网站首页 公文大全 个人文档 实用范文 讲话致辞 实用工具 心得体会 哲学范文 总结范文 范文大全 报告 合同 文书 信函 实用
  • 祝福语
  • 演讲稿
  • 自我介绍
  • 主持词
  • 欢迎词
  • 导游词
  • 贺词
  • 发言稿
  • 口号
    • 百花范文网 > 讲话致辞 > 欢迎词 > 恒大地产薪酬等级表|

    恒大地产薪酬等级表|

    时间：2021-08-05 06:04:58来源：百花范文网本文已影响人

    部门及岗位级别 工资级别 业务部门 支持部门 职级 项目运营中心 策划管理中心 销售管理中心 总经理室 行政管理中心 部门 薪级 档差 职位工资 岗位津贴 （第1 档） 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 创意部 设计部 策划部 工程部 管理部（支持部门） 销售部 财务部 行政人事部 总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级 基础业务员 保洁 业务部门 1级 100 1200 200 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2级 专案助理 保安 业务部门 2级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 3级 分公司行政助理 （支持部 门） 高级业务员 财会助理 司机、前台文员 初级案场督导 业务部门 3级 150 1400 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3级 支持部门 3级 150 1400 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 4级 助理创意师 助理设计师 助理策划 文案 见习专案经理（不独立管理案场） 出纳 行政文员 初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场 督导专员 业务部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 4级 支持部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 5级 初级创意师 初级设计师 初级策划 培训专员 见习专案经理（独立管理案场） 会计 行政专员 、网络管理员、高 级驾驶员 招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员 业务部门 5级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 5级 支持部门 5级 200 2200 600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 6级 媒介主任 助理工程师 高级培训专员 专案经理 总经理秘书 会计主管 网络主管 、行政主管 招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管 总务主管 业务部门 6级 300 2500 1100 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 6级 支持部门 6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7级 创意师 平面设计师 策划师 、媒介经理 室内设计师、土建工程师、机电工程师、 安装工程师 高级专案经理 业务部门 7级 400 2800 1200 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 7级 支持部门 7级 400 2800 1400 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 7000 7400 7800 8200 8级 总监助理 （支持部 门） 总监助理（支 持） 总监助理 高级行政主管 高级人力资源主管 业务部门 8级 450 3300 1200 4500 4950 5400 5850 6300 6750 7200 7650 8100 8级 支持部门 8级 450 3300 1400 4700 5150 5600 6050 6500 6950 7400 7850 8300 8750 9200 9级 项目经理 高级创意师 高级设计师 高级策划 高级财务主管 网络经理 业务部门 9级 500 3800 1300 5100 5600 6100 6600 7100 7600 8100 8600 9100 9级 支持部门 9级 500 3800 1500 5300 5800 6300 6800 7300 7800 8300 8800 9300 9800 10300 10级 高级项目经理、事业部副总 经理 资深创意师 资深设计师 资深策划 资深设计师、高级工程师 总经理助理、董事会 秘书 （财务部副经理） （行政部副经理） （人力资源部副经理） 业务部门 10级 600 4200 1300 5500 6100 6700 7300 7900 8500 9100 9700 10300 10级 支持部门 10级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 8700 9300 9900 10500 11100 11700 11级 项目总监 、事业部 总经理 创意督导 设计督导 策划督导 财务部经理 行政部经理 人力资源部经理 业务部门 11级 700 4600 1400 6000 6700 7400 8100 8800 9500 10200 10900 11600 11级 支持部门 11级 700 4600 1600 6200 6900 7600 8300 9000 9700 10400 11100 11800 12500 13200 12级 分公司副总经理、高级项目 总监 策划总监 工程项目总监 销售总监 总经理高级助理 财务总监 行政总监 人力资源总监 业务部门 12级 1200 5500 2000 7500 8700 9900 11100 12300 13500 14700 15900 17100 12级 支持部门 12级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 13级 分公司总经理 副总经理 副总经理 副总经理 13级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 23500 25000 14级 执行副总经理、常务副总经理 14级 1500 8800 4000 12800 14300 15800 17300 18800 20300 21800 23300 24800 26300 27800 15级 董事长、总经理 15级 2500 9600 6000 15600 18100 20600 23100 25600 28100 30600 33100 35600 38100 40600 恒大地产薪资等级表 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

    注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；
    或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；

    注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月） 开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；

    注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；

    注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；

    注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；
    在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

    制表：
    审核：
    批准：
    薪资等级晋升制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

    一、目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

    二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

    三、薪资构成 1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成 2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下 （1）一线占比 员工级：基本工资：绩效工资=90%：10% 领导级：基本工资：绩效工资=80%：20% （2）二线占比：
    员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 % 主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 % 经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 % 四、二线薪资等级 试用期员工 正式员工 主管 经理 一级 —— 3500 4500 8000 二级 —— 3000 4000 7000 三级 标准薪资*80% 2500 3500 6000 五、薪资晋升制度: 1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助） （1）具备较高的职位技能 （2）有关工作经验和资历 （3）在职工作表现及品德 （4）完成职位所需要的有关训练课程 （5）具有较好的的适应性和潜力。

    2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

    3、薪资晋升：分定期不定期 （1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。

    （2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

    六、薪资调整等级规范 1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

    2．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。

    3、由于职务改变造成薪资重新定级：
    （1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。

    （2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。

    4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。

    5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。

    七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。

    八、本实施细则自即日起开始执行 《员工薪资定级/调整审批表》 员工工号 员工姓名 入职日期 部门 岗位 薪资调整生效日期 薪资定级/调整原因：
    □异动 □晋升 □降职 □特别调薪 □其他 调整前薪资情况（税前）合计：
    元 1、基本薪资：
    元；

    2、工龄：
    3、各项福利：
    元 ；

    4、绩效薪资：
    元（须根据绩效考核）；

    5、其他：
    。

    调整后薪资情况（税前）合计：
    元 1、基本薪资：
    元；

    2、各项福利：
    元；

    3、其他：
    。

    员工所在部门审核意见：
    部门经理签字/日期：
    综管部审核意见：
    综管部经理签字/日期：
    分管领导审批意见：
    分管领导签字/日期：
    总经理审批意见：
    总经理签字/日期：
    公司《薪资保密条款》：
    1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。

    2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。

    员工本人确认：
    签名/日期：

    相关热词搜索：

    • 范文大全
    • 说说大全
    • 学习资料
    • 语录
    • 生肖
    • 解梦
    • 十二星座
    最新文章

    推荐访问

    本文恒大地产薪酬等级表|由百花范文网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 百花范文网 All Rights Reserved.