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    情报指挥中心需求 对加强情报信息工作打造实战型指挥中心的思考

    时间：2020-02-10 10:50:25来源：百花范文网本文已影响人
    据市委及市局党委的部署安排，结合学习实践科学发展观活动，采取听取汇报、组织座谈、个别交流等方式，深入基层开展学习实践科学发展观活动专题调研，现将专题调研情况报告如下：
    　　今年底，公安部从信息化带动和促进公安工作现代化、正规化，信息化推动公安工作和队伍建设改革创新的高度，对公安信息化建设和应用的重要性、紧迫性和战略意义作出了重要指示。作为基层公安机关，在充分发挥指挥中心综合指挥、协调功能的基础上，通过切实加强情报信息工作，着重完善指挥中心的信息功能，以信息辅助决策，完善快速应急反应和接处警指挥机制，打造实战型指挥中心，是推进警务机制改革、提高实战指挥和应急处置水平的必由之路。对此，我局就2009年如何加强情报信息工作打造实战型指挥中心提出以下思路：
    　　一、进一步强化基础，建立灵敏高效的情报信息机制。要紧扣实战要求，对研判平台网页进行进一步升级改造。从刑侦、派出所等一线实战单位专门选调基层工作经验丰富、计算机水平较高的年轻民警充实到信息中心。在各一线单位建立健全专兼职信息员制度，形成上下联动的一体化信息警务格局。进一步规范信息研判流程，以信息中心、部门警种、派出所三个层面规定研判的内容、流程和要求。同时，要充分发挥深层次、预警性、内幕性的情报信息在维护政治稳定中的关键作用。为强化指挥中心实战指挥功能，要进一步发挥信息引导警务、引领实战、指导防范的效能，市局在110指挥大厅设立警务信息查询台，并将核查比对、旅馆业信息系统报警处理移至指挥大厅，按《警务信息查询操作规范》24小时接受一线实战单位关于常住人口等12项警务信息的查询，从而最大限度地方便一线单位执法执勤。同时，相关的抓捕、查证和控制布控等处警指令需经指挥中心发布，有关单位必须迅速按要求执行并反馈结果，从而提高快速反应能力。
    　　二、进一步整合资源，建立灵敏高效的指挥系统全局快速反应机制。要在率先在扬州市实现110、119、122“三台合一”的基础上，以“三台合一”后接处警工作的运转磨合为切入点，充分发挥资源整合、整体作战优势，实行“一个中心，一级接警”，建立和完善集中接警、统一指挥、信息共享、快速反应的接处警机制。要建成具备强大功能的接警处警、指挥调度、综合查询、警情分析、辅助决策、区域联网报警、重点部位监控等七大系统，形成以指挥中心为龙头、公安信息网络为纽带的现代化指挥调度体系。通过建立“六库一流程”即处置突发事件预案库、法律法规库、专家库、重点目标库、力量装备库、典型案例库等六项辅助决策指挥库及指挥调度流程，有力确保及时、准确指挥调度，进一步提高全警的快速反应能力。针对处置突发事件的需要，在预案的基础上，制定菜单式指挥调度流程和突发事件分级响应处置机制，以此为基础，不断完善以110为龙头的社会应急服务联动体系，推进城市应急中心建设，进一步拓展110报警服务工作的覆盖面。
    　　三、进一步提升素质，建立严格规范的队伍管理机制。要紧紧抓住指挥链条上值班力量、接处警力量和一线防控力量“三支力量”，通过配齐配强人员、提高实战能力、强化保障措施等方式，建立起一支由上而下、精干高效的指挥系统队伍。从基层所队中选拔业务精、能力强、实战经验丰富的负责人，配齐配强指挥中心实战岗位的领导力量。为充分发挥值班警官能动作用，由基层所队副职担任值班警官改为抽调后备干部提任，延长借调期限，并明确规定在任值班警官期间表现突出者，借调期满将优先提拔，进一步激发值班警官的工作积极性。在对接警人员的使用管理上，要新聘计算机、法律、话务等专业的年轻接警员，并调整部分接警员的工作岗位。在力量衔接上，指挥中心直接与特警大队及其他防控力量对接，通过优势互补，确保各项指令的畅通高效。在内部挖潜上，立足指挥工作岗位，围绕基本知识、基本技能，组织开展普通话培训、接处警规范用语培训、速记电话号码竞赛、处警队员田径、游泳比赛等活动，全面提升接处警人员的实战能力和综合素质。在外部延伸上，从处警防控实战化的需要出发，制定一线单位指挥实战化培训方案，通过组织一线处警防控民警实战演练、案例评析和体能技能训练，有效提高一线民警整体实战水平。重新修订指挥中心考核办法，针对不同岗位，明确工作任务，落实岗位职责，突出绩效考核，实行倒查问责，严格责任追究，拉大优劣等次，及时兑现奖惩。各实战单位在此基础上，结合工作特点，进一步细化考核要求，充分调动和提高一线民警的工作热情。

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