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产品订购合同书的相关文章

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产品经理工作总结 [移动公司产品经理一年工作总结]

各位尊敬的领导:   本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。一年以来,在xx移动公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一年以来的具体工作职责总结如下:   一、产品支撑工作   在进行产品支撑工作的过程中,认真学习移动公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度。   在与客户达成一致意见、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪:如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开始,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的情况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,最后支撑中心派施工单到我司网络部,安排施工,施工开始后,经常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题,将问题及时反馈给市公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满意度。   过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年,在这一年的时间里,手上经手完成约50条互联网专线、语音专线,并且完成xx地税一卡通项目,不段学习新知识,充实自己,真正地做好了产品支撑工作。   二、指标跟踪工作

产品推广部年度工作总结:学生会部门年度工作总结

创新做细投入斗转星移,历史的车轮刚辗过2004,时间的脚步已迈进2005,数数手指头,我已在产品推广部工作了九个月。过去的九个月里,在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下,较好地完成了每次推介会的工作,为了在2005年里,把工作做得更好,现将2004年度推广部工作如下:推广部的工作大致可分为三大点:会前、会中、会后。会前的工作是策划准备工作;会中的工作是帮助销售工作;会后的工作是当天会议的得失利弊,摸索经验,避免下次会议出现同样的错误。2004年的工作缺乏创新,不注重细节,时间久了就变得机械化了,不足的地方有以下几大点:一、主题不鲜明:主题是一场活动的中心灵魂,而这个主题必须是能够推动销售的,同时一切的操作都围绕主题展开,不同的主题则在操作方式上有所不同。很多的时候主题只是开场白一带而过,接下来的流程与主题并没多大联系,水机专场与睡眠专场也不明确,水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。二、因循守旧缺少创新:每次活动的程序都差不多,不外乎就是讲座、实验、拍手歌、抢板凳,就连方案也是在原版上改时间、地点,而没有过多的考虑主题。藉口就是“以前一直都是这样的”!也曾想过改变流程、改变讲座形式……有些想法还未尝试就被“丰富经验”的人士夭折了,自己也怕失败,干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着相同的动作,总觉得工作很忙,但却不知在忙些什么!就连抽奖券也要花一个下午的时间来准备,不懂得去寻求方法解决。三、缺乏与顾客沟通:我们面对的客户人群大部份是中老年人,会场上讲的话及节目都要是他们喜欢的,首先我们要了解他们的想法、需求,才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟悉的歌,从而引起共鸣,营造现场气氛。也可事先了解顾客的喜爱,提前安排准备,也可请一些专业演员现场表演,提高娱乐节目质量。老年人挂在嘴边的话就是“以前……”,爱回忆往事,我们多把动

产品需求规格说明书 [APP产品需求说明书]

10-16

标签: 说明书 需求 产品 规格 APP 关键词:
1 简介 1.1 目的 本文档主要读者:产品总监、产品相关设计人员、技术总监、项目经理、开发 相关人员、测试经理及相关测试人员等。 1.2 说明 项目名称:***网上商城 简述:***网上商城是公司产品打造体系的一部分,主要表现形式是手机客户端,随着移动互联网用户的增多以及相关技术的普及,移动电子商务成为了日常生活的一部分,那么通过手机实现大宗商品的现货交易成为了公司发展的一个目标,在没有电脑的情况下,客户可以使用手机登陆掌易通客户端进行相关资讯以及交易信息的查看,并且可以实现洽谈、下单、交收等业务。为现货交易更加便捷,实现随时随地电子商务。 2 产品功能业务需求 2.1 产品构架 产品构架图 2.2 主要流程功能简述 流程简述: 打开客户端后,可以实现三大功能: 一、 浏览平台发布的公告信息,竞价公告以及新闻资讯等 二、 通过交易大厅、专场浏览挂牌交易信息。 三、 会员登录后可以对业务进行处理。 买方会员可以通过一口价或洽谈的方式进行购买下订单。 买方会员可以在业务中心进行验货、验票、评价、将提单生成二维码等操作。 卖方会员可以在业务中心进行发货、评价、将提单生成二维码等操作。 注:手机端不支持支付的功能,需在PC端进行支付。手机端不支持订单、合同的异议功能,需在PC端进行异议处理。 3 功能界面展示和说明 3.1 前台 l 手机客户端支持分辨率不低于640*960像素 l 本需求中页面效果图为原图,需由专业美工进行适当设计布局,手机界面的整体色系统一、唯美,菜单、下拉框、按钮等控件风格保持一致。 l 进入手机客户端首先进入的是首页 l 加载时显示“请稍等...” 3.1.1 首页 功能简述 系统首页 行为角色 未登录用户,企业会员 前提条件 进入手机客户端 事件流 1、 手机端导航:

产品质量检验制度_车间产品质量管控方案

导读:规章制度范文,产品质量检验制度样式参考,免费教你怎么写,格式要求,科教范文网提供的这篇文章不错:  第一章:总则  第一条  为加强我厂产品质量保证工作 .Ggg422 { color:#101010; }   第一章:总则  第一条  为加强我厂产品质量保证工作,明确质量检验工作任务、范围、职责,特制定本制度。本制度在本厂范围内实施,品保部负责监督执行。  第二条  本规定包含:产品质量检验制度、计量管理制度、各种标志的用途和定义、不合格品管理制度、钢材质量检验制度、外协件质量检验制度、能源计量管理等规定。  第二章:质量检验制度  第三条  品保部的基本职责:  1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品,直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。  2、执行不合格产品不出厂的原则,保证出厂产品符合规定的标准和技术要求,负责签发产品出厂质量检验合格证。  3、负责各种仪器,量具校验及管理。  4、负责客户之抱怨,分析处理。  5、负责统计技术之运用及各类检验报告整理。  6、员工品质教育之规划与训练。  7、各种检验标准之制定。  8、各进料制程品保,检验之执行及分析记录。  第四条  检验工作应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度,检验人员应按产品图纸,技术文件进行检验,做出正确判断,做好废品管理工作。  第五条  检验工作做到预防为主坚持备件检验,重视中间检验,严格完工检验,实行专群结合,充分发挥操作者自检的积极作用。加强关键工序、关键零件,关键产品的质量检验,关键零件,关键产品要建立质量记录档案。  第六条  检验人员要努力做好三员(质量宣传员、质量检验员、质量分析员)协助分厂,检查工艺操作规程,贯彻执行情况,遇到违反操作规程情况应及时劝阻,必要时向分厂领导反映,迅速采取措施。  第七条  不定期组织抽查库存或已经检验合格的半成品、

产品别生产成本计算表_产品生产成本计算表

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产品成本 产品成本记录表

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产品成本 [各产品成本比较]

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产品品质保证书:产品质量保证书怎么写

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产品质量保证书:质量保证书范本

导读:保证书范文,产品质量保证书范文样本,在线游览或下载,科教范文网海量范文供你参考:为保障用户的权益,本着对用户负责的态度,我公司对售出的产品和施工的工 .Auj983 { display:none; } 为保障用户的权益,本着对用户负责的态度,我公司对售出的产品和施工的工程将提供优质服务: 本文来自中国科教评价网 一、 监控工程项目中使用的设备若出现质量问题,从验收之日起,一年内免费保修;二、 综合布线工程五年内免费保修。超过一年后,我公司只收取维修的成本费用。三、 非产品质量问题(人为损坏、使用不当或不可抗拒之力)造成的设备损坏不在保修范围内。四、 对工程项目实行终身维修制,并建立详细项目终身档案,本公司采用纸文本和电子综合文档、图档管理系统并存方式进行管理;五、 每年对工程进行现场巡检一次,并规范填写巡检表。 (科教范文网http://fw.nseac.com请保留此标记。) 服务电话: (科教范文网发布http://fw.ΝsΕΑc.com,请保留此标记。)