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    [中建海峡技术质量管理交底]

    时间：2020-09-30 00:08:08来源：百花范文网本文已影响人

    项目技术质量管理交底 一、本工程超过一定规模需组织专家论证的风险工程如下：
    依据：《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文、“关于印发《中建海峡建设发展有限公司风险工程施工管理办法》的通知”中建海峡技【2014】258号、《中建海峡建设发展有限公司2016年技术质量工作要点》中建海峡技【2016】111号、《福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定》闽建建【2010】41号文。

    （1）深基坑工程 　　A.开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

    B.开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

    （2）模板工程及支撑体系 　　A.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

    　　B.混凝土模板支撑工程：搭设高度6m及以上；
    搭设跨度18m及以上，施工总荷载10kN/㎡及以上，板厚25cm；
    集中线荷载15kN/m及以上，梁截面0.5㎡。

    （3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

    （4）起重吊装及安装拆卸工程 　　A.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

    　　B.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；
    高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

    （5）脚手架工程 　　A.搭设高度50m及以上钢管外脚手架工程。

    　　B.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

    （6）拆除、爆破工程 　　A.采用爆破拆除的工程。

    　　B.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

    C.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

    　　D.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

    （7）其它 　　A.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

    　　B.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；
    跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

    　　C.开挖深度超过10m的人工挖孔桩工程。

    　　D.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

    　　E.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

    F.高度大于1.5m且面积超过50㎡的承台钢筋支撑。

    二、技术质量管理要求 2.3内业资料方面 2.3.1、所有资料填写必须按现行国家规范、档案馆和当地质监部门要求填写。

    2.3.2、资料整理分成四大部分内容：施工前期准备文件（施工管理、施工技术资料）、质量控制资料、安全和功能检验资料、工程竣工文件。

    收集整理必须按《福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）》DBJ13-56-2011及公司归档文件：海峡技〔2014〕151号-《关于进一步规范工程文件归档的有关规定》要求进行整理、收集、汇总。

    2.3.3项目在开工一个月内，需要编制《检验批划分方案》、《检验试验记录》报监理审批确认。

    2.3.4、群体工程公共部分资料汇集在一栋楼（或有创优的楼号），不要相互复印，减少资源浪费，整理时目录注明存于哪个栋号。

    2.3.5、混凝土资料改变以往整理方式，按施工部位将配合比、砂石、外加剂、掺合料等装订一起，且必须收集预拌混凝土合格证。

    2.3.6、群体工程施工日记记录，可以在一本上记录，但每一栋号施工情况必须单独记载；
    创优工程建议每栋楼分开记录。

    2.3.7、工程图纸会审、子分部、分部、单位工程验收必须提前一周先报送上海事业部预审，提前2-3天将内业资料报送公司技术质量部审核，否则不给予验收。

    2.3.8、资料封面、卷内目录、盒侧小标签、总目录按公司统一格式进行编制。

    2.3.9、各项目应分阶段（地基与基础、主体封顶、装饰装修、屋面分部）对内业资料进行整理完善，分公司执行阶段检查。

    2.3.10、工程资料按照公司相关规定，在竣工验收合格之日起三个月内完成归档工作；
    有创优任务的则要在创优核验结束一个月内完成归档工作。

    2.3.11、竣工内业资料归档报送审核流程：项目部（技术负责人）→上海事业部预审→分公司技术质量部（刘珠琴、陈永繁）→公司技术质量部（吴秀华、陈晓亮）→公司档案室（杨伟红）。

    2.4创优管理 创优项目编制《创优策划书》，非创优项目编制《质量策划书》；
    《质量（创优）策划书》应在项目开工一个月之内报公司审批，送公司前5日报上海事业部预审。

    2.4.3、项目部检查报备 项目在接受外部检查时，需要提前一天报备技术质量部，同时第一时间将项目整改单发至技术部。

    2.5科技管理 项目开工后一个月内完成《项目科技策划书》编制工作，结合公司年度科技工作重点要求制定科技目标及对应完成时间节点，科技目标应涵盖的内容：工法、论文、QC、专利、科技示范工程、科技课题等等。

    2.6信息管理 登陆公司综合项目管理系统网站http://xm.zjhx2012.com 进行技术、质量模块系统录入。由专人负责每月25日前按照公司要求更新完善数据，确保各子模块数据真实性及完整性，便于公司随时提取数据。特别注意：“质量检查”子模块中“项目内部检查”每个月频数不得少于2次，“纠正预防措施”每季度不少于1次，“在建项目基本情况”及“技术质量月报”每月25号前必须按照每月一单据进行填写完整。

    三、公司技术质量管理制度、程序 3.1、底线管理 3.1.1、资源配备：专职质检员、主要规范配备、测量仪器；

    3.1.1.1项目按要求配备必备监测设备（检定有效期内）：
    3.1.2公司制度执行；

    3.1.3影响结构安全和主要使用功能的施工质量。

    3.1.3.1、混凝土工程 （1）主体施工阶段，项目部在不同标号的柱、剪力墙混凝土试件养护龄期到达后，对混凝土构件实际强度进行回弹，并制定回弹计划。

    每月技术质量月报必须附现场回弹记录。

    3.2、需通知上海事业部参加的工作程序 需通知上海事业部参加的工作程序：图纸会审、工程试桩、基槽验收、桩基验收、首层验收（底板钢筋、首层模板）、风险工程（专家论证、过程检查、风险工程验收）（事业部预审）、样板验收、基础验收、中间验收、工程初验、竣工验收、评优检查、重大检查。

    严格执行首件必检，基础钢筋、底层模板支撑、标准层首层模板支撑及钢筋绑扎、标准层施工结束后的分户验收检查、屋面工程样板验收、装饰装修样板验收。

    3.3、需组织专家论证的风险工程 需组织专家对施工方案进行论证审查的工程包括（详风险工程管理办法及中建海峡技[2016]111号、关于印发《中建海峡建设发展有限公司风险工程施工管理办法》的通知”中建海峡技【2014】258号）：具体详见1.4风险工程识别章节 风险工程管理遵循以下七步骤：
    步 骤 风险识别 方案 编制 专家 论证 方案完善 及审批 技术 交底 过程检查 验 收 负责人 （部门） 项目部、 技质部 项目经理、技术负责人 项目部 技质部 总工程师 技术 负责人 技术 负责人 安全员 质量员 项目部 技质部 3.4、方案审批流程 施工方案必须严格按照“中建海峡标准化施工方案要点及目录（试行)”要求编制，编制完成后先进行电子版审核，待电子版审核完成后进行纸质版签字盖章。

    上报施工组织设计的同时，报一份工程概况表及风险工程清单（电子版）。需论证的方案应在施工前不迟于一个月报公司审核，送公司审批前5天提交上海事业部预审。

    施工组织设计、A类方案电子版审批流程：项目部→分公司技术质量部官灿、陈永繁（机电）→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电） B/C类方案电子版审批流程：项目部→分公司技术质量部饶春武审核→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电） 方案签字流程：项目部（项目经理需签字）→上海事业部预审→分公司技术质量部官灿（A类）、饶春武（B/C类）、陈永繁（机电）→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）→公司总工吴平春。

    方案签字完盖章OA系统流程：项目部点击申请单位负责人→分公司技术质量部官灿→公司技术质量部林远、黄金城（机电）→公司办公室盖章（陈敏） 3.5、项目竣工验收程序：项目部在提交外部正式验收之前必须履行公司内部预验收程序，即项目初验或验收前一周通知上海事业部，否则将不予签署竣工验收报告。

    3.6、项目按要求完成资料归档和质量 责任目标后方可提请分公司签署质量保证金退回手续。

    3.7、上级部门要求整改的通知应及时反馈，并及时通报上海事业部。

    3.8、每月18日前上报项目部技术质量月报表（含表1~13技术质量各类台帐、项目不合格品统计以及对应的纠正预防措施记录、混凝土回弹记录表及汇总表、质监站整改通知单及反馈单扫描件等），土建、水电应分别制表上报。

    3.9、图纸会审前2天通知上海事业部，并向上海事业部技质部提交图纸自审稿。

    3.10、每个项目需完成五个一：一次验收合格、一套竣工资料及音像资料、一项QC成果、一项专利、一份技术工作总结。技术工作总结于项目竣工验收后一周内完成。

    3.11、重点项目争创五个一：国家级或省部级科技示范工程、一项国家级或省部级工法、一项省部级科技进步奖、一篇国家级刊物上发布的论文、一项国家级或省部级QC成果。

    【重点项目：1、工程规模为大型I级及以上的项目；
    2、各类标杆示范工程项目；
    3、创省优项目；
    4、保障房项目；
    5、公建项目；
    6、三层地下室项目；
    7、其他特定重点项目。】 3.12、鼓励项目进行双优化总结，新技术、新工艺的应用及时通知分公司，对效益较好的或被广泛采纳推广的项目给予奖励、表彰。

    四、附表 项目报送上海事业部技术质量部资料清单 序号 资料名称 报送时间 报送形式 1 施工许可证 项目开工后 扫描件 2 项目技术质量管理人员名单及联系电话 项目开工后 电子版 3 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程控制清单 项目开工后 电子版 4 风险工程识别清单及实施计划 开工前确认 电子版 5 专家论证纪要 论证后 原件或扫描件 6 各项审批后的施工方案及论证修改后的方案 论证后 电子版 7 施工组织设计、施工方案审批表及报审表 审批完成后 扫描件 8 样板验收计划表 开工前确认 电子版 9 样板工程验收记录表、首层必检检查记录表 验收后 扫描件 10 风险工程安全技术交底、过程检查记录及验收记录 扫描件 11 图纸自审、会审纪要 会审确认后 电子版 12 创优策划书或质量策划书 审批后 电子版 13 科技策划书 审批后 电子版 14 工程照片每月3张，应能反映项目本月质量状况，工程特点及亮点，照片应包括全景及细部（每张片压缩为1M左右，JPG格式，文件名要写完整，不能用数字代替） 每月18号前 现场照片 15 不合格品统计及制定的不合格纠正措施 原件及电子版 16 月工程形象进度报表（本月形象进度及下月进度计划，包括安装工程进度） 每月18号前 电子版 17 工程质量整改通知单（外部＜监理/质监站＞、内部） 整改期限内 签字盖章后原件 18 项目施工技术总结 初验后 电子版 19 竣工验收报告 验收后 扫描件 20 公司综合项目管理系统（含技术、质量模块） 每月更新数据 网上系统录入 21 混凝土回弹记录 每月18日前 电子版

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