施工阶段工程管理与造价的控制 施工过程造价控制
在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径，是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。工程造价是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工项目的承包价格。工程造价与建筑施工企业密切相关，建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理。一、优化现场管理必须遵循的基本原则
（一）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的现象，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（三）标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；
彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；
优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；
加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；
优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；
均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；
加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；
文明施工，确保安全生产和文明作业。
二、现场管理过程中降低工程造价的主要途径
工程施工过程中所发生的费用大致分以下几部分：直接工程费、间接费、计划利润、税金。以上各项费用的高低直接影响工程成本的好坏。而工程成本的好坏又与企业利益密不可分。因此，企业要想效益好在管理上要从以上各项费用着手，进行现场施工的管理。直接工程费是直接构成工程实体在施工过程中发生的费用。它直接影响着工程造价的好坏。
直接工程费是指工程施工过程中发生的能够构成工程实体和有助于工程实体形成的各种费用。它包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、临时设施费、现场管理费等。由直接工程费所包含的内容我们不难发现它就是控制工程成本降低造价的关键。
（一）人工费的控制
人工费是直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用。在工程预算过程中人工费的计取是按当时当地现行定额规定计取的。而在实际施工过程中人工费的开支是根据当时当地市场价格进行开支的。定额与市场之间往往存在一定的差距。人工费的控制应从以下方面来考虑：
降低定额人工消耗量与实际消耗量之间的差异。
降低定额人工单价与实际工人工资单价之间的差异。
严格技术交底施工制度。要求工人严格按图纸、技术操作规程施工。避免不必要的返工、窝工、费工等现象。
（二）材料费的控制
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。材料费在建筑产品中占的比重最大。因此，材料费是建筑工程成本控制最主要的因素之一。材料费的控制有以下几个方面：
降低材料的损耗。在施工过程中严格实施限额领料制度。做到谁用料谁领料，谁领料谁负责的管理。节约奖励超额罚款。按照限额领料制度管理材料可以杜绝材料的浪费与丢失现象。从而降低材料的损耗。
降低材料的成本。材料的预算价格是有材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采保费等内容构成。在材料的采购过程中采用就地取材、货比三家、公开招标等方式进行采购。可以在使用过程中在相同质量情况下，选择价格最低产品。
合理使用周转材料降低摊销费用。周转材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工过程中，合理安排好周转材料的周转使用情况，以及周转材料的保护、维修和回收，控制好周转材料的丢失与损坏，也是节约材料成本的途径之一。
机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安装拆除和进出场费用。机械费的控制主要靠合理的施工组织措施，安排好机械使用台班，尽量减少机械台班的停滞。同时，合理的机械使用安排可以为节约人工提高效益起很大作用。
其他直接费、临时设施费、现场管理费是与施工组织设计、工期安排、施工厂区布置、现场管理人员组织等密不可分的。一个好的施工组织设计能够统筹整个现场管理。临时设施的搭设，料场的位置，提升机械的布置，管理人员的分工，都能影响现场管理的经济效益。
三、技术方案与经济管理的结合
经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投入大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；
如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
综上所述，为加强工造价管理，提高建筑施工企业的经济效益。在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全方位管理。让我们共同致力于工程造价的管理工作，使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高。
（作者单位：上海久平工程造价咨询有限公司）
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