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    后备干部培养情况_集团有限公司后备干部培养管理办法(暂行)

    时间:2020-05-13 16:57:36来源:百花范文网本文已影响

    **保安集团有限公司后备干部培养管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 为了充分发掘和合理培养管理型人才,实现人力资源的优化配置,建立科学规范的管理人员后备干部培养工作机制,培养一支有能力、有业绩、有经验的后备干部队伍。结合集团实际情况,特制定本办法。

    第二条 选拔后备干部,必须坚持以下原则:
    (一)德才兼备、任人唯贤的原则;

    (二)公认、业绩、能力突出的原则;

    (三)公开、平等、竞争、择优的原则;

    (四)注重发展、重视培养的原则;

    (五)动态管理、统一调配的原则。

    第三条 本条例适用于选拔集团各级管理人员的后备干部。

    第二章 后备干部的条件和资格 第四条 后备干部应当具备《中层干部管理办法(暂行)》规定的管理人员的基本条件。

    第五条 各级后备干部应当具备以下资格:
    (一)集团中层干部正职的后备干部,一般应是同级管理序列副职;
    特别优秀的下一级管理序列正职,也可列为上一级正职的后备干部;

    (二)集团中层干部副职的后备干部,一般应是下一级管理序列正职人员;
    特别优秀的下一级管理序列副职,也可列为上一级副职的后备干部;

    (三)特别情况需破格提拔的,由公司领导研究决定。

    第六条 后备干部基本条件要求:
    (一)应具备大学专科及以上学历(特别优秀者可以适当放宽);

    (二)集团中层干部的后备干部年龄控制在45周岁及以下;
    所属子(分)公司中层干部的后备干部年龄控制在35周岁及以下;

    (三)集团中层以上后备干部原则上应具有高级保安或以上等级证书。

    (四)身体、心理健康。

    第七条 后备干部工作经历要求:
    集团中层干部的后备干部原则上具有集团相关单位或子(分)公司两年及以上任职经历;
    任职或工作经历缺失的,原则上应在后备期间安排至下一级子(分)公司任职或工作交流。

    第三章 后备干部的数量和结构 第八条 集团中层的后备干部总体名额控制在20人以内。

    第九条 后备干部队伍应注意专业结构、工作背景、年龄结构、性别比例。

    第四章 后备干部的选拔 第十条 各级后备干部的选拔程序是:
    后备干部选拔应按照集团干部管理规定,经民主推荐、组织考察、公示、集团研究确定人选名单等程序执行。

    集团中层后备干部,由集团领导或集团各单位、各子(分)公司提名推荐,经过民主评议程序,研究确定考察对象。集团人力资源部组织考察,集团领导讨论确定人选名单。

    第五章 后备干部的培养 第十一条 后备干部选定后,要确定培养方向,制定培养计划,落实培养措施。

    第十二条 对后备干部进行系统政治思想和理论培训;
    集团各项政策及管理规定的培训;
    新业务、新管理、新服务等方面专业知识的培训。培训以集中内训、外训和自学相结合。培训课时每年不少于6课时。

    第十三条 加强后备干部的多岗位锻炼。可采取实行岗位轮换,安排与培养方向相关的职务,选派到基层任职、挂职、交流等方式。

    第六章 后备干部的管理 第十四条 后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容。

    第十五条 对后备干部要每年定期一次考察。考察后备干部工作、思想政治素质、工作实绩、廉政情况、发展潜力及生活与社交等方面的情况。

    第十六条 对后备干部要实行动态管理,每年进行调整。在考察的基础上,适时对后备干部队伍进行调整充实,使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部凡有下列情形之一的,应调整出后备干部名单:
    (一)政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题;

    (二)工作业绩不突出,排名靠后;

    (三)工作失职,造成较大损失或不良影响;

    (四)群众意见较大、威信不高;

    (五)因其他原因,不适宜作为后备干部。

    第十七条 建立后备干部档案。集团人力资源部要按照干部管理权限,对后备干部考核档案实行统一管理。

    第十八条 对后备干部实行积分制管理。结合月绩效考核,按优秀、良好、合格、待改进、不合格分别加分3、2、1、0、-1分。年度考核得分按以上得分计入积分管理总分。

    第十九条 后备干部因组织需要调动工作时,是否列为调入单位的后备干部,按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。

    第七章 后备干部的任用 第二十条 对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,根据工作需要,适时任用。

    第八章 后备干部管理工作的组织领导 第二十一条 集团各单位、各子(分)公司负责后备干部的选拔、辅导、管理和任用工作,集团人力资源部履行日常管理职责。

    第二十二条 建立后备干部管理工作责任制。各级领导人员对后备干部管理工作负有主要责任,应把选拔、培养后备干部作为一项重要工作内容。

    第二十三条 后备干部工作的综合管理和督促检查由集团人力资源部具体负责。

    第九章 附则 第二十四条 本办法由集团人力资源部负责解释。

    第二十五条 本办法自发布之日起执行。

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