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    【公司“处僵治困”工作开展情况报告】 开展情况报告

    时间:2019-09-10 20:02:36来源:百花范文网本文已影响

    ****有限公司 “处僵治困”工作开展情况报告 一、公司基本情况 ****公司是***集团公司的三级企业,其前身为****厂,成立于1970年,隶属于原武汉***局;
    2001年划至****公司管理,更名为*****厂;
    2004年7月划至****公司管理,更名为****公司(法人单位),并由***公司按100%比例出资3200万元作为注册资金。

    ****公司的经营范围是:从事通信电缆、通信设备、通讯用铁塔和桅杆设备的开发、生产及销售;
    配电开关控制设备制造及销售;
    通信设备维护服务;
    通信工程施工等。

    二、公司财务状况 截止2018年12月31日,总资产20334.51万元,净资产4265.06万无,负债16069.46万元,固定资产净额为1128.34万元。近四年经营状况如下:
    (一)2015年企业营业收入26883.69万元,利润总额-212.02万元;

    (二)2016年企业营业收入17177.58万元,利润总额180.69万元;

    (三)2017年企业营业收入21129.62万元,利润总额145.42万元。

    (四)2018年企业营业收入19883.96万元,利润总额211.80万元。

    三、人员及人员安置情况 截止到2018年12月31日,****公司各类用工总人数为355人,其中:主业划转员工74人,短期合同制员工90人(含大集体职工4人),派遣制用工17人,其他从业人员60人(含代管大集体职工15人),外包人员114人,内退职工17人,退休职工496人(含离休干部2人);
    累计安置人员50人,其中:解除劳动合同1人,内部退养33人,累计安置费用支出318.4万元。

    四、纳入特困治理的主要原因 2015年因利润总额为-212万元(亏损),被国资委和***集团列为特困企业。

    五、主要工作举措 ****公司坚持党建统领,统一思想,制定工作实施方案,通过“两抓、两强、两提升”的工作举措,进行“处僵治困”专项治理。

    (一)扭亏为盈 根据***集团“处僵治困”工作进度要求,****公司2016年完成利润总额181万元;
    2017年完成利润总额145万元, 2018年完成利润总额212万元,持续保持盈利,已完成扭亏为盈治理目标,具体举措如下:
    1、抓市场,实现市场多点突破。

    抓住机会,实现产品转型,发展家庭网关、无线组网和终端类产品,物联网技术类产品;
    把握运营商4G/5G建设机遇,实现市场规模效益;
    与社会成熟企业和科研院校合作开发智慧家庭系列产品,保证关联交易额度基础上,提升市场份额。

    2、抓服务,探索服务模式创新 为加强团队销售活力、提高整体服务能力,做好各项产品的招投标工作,确保产品销售份额;
    提高市场反应速度,做好市场拓展及公关工作,在现有基础上更加完善客户管理,提升服务能力,持续加强与客户的紧密沟通,获得客户的肯定。

    3、强生产,降低生产成本 根据公司产品结构变化,加大对生产和检测设备的投入,提高劳动生产效率。在2017年、2018年分别投入64万元、200余万元进行设备更新和改造;
    同时,通过增加技术经费及人员投入,改进生产工艺、降低生产成本。

    4、强管理,进行全过程管控 对成本费用进行精细化的分析和管控,从优化生产工艺流程着手,加强材料工艺管理,降低损耗;
    对公司人员、资产等资源,进行优化整合,合理配置,以达到精细化管理的目的,降本增效。

    推进“三位一体”考核向经营单元延伸,尝试在生产车间进行试点,通过优化考核机制,充分调动员工工作积极性,原材料利用率提高了4个百分点,成本管控成效显著。

    5、提素质,激发员工活力 继续按照湖北电信实业公司战略规划指引,保持人员零增长、负增长。针对公司现状,优化人员配置,提高劳动生产率,第一,引进吸收年轻人才,淘汰不符合公司发展需要的人员;
    第二,加强员工教育培训,提升企业发展能力。公司针对不同工种、不同年龄员工进行精准培训,通过一系列业务管理知识培训,打造政治意识过硬、专业技能过关的高素质人员队伍;
    第三大胆启用年轻干部,提拔优秀青年员工担任部门主任等职务,选任了8名优秀青年员工作为部门主任后备人员,降低干部队伍平均年龄,激发干部队伍活力,人才梯队建设稳步推进,促进生产管理水平全面提升。

    6、提升企业凝聚力,保持企业稳定 ****公司肩负着300多名在岗员工和近500名离退休人员的管理工作,****公司牢记使命,做好员工政治思想工作,通过强管理、提质增效,提升员工的凝聚力、归属感、获得感,培养每位员工树立主人翁意识和责任担当意识,确保“处僵治困”工作取得了阶段性突破。

    (二)资产负债率压降 ****公司2014年至2018年资产负债率分别为:81.46%、79.41%、82.02%、84.38%、79.03%,资产负债率长期居于较高水平。

    根据国资委“处僵治困”专项治理的要求,****公司2018年资产负债率压降目标为低于2015年水平(即:79.41%以下)。针对公司资产负债率较高,偿债能力较弱的现状,****公司2018年通过“降存货、收资金、提效益”的举措,一方面加快资金回笼,减少应收账款,且将回笼的资金除维持正常生产经营所支付的款项外,全部用于支付应付账款,以降低负债;
    另一方面,提升盈利水平,增加留存收益,切实降低资产负债率。经艰苦努力,资产负债率压降取得了阶段性成效,完成了2018年末的压降目标。

    六、治理时间及安排 治理目标及时间要求:2019年持续盈利,资产负债率压降目标75%。

    七、目前面临的困难 (一)注册资本小,制约了企业的业务发展 目前运营商均以注册资金为门槛,将中标厂家向大厂家集中,****公司目前仅3200万元的注册资金,****公司多次因无法达到投标准入门槛,而失去参加集团或其他政企客户的投标资格。注册资本少,在很大程度上限制了公司的业务发展。

    (二)资金周转困难 目前资金大量被生产及商品流转环节所占用,公司资金周转大量依靠借款和供应商商业信用,资金周转困难。

    (三)历史遗留问题难解决 ****公司由于一些历史遗留问题,导致资产负债率基数较高,资产负债率长期高位运行。

    八、治理的途径和建议方案 2019年****公司将继续围绕着特困治理目标,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,稳中求进的推动公司持续高质量发展,公司将继续围绕“一个经营理念,两个业务转型”的发展思路,抓实六项工作,提升管理质量,切实做好“处僵治困”专项工作。

    我们相信,在****集团的带领下,****公司能进一步实现业务模式转型,融入主业发展生态链,提升行业市场竞争力,促进集客业务规模化发展,用企业的发展来解决各种历史遗留问题,完成“处僵治困”工作目标,保持公司有效益、有规模的稳定发展。

    *****公司 二〇一九年八月三十一日

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