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    “上半年怎么看,下半年怎么干”汇报材料:汇报材料

    时间:2020-04-22 16:38:46来源:百花范文网本文已影响

    “上半年怎么看,下半年怎么干”汇报材料 上半年,我县商务工作紧紧围绕上级下达的工作目标和提出的工作要求,统一思想,团结一致,积极行动,各项工作取得一定成效,现将有关情况汇报如下:
    一、“上半年怎么看” (一)积极部署,确定工作目标。

    今年以来,我县正确领会省市开放型经济工作的重要性,及时部署有关工作,围绕我县产业特点,出台了《关于2019年**县高质量发展生态“3+1”产业引资工作实施意见》,提出了全县“三大指标”实现“129”目标,即:全年力争引进省外资金增长10%,外贸出口增长2%,实际利用外资增长9%。项目引进实现“1234”目标,即:全年力争引进50亿元项目1个,20亿元以上项目2个,亿元以上项目30个,10亿元以上项目4个。截至5月底止,经市商务主管部门认定,全县共完成引进省外资金19.48亿元,同比增长9.19%;
    外贸出口完成1980万美元,其中生产型企业完成外贸出口1854万美元,同比增长21.12%;
    实际利用外资完成2230万美元,其中现汇进资190万美元,现汇进资比8.52%。1-5月,我县限上消费品零售额完成 2.3亿元,同比20.2%,增速居全市第二位。

    (二)落实行动,积极外出招商。

    今年以来,我县外出招商体现三个突出:一是突出重点区域招商。坚持“南下”“东进”“北上”“西出”开放要求,把招商区域重点放在**、**、**、**、**、**、**、**、**、**等地。二是突出“一把手”带头招商。今年,我县明确县四套班子各负责一个“3+1”主导产业,由县四套班子主要领导担任产业招商小分队队长,并要求年内负责引进一个10亿元以上的实体项目。三是突出专业小分队招商。年初,按照全县产业招商引资实施意见,由各乡镇(场)和县直有关部门一把手担任招商小分队队长,组成43支招商小分队,要求每支招商小分队每年外出招商不少于12次,引进一个亿元以上实体项目。据统计,1-6月,县委、县政府主要领导外出招商共14次,县分管领导外出招商6次,全县各招商小分队外出招商近200批次。

    (三)构建平台,抓好招商活动。

    今年以来,我县在组织外出招商的同时,以开展“百日千亿”攻坚战和“三请三回”工作为契机,积极参加和精心举办各类招商推介活动,一是春节前邀请100多名**籍在外客商,举办了**籍在外客商春节恳亲会。二是4月3日邀请**籍在外客商召开“**籍在外客商三请三回座谈会”。三是4月底在**成功举办**·**(**)生态+大健康暨电子信息产业招商推介会,签约项目14个,合同投资金额31.8亿元。四是在中博会上签约项目1个,合同资金2亿元,即卓立生物科技有限公司项目。五是在市文旅推介会上,签约项目3个,合同资金28.8亿元,分别是禅竹园旅游开发项目,合同资金10亿元;
    城南文旅综合开发项目,合同资金15亿元;
    天沐旅游开发项目,合同资金3.8亿元。六是6月2日邀请各地客商在**召开了“**文化旅游产业及服务业推介会”。七是在江西省对接粤港澳大湾区投资合作推介会上,签约项目1个,即百岁山第三期轻量化玻璃瓶矿泉水项目,合同资金7亿元。

    (四)做好服务,抓实各项管理工作 ①开展成品油市场专项整治行动。我县成立专项整治工作组,统一行动,重点对320国道**段、棠上公路、工业园区、货运中心、重点项目工地、城乡结合部等重点地段进行巡查,共取缔非法加油点2个,扣押非法流动加油车12辆,没收柴油16.7吨,有效净化了我县成品油市场。

    ②加强生猪屠宰的防疫及环境整治工作。针对非洲猪瘟蔓延的态势,我局加强管理监察,采取有效措施,投资15万元改进防疫检测设备,投资200多万元建设生猪屠宰场的废水、废气处理设备,确保排放达标,环境整治工作走在全市前列。1-5月,共屠宰生猪15000万余头,让群众吃上“放心肉”。

    ③不断完善电商扶贫机制。按照上级“产业扶贫”工作要求,扶持农村电商企业发展,加大电商培训力度,整合电商扶贫合力,农村电商基础进一步完善,目前全县共建立行政村电商站点63个,建成益农信息社乡村基层站点70个,成立“供销之家”综合服务社8个。

    二、存在的主要问题 (一)小分队外出没达到要求。目前全县42支招商小分队累计外出招商110次,没有达到每月至少外出一次以上的工作要求。部分招商小分队因为各项中心工作较多,投入招商的时间和精力不够。

    (二)项目落地困难较大。近期,我局与工业园管委会组织专人到工业园区新签约项目调研,客商普通反映我县项目落地效率较低,主要体现在环评审批时间较长,一个项目从出环评报告到过审少则半年,多则8到10个月以上,严重影响投资人的信心。第三方机构经常不能在规定时间完成环评报告。

    (三)“3+1”产业项目发展不平衡。今年新签约的21个项目中,绿色储能项目1个,绿色装饰材料项目4个,绿色食品饮料项目2个,旅游+健康项目7个,项目发展不平衡,尤其是实体项目相对较弱。

    (四)非法流动成品油市场打击难度大。成品油监管涉及市监、商务、应急管理、环保、交通、公安等多家部门管理,职能交叉,职责不清晰,给快速精准打击造成困难。非法流动加油车隐蔽性强,活动范围大,我县在人力、财力、物力上投入较少,给打击取缔增加了难度。

    (五)限上企业入统积极性不高。部分达到入统标准的商贸企业,由于纳税方面的顾虑,报送数据积极性不高,导致不能应统尽统。

    三、“下半年怎么干” (一)集中力量打好攻坚战。按照“百日千亿”攻坚战的要求,全县招商小分队在今后的时间里,集中人力、物力、财力,加大招商引资工作力度,加强招商安商工作的组织、协调和推动。同时,督促县本级招商小分队及各招商小分队“一把手”亲力亲为,确保每月外出招商一次以上。

    (二)集中精力锁定重点区域招商。以长三角、珠三角、京、沪、广、深等经济发达地区为重点区域,沉下心来,定点、定产业招商。充分利用好本地在外商会、同乡联谊会等资源,采取小型推介会、座谈会等多种形式开展活动。聚焦生态“3+1”产业树龙头企业,特别是电子信息及智能制造产业,大招商、招大商。同时,加大力度推进外资项目的引进和进资,保持我县外资工作优势。在外贸出口工作中,要改进工作方式,积极扶持外贸企业的发展。

    (三)加大力度强化督查调度。按照“双过半”工作要求,对全县招商引资工作开展一次督促、督查和通报,把工作重点放在项目的落地以及重大项目的引进上,强力推动招商引资工作。

    (四)一如既往优化营商环境。全县树立一盘棋的思想,着力抓好项目服务,加快项目开工进度,尤其对风险可控的好项目提供优质服务,创造条件,促其尽快开工建设,提振投资客商信心,为下一步引进和储备项目打牢基础。

    (五)进一步净化成品油市场。继续巩固成品油专项整治工作成果,不断完善管理体系,合理布局加油站点,科学规划,正常保障成品油市场供应。

    (六)确保应统尽统,充分统计。积极沟通限上企业,解除企业顾虑,增加限上企业入统总量。继续抓好社零数据上报的科学性,确保在全市保持前列。

     

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