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    全国第八期人力资源_

    时间：2021-09-16 22:06:28来源：百花范文网本文已影响人

    全国第八期企业管理教练培训班通知 德巴希斯·查特吉在其新书?有意识的领导力?中竭力阐述了这样的观念：组织的任务是为组织成员创造一个与其天赋才干自然匹配的工作岗位。当组织中的人实现其全部潜能时，绩效会随之而来。这与我们企业近年来倡导的“以人为本〞的开展理念和人力资源开发的方向是高度吻合的。如何开发员工潜能，做到人尽其才；
    如何能够把适宜的人放到适宜的位置上发挥最大的价值，这是人力资源主管们必须出色完成好的一项重要工作。

    目前世界 500 强中，超过半数企业采用了企业教练这一新型管理工具，并高度认同教练技术能够更好地挖掘团队的潜能、提升员工自主创新能力，帮助企业提高执行力和快速达成目标。同时，国际知名企业广泛选用“4D卓越领导力与团队建设〞课程，认同4D教练能有效帮助企业识人、用人、训练人，建立良好的团队合作气氛，是团队腾飞必不可少的“翅膀〞！为进一步推广新技术和管理工具，培养创新型和教练型人才，人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心定于2021年11月23日至11月26日在北京举办“全国第八期企业管理教练实战培训班〞。

    专家预测：未来数年间，企业教练将开展成为最热门和最具潜力的新兴职业，企业教练是21世纪企业管理者的崭新角色。

    一、培训内容 第一单元 企业文化生根暨生成性企业文化的全新理解和引导模式 1、 现代企业文化开展的进程 2、 从企业的逻辑层次看企业文化误区 3、 教练技术对企业文化生根的价值 4、 生成性企业文化的内涵 5、 生成性企业文化的引导——一个理论、两个原那么、三向维度、四个 区域、五项修炼、六个层次 6、重塑心智模式，从问题迈向目标 7、从CCO到OCC的飞跃 第二单元 自我管理和团队互动管理 第一局部 互动分析测试 1、成功的自我管理者的特点 2、矛盾冲突下的自我管理 3、五种互动分析量表解析 第二局部 互动的形态与效果 1、 互补式沟通 2、 交错式沟通 3、 隐藏式沟通 第三局部 自我管理与团队互动分析 1、 自我人格形成 2、 摆脱角色控制 3、 处理冲突的策略 4、 为团队注入活力——承诺投入 第三单元 4D卓越领导力与团队建设 第一局部：4D——员工关心和团队人际互动提升系统 1、4D是什么 2、员工关心的核心是什么 3、团队领导的4D角色 4、4D与员工关心 第二局部 如何开展4D教练 1、4D评估体系 2、4D课程体系 3、4D教练支持体系 4、NASA的4D团队建设成果 第四单元 企业管理教练的工具与技术 第一局部 教练技术概述 〔一〕值得思考的几个无效的前提假设〔误区〕 〔二〕影响领导力的因素 〔三〕管理、领导、教练——从领导到领导力 〔四〕领导者的三大障碍；

    〔五〕领导者的自我意识觉醒——成为教练型领导 〔六〕教练式管理对企业变革时期的影响 〔七〕教练型领导者的行为模型——优化情境领导力 第二局部 企业管理教练的逻辑架构 〔一〕GROW模式问话架构 〔二〕学习、沟通、改变的逻辑层次 〔三〕身心逻辑层次——“个人冰山〞 第三局部 企业管理教练的语言模式 〔一〕化解抗拒的引领语言模式——“米尔顿〞 〔二〕使员工自我清晰的后置模式——“梅塔语言〞 〔三〕十四种巧妙应对术 第四局部 企业管理教练的工具和技术 〔一〕教练工具和技术的使用背景 〔二〕确定问题和目标的技术 〔三〕引领下属从问题状态到目标状态的实用工具——空间链接定锚 〔四〕帮助员工从双重约束的噩梦中解脱出来，发现新的选择的工 具——两级分类 〔五〕超越重复无效行为的工具——情景换框技术 〔六〕帮助员工觉察无效行为背后的正面动机，并开展出更有效的 行为工具——六步重构 〔七〕化解员工矛盾的技术——获得第二位置感知 第五局部 企业管理教练的鼓励与创新策略 〔一〕提升员工的自我价值感 〔二〕激发团队成员的责任感 〔三〕激发创造力 第六局部 企业管理教练的根本态度及个人修养 〔一〕企业管理教练在互动中的根本态度分析 〔二〕成为激活团队的动力源 〔三〕处理团队意见冲突的策略 第七局部 企业管理教练的核心能力 〔一〕保持良好的教练关系 〔二〕保持真实的存在状态 〔三〕保持教练行为的实效 二、培训对象 企业决策层、总经理、党委书记、工会主席等高层管理者；

    团委书记、人力资源部、宣传部、企业文化处、总经办等中层管理者；

    已经取得高级企业文化师、企业文化师、高级企业文化管理师、企业文化管理师、咨询师证书的中高层管理人员。

    三、考试证书 1、考核：培训的最后半天考试，学员按照规定题型完成统一考试试卷， 由专家评定成绩。

    2、 证书：参加培训并经考试合格者，颁发由人力资源和社会保障部中国 就业培训技术指导中心统一印制的?CETTIC?企业管理教练岗位培训证书。

    四、培训收费 培训费人民币5800元/人〔含专家授课费、资料费、考试费、证书费〕，食、宿、交通费自理。

    五、汇款方式 户 名：北京中研华创技术培训 开 户 行：兴业银行北京分行亚运村支行 帐 　号：3210 5010 0100 0688 00 六、培训时间和地点 1、培训时间：2021年11月23日—11月26日，22日全天报到 2、截止报名时间：2021年11月21日 3、培训地点：北京亚丁湾商务酒店 一号会议室 七、组织实施 1、主办单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 2、承办单位：北京中研华创技术培训 3、技术支持：欧洲教练技术学院 八、联系方式 联 系 人：
    任海涛 联系 ：13811779953 传 真：
    010-64937756 电子邮箱：yanhaijushi@126 北京中研华创技术培训 二○一一年十月 全国第八期企业管理教练培训班回执表 单位名称 法人代表 单位地址 邮 编 发票抬头 联 系 人 邮 箱 电 话 手 机 传 真 参训人姓名 性别 职 务 手 机 电 话 单 间 标 间 单位意见：
    〔以上情况属实〕负责人签字：
    盖 章：
    年 月 日 附 加 条 款 1、 本表是参训合同，参训方签字盖章生效。假设参训人员因故缺席，培训费不退。假设因不可抵抗力培训未能举办，将全额退款；

    2、参训人数 名， 培训费 元 〔凡以个人名字汇款时请注明参训单位〕；

    3、 为确保您的名额和及时参加，请提前将?报名表?填好后 到我中心，我 们将有专人与您联系确认，并于开课前发出确认函。培训时间、地点、住宿 等详细信息请以报到须知书面通知为准，敬请留意；

    4、本次培训北京中研华创技术培训具有最终解释权。

    联 系 人：任海涛 联系 ：13811779953 传 真：010-64937756 电子邮箱：yanhaijushi@126

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