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    如何做一名合格的区队长|警校的学生干部有哪些

    时间：2020-01-20 08:01:49来源：百花范文网本文已影响人

    如何做一名合格的区队长
       为了认真贯彻落实神华集团公司首届矿长大会总经理张喜武、副总经理李东讲话精神，实施“以人为本”管理思想，落实安全发展观，将建设本质安全型区队的目标落到实处，现本人结合矿制定的《做合格区队长的十大标准》和本队实际情况针对今后工作的管理思路向上级领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见：
       一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实。
       今年本人针对综采一队现状所规划的各项指标：
       1、安全实现“零伤亡”，无轻伤及以上事故，消灭各类运输事故和斜巷跑车及重大非伤亡事故。
       2、完成矿下达的原煤产量，力争有3-5%的增幅。单班、单日、单月产量进尺在保持全区煤炭行业第一的基础上不断优化作业环节，力争达到神华集团公司单班、单日、单月产量进尺一流水平。
       3、质量标准化水平季度达标达特级标准。
    4、作业环节努力实现“零争议”。
       5、材料消耗力争每月有3-5%的节余。
       二、针对各项目标所需加强解决的事宜
       1、为确保完成矿下达的原煤产量和本队争创目标，本人认为条件必须是正规循环率达97%以上，且加强与辅助单位沟通协调，将自身影响和外界影响努力降到最低点；
    加大检修质量，确保设备运转正常；
    努力提高职工的操作水平，减少每刀煤所需时间。

    2、作业环节努力实现“零争议”，减少因工作失误所影响的时间，每班班前会严格按照“WET管理制度”进行当班10分钟的点评，对沟通、执行命令快速、准确、无误的班组及个人进行奖励。

       3、规范区队、班组规章制度，确保制度全员受控率达100%并结合生产实际且具有很强的操作性和实用性（各项规章制度已融入本队《班组建设管理体系》中）。

       4、生产现场严格按照队制定的“‘6+2’一站式安全管理工程”进行管理。

       5、材料消耗方面目前我队职工积极性不太明显，本人将积极组织有关人员出台节支降耗、修旧利废的有关奖励办法。

       三、完成目标的保障措施

    （一）、贯彻安全第一的方针  切实抓好安全生产

       针对我队生产实际情况，我将在今后的工作中从以下几方面提高我队的安全生产管理水平：

    1、坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

    2、加大安全教育培训力度，将安全思想教育、员工道德教育和规范安全操作行为纳入安全管理工作，把员工理念的教育、思想行为的指导、操作技能的规范、岗位责任的落实，直接融合到安全生产全过程中，多方调控员工的安全意识和行为，让员工在思想上牢固树立安全防线，按标准作业，由以“管人的行为”变为“管人的思想”。

    3、不断深化创建学习型区队、个人、班组的各项内容，从以往的理论转入与生产现场实际相结合的学习机制，在全队营造学习工作化、工作学习化的氛围，形成待遇凭学习，进一步靠学习、发展要学习的生动局面培养一支专业对口、梯次合理、素质优良，充分满足羊场湾煤矿生产及发展需要的优秀人才队伍。

    （二）、加强质量标准化管理，实现“以质量保安全”的目标。

    切实加强安全质量标准化工作，按照《标准》《三大规程》的内容及相关要求，从每个岗位、操作环节抓起，层层把关，以规范操作行为、文明生产整洁和开展精品工程活动为主线，以干净整洁的作业环境，优良的工程质量，严格的监督检查为标准，全面提升现场质量标准化水平，从而达到“以质量保安全”。

    （三）、加强队伍建设，树立良好的职业道德观。

    职工队伍素质的建设与管理人员素质高低有直接的关系，想要带出一支高素质的队伍，首先要接受对自身的挑战，以塑造一个管理人员自身形象为前提，从而以德服人，达到以管理人员自身的力量去影响、感染职工，引导和培养职工努力实现自我价值，满足人的美好追求和愿望，教育职工努力树立主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。这就要求管理人员应具备良好的政治素质、思想观念素质，把培养人，发展人造就一支过硬的职工队伍，当管理者追求的长期目标，以一流的人才队伍实现一流的经济效益。

      （四）、加大正规循环力度管理，确保全年生产目标顺利实现。

    2007年集团公司给我矿下达的生产目标是1010万吨，在这种形势下，综采一队作为羊场湾煤矿的采煤劲旅更要立足自身，不受影响，积极采取措施，迎难而上。一是加强区队干部的跟班值班，通过岗位练兵、现场操作培训等手段，提高职工的技术操作水平，确保正规循环率达到97%以上，来保证每月生产任务的完成；
    二是：加强组织协调，经常性与主管生产领导、调度室、运输队等相关区队联系，确保每一班每一天的工作顺利进行；
    三是：加强机电维修人员的培训教育，培养责任意识和超前管理意识，以确保机电设备的正常运行来保证生产任务的顺利完成；
    四是：加大奖惩力度，对工作中责任心不强，政令不通，玩忽职守的跟班队长、工长、班组长，让其丢帽子，丢票子，对工作中表现突出有超前管理意识和责任意识的跟班队长、工长、班组长进行嘉奖，狠刹歪风邪气，树立兢兢业业、一身正气的工作作风。

     五、强化经营管理，提高经营管理水平。

      按照矿集团公司成本理念“省下的就是赚的”加强经营管理，努力降低生产成本，完成经营承包合同指标。一是：强化经营管理意念，牢固树立“省下的就是赚下的”成本理念，算好每一笔帐，把经营指标严格控制在计划之内；
    二是：严把计划审批关、工资材料核算关、小班核算考核关。对矿每月下达的工资材料等计划，分项目细化分解班组个人头上，培养一种先算后干、算好了再干，建立一种拿得让人羡慕，罚的让人心疼的考核机制。逐步养成班班、人人都要精打细算的工作氛围；
    三是：在加强结果管理的同时更加注重过程管理，养成良好的管理习惯，达到结果管理的目的。在过程管理过程中，对当班消耗材料、工资等加强核算，做到日清、旬报、月结，通过严格核算与考核达到结果管理的目的；
    四是：鼓励职工积极开展“小改小革、技术革新、修旧利废”等活动。利用队上有限的资金对在技术创新活动中成绩突出适用性强的项目进行表彰奖励，提高广大职工参与积极性。达到降低生产成本，完成经营任务的目的。

       六、加强劳动力管理，为各项工作任务提供基础保证。

    将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。2007年我队规划员工培训率100%，员工流失率为0，员工出勤率达到96%以上，持证上岗率100%，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，在全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

       七、加强班组长队伍管理，增强区队执行力。

       工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定工长、班长、组长的岗位职责、工作标准、和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，提高班组员工中的威望，增强凝聚力、战斗力和号召力，保证各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。

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