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    什么是执行力文化_谈感觉--关于执行力文化探索

    时间：2020-02-13 07:23:10来源：百花范文网本文已影响人

    一个新员工当第一次走进公司，周边的环境也许是给他的第一感觉，“漂亮、安静、有序......”；
    当被介绍与同事见面，大家的态度、语言、服饰也许又会给他第二感觉，“亲切、友好、精神饱满......”；
    接着当他接受任务，处理问题，沟通、反馈，参加会议等过程中,又会获得第三、第四、第五......感觉，他感觉到了企业的方向、目标、管理机制、运作模式、人员结构、行为准则、价值取向，这一系列的“感觉”实际就是企业文化的反应。企业文化包括理念文化、行为文化、物质文化、制度文化，其中理念文化是核心，它表现了企业的价值观，企业精神和企业道德。海星集团经历了十五年的发展历程，形成了自己企业的文化，倡导“永不满足，挑战昨日之我！”的企业精神，奉行“与员工共荣，与合作者共荣，与竞争者共荣，与社会共荣，与祖国共荣。”的发展理念。海星集团给社会的“感觉”是一个知名度高，实力雄厚的企业，这样良好的“感觉”是靠许多方面的支撑，如员工的精神面貌，客户的口碑，企业的管理、运营，企业的产品、服务，企业的效益等等。　　

    “感觉”是表象的东西，又是一切认识的基础，要使一个企业长期给社会留下“良好的感觉”，必须具有自己的核心竞争力。企业的核心竞争力究竟是什么？有人说是技术，有人说是市场，有人说是财力，有人说是人才，也有人说是管理......哪一种说法都有一定的道理，但是仔细分析一下，假设一个企业在以上所提到的其中任何一项占据强势，是否就能使该企业产生很强竞争力？回答是否定的，原因是以上因素无论是技术、市场、财力、人才，还是管理都不能使一个企业长期稳固的发展，只有文化才能构成区别。技术可以一时领先，但不能一世领先；
    市场风云变换，跌宕起伏，今天你拥有的市场，明天可能就不是你的；
    财力是相对而言；
    人才是流动的，你也许获取了人才，但不一定就能留住人才；
    你留住了人才，但不一定就能让人才为企业创造效益；
    管理是综合的因素，即使有了好的战略规划，系统的运营流程以及配套的考核、激励体系，那也有可能出现最后目标的落空，原因就是缺乏贯彻始终的执行。执行是一个企业文化中心的核心元素；
    是战略的内在组成部分；
    是企业领导者的主要工作。建立企业执行文化，提高各级的执行力是一个系统工程，领导者的观念、行为起决定性作用。用友集团总裁何经华先生曾说到：“我给用友带来的最大变化第一个就是感觉的变化，我给每位员工一个直接压力的感觉。”他空降到用友一年间，推出了以执行力建设为核心的人才、产品、渠道、售前、实施五大工程，人才工程，带来了质变感觉；
    明晰的制度和严格的管理，营造了压力的感觉；
    良好的心态，从不嫌弃，形成了领导团队感觉。　　

    用友的执行文化深入到企业的战略、运营、人员当中，使用友在软件行业激烈的竞争当中脱颖而出，用友企业的文化成为企业的核心竞争力，构成了与竞争对手的区别。作为个人要想给同事好的“感觉”，给领导好的“感觉”，给客户好的“感觉”，关键在于你的态度。一个称职的职业人不仅要具备良好的专业知识，全面的处理问题能力，广泛的社会资源，更重要的是要具备良好的职业道德，尽职尽责的心态，以及积极进取，敢于承担责任，向困难挑战的工作热情。执行力的提高一是能力，二是态度。刘剑老师在研讨会上所提到的“自以为是、官僚习气、心气浮躁、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事、斤斤计较”等现象都是影响执行力的障碍，我们只有好好反思，检查自己，及时调整、改进，才能提高自己的执行力，才会给外界、给自己“良好的感觉”，我们的职业生涯也才有可能越走越宽广。在这里我还想引用何经华先生的一句话：“做事情做到最后就是做一个感觉，如果到了一定的境界，最后是在做感觉，感觉不对的时候就是你离开的时候。”企业的“感觉”是文化，而个人的“感觉”就是能力和态度；
    我们都应该从我做起，为“良好的感觉”好好做事，好好做人。　　

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