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    xx年国有资产与后勤管理处工作总结|

    时间：2021-03-07 02:01:27来源：百花范文网本文已影响人

    xx年国有资产与后勤管理处工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年国有资产与后勤管理处工作总结 xx年国有资产与后勤管理处在学院党委和行政的统一领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“三服务、两育人”的工作宗旨，加强思想政治工作，提高队伍素质；
    强化日常工作的管理，增强服务意识，努力改善服务态度，提高服务质量；
    采取切实有效措施，积极主动地为保持学校稳定、保证学院正常的教学、工作和生活秩序做了以下工作：
    一、后勤管理方面 1、为解决xx年新进80多位教工的临时住房，我处根据学校房源有限的现状，想方设法挖掘房源，对原有的房源进行合理调整调配。暑假期间，我处组织了本部xx号宿舍楼的维修改造，为按时完成本项工作，我处职工几乎没有休假。

    2、制定了《铜陵学院过渡性住房管理暂行办法》，使我院过渡住房的管理更规范化。

    3、xx年学校多数教学系部都搬迁到了新校区工作，为方便各系部领用教学用品，我们在放假前主动联系车辆将各系部用的粉笔、粉笔擦、备课本等教学用品送到新校区，服务上门。

    4、和铜陵市有关部门协调，在供电、供水、环卫、等方面保障我院各项工作的顺利开展。

    5、组织各校区防盗设施的招标采购。

    6、为新引进的高层次人才租赁住房并提供响应的生活保障。

    二、国有资产管理方面 1、清理了部分国有资产，完成了上级要求的各类资产汇总和报表。

    2、参与新增资产的采购招标、验收，并完成各类物资的登记入账和借用手续。

    3、草拟《铜陵学院国有资产管理办法》等系列管理制度。

    4、协助人才楼建设办公室做好人才楼建设的有关工作。

    5、执行新校区商用房对外招租经营的招标工作。

    三、卫生管理方面 1、进一步强化了对食堂以及食品卫生安全工作的监管，建立健全饮食管理规章制度。根据省教育厅及学院的要求，严格执行《食品卫生法》、《传染病防治法》等法律法规。按照《学校食堂和学生集体用餐卫生管理规定》和食堂卫生“五四制”的要求，加大了对食品卫生安全的监管力度，要求饮食从业人员实行定期体检和持证上岗，建立健全岗位目标责任制和责任追究制并督促各项规章制度的落实。

    2、卫生督察员在检查和督促全院各餐饮部门和人员的卫生和安全工作中认真细致，全年共组织检查200余次，下达整改意见达300余条。

    3、利用各种形式多种方式普及了艾滋病、结核病、疟疾病、肠道传染病等常见病的预防治疗常识。为全院辅导员和学生干部举办讲座共四次，主要宣传食品安全和流行疾病的防治知识。

    4、组织全院处级以上干部和副高以上职称人员的体检。

    5、组织13级3800多名新生的入校体检。

    6、负责全院近1xx名同学的医疗工作。全年就诊达一万余人次，静脉输液近800人次，外伤换药达千余人次，绝大多数患者在卫生所得到了及时有效的治疗，全年未发生医疗技术事故和责任事故。

    7、严格执行铜陵市医疗制度改革办法和学院对学生医疗制度的规定，为师生员工办理有关医疗保险的参保、退保、变更手续和规定病种的申请，以及医疗费报销手续等工作。

    8、认真细致的考查学习，拟订《铜陵学院职工大病医疗统筹暂行办法》，并组织实施。本项工作解决了全院职工大病医疗的后顾之忧。

    9、为全院新进职工办理医疗保险。

    10、为了让学生得到的实惠，xx年国资处开始对学院的药品实行招标采购。药品的价格有了很大幅度的下降。

    四、综合治理方面 1、据社会治安综合管理目标责任制的要求，处领导和科室负责人签定目标责任书，实行安全管理责任分解，定期召开安全工作会议，认真学习并严格遵守有关法律法规。

    2、部门管辖的重点部位和要害岗位进行连续不间断的检修、管护和整改，消除安全隐患，本年度国有资产与后勤管理处所辖各部门没有出现过任何安全责任事故。

    3、认真做好外聘职工的管理工作，建立外聘人员登记卡。

    五、廉政建设方面 全处职工在工作和生活中严格遵守国家的法律和学院的规章制度，招标工作严格执行招标法和学院规定的招标程序，严格保密制度，没有出现任何徇私舞弊现象。

    严格执行收支两条线的规定。各单位没有私设小金库。

    回顾xx年，我处圆满完成了年初制定的工作计划。全处职工都能以学院发展的大局为重，精诚团结，互助友爱，建立了良好的工作环境和积极向上的精神面貌。在与其他部门的工作协调中，我们坚持以服务为宗旨，保证全院教学和科研工作的顺利进行，努力解决师生员工的后顾之忧。大家表示，在今后的工作中，我们仍将以学院的发展为一切利益的中心，认真按照部门目标管理责任的要求，加倍努力，积极改革，进行角色转变，探索后勤管理和国有资产管理的新思路和新模式，针对工作的薄弱环节切实加以整改，促进各方面工作不断向前发展。

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