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    [钢结构技术部绩效考核方案] 技术部绩效考核表

    时间:2020-11-10 12:14:27来源:百花范文网本文已影响

    钢结构技术部绩效考核方案 一、 总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才;
    提高员工的工作质量、工作效率,保证产品质量;
    促进全员爱岗敬业,特编制此方案。

    2、范围 :公司的所属技术部人员。

    3、本方案:自2015年2月1日起执行。

    二、 技术部的工作职责:
    拟定技术人员:2人;
    以下为详图加工部分 ①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划;

    ②审核放样图及采购计划单;

    ③依据甲方提供的图纸详图深化;

    ④审核深化详图;

    ⑤下发车间主任加工;

    ⑥编制发货通知单;

    以下为方案及结构设计部分 ①根据客户提供的设计条件,预设时间;

    ②在指定的时间完成图纸;

    ③设计中遇到问题及时沟通;

    ④审核设计图纸;

    ⑤转发客户;

    三、绩效考核方案:
    1、进度考核:
    根据公司的生产计划,组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求,对没达到进度要求的进行考核,对超进度要求2天以上的每项罚款200元,对能提出简化工艺,提高效率给予奖励500元。

    2、质量考核:
    对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核;

    在车间内发现问题:
    ① 对工作失误试情节一次罚款50~100元;

    ② 损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元;

    在现场发现问题:
    ①对工作失误试情节一次罚款100~200元;

    ②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元;

    (或依原绩效考核办法中相应条例执行) 3、日常考核:按公司员工日常规定执行。

    4、个人月度考核:
    1)月度考核的指标为月图纸工作量的考核,其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+ 方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资;

    2)绩效:
    ①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元;

    ②详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元;

    ③预算工程量绩效工资为单个400/元;

    ④方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。

    ⑤如由其他原因要修改图纸,按修改区域绩效工资单价一半计算。

    5、个人年度考核:
    ①年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资;

    ②绩效办法为年末总产值*绩效百分比,绩效百分比为单人0.03%;

    6、其他情况说明:
    1、本方案有底薪资,仅设定基本工资暂定2500元及保险;

    2、考虑老员工情况,在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。

    3、员工其他福利,节假日每人发放100元。生日300元。

    4、考虑特殊情况,如人员配备不及时,技术部需自行解决相关工作事宜(必须保证车间正常生产),年度考核和月度考核按1.8系数结算;

    5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时,未完成工作量由他人代为完成的,由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。

    综合部 2015年X月X日

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