2023年度公司项目管理制度公司项目管理制度内容9篇

公司项目管理制度公司项目管理制度内容为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理下面是小编为大家整理的公司项目管理制度公司项目管理制度内容9篇,供大家参考。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇1

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇2

在人们的法律意识不断增强的社会，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同也是非常有必要的行为。那么大家知道正规的合同书怎么写吗以下是小编为大家收集的建筑项目经理聘用合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。甲方：(以下简称甲方)法定分代表人：地址：乙方：(以下简称甲方)身份证：住址：甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：

一、工作范围：乙方在甲方授权负责的工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，

二、工程期限：以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为________年，当工期超过________年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。

三、工作要求：建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

四、工作形式：

1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

2.乙方的工资计算、发放：乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

五、风险抵押金：介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人。

六、甲乙双方的权利、责任和义务：

1.甲方的权利、责任和义务：

1)要向乙方传达贯彻工程施工地的`政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。

3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。

5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。

2.乙方的权利、责任和义务：

1)为确保工程项目工期从到如期竣工各计划明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙；

2)确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业)确保生产安全，人身安全事故控制值为零；

3)确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题);

4)确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象；

5)工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%;

6)现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%——5%，超出部分由项目经理负责；

7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任。

七、奖惩规定1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励元；2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励元人民币；3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理元的处罚；4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理元人民币的处罚；

八、违约责任。违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

九、争议的解决

1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2)可直接向____区人民法院进行诉讼。

十、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。十

一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。十

二、其它事项。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。甲方：乙方：联系方式：联系方式：________年____月____日________年____月____日

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇3

第一章施工及维护作业

第一条机房内作业注意事项

1、严禁烟火。确须动火，必须征得机房管理人员同意，划定区域并妥善采取隔离及消防措施后方可进行。

2、禁止将工具、材料搭靠或放置在设备上。

3、严禁踩踏、移动、碰撞其他已有的缆线及设备。确须对障碍线路进行测试时，应经专业人员反复确认无误后，方可将软线插头从设备上拔出。

4、对机房方向测试时，应确认该纤芯已与设备断开，否则可能造成设备或仪表烧毁，但应经专业人员反复确认无误后，方可将软线插头从设备上拔出。

5、严防任何金属屑、金属丝、金属片或其他金属物落入设备缝隙，造成设备短路。

6、禁止使用设备机架上电源。

7、保持机房清洁卫生，及时将工作垃圾清理干净并放入指定位置。

8、离开机房前，必须清理作业现场，切断施工电源，检查火源及其他不安全因素，确认安全后才能离开工作现场，必要时告知随工人员或机房值班人员。

第二条管道内施工注意事项

1、先将井盖打开通风，确认已经没有有毒气体后方可下井施工。

2、严禁踏踩、碰撞、弯折井内装置及光、电缆，下井时应用梯子辅助。

3、人井周围应作警示标志，并有专人巡查。

4、确须动刀、动锯截断梅花管、子管或光、电缆，或用专业工具打开接头盒时，必须由专业人员反复确认无误后方可继续，严禁误伤其它在用线路。

5、井内严禁烟火。确须动火，必须妥善隔离并保护好井内光、电缆及其它装置，确认安全后方可继续。

6、施工完毕后，应仔细清理井内工具、垃圾、火种及火源，确认安全无误后方可盖好井盖离开现场。

第三条机械顶管及微控定向钻作业注意事项

1、必须派专人负责，监督质量及安全。

2、施工前应办理必要的施工许可手续。

3、施工前必须仔细勘察拟穿越的设施情况，采取必要的技术措施，保证设施不受影响。

4、施工前必须仔细勘察作业区域的地下管线情况，严格拟定入点、出点、深度，确保地下管线安全。

5、施工区域应设置安全警示标志，保证交通安全。

6、施工完毕应仔细清理并恢复作业现场，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隐患。

第四条要经常检查和督促施工机具的维修和保养，保证施工机具安全完好。必须做到正确使用、正常保养、专业维修工机具和仪器、仪表，不得野蛮使用和强拆强装，特别注意工机具、仪器、仪表在使用和运输过程中的安全。在使用电器设备过程中，临时配电箱必须安装接地保险，电气设备必须接地良好。

第五条公路、铁路、桥梁、涵洞、河流及堤坝等特殊地段施工，应办理必要的施工许可手续，采取妥善的安全保护措施。

第六条杆路施工时要注意关键工序环节的安全，及时拆除临时拉线；登高作业，必须系安全带、戴安全帽、穿绝缘防滑鞋，六级以上大风、大雾及下雨天气禁止登高作业；布放钢绞线及光缆时随时观察钢绞线和光缆的质量及受力情况，避免吊线、光缆受到外力损伤，严防在紧线过程中出现嘣断伤人的意外发生。

第七条布放过公路钢绞线及光缆时，应设置警示标志并有专人指挥来往车辆。钢绞线及光缆布放后要采取妥善措施，避免过往车辆碾压、挂蹭，危及线路安全及交通安全。

第八条直埋线路开沟、架空线路挖坑前，应仔细识别并确定其它地下管线的走向及交越的准确位置，通知维护单位人员到场并采取妥善保护措施之后方可施工。在地下管线情况没有摸清之前严禁动土，严防误伤其它地下管线造成重大安全事故。

第九条线路与其他架空通信线路交越时，我方线路尽量从其上方通过。施工时现场必须有专人负责，并采取妥善的防护措施，防止挂蹭引起的他方线路损伤。

第十条线路施工经过村镇、电力线（不明线路按电力线对待），施工时应清理现场劝离闲杂人员并采取有效的保障措施，必要时应协调地方停电后施工。特别是在高压线附近施工时，施工现场必须有专人负责，并采取妥善的防护措施，严防作业人员或钢绞线、光缆触碰高压线造成事故。

第十一条布放光缆时应适当配置工、机具及人员，严防光缆外皮损伤、打背扣、断纤、腾空（直埋）等质量事故的发生，并应有专人检查，一旦发现及时处理，防止损失的进一步扩大。

第十二条施工过程中，现场需要临时存放光缆、钢绞线、电杆、标石、标志牌等材料时，应尽量远离公路，严禁占用公路路面、路肩，避免因占道引发交通意外事故。

第十三条施工过程中留下的沟、坑等应及时回填，个别地段因工程需要不能及时回填的必须有明显的安全警示标志，严防交通事故或牲畜跌入其中造成损失。

第十四条雨季在公路、铁路、桥梁、涵洞、河流、堤坝、房屋等设施附近动土后必须立即修复，严禁因雨水冲刷危及设施安全。

第十五条在运送光缆、电杆、钢绞线过程中，严禁车厢同时乘做施工人员，并要将光缆、电杆、钢绞线做好固定，保证稳固，行车前要有专人进行检查，防止在运送过程中发生意外。

第二章交通安全管理

第十六条要求所有施工车辆：卡车限速60公里、面包车及客货车限速80公里、轿车限速100公里。同乘人员不允许睡觉，随时观察路况和司机状态，遇见司机违章驾驶要及时提醒和制止。

第十七条所有施工车辆必须保证车况良好、手续完整、保险齐全。

第十八条驾驶员每日检查机动车是否保持车况良好、车容整洁，检查制动器、转向器、喇叭、刮水器、后视镜和灯光装置是否保持齐全有效。

第十九条驾驶员必须遵守下列规定：出车时须携带驾驶证和行驶证；严格遵守交通规则；饮酒后不准驾驶车辆；不驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆；在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不驾驶车辆；车门、车厢没有关好时，不准行车；不准在驾驶车辆时打手机、吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。

第二十条全体施工人员必须提高交通安全意识，充分认识到交通安全关乎自身及他人的生命及财产安全，自觉地遵守交通规则，时刻防范交通事故的发生。

第二十一条路边施工时，应用警示牌、警示带隔离施工区域，必要时设置路障，并设专人指挥过往车辆。所有施工人员应注意身边的交通状况，随时注意观察来往车辆情况。

第二十二条在运送光缆、电杆、钢绞线、角钢、或其它较大、较重材料或设备时，要将材料或设备做好固定，保证稳固，行车前要有专人进行检查，防止在运送过程中发生意外。

第二十三条光缆、钢绞线、电杆、标石、水泥标志牌及其他材料或设备禁止放置在路肩或路边，避免因占道引发交通事故。

第二十四条路肩、路边施工完毕后应及时清理并恢复施工现场，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隐患。

第三章防火、防盗、防煤气和食物中毒

第二十五条施工现场应采取防火措施，并配备必要的消防设施。在室内、草原、森林及易燃地带施工严格按其管理办法组织施工。

第二十六条易燃、易爆物品应放单独仓库专人保管，严禁与施工人员宿舍在同一建筑物内，并应当与施工人员宿舍保持安全距离。

第二十七条施工人员要保护好个人财物，外出施工时，留守人员（如炊事员）有看护好宿舍及宿舍驻地存放的施工材料的责任。

第二十八条驻地外施工现场临时屯放的施工材料，需过夜时应设专人看护。

第二十九条驻地和宿舍，应当保持环境整洁，材料、物品、工机器具摆设有序，不得乱丢乱弃废弃物品。

第三十条每日应有专人负责检查驻地存放的施工材料及工机器具的安全。

第三十一条使用煤炭炉灶取暖的宿舍，必须安装排烟筒，并保证室内空气通畅。各队队长及安全监督员每日晚间要检查宿舍取暖设施运转情况，确保使用的取暖煤炉烟道通畅，防止煤气中毒情况的发生。

第三十二条炊事员应经体检合格后方可上岗，注意个人卫生，保持厨房整洁，保证燃气灶具、气罐、管线安全无泄漏。特别要注意食品安全，不吃腐败及不明食物，不饮用生水，避免食物中毒事件发生。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇4

考察邀请函竞选主义条：宣传周教材语法三角形，弘扬举报信陆游具体内容试卷，急转弯春联节日：座右铭警示语读书文化建设，复习剧本叙职规范感谢信。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇5

为加强项目管理，防止重特大事故发生，避免造成人员伤亡、职业危害和重大经济损失，特制定本制度。本制度适用于在存在危险因素场所工作的全体员工。

一、较大危险危害因素场所的确定。

根据国家标准《生产过程危险和有害因素分类与代码（gb/t13861—1992）确定本项目具有较大危险危害因素场所。

二、安全规定

1、 属于具有较大危险危害因素的场所，在物业管理处必须进行登记建立档案，具有较大危险危害因素的设备必须由具有相应安全技术资格的专人进行操作。

2、 具有较大危险危害因素的设备必须按照有关安全技术要求进行定期检测、检验。

3、 长期处在具有较大危险危害因素场所工作的职工，必须按照职业安全卫生要求进行定期健康检查，对不适合在该场所从事作业的人员，由行政人事部调离原岗位，安排适宜工作。员工健康体检由行政人事部牵头组织。

4、 临时出现的危险性场所，必须设置监护人，监护人必须具有相应的应急处置能力，且必须坚守岗位，待工作结束后方可离岗。

5、 为防止造成人员伤害设置的安全防护装置必须齐全。

三、设备、设施安全保障

1、 生产经营设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志”凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置，例如，设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置，凡人员易触及的可动零部件，应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件，必须配置必要的安全防护装置。对于运行过程中可能超过极限位置的生产设备或零部件，应配置可靠的限位装置。

2、 安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障《安全生产法》第二十九条规定：“安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或行业标准。生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。”根据这条规定，安全设备使用安全保障应包括安装使用方面的保障和维护、保养、检测、管理方面的安全保障。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇6

1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。

2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。

3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。

4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。

5、现场电工人员必须持证作业。

6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。

7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。

8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买。

9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。

10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查，发现隐患，要定人、定措施、定时间及时整改。

11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。

12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。

13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。

14、维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。

15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇7

第一章总则

第一条为了加强消防安全管理，保障国家和集体财产免受危害，保证公司的正常经营，根据有关消防法规和集团公司有关制度，结合本公司实际情况制订本制度。

第二条消防工作实行"预防为主，防消结合"的原则，每个部门都应遵守国家消防法规和本公司《消防管理制度》，任何人发现火警，都有义务自救扑灭，并应立即向公司领导汇报，组织力量扑救。

第三条凡消防重点部门，要做到：防隐患清，防火责任落实，义务消防员落实，消防和管理制度落实，消防器材落实，灭火应急措施落实；

第二章 防火责任制

第一条在公司防火责任人领导下，拟订消防工作计划。

第二条防火责任制部门为公司保安部，熟悉本公司的服务性质、特点，掌握有关消防常识，做好火灾预防工作。

第三条监督部门、管理处落实做好防火工作，开展防火宣传教育。

第四条经常性进行防火检查，对防火隐患提出整改意见。

第五条按生产性质配备必须的消防器材，组织义务消防队开展工作，定期开展学习和训练。

第六条对本部门的火灾、火警等事故，积极组织员工自救，协助防火责任人查明火灾原因。

第三章 岗位消防责任制

第一条担任电工、电梯维护的工作人员，必须经有关部门考试合格后，取得操作证，方可独立操作。

第二条严格执行《电工安全安装规程》、《电工操作规程》、不准乱接乱拉临时电线，随意增设电器设备，未经有关部门审核的供电设备和不符合规定的供电设备，电工有权拒绝安装。

第三条经常检查维护责任区内的各供电设备，设施不准带病运行，发现电线绝缘层老化、超负荷、接触电阻过大等隐患，应及时整改。

第四条在处理电器故障时，必须切断电源，同时挂上警告牌，如必须带电操作时，要在有人监护下进行。

第五条更换熔丝(保险丝)应根据额定容量计算安装，不得任意加大。

第六条经常保持工作场所清洁，不得在配电房内进餐、堆放可燃物。配电盘下面、电动机周围要保持清洁。

第六条懂得各种灭火器材的使用方法和电气火灾的扑救知识。

第四章 消防管理知识

第一条火源管理制度

1、储存使用易燃、易爆物品的场所，物资仓库、配电房、机房等重要地点，一律禁止烟火，设置"严禁烟火"的标志。

2、场地上的可燃物，每日要清除，集中处理，做到文明生产，夏令高温季节，严禁在中午动装、领发易爆品；

2、部门领用的危险品，必须由专人保管，严禁转借，并有消耗记录。

第二条电源管理制度

1、公司室内外电器线路、设备安装，严禁非电工人员和无"电器安装技术考试合格证"的电工拆装，电工必须严格遵守"电工安全操作规程"，实行分片包干，责任到人，定期检查、维修和保养；

2、严禁配电线路超负荷运行和电器设备带病运转，电器设备周围要保持清洁、干燥，不准堆放杂物，使用人员发现异常现象，要及时报告电工及领导，采取措施加以排除；

3、库房的电器设备，必须符合仓库防火安全要求，电线装置在硬质套管内，线路灯具装置在道路上方，开关应设在库外，下班切断电源。易燃易爆物品储存使用的场所，应符合防火、防爆要求；

4、各部门要安装临时线路，要改线、增容、减容，需经物管部批准，临时路线要定人安装，限期拆除；

5、集体宿舍宿舍一律不准用电炉、热得快等电器，严禁用灯泡取暖。

第三条消防器材维修养护和保养制度

1、消防器材要实行专人保管，责任到人；

2、除抢险救灾外，严禁消防器材挪作他用；

3、灭火器应经常检查保养，按期换药、充气，要放在便于取用的规定地点，要防止阳光曝晒和雨淋酸碱腐蚀，泡沫灭火器冬季注意保暖；

4、消防泵要经常检修，保证随时拉得出，用得上；

5、消防器材必须放置在醒目的地点，不得遮盖或在上面挂搭其它物品；消防栓周围不准堆放物品，并保持道路畅通。

第五章 奖罚条例

第一条在消防工作中有下列事迹的集体和个人给予表彰奖励100-500元。

1、消防安全宣传教育普及，预防措施落实，组织制度健全，火险隐患及时消除，消防器材设备完整好用，无火灾事故工作成绩突出的；

2、热爱消防工作，积极参加消防活动，成绩显着的；

3、遵守消防法规，制止违章行为，事迹突出的；

4、及时发现和消除重大火险隐患、避免火灾发生的；

5、积极提供合理化建议，改进防火工作获得良好效果的；

6、对发现火警及时扑灭，避免事故发生的；

7、在消防工作其它方面做出显着成绩的。

第二条违反消防法规和本公司《消防安全管理制度》的，有下列行为之一者，根据情节轻重，分别给予罚款100-500元或行政处分，情节特别严重的，直至追究刑事责任。

1、违返消防管理规定或安全操作规程不听劝阻的；

2、在明令禁止吸烟、用火的区域场所内吸烟、用火的；

3、违反用电管理规程，经提出仍不改正的；

4、对消防监督部门提出整改的意见，有条件而拒绝整改的；

5、损坏消防设施、器材、工具的；

6、擅自将消防器材、工具挪作他用的；

7、值班人员擅离职守或者失职的；

8、不按规定装运、储存、使用易燃易爆、剧毒化学危险物品的；

9、违反其它消防管理规定的。

第六章 防火责任网络图(略)

第七章 附则

第一条 本制度解释修改权属公司综合部，本制度自下发之日起执行。

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇8

一、合同管理办法：

1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。

2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。

5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；

6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查

工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。

施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查

a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。

b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。

c)组织机构权责系统是否建全。

6.以预防为主， 防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 7.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

8.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序 、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

9.项目施工中质量控制重点为原材质量。在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。

三、工期及进度控制办法

1.为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。 2.施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

3.施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。

4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。

5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。

6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。

9.各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，

10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：

a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；

b)材料、设备供应时间及质量的影响； c)资金供应的影响； d)设计变更的影响； e)调整工作持续时间；

f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；

g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。

11.施工单位下达施工计划时要向甲方工程部代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、建设单位参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。 12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。 13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。

14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法，本管理办法自修订之日起开始执行。

15.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足计划的时间要求。 a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。 b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。

c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

四、造价控制管理办法

1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；

2.对施工方案的造价控制管理：

1)本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。

2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，如果现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发现一次，按每个分项工程罚款2000元，并限期整改。

3.对工程材料、设备成本的控制管理：

1)施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。 2)本工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。

4.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲方直接分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款5000元，并承担由此产生的一切后果。

7.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定办法》。

8.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。 预算部门应充分了解合同条款及施工情况，分析引起索赔的干扰事件（如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等）及时索赔，维护甲方权益。

9.依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：

a)招标、投标文件、施工合同

公司项目管理制度公司项目管理制度内容篇9

◆管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 %。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。

第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。

第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序

1

黄石花湖变110KV电缆隧道土建工程 施工管理制度（项目管理）

第七条 公司综合检查考核依据：

1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月

度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统

一验收标准》(GB50300-2015)和各专业工程质量验收规范。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规

标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。

第八条 公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。

第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；

2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；

3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；

4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。

第九条 检查考核的结果分类

1、施工项目部综考评分≥85分，为优良；

2、施工项目部综考评分为(70-85)分，为合格；

3、施工项目部综考评分<70分，为不合格。

4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。

◆奖励与处罚

第十条 奖励

1、对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部2000～3000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5%；其余由项目经理分配。

2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管 2

部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的`奖励分别不小于总额20%、10%、10%；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10%；其余由项目经理分配。

3、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10%、10%；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5%；其余由项目经理分配。

4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2000元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10%，其余由项目经理分配。

5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2000元、5000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予3000元、5000元。其中公司工程部的奖励为奖励总额10%，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10%，其余由项目经理分配。

6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50%，其余奖励由项目经理分配。

7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。

第十一条 处罚

1、对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部1000-2000元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的20%、10%、10%；，公司工程部、安全管理部处罚分别为总额的5%，其余由项目经理处罚相关人员。

2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。

3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50%。并对联营单位（分包单位）罚款5000元。

4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其

中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20%、15%。并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款50000元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款10000元。

5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15%，并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款1000元。

第十二条 其他

1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。

2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。

理制度项目考核及奖惩管理制度2016-04-26 10:26 | #3楼

第一条 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

第二条 本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。

第三条 公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。

第四条 项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。

第五条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。

第六条 项目考核评价可按下列程序进行:

1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。

2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。

3 考察项目已完成部分。

4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

HR工具箱

5 提出考核评价报告。

6 向被考核评价的项目组公布评价意见。

第七条 项目组应向考核主体提供下列资料:

1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。

2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。

3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。

5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。

第八条 项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:

1 考核评价方案与程序。

2 考核评价指标、计分办法及有关说明。

3 考核评价依据。

4 考核评价结果。

第九条 考核评价指标

考核评价的定量指标应包括下列内容：

1 项目质量等级；

2 项目成本降低率；

3 项目开发终止期及提前率；

4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。

考核评价的定性指标应包括下列内容:

1 执行公司各项制度的情况。

2 项目管理资料的收集、整理情况。

3 思想工作方法与效果。

4 相关支持部门及相关人员的评价。

5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。

HR工具箱

6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。

7 环境保护。

第十条 项目主管责任制

项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管；但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

第十一条 对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:

l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2 除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

第十二条 经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。

第十三条 项目组成员的奖惩原则

项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。

项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。

第十四条 对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:

l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2 按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。

3 在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

第十五条 未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。 第十六条 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项 HR工具箱

的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。

第十七条 其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。本制度由人力资源部草拟，总裁办负责修订、解释，并监督执行。 HR工具箱

项目管理检查考核奖惩制度2016-04-26 15:59 | #4楼

第一章 总则

第一条 目的

由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司所有的在建施工项目。

第二章 管理职责

第三条 管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由生产副经理担任，其成员由公司工程管理部部门人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、进度主管部门并负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、质量保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确，并由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的2 %。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到主管领导审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。

第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公

司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。

第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序

第七条 公司综合检查考核依据：

1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GBT 50300-2015)和各专业工程质量验收规范。

第八条 公司工程管理部和安全环保部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。

1、施工项目管理综合检查考核汇总表（详见附表1）。

2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。

3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。

4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）

第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；

2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；

3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；

4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。

第九条 检查考核的结果分类

1、施工项目部综考评分≥85分，为优良；

2、施工项目部综考评分为(70-85)分，为合格；

3、施工项目部综考评分<70分，为不合格。

4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。

第四章 奖励与处罚

第十条 奖励

1、对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部1000~5000元奖励。

2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励。

3、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予10000元、20000元奖励。

3、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予20000元、50000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予20000元、50000元。

4、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元。

5、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。

第十一条 处罚

1、对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部1000~5000元罚款。

2、对公司综合检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。

3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部负责人罚款500元，劳务分包单位5000元。

4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款1000元，分包单位罚款10000元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款10000元，并对分包单位每发生1起罚款100000元。

5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款1000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15%，并对分包单位每发生1次罚款10000元。

第十二条 其他

1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。

2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门统一扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对分包单位的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。

第五章 附则

第十三条 本办法自发布之日起施行。

第十四条 本办法由公司工程部、安全部负责解释。

附表1

施工项目综合检查考核评分汇总表

受检项目部： 编号：

年 月 日

附表2 项目管理检查考核评分表——“进度管理”

项目部： 检查日期：

附表3 项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”

项目部： 检查日期：

附表4 项目管理检查考核评分表——“技术管理”

项目部： 检查日期：

项目考核及奖惩管理制度2016-04-26 12:21 | #5楼

第一条 为规范工厂项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

第二条 项目考核评价由项目考评小组负责进行。项目考评小组考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。

第三条 项目考核评价的依据是经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

在《项目任务书》中应由总工办、厂办、生产制造部、研究所、质量保证部、市场部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报厂长办公会核准。

第四条 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目组是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。

第五条 项目考核评价可按下列程序进行:

1、项目考评小组制订考核评价方案，经厂长办公会审批后实施。

2、听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。

3、考察项目已完成部分。

4、对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

5、提出考核评价报告。

6、向被考核评价的项目组公布评价意见。

第六条 项目组应向考核主体提供下列资料:

1、《项目实施进程计划》、各种方案及其完成情况。

2、项目所发生的各阶段性鉴定、论证、评价的记录及有关的证明。

3、各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4、项目管理所必须的各项总结报告，包括标准化、技术、质量、成本、采购、设备、试生产（中试）等各项管理的总结，并编制相应的《产品使用说明书》。

第七条 项目考评小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:

1、考核评价方案与程序。

2、考核评价指标、计分办法及有关说明。

3、考核评价依据。

4、考核评价结果。

第八条 考核评价指标

考核评价的定量指标应包括下列内容：

1、项目技术质量指标；

2、项目成本要求；

3、项目开发终止期及提前或延误时间；

4、项目按规定应提交的文件齐套要求；

5、其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。

考核评价的定性指标应包括下列内容:

1、执行工厂各项制度的情况。

2、项目管理资料的收集、整理情况。

3、相关支持部门及相关人员的评价。

4、 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。

5、在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。

6、环境保护。

第九条 项目主管责任制

项目主管根据厂长办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结工厂原则上不撤换项目主管；但当项目发生重大技术、安全、质量事故或项目主管违法、违纪时，经厂长办公会研究可撤换项目主管。

第十条 对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益: l、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按 《项目任务书》规定可获得的奖励及荣誉奖励。

第十一条 经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成损失的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按工厂规定接受经济或行政处罚。

第十二条 项目组成员的奖惩原则

项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定。

项目组成员的奖励与处罚条款由项目主管确定，其奖励与处罚在项目任务书规定的总额内。

第十三条 对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益: l、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，厂长办公会审核后实施）。

第十四条 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目考评小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目考评小组审核，报厂长办公会通过后方可执行。

第十五条 其他相关或未尽事项参照工厂相关制度中的有关条款执行。

第十六条 本制度由厂办室草拟并负责修订、解释，总工办负责监督执行。

相关热词搜索：管理制度 项目 公司 公司项目管理制度及办法 项目管理公司规章制度 项目公司管理方案 公司项目管理的内容 公司项目管理流程图 公司项目管理是做什么的 项目公司制度包括哪些 公司如何实施项目制管理 公司项目管理制度范本 公司项目管理办法