[内部绩效承包管理制度]
工程施工企业内部绩效承包管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步转换经营管理机制,积极推进企业内部承包经营管理模式,建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制,充分调动承包单位及职工积极性。根据上级下发的《建立内部绩效承包考核兑现机制的指导意见》精神,结合公司实际,特制定本管理制度。
第二条 内部绩效承包考核兑现机制遵循的原则 一、坚持层层承包、落实责任的原则;
二、坚持“两个低于”和“效益效率优先、兼顾公平”的原则;
三、坚持“基数包死、确保上缴、超额提成、亏损担责”的原则。
第三条 内部绩效承包考核兑现管理制度的适用范围 一、本管理制度适用于公司管内所有分公司、国内工程队(项目经理部,是指公司直管的项目经理部,下同)及其内部各生产组织单元承包、考核与兑现的指导。
二、公司管内国外工程队(项目经理部)的承包考核兑现按照《国(境)外人员薪酬管理实施制度》执行,具体内容在公司与国外工程队(项目经理部)签订的承包合同中明确。
三、公司班子副职兼任分公司经理、工程队长(项目经理)或实际履行分子公司经理、工程队长(项目经理)职责的,纳入业绩承包考核兑现,不再实行年薪管理。
第四条 内部绩效承包考核兑现组织机构 为使内部绩效承包考核兑现工作有序推进,公司成立内部绩效承包考核兑现工作领导组。
组 长:董事长、党委书记、总经理 副组长:班子副职人员 成 员:各部门负责人 内部绩效承包考核兑现工作领导组(简称:内部承包领导组),负责内部承包制度的制定、内部承包项目及承包指标的确定,内部绩效承包考核兑现工作推进的组织与领导。
一、分公司、工程队(项目经理部)及其所属作业队应分别建立内部绩效承包考核兑现领导组,负责制定和落实本单位内部绩效承包考核兑现实施细则,以及下一级单位承包关系的建立、承包业绩考核及承包兑现工作。
二、内部绩效承包兑现考核领导组下设承包考核兑现工作办公室,办公室设在同级人力资源部门,负责承包考核兑现的日常工作。
三、利润及上缴指标由财务部门负责提供与考核;
工料机定额预算与现场经费指标由工程经济组织相关部门提供与考核;
安全质量指标由安质部门负责提供与考核;
进度与产值指标由工程管理部门负责提供与考核。其它考核指标由负责此项工作的相应管理部门提供与考核。
第二章 承包关系的确立 第五条 承包方式 一、承包方式采取“集体承包、个人负责制”。即分公司、工程队(项目经理部、施工作业队、施工班组)班子集体承包,公司经理、工程队队长(项目经理、作业队队长、工班长)负责制。
二、采取风险抵押承包,在签订经济承包合同时,承包人需向企业缴纳一定数量的抵押金,承担承包风险。
三、项目规模适度、市场环境允许时,具备个人承包条件的也可实行个人承包。
第六条 承包关系建立 按照层层承包的原则,公司内部绩效承包分为三个层次。即公司对分公司或工程队(项目经理部)承包、分公司或工程队(项目经理部)对作业队承包、作业队对作业班组承包。
一、公司对分公司、工程队。每年初由公司根据分公司、工程队的性质及年度施工任务情况,核定分公司、工程队年度内主要包死指标和附加考核指标,签订经济承包合同,实行过程支付基本薪酬,年度清算审计兑现。
二、公司对项目经理部。在项目开工前,由公司明确工程项目主要包死指标和附加考核指标后,按照“择优、自愿”的原则选择承包的项目经理部,签订项目经济承包合同,实行过程支付基本薪酬,年度预考核预兑现,项目终结审计清算兑现。
三、分公司、工程队(项目经理部)对作业队。由分公司、工程队(项目经理部)负责,在项目施工过程中,按照作业队所承担的施工任务确定主要包死指标和附加考核指标,签订经济承包合同,实行过程支付基本薪酬,任务结束考核兑现。
四、分公司、工程队(项目经理部、作业队)对作业班组。由班组管理单位负责,在项目施工过程中,按照班组所承担的施工任务,确定主要包死指标和附加考核指标,签订经济承包合同,实行过程支付基本薪酬,任务结束考核兑现。
第七条 承包指标确定 一、分公司、工程队(项目经理部)承包指标确定 (一)包死指标 上缴利润(或实现利润):以分公司、工程队(项目经理部)所完成施工任务相匹配的利润指标为包死指标。具体利润额在承包合同中予以明确。
(二)附加指标 1. 产值(或工期):完成公司下达的年度产值计划或确保业主确定的合同工期。同时,满足业主主要节点工期目标。
2. 安全:杜绝因安全事故(问题)造成的对公司停标事件;
杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故;
杜绝生产安全一般及以上责任事故;
杜绝责任人身重伤、死亡事故(含外协劳务人员);
杜绝责任火灾事故;
杜绝锅炉、压力容器及火工品爆炸事故;
杜绝责任机械设备和责任交通肇事事故;
控制员工责任轻伤事故年发生频率不超过4‰。
3. 质量:杜绝因质量事故(问题)造成的对公司停标事件;
杜绝工程质量一般及以上事故;
分项工程合格率100%;
单位工程一次验交合格率100%;
有创优规划要求的,在承包合同中另行确定。
4. 环保:满足业主环境保护要求及国家、当地政府关于环境保护的法律法规的相关规定。
5. 现款上缴额:完成公司下达的年度现款上缴额指标。
6. 债权资金清理:完成公司下达的年度债权资金清理指标。
7. 设备完好率:完成公司下达的年度设备完好率指标。
8. 区域经营:项目要做到以现场保市场,在进行施工过程中,要主动与业主或当地政府部门沟通,努力实现项目区域滚动发展,并积极配合公司经营开发部做好经营开发工作。
9. 物资采集额不能低于采购总额的85%。
10. 其他:企业文化和精神文明建设达到上级要求;
“三体系”及日常管理满足相关规定。上缴公司的管理费随验工逐月上缴;
员工工资附加费按月上缴公司。
上述承包指标为基本承包指标,年度实际承包指标及指标值由公司核定且在承包合同中予以明确。
二、作业队承包指标确定 分公司、工程队(项目经理部)按照公司责任成本相关管理办法,根据不同情况以预计验工收入和责任成本的差额为依据,按提取整体百分比对作业队包死或按工序确定总价进行包干。附加施工进度、安全质量和材料等定额消耗指标。具体指标由分公司、工程队(项目经理部)研究确定。
三、作业班组承包指标确定 按照预算定额(或劳动定额),以定额工天总工费为基数进行承包,一次包死。附加机料定额消耗、施工进度和安全质量等指标,具体指标由作业队或分公司、工程队(项目经理部)研究确定。
第三章 承包期薪酬构成及确定 第八条 分公司、工程队(项目经理部)正职薪酬包括承包期支付的基本薪酬、完成包死指标提取的基本兑现薪酬及超额完成指标提取分配的超额兑现薪酬三个部分。
薪酬总量=承包期内支付的基本薪酬+完成包死指标提取的基本兑现薪酬+超额完成指标提取分配的超额兑现薪酬 一、基本薪酬的核定 (一)基本薪酬根据本单位职工月均工资标准、年度实际完成产值及承包期予以确定。计算方法如下:
基本薪酬总额=职工月均工资标准×年度产值规模系数×承包期 (二)年度产值规模系数根据年内月均实际完成产值指标确定。计算公式如下:
年度产值规模系数=1.4288+Y×5.714 Y为年内月均实际完成产值(0.05亿元≤Y≤0.15亿元) 月均工资标准暂按3500元确定。
二、基本兑现薪酬的核定 (一)基本兑现薪酬是分公司、工程队(项目经理部)在完成包死指标的前提下提取的薪酬。
基本兑现薪酬总额=基本薪酬总额×难度系数±附加指标调节标准 (二)难度系数的核定是根据分公司、工程队(项目经理部)负责的施工任务的所在地、工程所涉及专业、专业施工的成熟度等多种因素综合确定。在合同中予以明确。
难度系数核定标准 难度级别 易 较易 不易 较难 难 特难 难度系数 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 (三)附加指标的考核:对分公司、工程队(项目经理部)承包的考核设产值、安全、质量、现款上缴额、债权资金清理、设备完好率等八项附加考核指标。
附加指标权重分配:产值10%、安全20%、质量20%、现款上缴额25%、债权资金清理20%、设备完好率5%,企业文化和精神文明建设、三体系”及日常管理两项考核指标不分配权重,根据考核情况,直接调节基本兑现薪酬额度。
以基本薪酬总额为基数,根据考核结果按各项指标权重增减基本兑现薪酬。
1. 产值:实际完成比计划每增减1%,增减该项奖励的1%。
2. 安全:发生一件“杜绝”类事故扣基本兑现薪酬30%,员工责任轻伤事故频率超标扣基本兑现薪酬10%。
3. 质量:发生质量事故即取消该项奖励。
4. 现款上缴额:完不成上缴额指标,取消该项奖励。上缴额每增加1%,增加该项奖励1%。
5. 债权资金清理:债权资金清理按计划每增减10万元,增减基本兑现薪酬200元。
6. 设备完好率:完不成设备完好率的扣减该项全部奖励。
7. 企业文化和精神文明建设满足上级要求,在基本兑现薪酬总额的5%以内酌情扣减。
8. 区域经营看是否能够主动与业主或当地政府部门沟通,努力实现项目区域滚动发展,是否积极配合公司经营开发部做好经营开发工作酌情加减1-2%。
9. 物资采集额低于采购总额的85%,酌情扣减1-2%。
10. 列入“三体系”检查的单位,检查合格的加2%,不合格的扣减2%,未参加的不加减分。在“三体系”及日常管理中,被上级单位及第三方通报批评,在基本兑现薪酬总额的5%以内酌情扣减。
三、超额兑现薪酬的提取与分配 分公司、工程队(项目经理部)按最终经营结果兑现奖罚。分公司、工程队(项目经理部)按规定足额上缴公司管理费和其他相应的费用后,经公司考核、审计确认形成成本费用结余,超额兑现薪酬总量的提取采取分段计算的方式计算,按照以下标准确定,并计入分公司、工程队(项目经理部)成本:
(一)对超额利润(成本费用结余额)在100万元(含)以内的部分,公司收取30%,另70%由分公司、工程队(项目经理部)进行分配;
对超额利润(成本费用结余额)在100-500万元(含)的部分,公司收取50%,另50%由分公司、工程队(项目经理部)进行分配;
对超额利润(成本费用结余额)在500万元以上的部分,公司收取70%,另30%由分公司、工程队(项目经理部)分配。
(二)超额兑现薪酬在分公司、工程队(项目经理部)超额提成中分配取得。非分公司、工程队(项目经理部)经营管理所形成的超额利润(成本费用结余额),原则上不予提取超额兑现薪酬。根据超额利润形成原因,按照公司相应规定另行提取奖励。
(三)超额兑现薪酬的分配:分公司经理、工程队长(项目经理)、书记按提取兑现奖励总额的15-25%;
其他班子成员按人均不超过正职的40%比例提取奖励;
部门负责人、作业队长人均按副职的25-35%标准提取奖励,其他人员由分公司、工程队(项目经理部)研究,自行确定个人兑现奖励标准。
第九条 分公司、工程队(项目经理部)班子副职薪酬构成与正职薪酬构成相同。
一、分公司、工程队(项目经理部)班子副职薪酬总量= 承包期内支付的基本薪酬+完成包死指标提取的基本兑现薪酬+超额完成指标提取分配的超额兑现薪酬 二、承包期内支付的基本薪酬和基本兑现薪酬按照正职标准的80%确定,基本兑现薪酬实行总量提取,由分公司、工程队(项目经理部)根据个人岗位责任、贡献大小等因素对个人进行分配。
三、班子副职的超额兑现薪酬按照第八条第三款第三项规定执行。
第十条 分公司、工程队(项目经理部)一般管理服务人员绩效工资、基本兑现薪酬的提取与分配。
一、分公司、工程队(项目经理部)一般管理服务人员月人均绩效工资标准由公司审核确定。
二、当月预支绩效工资由分公司、工程队(项目经理部)按照公司核定的本单位一般管理服务人员年度月均绩效工资的50%进行总量提取预发,按月报公司审核;
季度根据有关考核指标完成情况报公司结算审批,季度审批总量为年度季均绩效工资的70%以内。预发及考核提取绩效工资在管理服务人员中自主分配。
季度绩效工资考核提取及清算按以下规定办理:
应提季度绩效工资总量=年度月人均绩效工资标准×管理服务人员人数×50%×计提系数 计提系数=1+产值完成率考核增减%+安全质量考核增减%-经营结果考核扣减% (一)产值完成率:按完成季度产值计划的百分比,每增减1%,计提系数相应增减3%,考核增减以±30%为限。
(二)安全质量:季度管内无任何安全质量事故,当期计提系数增10%。项目当期发生安全、质量事故的,按照事故严重程度相应扣减或免发当期绩效工资。发生行车责任险性、人身重伤及以上事故或发生质量大事故及以上的,免发当期绩效工资;
发生责任行车一般事故或一般质量事故的,每发生一件(次)扣发30%当期绩效工资。
(三)季度经营结果:季度决算经营结果为亏损的,扣减50%计提系数。
三、分公司、工程队(项目经理部)每季度在各项考核指标确定后(季末次月20日前),以《一般管理服务人员季度绩效工资审批表》的形式,报公司人力资源部核算提取季度绩效工资总量,并对季度内预支情况予以清算,多退少补。
四、分公司、工程队年末完成承包任务时,经公司考核确认后,可对完成包死指标的一般管理服务人员进行剩余绩效工资的清算,即基本兑现薪酬的兑现。经确认未完成包死指标的不得清算剩余绩效工资。
五、项目经理部年度根据项目经营情况,没有经营风险的,可按年度绩效工资总量的90%进行结算并预兑现,存在经营风险的不得结算绩效工资。承包期结束,完成包死指标的,清算全部绩效工资并兑现,未完成包死指标的取消兑现资格。
六、一般管理服务人员如参与承包可参与超额兑现,不参与承包则不实行超额兑现,具体由分公司、工程队(项目经理部)班子和一般管理服务人员协商确定。
第十一条 分公司、工程队(项目经理部)作业层人员绩效工资、兑现薪酬的提取与分配。
一、分公司、工程队(项目经理部)作业层人员年度月人均绩效工资标准由公司核定。
二、分公司、工程队(项目经理部)作业层人员月份绩效工资按照公司核定的本单位项目一线生产人员年度月均绩效工资标准的50%进行总量提取预发。承包期超过半年的可按季度对作业层人员包保指标完成情况进行考核,根据考核结果结算绩效工资。季度提取绩效工资总量不允许超过年度季均绩效工资总量的70%,季度绩效工资考核结算办法由分子公司、工程队(项目经理部)自行制定并执行。
三、作业层人员承包期结束,分公司、工程队(项目经理部)根据有关考核指标完成情况清算绩效工资,即完成包死指标结余的兑现薪酬。
四、绩效工资、完成包死指标结余的兑现薪酬的分配由分公司、工程队(项目经理部)根据岗位责任、出勤(出工)时间、工作复杂程度等因素自行制定分配办法。
五、各单位对承包班组的工天责任单价应依据岗位职(等)级工资及绩效工资综合确定,要确保承包班组在完成承包包死指标兑现结余薪酬后,其实际人均收入符合人均收入水平增长的要求。
六、根据对作业层人员的承包方式,也可实行作业人员岗位绩效工资全额捆绑与作业量挂钩核算薪酬的方式落实承包机制。将承包班组人员的全部薪资单元捆绑与作业量挂钩,预先按各薪资单元标准核定计件或承包单价,承包期间按月支付一定的预支薪酬(以上需在承包合同中予以明确),承包期满按完成作业量核算全部薪酬,核减预支薪酬部分后的兑现薪酬在承包人员内进行自主考核分配,分配时应考虑作业人员职业技术鉴定等级差别。
第十二条 绩效工资的分配:按照职工岗位责任和业绩,确定绩效工资分配系数。
一、个人绩效工资=绩效工资提取总额÷分配系数之和×个人分配系数。
绩效工资分配系数对照表 序号 个人分配系数 岗 位 1 2.2~2.4 各部部长、高级职员、领工员 2 2.0~2.2 各部副部长、中级职员、现场技术负责人 3 1.6~1.9 助理级职员 4 1.5~1.8 安质员、劳资员、技术员,工班长 5 1.4~1.7 内业管理员、试验员、出纳员、调度员 6 1.3~1.6 其他现场监控人员 7 1.2~1.5 汽车司机等勤服人员 二、绩效工资减免条件:
(一)当月出勤不足三分之一的,免发绩效工资;
当月出勤满三分之一不足制度工作日的,按实际出勤工日计发绩效工资。
(二)旷工一天,当月绩效工资减半,无故旷工两天及以上的免发当月绩效工资。
(三)长期脱产学习(六个月以上)的,免发绩效工资。
(四)被警告、记过、记大过的职工分别扣发一至三个月绩效工资;
被降职(级)、撤职的职工,分别扣发四至五个月绩效工资;
被留用察看的职工,扣发六个月绩效工资。
第四章 考核兑现与提取支付 第十三条 承包过程考核兑现与提取支付 一、年度预考核预兑现:每年对项目经理部指标完成情况进行考核,确认没有经营风险的,预兑年度基本兑现薪酬;
存在经营风险的,取消年度预兑的基本兑现薪酬。当承包期在一年或以内时,年度不再计算支付基本兑现薪酬,待承包期结束后直接计算超额兑现薪酬。
二、承包期满,并经终结审计确定后,承包单位没有完成包死指标任务的取消承包人兑现资格,并全额扣回项目经理部人员已预兑现的年度基本兑现薪酬并不予返还风险抵押金;
完成包死指标任务的,依据审计结果,兑现奖励。
(一)分公司、工程队、项目经理部人员完成包死指标时提取的基本兑现薪酬部分,在其同公司签订的包干费用中提取支付。
(二)分公司、工程队、项目经理部人员超额完成包死指标时提取的超额兑现薪酬部分,在其超额上缴管理费(超额利润)中提取兑现。
(三)作业队、工班兑现的薪酬在承包结余内全额提取兑现。
第五章 风险抵押 第十四条 风险抵押金缴纳。凡与公司签订《内部承包合同》的分公司、工程队、项目经理部,其班子成员作为集体承包的责任人,必须缴纳风险抵押金,由公司财务部门设专户存储管理。分公司、工程队(项目经理部)正职风险抵押金数额为6-15万元,按照承包合同产值(或工程合同额)确定,按下列公式计算:
Y=(15+9X) /4 Y=风险抵押金(万元) X=工程合同额(亿元) 当X小于1亿元时,按1亿元计;
当X大于5亿元时,按5亿元计。
一、分公司、工程队(项目经理部)副职人员的风险抵押金按照正职的60%核定。
二、风险抵押金应当在签订承包合同后的一个月内以现金形式缴纳到公司财务部。每迟缴一个月其基本兑现薪酬下降5%,不缴纳抵押金的取消兑现资格。
三、分公司、工程队(项目经理部)其他人员风险抵押金由承包单位自行确定。
第十五条 风险抵押金返还 一、项目经理部施工任务全部结束,完成竣工文件交接和债权债务处理,工程尾款和质保金全部收回,经审计确认后,完成承包合同包死指标的予以返回,没有完成的,抵押金不予返还。
二、分公司、工程队领导人员在任职期内不返还风险抵押金,领导离任(或承包期满)时进行审计,未发现问题的,返还风险抵押金,有问题的不予返还风险抵押金。
第十六条 兑现预留抵押:项目经理部、工程队领导班子年度过程中兑现的基本兑现薪酬要预留10%做为风险抵押。项目预留的兑现,待项目终结审计后一并兑付。工程队预留的兑现,预留三年,三年后经全面审计兑付。
第六章 管理要求 第十七条 高度重视,统一思想。企业内部承包考核机制建设是一项复杂的系统性工作,涉及面广,管理含量深,涉及管理体制和经营机制的转换,但对于企业落实责任,强化激励,调动各方积极性,共同追求经营目标,意义重大。因此工程队(项目经理部)各级领导要提高认识,加强学习,统一思想,确保管内层层承包工作有序推进。
第十八条 切实建立承包机制。承包机制的建立是强化激励约束机制建设的重要内容,公司管内各单位按照本管理制度精神切实建立起内部层层承包的经营机制,以承包的方式落实相应的责任和权力,并严格按照合同与办法兑现承包人的待遇。
第十九条 分公司、工程队(项目经理部)对作业队、作业队对作业班组签订承包合同时要根据工程任务实际明确好包死指标和附加考核指标,承包人也应缴纳一定的风险抵押金,其标准、范围由承包单位的上级单位确定。
第二十条 管内各分公司、工程队(项目经理部)要在公司与其签订承包合同后一个月内完成对下承包合同的签订工作。
第二十一条 质量保证金问题。由于兑现及时性原因,兑现时对工程质量进行评估,确认没有风险时,视为如数返还质量保证金计算兑现奖励;
确认有风险时,在项目结余额中酌情预留。
第二十二条 人员管理。公司负责工程队(项目经理部)组建及相关人员配备。组织机构设置及人员配备,在满足业主要求的基础上,广泛征求工程队长(项目经理)意见,本着“精干、高效”的原则配备。
一、工程队(项目经理部)人员相对固定,无特殊情况,在承包期内对班子人员不作调整。
二、项目经理部因生产任务原因发生员工富余,应提前七天以书面形成报公司人力资源部进行调剂。
三、承包期间严格按照相关规定核定职工薪酬,不得无故降低员工收入水平。
第二十三条 物资设备管理。遵循市场化的原则,在公司政策允许的范围内,分公司、工程队(项目经理部)有权决定物资采购和设备租赁,必须按规定履行上报评审程序。
第二十四条 公司内分公司参与项目施工,由工程队(项目经理部)与分公司进行商谈,明确成本及安全、质量、环保等责任,签订责任书,报公司相关部门备案。
第二十五条 公司相关部门对分公司、工程队(项目经理部)按季度进行综合审计,综合审计结果发生亏损,减发当期承包单位班子基本薪酬10-20%。对亏算额度较大、扭亏没有希望的单位,公司将及时对承包单位主要领导进行撤换并追究相应责任。
第二十六条 分公司、工程队(项目经理部)实现利润数额较大、贡献突出,经公司研究给予分公司经理、工程队长(项目经理)一次性特殊奖励。
第二十七条 实行内部绩效承包管理模式后,原则上公司不再审批一次性奖励,经批准的一次性奖励列入承包单位成本(外部单位提供款源的除外)。
第七章 附则 第二十八条 本管理制度自公布之日起实施,由公司人力资源部负责解释。
第二十九条 本管理制度公布后。此前公司公布的相关文件中的内容与本管理制度相抵触的,以本管理制度为准。
附表:1. 年 月职工预支绩效工资审核表 2. 年 季度职工绩效工资季度结算审批表 — END —
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为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设,提高行政效能,规范议事程序,特制定本制度。一、会议形式1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要...
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国开(中央电大)《当代中国政治制度》网上形考任务试题及答案_国开大学当代政治
国开(中央电大)《当代中国政治制度》网上形考任务试题及答案说明:1 试卷号:1190;2 课程代码:
【职场指南】 日期:2020-06-07
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如何凝心聚力谋发展【坚定信心谋发展凝心聚力促跨越】
当前,清河正处于在苏北实现赶超跨越基础上全面腾飞的战略机遇期,处于在全市率先实现全面小康基础上率先实
【简历资料】 日期:2020-03-17
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《铁拳砸碎“黑警伞”》警示教育片观后感
影片深刻剖析了广西北海市公安局海西派出所原所长张枭杰蜕变堕落的轨迹。观看警示教育片后,做为一名党员教
【简历资料】 日期:2020-08-17
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手风琴曲:《夕阳之下》
作曲徐韶泽(黔南民族幼儿师范高等专科学校,贵州黔南551300)猜你喜欢黔南手风琴作曲AI:像贝多芬
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三条关于学生会的规章制度 [学生会主席团规章制度]
一、工作制度(一)学生会主席团及各部门应明确各自职能,作好本职工作。(二)每学期开学第一周各部向主席团提交本部学期工作计划书;第二周主席团、学生会主席根据学生会工...
【汇报体会】 日期:2019-08-30
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广播问政,不只是“问”——广播热线问政节目强化建设性监督的几点思考与做法
□宋建军热线问政是城市广播主频率一档重要的舆论监督类节目,也是广播媒体与当地政府或相关部门合力打造的
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2022年县政府办党组年专题民主生活会准备工作情况报告(完整)
根据县纪委、县委组织部《关于认真开好2021年度党员领导干部民主生活会的通知》(xx组综〔2021〕x号)文件要求,按照县委第十三轮巡察二组反馈意见的要求和县委整改工作的安排...
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粒子群优化线控转向变角传动比模糊控制器设计
陈哲明,钟诚,李环宇,吕军磊(1 重庆理工大学汽车零部件先进制造技术教育部重点实验室,重庆40005
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街道办事处生活垃圾分类工作方案
根据市推进生活拉圾分类工作领导小组《创建全国生活垃圾分类示范城市决战决胜重点任务交办单》((2020
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2023年社区党支部开展巡察整改专题组织生活会个人对照检查报告_先进个人
【网编辑按】第一时间组织召开本单位主题教育专题工作会,并成立了主题教育工作办公室及工作组,进一步提升大家的思想熟悉和政治站位。…初心优秀优秀优秀优秀范文网小编为您整...
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2022医疗机构及其工作人员廉洁从业行动计划2022至2024年实施方案
下面是小编为大家整理的2022医疗机构及其工作人员廉洁从业行动计划2021至2024
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偷瓜(完整文档)
当前位置:>>>>2021-12-23下午,我和姥爷去瓜地看瓜,姥爷数了一数后皱着眉头,叹着气说:“哎!又少了俩颗。”我刚开始很气愤,那个偷瓜人没有一点道德修养。可我仔细一看,...
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2022年度离退休干部生活保障机制现状及对策
建立离退休干部生活保障机制是构建和谐社会、保证离退休干部共享改革发展成果的重要举措。在新形势下进一步发挥离退休干部生活保障机制作用,是当前面临的一项重要课题。一、...
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全国“两会”精神专题研讨会发言稿8篇全国“两会”精神专题研讨会发言稿篇1人大代表们要从倾诉者的口中提取出需攻克难题,从难题成形的万般因素中寻觅根源所在。下面
【发言稿】 日期:2022-08-23
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十二岁生日小寿星发言稿9篇十二岁生日小寿星发言稿篇1各位来宾、各位朋友:大家好!今天,我们欢聚在这里,共同庆祝**十二周岁生日。首先,我代表**的父
【发言稿】 日期:2022-10-14
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【发言稿】 日期:2022-10-27
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12岁生日小寿星发言4篇12岁生日小寿星发言篇1各位来宾、各位朋友:大家好!今天,我们欢聚在这里,共同庆祝**十二周岁生日。首先,我代表**的父母以
【发言稿】 日期:2022-07-31
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最新部队党代会讨论发言材料4篇最新部队党代会讨论发言材料篇1坚决拥护党的领导,听党的话,跟党走,
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巡察整改专题民主生活会总结发言8篇巡察整改专题民主生活会总结发言篇1按照区委统一部署和纪监委、巡察办关于召开党史学习教育专题组织生活会的工作安排,近期我紧贴
【发言稿】 日期:2022-10-12
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2022年度按纲建连形势分析支部成员发言(2022年)
支部一词应该来自于天干地支,干部一词亦同。如“己丑”,天干部分为己,只代表天干己自己,不包括其它,而地支部分丑则包括“癸辛己”三个天干。所以干部是指起骨干作用的某...
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被约谈的表态发言8篇被约谈的表态发言篇1各位领导、各位党员大家好:这天我能站在鲜红的党旗下,
【发言稿】 日期:2022-12-24
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党内警告处分党员讨论发言3篇党内警告处分党员讨论发言篇1大家好!作为新时期的一名大学生,认真学习、深刻领会、全面贯彻省党代会精神,是当前和今后一个时期重
【发言稿】 日期:2022-08-07
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2023年中国行政区划调整方案(设想优秀3篇
中国行政区划调整方案(设想优秀民政部第二次行政区划研讨会会议内容一、缩省的意义与原则1.意义1)利于减少中间层次中国行政区划层级之多为世界之最,既使管理成本
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学习周永开先进事迹心得体会【一】通过学习周永开老先生先进事迹后,结合自己工作思考,感慨万千。同样作为
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XX老干局推进党建与业务深度融合发展工作情况调研报告:党建调研报告
XX老干局推进党建与业务深度融合 发展工作情况的调研报告 党建工作与业务工作融合发展始终是一个充满生
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中国共产党第三代中央领导集体的卓越贡献 --------------继往开来铸就辉煌 【摘要】改
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信息技术2.0能力点 [全国中小学教师信息技术应用能力提升工程试题题库及参考答案「精编」]
全国中小学教师信息技术应用能力提升工程试题题库及答案(复习资料)一、判断题题库(A为正确,B为错误)
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党建工作运行机制内容有哪些_构建基层党建工作运行机制探讨
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七推理与集合1 期中考试数学成绩出来了,三个好朋友分别考了88分,92分,95分。他们分别考了多少分
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最新国家开放大学电大《现代教育原理》形考任务2试题及答案形考任务二一、多项选择题(共17道试题,共3
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党建基本工作有哪些(一) 基层党建工作包括哪些内容 选择了大学生村官这条路,你就与农村基层党
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【2020-2021学年高一英语外研版(2019)选择性必修第一册Unit3Faster,higher,strongerSectionⅠ导学讲义】
Unit3 Faster,higher,stronger背景导学MichaelJordan—Head
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关于三农工作重要论述心得体会3篇关于三农工作重要论述心得体会篇1习近平总书记指出:“建设现代化国家离不开农业农村现代化,要继续巩固脱贫攻坚成果,扎实推进乡村
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腐败案件学习心得体会12篇腐败案件学习心得体会篇1近期,通过学习姜国文等其他纪检监察干部违纪违法案件通报,我的心灵上感觉接受了一次洗礼,思想也受到了很大的震
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社区矫正人员学法心得体会汇报8篇社区矫正人员学法心得体会汇报篇1为扎实开展社区矫正工作,加强社区服刑人员监督管理,帮助其增强社会责任,8月17日,锡林浩特市
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(呼和浩特铁路局大包电气化改造工程指挥部,内蒙古呼和浩特010050)摘要:文章介绍了福生庄隧道
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矫正心得体会6篇矫正心得体会篇1今天,是自己出监后第一次参加阳光中途之家组织的社区矫正方面的教育
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扶眉战役纪念馆心得体会11篇扶眉战役纪念馆心得体会篇1有那么一段历史,低诉着血和泪的故事,慢慢地,随岁月老去;有那么一群人,放弃了闲逸的人生,辗转奔波中
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双拥标语300则 1、开展双拥共建,构建和木垒。 2、坚持党对军队的绝对领导,走中国特色的精兵之
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城管系统警示教育心得体会9篇城管系统警示教育心得体会篇1各党支部要召开多种形式的庆七一座谈会,组织广大党员进行座谈,回顾党的光辉历程,畅谈党的丰功伟绩,
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2024年主题教育民主生活会批评与自我批评意见(38条)(范文推荐)
2023年主题教育民主生活会六个方面个人检视、相互批评意见:1 理论学习系统性不强。学习习近平新时代中国特色社会主义思想不深不透,泛泛而学的时候多,深学细照的时候少,特...
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2024年交流发言:强化思想理论武装,增强奋进力量(完整)
习近平总书记指出:“一个民族要走在时代前列,就一刻不能没有理论思维,一刻不能没有思想指引。”党的十八大以来,伴随着新时代中国特色社会主义思想在实践中形成发展的历程...
【三个代表】 日期:2024-03-19
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2024年度镇年度县乡人大代表述职评议活动总结
xx镇20xx年县乡人大代表述职评议活动总结为响应县级人大常委会关于开展县乡两级人大代表述职评议活动,进一步激发代表履职活力,加强代表与人民群众的联系,提高依法履职水平...
【马克思主义】 日期:2024-03-19
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“千万工程”经验学习体会(研讨材料)
“千万工程”是总书记在浙江工作时亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大决策,也是习近平新时代中国特色社会主义思想在之江大地的生动实践。20年来,“千万工程”先后经历...
【三个代表】 日期:2024-03-19
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2024年在市政协机关工作总结会议上讲话
同志们:刚才,XX同志对市政协机关20XX年工作进行了很好的总结,很精炼,很到位,可以感受到去年机关工作确实可圈可点。XX同志宣读了表彰决定,机关优秀人员代表、先进集体代...
【邓小平理论】 日期:2024-03-18
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在全区防汛防涝动员暨河长制工作推进会上讲话提纲【完整版】
区长,各位领导,同志们:汛期已经来临,我区城区防涝工作面临强大考验,形势不容乐观。年初,区城区防涝排渍指挥部已经召开专题调度会,修订完善应急预案,建立网格化管理机...
【马克思主义】 日期:2024-03-18
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2024年镇作风整治工作实施方案(完整文档)
XX镇作风整治工作实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神及省市区委深化作风建设的最新要求,突出重点推进干部效能提升,坚持不懈推动作风整治工作纵深发展,根据《关于印发《2...
【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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2024市优化法治化营商环境规范涉企行政执法实施方案【优秀范文】
xx市优化法治化营商环境规范涉企行政执法实施方案为持续优化法治化营商环境,激发市场主体活力和社会创造力,规范行政执法行为,创新行政执法方式,提升行政执法质效,着力解...
【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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2024年度关于开展新一轮思想状况摸底排查工作通知(完整)
关于开展新一轮思想状况摸底排查工作的通知为深入贯彻落实关于各地开展干部职工思想状况大摸底大排查情况上的批示要求和改革教育第二次调度会议精神,有针对性做好队伍教育管...
【三个代表】 日期:2024-03-18
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2024年公路养护中心主任典型事迹材料(完整文档)
“中心的工作就是心中的事业”——公路养护中心主任典型事迹材料**,男,1976年6月出生,1993年参加工作,2000年4月调入**区交通运输局工作,大学本科学历,中共党员,现任**...
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