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    [怎样当好副手] 当好副职的十个谨记

    时间：2020-03-29 08:00:18来源：百花范文网本文已影响人 
    　 　
    副职干部是单位领导成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；
    既是决策者，又是执行者；
    既唱主角，又当配角。　　
    一、甘于“寂寞”——“淡泊以明志，宁静以致远”。副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；
    坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；
    尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；
    不贪不沾才能坦坦荡荡；
    不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。　　
    二、善于“站位”——“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。不干预、插手其他副职的工作，也不随意议论副职的工作。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。　　
    三、乐于“补台”—— “我为人人，人人为我”。 
    班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要以党和人民的利益为重，乐于 “补台”。当正职出现失误时，而应当为正职分担压力，打开局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。　　
    四、诚于“辅佐”——“红花虽好还须绿叶扶持”。忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说 “大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；
    不把正职推到矛盾焦点；
    单位出了问题要主动承担责任。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。　　
    五、巧于“协调”——“天时不如地利，地利不如人和”。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多沟通，争取领导的指导、支持和帮助；
    对下，要注意引导和服务，多关心、多信任，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多支持，促进领导班子的团结；
    对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系，力争成为良好的合作伙伴。　　
    六、妙于“争气”——“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；
    只有争气，才能扬眉吐气；
    只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。首先是以才感人。勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，以良好的人格魅力赢得大家的尊重。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。　　
    七、循于“适度”——“万物皆有度“。身为配角的副职要循于“适度”，把握分寸。尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；
    服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；
    揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；
    谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；
    谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；
    纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；
    有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。　　
    八、从于“全局”——副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立集体观念，增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“ 家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。

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