理。要大胆启用优秀年轻人,采用轮岗、挂职、交流等方式,加强对后备干部的实践锤炼。要坚持凭实绩用干部,大胆提拔、重用那些品行优的干部,不唯学历,不唯资历,不唯政绩,不唯身份。要加大对中层管理人员的监管力度,实行中层干部年度述职述廉制度,坚持和完善诫免谈话、领导干部谈心对话等制度。党群工作部、纪委要对照《中级职员“红线”考核管理规定》,对干部开展定期不定期督查,及时发现问题,及时纠正偏差。要推进中层干部和一般管理人员退出制度,推行中层干部聘期管理,建立岗位能上能下、收入能高能低的管理机制。

    6、完善和谐企业创建,提升员工幸福指数 和谐是一种理念,是一种生态,是一种方略,是一项深植于人们心中的幸福指数。员工的幸福也是一种生产力。我们要积极投身和谐企业创建,持续激发和释放员工积极性和创造力,稳固企业发展基础。

    加强思想政治建设。一要认真做好党的十九大精神的学习宣传贯彻。各班子成员要带头在所在支部开展宣讲。党员干部要通过党支部“一课三会”、自主学习等形式,做到真正学通弄懂,切实强化“四个意识”,自觉做到“四个看齐”。党群部门要认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“书记上党课”活动。二要扎实开展好“两学一做”学习教育。要在学用系列讲话上深化拓展,有针对性地开展理论学习、党性教育、廉政教育。要深入推进“三基建设”,扎实开展好“支部月竞赛、总支季考评”活动,在促进解决问题和发挥作用上深化拓展,促进基层组织能力水平提升。要推进实施“党员先锋行”主题实践活动,拓展先锋服务站、党员安全督导员等特色活动载体,强化党员示范岗和党员责任区建设。三要紧贴企业中心工作,扎实开展好“四新”、“四创”思想政治教育活动,建立思想政治工作信息员制度,提高思想教育的针对性、预见性和实效性。

    加强党风廉政建设。要推进从严治党,全面落实党委主体责任和纪委监督责任。要严明政治纪律和政治规矩,树牢“四个意识”。要严格执行《准则》、《条例》等党纪法规,坚持抓早抓小、落细落小,筑牢思想和法治防线。要开展好党风廉政宣传月、党风廉政警示教育等活动。要把效能监察和创建节约型企业有机结合起来,变被动监察为事前、事中主动监察,不断拓展效能监察的内容和渠道,不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察,而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸,为企业改革发展消缺堵漏。

    加强民生工程建设。一要努力提高员工福利待遇,全年要在基础工资上调5%和新增生产奖、煤质奖的基础上,将双休日下井加班补助由30元/天上调至60元/天,将早班、中班班中餐补助由10元/餐上调至15元/餐,将下井员工晚班班中餐补助均上调至20元/餐。二要致力改善员工生活环境,通过改设施、重服务、强管理,把“两堂一舍”工作做精、做细、做实,让员工洗好澡、吃好饭、睡好觉,有充沛的精力投入到安全生产当中去。2018年要装修2~3栋员工宿舍楼,逐步改造矿区生活用水主供管道,修缮2~3条矿区马路。三要全力关心困难员工生活,以建立爱心帮扶基金等形式,完善“送温暖工程”长效机制。要持续开展入户走访慰问、金秋助学、“一帮一”结对子送温暖等活动,想方设法多为员工排忧解难,办实事办好事,让员工共享企业改革发展成果与实惠。

    加强社会综合治理。要按照“发现得早、控制得住、解决得了、规范得好”的综治工作目标,大力开展“平安XX”创建活动。要通过企务公开、民主管理,开设“总经理接待日”、“矿长接待日”等形式,畅通员工意见反映渠道,及时化解不稳定因素,确保矿区和谐稳定。

    加强企业文化建设。文化是企业的灵魂,是凝聚奋斗力量的软实力,是企业持续健康发展的内在动力源泉。一要将“感恩、忠诚、合作、有为”的企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行,增强企业文化建设的渗透力和感染力。要以“感恩”激发内生动力、以“忠诚”提升内在品质、以“合作”锤炼工作作风、以“有为”提升工作效率,激发员工的向心力、凝聚力和战斗力,催生“立言立行、善做善成”执行文化的形成。二要加大宣传工作力度。要充分利用《XX矿业报》和广播等宣传阵地,大力宣传典型、先进,重点和亮点工作,传播企业文化理念,营造创先争优的良好氛围,塑造企业良好外部形象。三要加强文化战线建设。要分专业、分战线广泛开展标准化作业竞赛活动,完善“星级员工”评比制度,组织好“季评十好、年评十佳”活动。要不定期组织各专业优秀员工外出考察学习,开阔视野,交流经验,提高创新能力,增强凝聚力。四要不断丰富员工文化生活。要拓展矿区文化生活的形式与内容,开展富有特色的文体娱乐活动,做到月月都有主题活动。要组织成立文学、球类、棋类、书画等文体协会。春节前夕,举办公司2017年双文明建设表彰会,表彰先进、弘扬正气、树立新风、鼓舞士气。

    四、加强作风建设,从严落实新时代XX发展新要求 2018年,蓝图已绘就,奋进正当时。要把这个蓝图变为现实,必须大力加强作风建设,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。

    (一)工作作风要更加扎实。扎实的工作作风是完成各项工作任务的根本保证。实现2018年的各项目标任务,关键是要转变作风,狠抓落实。抓落实关键在干部,抓干部关键在作风。必须在作风建设方面切实树立五种风气:一是要大兴求真务实之风;
    二是要大兴狠抓落实之风;
    三是要大兴学习创新之风;
    四是大兴清正廉洁之风;
    五是要大兴实干担当之风。风清则气正,气正则心齐,心齐则发展。各级领导干部和管理人员要引导带动广大员工在迈进新时代、推动新实践、展示新作为中争作贡献。

    (二)改革发展要更加创新。习总书记指出“中流击水,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”。一是要敢于创新。在改革创新工作中敢于正视问题不回避,承担责任不推诿,直面矛盾不上交,顶着压力冲,放开手脚闯,不断增强企业发展的动力和活力。要在管理创新、制度创新、技术创新、人才培训的创新上下功夫;
    要在工作中有新思路、新举措、新招数、新办法,破困突围,争取工作的主动权。二是要善于创新。要解放思想、更新观念,真正把工作的着力点放在研究解决工作中遇到的新矛盾、新问题上来。要创造性开展工作,尤其要善于在困难的情况下,积极主动地谋求新的发展,下大力气解决关键性问题、棘手问题、影响大的问题,在解决重大矛盾和问题中抓落实、求发展。

    (三)工作推进要更加务实。习近平总书记反复强调,要崇尚实干、狠抓落实。如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。应该说,从总体看,XX党员干部的能力素质是过得硬的。当然,也有个别干部,在办实事、抓落实上还存在问题。比如,有的光说不干,搞表面工程;有的办事拖沓,领导说一说动动,不说就不动;有的虎头蛇尾,有名有利跑得勤,遇到难题跑得快;有的有利的事情争着干,麻烦的事情拼命推,干事情就像和尚撞钟,缺乏积极性主动性;有个别职能部门的中层干部和管理人员,还是老套的工作作风,养尊处优、能卡就卡、能拖就拖、能推就推。所以,我们讲崇尚实干、狠抓落实,就是要进一步健全工作落实责任机制和推进机制,确保每项工作有人管、有人抓、有人督,每个任务有目标、有时限、有验收,使决策有跟进措施,部署有实际行动,安排有及时反馈,让求实、务实、落实成为一种风尚。

    (四)攻坚克难要更加用力。干事创业,关键看干事,关键看攻坚,关键看克难。一要鼓励想干事。干部的天职是干事,干部的价值在创业。干部不能为、不想为、不愿为,本质上是思想“贫血”、精神“缺钙”,表现出的是身体“缺氧”、行动“乏力”。干部,干是当头的。鼓励想干事,就要改变干部“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的不良思想,让党员干部敢于担当。二要引导会干事。要针对党员干部的知识空白、经验盲区、能力弱项,开展精准化培训。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,引导干部在落细、落小、落实上下工夫。三要支持敢干事。坚持旗帜鲜明为负责者负责,为担当者担当。对那些勇担当、有本事、坚持原则、不怕得罪人、个性鲜明的干部,要坚决帮一把、拉一把、挺一把。要进一步完善容错纠错机制,既为想干事、能干事、干成事的干部吃下“定心丸”、戴上“护身符”,又毫不留情地扯下“为政不为”者的“遮羞布”。四要激励干成事。要坚持重品行、重实绩、重基层、重口碑的选人用人导向,把那些想干事、会干事、敢干事、干成事的优秀干部选出来、用起来。

    各位代表、同志们:
    潮平两岸阔,风正一帆悬。XX改革发展的航船正沿着正确的航线加速前进,我们肩负的任务艰巨而繁重,我们奋斗的事业光荣而伟大,我们发展的前景广阔而灿烂。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,用思想之光照亮奋斗之路,汇聚行稳致远的新动力,振作改革攻坚的精气神,在集团公司、股份公司的坚强领导下,不忘初心、牢记使命、凝聚共识、奋发有为,在新时代展现新气象新作为,在新征程谱写新篇章夺取新胜利,全面实现2018年各项目标任务,为建设新时代平安和谐富裕XX而努力奋斗! 还有26天就是农历新年了,在此,我谨代表公司党委、行政、工会给大家拜个早年,祝福全体干部员工家属:新春大吉,合家欢乐,万事顺意!

    相关热词搜索:

    • 范文大全
    • 说说大全
    • 学习资料
    • 语录
    • 生肖
    • 解梦
    • 十二星座

    推荐访问