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    干部考核评语缺点不足 [干部绩效考核工作经验材料四篇]

    时间：2021-01-18 11:02:41来源：百花范文网本文已影响人

    干部绩效考核工作经验材料四篇 【篇一】 近年来，**省**县为加强村干部管理，提高村干部工作积极性和主动性，通过科学设置考核指标，强化对村干部的目标管理，较好地激发了村干部扎根基层和干事创业热情。

    一、明确目标，注重民意，合理设置绩效考核指标。该县紧扣新农村建设要求，制定了《**县村干部百分倒扣绩效考评工作方案》，就指导思想、方法步骤、时间安排、工作措施等内容做了详细的安排。同时，为落实农民群众对村干部选拔任用和对村级事务的知情权、参与权、选举权和监督权，采取干部提、群众议、组织定等有效措施，公开村干部绩效考核的指导思想、指标体系、考评办法、结果运用等，广泛征求基层干部和群众的意见或建议，对于指标体系的设置，该县按照新农村建设的总要求，将工作实绩考核指标分解为经济发展、社会事业、党的建设、社会评估等十一个方面，分别进行百分量化，每个方面都制定了详细的量化考评目标及评分标准，考核内容尽可能地体现村干部德、能、勤、绩、廉等方方面面的表现，克服了片面用经济指标考核村干部，一好遮百丑的传统做法。同时，在目标体系设置中，还根据各村的不同特点，把反映村干部能力素质的重点内容、社会经济发展的关键要素、涉及广大群众根本利益的重要事项等关键性绩效指标，作为绩效考评的重点指标，并赋予较重分值，以增强考核的针对性与实效性。

    二、严格程序，规范操作，认真组织开展绩效评定。该县采取了“党委定标准、村里抓实施、群众来监督”的标准化考核流程，具体分五个步骤进行：一是村委自评。组织各村根据绩效考评指标体系确定的内容，认真做好全方位的自查自评，然后以书面形式将自查报告和考评申请一并向乡镇党委申报。二是职能部门核实。由乡镇相关职能部门对村上报数据进行核实，并向乡镇考核领导小组提供相关资料以便核查校对。三是组织考核。乡镇党委根据村考核成绩申请，及时组织相关职能部门组成考评组，采取看现场、查资料、走访群众、抽样调查、核实数据等形式对村支两委班子及成员进行考核评价。四是群众测评。先后组织两个层次的测评，即组织镇党政班子成员、各片、办负责人和党员、组长、村民代表，分别召开会议，对村支两委班子及其成员的满意度进行测评，最后把这两个层次的测评结果分别按分值比例综合汇总，量化计入绩效考核结果。五是进行公示。考评组将认定后的村支两委班子及其成员的绩效考核结果报镇党委审定后，在该村村务公开栏中公示，并召开村民大会或代表大会进行反馈，接受全村党员和群众的监督，党员和群众有权提出质疑。

    三、奖优罚劣，注重实效，合理运用绩效考评结果。绩效考评结果反馈到村或人时，被考评对象在规定时间内可以向乡镇党委申诉，考评结论一经形成，将运用到工作实践中。一是作为村干部选拔使用的重要依据。根据考评结果，把工作绩效作为村干部任免的重要依据。对考核在60分以下者，将按照党内法规或《村民委员会组织法》给予撤职或依法罢免。二是作为落实村级干部待遇的重要依据。该县对村干部工资实行了财政统筹，村干部工资由基础工资与绩效工资两部分组成。其中绩效工资部分主要按绩效考核结果分四个档次进行发放。如同在一个村的干部拿绩效工资后，工资差距在 600-1200元之间，村与村之间的干部拿绩效工资后，工资差距在1000-**元之间。通过绩效考评，村干部待遇的差距拉开了，大大地激发了村干部为民办实事、办好事的热情。三是作为村干部评优的重要依据。根据绩效考核结果，该县每年都开展一次“优秀村干部”评选活动，建立了村干部专项奖励基金，县财政每年拿出专项资金，对优秀村干部进行重奖。

    【篇二】 **土家族苗族自治州**县紧密结合主题教育，认真检视反思，共同查找问题，深刻剖析分析，坚决整改落实，为全县上下统一思想行动、激发信心动力、凝聚共识力量。从日常考核情况看，前三季度，全县工作取得较好成绩，61个具体任务进展顺利,占92.4%;5个具体指标相对滞后,占7.6%。经济发展总体平稳、稳中有进、稳中提质。

    坚持问题导向，进一步增强做好完成考核指标工作的责任感和紧迫感。

    一是审视现状定目标。面对经济下行压力，经济持续疲弱的现状，将考核指标完成情况一一对照比较，并对考核的66项目标任务认真进行“回头望”，对各项指标完成情况进行自查、自评、自纠。通过横向对比、纵向分析，找准找实自身存在的问题和差距，对现状有了明确的定位。

    二是深剖原因强措施。主动核实绩效考核指标进度，深入剖析任务指标落后和工作进度缓慢的原因，勇于揭短亮丑，查摆问题，进一步明确思路，分类施策。明确要求对已经超额或全面完成任务的指标，进一步挖掘潜力，保持优势;对达到进度要求的指标，再添措施，能超则超;对欠帐较大的指标，深入分析，对症下药，倒排时间，抢抓进度，力争实现赶超。

    坚持目标导向，着力攻坚克难，扎实有效推进各项重点工作任务。

    一要继续在党建引领上务求实效。加强党的政治建设和党的政治领导，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以实绩成效取信于民。全面落实好干部标准，选优配强部门领导班子，多举措正向激励干部担当作为。进一步强化人才队伍建设，深入推进“干部能力提升年”活动。持续开展基层党组织软弱涣散问题专项整治，深入推进“互助五兴”基层治理模式，坚决抵制形式主义、官僚主义。

    二要继续在抓任务上务求实效。持续深化“产业项目推进年”活动，全县干部特别是领导干部要树牢服务意识，拉出服务清单，帮助群众解决实际问题。经济和社会发展部门要坚定不移地“走出去、请进来”，准确把握政策导向、资金投向，加快政策对接、项目承接，进一步提高项目申报质量，为争取政策资金提供有力支撑。

    三要继续在抓稳定上务求实效。牢固树立“过紧日子”思想，坚决守住风险防控底线;决胜脱贫攻坚，加快推进“三大清零”行动，确保稳定脱贫。狠抓环保督察反馈意见整改，加大环境保护和污染治理力度;持续紧绷安全生产这根弦，认真落实安全生产责任制，持续开展专项整治 ;全力打好扫黑除恶专项斗争，从村级基层源头上防范黑恶势力滋生蔓延。

    坚持效果导向，强化组织领导，汇聚成向全年目标任务冲刺的工作合力。

    一是层层压实工作责任。县“四大班子”齐心协力同上阵，县级领导带头落实包联责任制，牵头单位担负起“牵头抓总”的责任，各相关部门强化主动配合意识，各部门承担起抓落实的主体责任。

    二是切实转变工作作风。将理论学习成果转变为政治自觉，坚决把各项决策部署落到实处;一切为了人民，自觉践行党的根本宗旨;以“在其位，谋其政”的责任意识，勇于担当，敢于担当，善于担当;以钉钉子的精神下真功夫、实功夫、细功夫，落实上级部署的、群众期盼的。

    三是落实考核结果运用。发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，从实处着眼、用实绩考量、以实绩说话。充分运用绩效考核结果，坚决兑现奖惩、坚持奖优罚劣，着力营造奋发进取、干事创业的氛围。

    【篇三】 今年来，**县转变绩效考评方式，变看“分”不唯“分”、看“票”不唯“票”、看“事”不唯“事”、看“人”不唯“人”，推行“四看四结合”，激活干部干事创业“一池春水”。

    一是看“分”不唯“分”，将坚持原则与注重实效相结合。在坚持统一标准的基础上，根据不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点，将机关单位按工作职能分类、地区按发展方向分类、领导干部按岗位责任分类，确定不同的考察重点，做到分组分类相结合、定性定量相结合，增强考核工作的实效性。

    二是看“票”不唯“票”，将党委评价与群众意见相结合。既要听取被考核对象在单位同事、群众之间的“口碑”，也要切实尊重单位党委的意见。如有条件，可以进一步征求被考核人的服务对象和关系紧密同志的意见，通过正确的分析研判，做到既不让“老实人”吃亏，也不让“老好人”得势，从而做出客观评价。

    三是看“事”不唯“事”，将一时表现与一贯表现相结合。建立科学的评价导向，综合立体地开展考核工作，科学地评价干部，既不能仅通过片面成绩就完全肯定一个人，更不能只因为些许失误就完全否定一个人。可以通过某项工作的成绩得失，一分为二地看干部，从而发现被考核人能力水平的“长中短”、“短中长”。

    四是看“人”不唯“人”，将道德水平与能力素质相结合。在坚持德才兼备、以德为先的同时，坚持通过考核工作，促进干部的德能转化。有德者，发挥其团结同志、无私奉献、树标立范之能；
    有能者，树立其勇于争先、敢挑重担、攻坚克险之德，实现用人之长、学人之长、促人之长，从而打造一支过硬的领导干部队伍。

    【篇四】 “‘什么是‘一超过、两不愁、三保障是什么’” “三会是支部党员大会、支部委员会和党小组会，一课是党课”……10月28日，**县委组织部全体党员在**镇**村开展支部“1+1”主题党日。这是该县县委组织部以绩效考核为抓手，激发县直机关和乡镇村 (社区)组织战斗力，全面推进党的建设质量稳步上升， 全县基层党建与摘帽脱贫合力迸发其中的一个特写镜头。

    精心部署，落实责任。该县，年初召开全县党建工作部署会，明确要求各县直机关和村党支部制定村党支部党建工作任务清单，从工作思路、责任落实、组织建设、班子建设等8个方面明确具体任务。

    该县县直各机关和村党支部通过召开支部党员大会结合相关文件精神及各县直机关和村党支部实际制定具体任务和措施。同时，夯实台账，管理精细。要求县直各机关和基层党支部建立“县直机关和村党支部规范化建设”台账，把民主评议党员会议、主题党日活动等情况按照分类详细记录在册，并印发《各县直机关和基层党组织规范化建设台账目录》，以村级集体经济、“三会一课”、主题党日活动、星级化管理等12项类别为抓手，对标对表开展支部“五化”建设，巩固提升7个州级党建示范点成效，新建党建示范点15个。

    严管厚爱结合，激发队伍活力。全面实施村(社区)党组织书记专职化管理，研究出台了工作考勤、工作考核等制度，大幅提高了村级党组织书记工资待遇，村(社区)党组织书记年工资提高到4万元，支书、主任“一肩挑”提高到4.5万元，并为其购买养老保险、医疗保险、人身意外险，有效调动了村党员干部决战决胜脱贫攻坚的积极性。

    同时，按照全日制专科500元每月，全日制本科800元每月标准，落实村干部学历工资制度，村干部干事创业热情有效激发。大力实施村干部带头人队伍整体优化行动，全面落实村级党组织书记备案管理制度，对全县 1783名村(居)两委班子成员进行资格联审，把受过刑事处罚、存在村霸和涉黑涉恶等问题的村干部清理出队伍。

    严格实施“以村排名定类别、个人实绩定等次”考核制度，将绩效报酬实行差异化发放，奖优罚劣，激励村(社区)干部创先争优。

    该县充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，县直机关和乡镇村(社区)党组织落实党建工作同向发力，严格督查考评，开展“全员联创”活动，全面提高了县直和乡镇村(社区)党的建设质量，基层党员干部合力攻剋深度贫困堡垒的活力十足。

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