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    公司绩效考核制度优秀8篇

    时间：2024-03-03 12:11:05来源：百花范文网本文已影响人

    公司绩效考核制度优秀一、员工考核管理规定第一条　考核目的　是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励下面是小编为大家整理的公司绩效考核制度优秀8篇,供大家参考。

    公司绩效考核制度优秀8篇

    公司绩效考核制度优秀篇1

    一、员工考核管理规定

    第一条　考核目的　是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

    2.1 季度考核　 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。　 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。　 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。　 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

    2.2实习考核　 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。　 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。　 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

    2.3见习考核　 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。　 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

    二、员工保密管理条例

    第三条　适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

    第四条　目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

    公司绩效考核制度优秀篇2

    一、培训管理相关制度一般要求

    1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

    2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

    二、培训体系

    1)培训对象：所有公司员工。

    2)培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

    3)培训形式：公司集中培训。

    4)培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。

    三、培训计划的拟订

    结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。

    四、培训实施

    1)员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。

    2)培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

    3)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

    4)生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

    5)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。

    五、出勤制度

    1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

    2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

    六、建立全员培训档案，并定期呈报。

    七、培训的考核、评价及奖惩

    1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

    2、员工每年至少参加10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

    3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。

    4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

    5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。

    6、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

    公司绩效考核制度优秀篇3

    1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

    2、作为确定绩效工资的依据。

    3、作为潜能开发和教育培训依据。

    4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

    公司绩效考核制度优秀篇4

    1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

    2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

    3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

    公司绩效考核制度优秀篇5

    （一）填写程序

    1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

    2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

    3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

    4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

    5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

    （二）计分说明

    1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

    2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

    3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

    4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

    （三）季度绩效工资内容

    季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

    （1）绩效考核奖由三部分组成：

    a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

    b、员工的第13个月月工资的四分之一；

    c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

    员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

    （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

    （四）增减分类别：

    1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

    2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

    3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

    4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

    5、奖惩计分：

    （1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

    （2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

    公司绩效考核制度优秀篇6

    1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

    2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

    3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的"、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

    4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

    公司绩效考核制度优秀篇7

    1、工作任务考核（按月）。

    2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

    3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

    公司绩效考核制度优秀篇8

    考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

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