集团年度工作总结:工作年度总结

××集团2018年度工作报告 一、2018年工作回顾 2018年，在区委区政府的坚强领导下，在区财政局(国资委)等部门的指导和支持下，××集团积极发挥“城市运营和片区开发商”作用，聚焦“4+2”重点片区统筹开发、产业园区建设、招商运营服务、准公益事业和现代企业建设，服务我区城市建设和经济发展，取得了一定成效。截至2018年底，集团（含保障房公司）账面资产总额为198.82亿元（其中××集团124.69亿元，保障房公司71.06亿元），净资产为195.07亿元（其中××集团124.69亿元，保障房公司70.38亿元）；
全年累计实现各项收入3.48亿元（不含保障房公司上缴财政专户的1.41亿元）、实现利润总额1.96亿元。主要推进了以下工作：
（一）高标准开展项目规划研究设计工作 以规划引领片区统筹项目建设。在充分征求街道和社区意见的基础上，编制完成30万㎡安置厂房概念方案设计、经济测算及代建推进方案，提出与坪西社区签订统筹合作开发及代建协议的工作思路。着眼于优化公共配套、交通设施配套以及项目开发时序，深化龙岗科技金融小镇的前期规划研究并取得阶段性成果。作为平湖金融和现代服务业基地（一期）投资合作开发主体，按区政府要求完成土地开发实施路径研究主体招标并开展合作相关工作。扎实推动重点站点站城一体化项目并启动合作谈判工作。重点开展平湖旧墟镇GX04单元城市更新单元、大运枢纽站城一体化统筹 规划及详细设计前期研究。

（二）高质量推进产业空间载体建设管理 障有力。创投大厦于2018年1月底完成竣工验收，6月完成所有验收手续并全面对外招商，智慧家园（一期）已经全面招商，累计为我区新增产业空间20余万平方米。智慧家园（二期）项目主体结构封顶，转入工程内部装修环节，年度完成投资额2.56亿元。与市出版发行集团合作，建成深圳书城龙岗城，并于7月迎来第28届全国图书交易博览会龙岗分会场活动。

重点项目建设。强力推进我区十大挂图作战重点项目之一，低碳博物馆项目（新桥世居）招标建设运营工作，项目一期于2018年9月中旬如期完工并于国际低碳城论坛期间对外开放，项目二期已经开展方案设计。自有项目稳步开展。龙城工业园综合整治项目按计划完成工程整体形象进度的90%。通过协调城市更新、规土等职能部门，进一步明确了龙城工业园3栋宿舍与投资大厦地块城市更新的实施路径和工作重点。

（三）高效率完成产业招商工作 部门联动招商。主动对接区委组织部（人才办）及区经促、科创等部门，先后承办“孔雀计划”宣讲答疑交流会、2018粤港澳大湾区青年企业家峰会、龙岗××集团产业服务卡发布会暨招商政策宣讲会等9场大型招商活动，有效拓展了园区招商的宣传渠道。

活动招商。对宝龙等重点片区引进客户进行行业、产值以及园区匹配度等综合分析，建立后续拓展、拜访和引进服务于一体的招商入园机制，开展国高企业政策宣讲会等品牌活动，提升了智慧家园的知名度和影响力。

显著。在创投大厦和智慧家园（一期）因大批客户大面积退租情况下，通过多渠道的招商努力，创投大厦全年累计接待客户414组，招商率为45%；
智慧完园（一期）全年累计接待客户295组，出租面积2.1万平方米，招商率从8%跃升至32%。引进了全普光电、超频三、润鹏华通（国家级检测中心）、依斯普林、芯能半导体及金指纹科技等一批重点企业入驻。

（四）统筹推进轨道交通规划建设 通建设规划研究。筹备开展轨道17、21、33、3号线东延、10号线东延等线路详细规划研究，以及中小运量轨道交通规划研究，积极配合轨道线网建设规划编制。有序推进轨道在建项目。协调市地铁集团加快推动地铁10、14、16号线建设，通过完善轨道交通建设体制机制、提前启动征地拆迁前置，确保辖区内轨道建设安全、有序开展，推进我市2018年轨道交通建设任务书的责任落实。建立健全我区轨道交通突发事件应急处理联络机制。编制我区轨道交通突发事件应急预案，会同区应急办开展综合应急推演演练，全年成功处置10起轨道交通突发事件。

（五）全力做好保障性住房运营管理 保障房运营管理有序。在保障房产权办理方面，超额完成宜城风景花园等4个项目407套2.5万㎡城市更新回购项目的确权，以及宝荷欣苑安置小区254套2.04万㎡富余房源的产权登记。在物业资产接收方面，接收恒地悦山湖花园等7个城市更新回购项目，合计面积7.57万㎡共1247套保障房。在选房配租方面，精心组织2017年度第三批户籍家庭选房、2018年第一批次“深龙英才”选房、2018年第一批次企事业单位选房、2018年第一批次户籍家庭选房工作，累计完成4批次共计1570套8.31万㎡的选房和定向配租工作。在物业管理服务方面，与9家物业单位签订《保障房物业服务委托合同》，以物业单位为重要抓手，以履约考评为重要手段，加强保障房的物业管理。

保障房业务拓展有新进展。年中推出的80套“青年房卡”房源入住率已达100%，12月10日再次推出344套中高配“青年房卡”房源，截止12月底，已办理中高配入住共有143套，出租率达到38.95%，拟待签约108套，剩余房源93套，部分解决来深就业应届大学生短期安居问题。

（六）规范管理防范各类经营风险 严格内控管理。优化组织架构和员额配置，编制完成集团三年发展规划。修订完善集团各项制度，确保各项管理工作有章可循。以预算管理为手段，为集团经营发展提供“一盘棋”的参考数据。配合做好区国资委 2017年度报表审计、经营业绩专项审计、薪酬专项审计等工作。修订完成集团部门及辖属企业绩效考核管理办法，不断优化考核方式，强化激励约束机制，着力引导企业提升效益和工作效能提升。

稳步推进改制工作。协调龙岗交通运输局推进“四所一站一中心”及美加达公司改制工作。组建美加达公司过渡期领导班子，参照集团对辖属企业的管理体系进行管理。坚持以业务保发展、保稳定，成功中标深圳市2018年度道路日常养护项目金额1.77亿元（合同期三年），及区属街道环卫保洁业务2800万元，确保了企业改制工作与业务拓展同步开展、相互促进。

有效化解德国小镇项目风险。全年与项目公司召开协调会7次、正式发函8次，要求项目公司德方股东签署投资合作补充协议，修改项目公司章程及董事会议事规则，提出在项目公司层面进行改组，并多次发函要求项目公司立即暂停施工总包等合同相关工作，同时将项目进展及存在风险多次专题报告区领导，有效防范了项目运作风险，保障了国有资产安全。

（七）不断提升安全生产管理水平 加强组织领导。改组成立集团安委会，增加专职人员2名；
编制完成《集团2018年度安全工作方案》，与业务单位签订安全生产责任书。发布了《集团安全管理制度汇编》（共26章）和《集团安全生产风险分级管控管理规定》等制度。

全面开展隐患排查，实行安全风险分级管控，对辖属46个项目累计124次检查，发现隐患354项，整改完成率96.3%。通过微信群等新媒体方式，建立集团及辖属企业安全生产巡查日报、周报制度。全年组织开展装修等零星工程检查36次，重点检查项目8处，共发现隐患60项，全部完成整改。全年举办安全培训11场，分发各类安全宣传教育资料925份，营造企业安全文化建设氛围。

开展建筑工地文明创建活动，智慧家园二期项目施工严格按照市住建局“十项标准”实施，完成围挡提升改造及扬尘在线监测信息系统建设工作，先后获得区住建局2017年度“平安工地”、深圳市2018年上半年“安全生产文明施工优良工地奖”、深圳市2018年“第三季度安全生产示范工地”等称号。

（八）夯实基层党建全面加强党风廉政建设 加强集团党建工作。开展第一议题学习活动，全年累计开展第一议题学习活动36次；
集团党支部分成四个党小组开展活动，成立党委后完成了 6个直属支部的建设；
党委书记、支部书记讲党课、抓党建、向区委述职，主体责任有效落实。

强化作风提升建设。制定年度《党建工作要点》及《作风建设提升年行动实施方案》，召开年度党风廉政建设工作会议。集团党支部书记分别与集团各部门、辖属企业签订党风廉政责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，进一步推动企业领导人员作风提升。

开展结对帮扶工作。委派专职人员与区非公党委积极推进龙城工业园片区党建工作，与厦村社区开展结对帮扶活动，在海丰开展精准扶贫工作，驻村工作队长段国建荣获“广东省2016－2018年脱贫攻坚突出贡献个人”光荣称号。与中建海峡联合开展“阳光工程1+1”活动，建立项目联合党支部，以党建廉建保障和促进工程建设开展。

同志们，过去的一年，成绩来之不易，关键在于区委区政府的坚强领导、在于区财政局（国资委）等相关部门的指导和支持，还在于集团全体干部职工上下同心，共同努力，借此机会，我代表集团领导班子，向集团广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

同时，我们也必须时刻保持头脑清醒、深刻认识到各种问题和不足，一是集团承接的重大项目受规划和主体遴选等因素影响，项目进展存在较大的不确定性；
二是受经济环境影响，创投大厦和智慧家园两大园区的招商仍存在较大困难；
三是集团物业老旧分散，安全隐患大、安全基础管理依然薄弱；
四是集团客观上存在 人手短缺，但也存在部分干部职工担当意识不强、改革锐气不足、服务意识淡薄等现现象。对于这些问题和困难，有待我们在新的一年采取有效措施加以解决。

二、2019年主要工作 2019年是新中国成立70周年，深圳建市40周年，也是龙岗深入开展“作风建设提升年”“东进战略攻坚年”双年行动的关键一年，作为我区定位为城市运营和片区开发商的区属国有企业，应当在我区勇当深圳建设中国特色社会主义先行示范区的排头兵，打造深圳创建社会主义现代化强国城市范例的高水平东部中心中承担新使命、展现新作为，发挥区属国有企业应有的新作用。

2019年，××集团工作的总体思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记对广东重要讲话和对深圳系列重要指示批示精神，按照区六届三次党代会的部署和“作风建设提升年”“东进战略攻坚年”的工作要求，以打造一流企业为目标，以党建为引领，以改革为动力，以专业化、精细化、规范化、市场化为立足点，以党建为引领，以改革为动力，强化成本意识、效益意识、客户意识、竞争意识、奋斗意识，努力做强做大主营、做精做优公益、做深做实管 理，以“改革攻坚年”为主题，开展促改革转作风八大行动，勇当国有企业改革排头兵，不断提升企业核心竞争力，努力创造新业绩，为我区经济社会发展作出应有的贡献。今年的主要预期目标是，完成27.28万平方米产业用房建设，力争新开工产业用房建设面积达到49万平方米；
创投大厦、智慧家园（一期）招商完成率均达到95%以上，智慧家园（二期）招商完成率达到10%以上；
集团年度实现利润总额1.75亿元，净资产收益率为0.8%，国有资本保增值率达到100.88%。围绕实现以上目标，重点抓好以下工作：
（一）加快推进园区招商工作，打造国有重点特色园区。

以招商为龙头，以运营为保障，全面拓展招商工作渠道，提升创投大厦和智慧家园的功能体验、公共服务和运营服务体系建设工作，把招商和运营工作做早、做深、做细、做实，吸引和争取优质企业和产业项目聚集，打造两大百亿产值重点特色国有园区。

1.全力以赴推进创投大厦、智慧家园产业招商。成立招商工作领导小组，全面加强招商工作领导，完善招商工作措施，穷尽办法提高两个园区企业入驻率。加强对国高企业的走访对接；
年内开展不少于30场科技金融讲坛或国高企业专题推介会活动；
加强与区产业、行业协会、高校和关键企业、关键产业领军人物的联动；
采取“线上”和“线下”广告推广等方式；
适当降低入驻企业门槛；
实行透明招商，优化内部审批流程，提高工作效率；
探索促销式、代理式招商措施。力争一季度创投大厦入驻率达到 60%，智慧家园入驻率达到50%，上半年力争创投大厦入驻率达到95%，智慧家园入驻率达到80%；
4月底前策划形成智慧家园（二期）招商方案，年底前智慧家园（二期）产业用房招商率实现10%以上。

2.加快推进商业配套招租运营。2月底前完成创投大厦商业配套招商运营方案制定及公开招标运营商相关工作，7月1日前创投大厦、智慧家园（一期）商业配套正式运营；
智慧家园（二期）商业配套与一期同步招商并在竣工移交后尽快运营。通过商业配套完善，营造良好工作生活环境，全面提升园区的吸引力和入驻率。

3.全面提升园区运营服务水平。全面提升创投大厦、智慧家园（一期）和龙城工业园的功能配套条件，完善两个园区的公共服务、停车场设施设备；
大力挖潜两大园区公共区域租赁、广告价值；
构建涵盖科技金融服务、创新人才服务、一站式政务服务等六大服务内容的服务体系，智慧园区管理系统于6月底前上线运作，着力打造区××集团产业园区运营服务品牌。全面提升管理服务意识，不断完善园区服务内容和细节，拓展增值服务；
定期组织外出考察学习成功园区招商运营经验，建立健全运营服务工作规范，加强员工的学习培训，提升工作团队的作风和执行力。

（二）盘活老旧闲置物业，提升资产价值和收益。

按照“利用好每一寸土地、经营好每一项资产”的理念，充分发掘利用集团现有的物业资产价值，实现收益最大化。

1. 利用鑫海湾等老旧物业增加中短期收益。按照最低成本、最快收益的思路推进鑫海湾物业的利用，上半年开展鑫海湾物业招租方案策划并组织实施，下半年前开始产生收益。充分利用龙城工业园宿舍楼、海珍品、坪地片区等老旧物业，通过整体出租、整治提升、减少空置、拓展租赁空间等方式，提高租金收益。

2.提高龙城工业园收益。加快推进龙城工业园综合整治，调整龙城工业园的产业定位和入园门槛，适当调整租金定位，提升租金收入水平，一季度内完成龙城工业园的产业定位和租金调整方案编制工作，征求区国资委及经促、科创等相关部门意见进行修订完善并报区政府批准后实施。

3.研究推进老旧物业城市更新工作。研究提出鑫海湾、海珍品、坪地金水桥片区等老旧物业的升级改造方案，采取拆除重建、综合整治等方式，提升土地资产价值，上半年完成方案策划编制工作，并进一研究论证后组织实施。积极开拓旧工业区综合整治项目，年内至少一个项目达到开工条件。

4.扎实推进安置小区剩余房源盘活工作。2月中旬完成五个安置小区剩余房源公司公开招租和合同签订工作，做好租后的监督管理和租金收缴工作；
加强与土地整备中心的沟通对接，及时落实安置房源的回收工作。

（三）推进重点片区项目开发，不断完善“××+”模式。

1.加快推进平湖金融与现代服务业基地项目。积极推动平湖金融基地（一期）合作主体遴选工作，一季度内区政府确定合作主体遴选方案，根据区政府要求完成项目上述相关工作。积极跟进平湖金融与现代服务业基地（二、三期）辅城坳整村统筹项目，为后期成为留用地意向合作主体赢得先机。

2.积极推动重点轨道枢纽站点站城一体化建设。4月底前完成与市铁集团合作成立开发平台公司的组建工作，上半年前至少明确一个具体地块的合作开发模式，同步开展大运枢纽8.5公顷核心片区、龙平站、石芽岭站地块土地核查工作，为法定图则修编提供依据。上半年前配合项目公司完成平湖枢纽（GX04重点更新单元项目）专项规划和房地产开发资质的申报工作，协调推进对拆迁项目公司的谈判收购工作。年底前继续深化大运枢纽及龙岗近期实施重点站点TOD开发规划研究，形成中期成果。继续深入挖掘其他重要站点周边土地资源，适时开展前期工作。

3.推动坪西整村统筹有关项目开发建设。全力推动02地块合作项目。一季度前推动区重点区域署、规划国土龙岗管理局完成国际低碳城拓展区DY15控制单元详蓝的编制与审批工作，完善02地块土地价值评估工作，年内完成开发主体确认，入库出库和项目可行性研究、签订相关合作协议、方案设计并启动前期规划设计和报建工作。积极参与坪西社区9块留用地块开发，与相关企业共同争取成为意向开发主体，并按确定的方案推进留用地的开发建设。

4.参与国际低碳城有关项目建设。按照区政府要求参与国际文化会议中心项目土地招拍挂，力争上半年获取土地并启动方案设计和项目报建工作，加快规划建设，打造集会展、总部等多功能于一体的综合服务中心。配合推进国际低碳城片区公共服务和基础设施建设前期工作。积极协调项目公司推进龙岗国际低碳体验中心二期（新桥世居）项目，3月底前完成项目规划设计及报建工作，确保在2019年国际低碳论坛召开前完成项目建设。妥善协调解决坪地六联环德未来城项目存在的问题。

5.不断探索完善“××+”项目开发模式。积极整合产业资源和用地需求、招商平台资源、开发建设资源，研究产业用地开发路径，提升统筹土地开发实施能力，主动对接产业空间资源，变为了项目再整合资源的被动 “××+”模式为整合资源找项目的主动“××+”模式。通过参与整村统筹开发、城市更新、收购、老旧工业区改造等路径，分别采取××主导型、合作型、参股型及代建型等多种开发模式加快片区规划及产业落地。

（四）高质量完成项目建设，打造精品工程。

1.确保智慧家园（二期）项目按期竣工交付使用。倒排工期，加强监督协调，确保8月31日前完成项目二期6个标段工程2.24亿元的投资额度，全面完工并交付使用，开展各专项验收，并启动项目结算工作。同步完成二期消防“工改商”改造工作；
一期消防“工改商”改造在10月底前完成。

2.加快完成自有园区整治提升工程。4月中旬完成龙城工业园一号厂房主体与集团员工食堂消防改造工作，4月底前完成龙城工业园综合整治工作，实现龙城工业园消防管网及风水电设施全面改造提升。9月底前完成创投大厦配套完善和提升工程，增设电梯空调、监控，完成车库内雨水系统优化、部分楼梯间装修等施工任务。

3.有序推进坪西社区30万平方米安置厂房代建项目。5月底前协调推动与坪西社区《安置厂房代建协议》的签订工作，确认××集团作为社区安置厂房地块代建主体身份，开展30万㎡安置厂房的方案设计、报建及招标工作， 在土地按计划移交前提下，年底前实现项目开工建设。

４.保质保量完成区委区政府交办代建项目。按照区里部署分时序分批次开展区卫计局委托26个社康中心的改造工作，争取年内完成4个社康中心的建设。积极落实平湖教师新村代建项目，配合规土、发改、平湖街道等相关部门，对土地回收路径、用地规划指标、项目开发方式、投资建设模式等开展研究工作，根据区政府确定方案参与项目实施。

５.协调推进平湖金融与现代服务业基地有关地块公共连通项目公共配套建设。一季度完成项目存在问题的梳理，向区政府提出建议实施路径，根据区政府要求积极推进项目实施。

（五）提升服务质量，发挥好区保障性住房运营管理职能作用。

1.落实政策性住房承接管理工作。根据区住建局、整备中心、人才办要求，做好政策性住房（包括保障性住房、安置小区房、人才房）资产的接收、承接查验和产权办理工作，年内计划完成600套城市更新回购项目保障房产权登记。

2.提高政策性住房服务水平。落实区住建局下达面向机关、企事业单位、户籍低收入家庭和轮候家庭、 “深龙英才”等的选房配租工作。探索针对高层次人才住房开展“保姆式”服务，主动走访调查入驻客户的需求，做到响应及时、贴心服务，提高住户的满意度，提升政策性住房吸引人才、保障安居的能力。

3.做优“青年房卡”项目。提高青年房卡项目的市场推广率，一季入住率达到75%，二季度末入住率达到95%以上，抓好项目运营管理，打造青年房卡项目品牌形象。

4.大力提升保障房小区商业物业的出租收益，确保出租率和收租率达到95%以上。

（六）加强谋划协调，推动轨道基础设施建设。

1.加强规划研究工作。围绕区委区政府确定的高水平大发展的目标，加强轨道建设的规划研究，配合市级层面编制四期建设规划调整和五期建设规划，开展轨道21、33号线和10号线东延等重点线路龙岗段详细线站位研究，力争将3号线东延、10号线东延和16号线南延纳入四期建设规划调整，将17、21、33号线等线路纳入五期轨道建设规划，落实区内的轨道交通建设需求。

2.协调推动线路建设。统筹好市区轨道交通建设目标任务的落实，协调推进轨道交通项目建设涉及的房屋征收拆迁、工程建设、历史遗留问题等相关工作，加快协调推进地铁 10、14、16号线车站主体结构、开展区间隧道工程施工，协调推动3、10号线东延段尽早开工。

3.提升安全应急处置能力。加强涉铁事项的沟通协调，深入持久做好辖区内铁路沿线安全隐患排查，提升地铁突发事件的响应速度和应急处置处能力；
协调督促开展地铁沿线地面坍塌防治、危险边坡治理工作。

（七）严守安全生产底线，确保集团安全生产形势平稳。

1.落实安全生产主体责任。进一步落实深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定，持续推进集团及辖属企业安全生产管理制度建设，完善集团及辖属企业安全生产风险防控和隐患排查双体系，严格落实安全生产“一岗双责”。

2.强化隐患排查整治工作。强化建设工地、小散工程和零星工程、出租物业等业务和领域的安全生产管理工作，加快推进自有老旧工业区、厂房和其他出租物业涉及结构安全、电气线路及其他消防安全设施的升级改造。

3.建立安全应急管理系统。建立和完善集团系统应急管理体系，强化集团系统应急联动机制和现场处置措施。

4.提升全员安全意识和技能。开展企业安全生产知识和技能的宣传及培训，强化全员的安全生产责任意识，促进企业安全文化形成。

（八）加强党建引领，提升工作作风。

1.发挥党委政治领导核心作用。完善学习制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上再下功夫。把党的领导融入公司治理的各环节，发挥党委在企业改革发展和“三重一大”决策事项中“把方向、管大局、保落实”的作用。强化党建工作“一岗双责”责任，探索建立党建工作考核体系。加强党支部标准化建设，加快发展党员，充分发挥党组织的向心力和凝聚力。

２.坚决抓作风建设提升。严格落实区委“作风建设提升年”各项要求，贯彻落实中央八项规定精神，以形式主义、官僚主义为重点整治“四风”。严格预算管理，在人员和业务量增加的基础上，确保会议经费、培训经费、“三公”经费“零”增长。加强执行力建设，建立压力传导机制，把硬要求、硬作风传递到基层一线、项目一线，锻造“令行禁止、使命必达”的作风。

３.以党建促进企业发展。将党建工作与业务工作有机结合，在急难险重工作、薄弱环节中加强党组织力量，充分发挥党员在攻坚克难中的作用。结合 “大学习、深调研、真落实”活动，深入分析企业发展的热点难点问题，扎实推进工作改革。

４.加强党风廉政建设。严格落实党委的主体责任和纪委的监督责任，履行监督、执纪、问责智能，强化党性教育、宗旨教育、警示教育、廉洁教育，严明政治纪律和政治规矩，筑牢拒腐防变底线。结合各项业务、项目推进，强化日常监督。开展明察暗访及谈话提醒工作，做好抓早抓小、防微杜渐工作，营造风清气正的工作环境。

三、转作风强促改革八大行动 （一）学习对标行动。深入学习华为、万科等优秀企业的管理经验，树立“以奋斗者为本”、“以客户为中心”等理念。各部门、辖属企业根据业务特点，选择国内外相同（近）业务领域的成功企业为标杆，明确对标的理念、指标、做法，制定改进工作的具体措施。通过推荐好书、分享体会、走访学习等形式加强交流、拓宽视野、开拓思路。一季度内各部门、辖属企业完成对标学习方案，二季度内制定完成改进措施。定期举办对标学习经验分享交流会。

（二）增收节支行动。建立与绩效挂钩的鼓励增收节支的工作机制，强化“成本意识”、“效益意识”。各部门、辖属企业根据自身特点提出增加收入、节约开支、杜绝浪费的具体措施。充分利用每一项可营利资产，最大限度提高经营性物业出租率和租金水平，拓展增值服务。严格控制工程、货物和服务采购成本，降低企业运营管理费用，加强办公能耗管理，严格控制行政费用开支。一季度内各部门、辖属企业制定增收节支方案。

（三）绩效薪酬改革行动。完善绩效考核制度，强化制度刚性。建立季度绩效考核指标，增强绩效考核的及时性，将部门（企业）和个人的绩效成绩与工作任务完成情况、改革任务落实情况、创造效益情况挂钩，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。制定集团及辖属企业薪酬及考核方案，开展全员考核，实现损益共担。调整原有的薪酬分配制度，加大绩效薪酬结构比例，坚持工资薪酬与目标任务完成情况，与效益、成本、贡献等指标挂钩，重点加大对市场业务创收和主动性增收的奖励，强化多盈多得的基本理念。

（四）人力资源提升行动。建立能上能下、能进能出的用人制度，以实绩论英雄，对重要岗位履职（重要任务完成）情况未达到要求的，实行公开竞争上岗，让有能力的员工脱颖而出；
探索建立淘汰退出机制。实施“人才强企”战略，加快引进招商运营、房地产策划等紧缺类专业人才；
改进招聘方式，提高选聘人才的精准度；
改进培训方式，提供更多针对性强、高水准的培训机会；
制作员工手册，规范入职培训；
加强岗位交流、代岗培训，加大业务骨干培养力度。

（五）市场开拓行动。明确市场开拓任务，培育市场竞争意识和能力，推动由被动等业务向主动找业务转变。园区开发公司、资产运营公司、兴城公司、创融公司年内至少开展一项非现有非政府安排的自行开拓业务。汇龙城公司、新美加达公司要提升专业能力和服务水平，加强市场开拓，大力拓展新业务。

（六）组织优化重塑行动。学习借鉴先进企业的组织设计，优化内部组织架构，完成集团职能部门设置调整和辖属企业“三定方案”编制工作。开展“僵尸企业”清理工作，上半年内完成深圳碧水源公司的产权转让和前海兴城公司清理注销工作。按照集中力量做强主业的思路，分析各业务板块优劣势，加强整合优化，对不符合发展方向的业务逐步退出。

（七）管理治理提升行动。借助外脑，加强对集团发展战略和管理治理体系的研究，进一步厘清发展思路，建立健全现代企业治理结构，加强战略规划管控、财务管控、运营风险防控、辖属企业管理，提升企业决策科学性和运行效率。全面清理合同和规范合同管理，妥善处理历史遗留问题。加强制度建设，以制度管人、以制度管事。一季度前完成集团制度汇编和业务手册的编制印发工作，并抓好制度的学习培训和贯彻落实工作。

（八）企业文化培育行动。研究制订集团文化建设方案，结合党建工作，积极倡导努力奋斗、注重效益、专业高效、开放透明、协作共赢、干净担当等发展理念和文化精神，将企业的发展与员工的成长进步紧密联结在一起，强化员工的主人翁精神，将企业文化贯彻到企业的方方面面，增强集团的凝聚力和向心力。

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