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    干部管理工作经验交流材料五篇

    时间：2020-07-07 23:08:38来源：百花范文网本文已影响人

    【篇一】

    ****立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。

    着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。严格落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定****科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。2019年以来共调整干部4批次，涉及216人。注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成“基层一线出干部、基层一线得重用”的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。2019年以来提拔干部36名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部13名。

    着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取“集中学、外出学、交流学”等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部“工学矛盾”。注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训14期。

    着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理力度。严格执行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分运用考核评价、**举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。今年完成经济责任审计9人，重大事项交接4人。做好科级领导干部因公出国(境)备案工作，建立全**科级干部出国境证件集中管理机制，联合**公安出入境管理部门，对全**科级干部办理出国境证件情况进行摸底登记，并建立科级干部持有出国境证件信息库，实行专柜保管、专人负责，确保证件规范管理和使用。认真落实《关于组织部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》要求，加大提醒、函询和诫勉力度，今年以来，对11名领导干部进行了提醒、诫勉谈话。同时，修订完善《******镇、**直各部门单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》，进一步健全考核工作机制，充分发挥好考核风向标作用。

    着力搭建年轻干部培养平台，突出年轻干部教育锻炼。制定印发《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部工作的实施方案》，加大优秀年轻干部培养力度，从源头树立选任鲜明导向，有力推动年轻干部担当作为。**年，****在全**范围内选拔优秀年轻干部44名，并建立信息库进行重点跟踪培养。对**直机关基层工作经历不足的年轻干部和基层一线部门经历相对单一、需要开阔视野的优秀年轻干部，综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素，将优秀年轻干部挂任到最适合的岗位，帮助他们补足经历、补齐短板，并对挂职干部实行考核评定制度，有效防止挂职锻炼“走过场”。今年共选派12名优秀年轻干部到到扶贫领域、**镇及**直部门进行挂职锻炼。

    着力重视干部人文关怀力度，切实激发基层干部队伍活力。制定印发《关于进一步关心关爱干部的实施意见》，加强干部在工作上、生活上的关怀力度，让干部干事创业有盼头、劲头，全面激发干部队伍活力。近年来，特别是对驻**工作队等脱贫一线的干部，关怀力度不断加大，有效保证干部工作力度不减、热度不降。认真落实自治区派驻**村“第一书记”五项基本管理制度，采取现场办公、定期调度、谈心谈话、实地走访等方式，切实加强派驻干部工作生活、到岗到位、履职尽责、执行纪律等方面的督查指导和关怀帮扶，指导驻**工作队开展日常工作，解决实际困难，并成立由**委书记任组长的驻**工作队领导小组，并将办公室设在**委组织部，指派专人负责做好服务管理工作。在此基础上，积极落实脱贫攻坚一线干部支持待遇，按照每个驻**工作队年工作经费1万元标准对驻**干部给予经费保障。

    【篇二】

    敢于担当是新时代好干部必须具备的基本素质。****认真贯彻落实关于激励干部担当作为的相关要求，切实在干部担当作为方面有新举措新进展。

    科学考评，注重实绩，树立鲜明用人导向。严格落实《党政领导干部考核工作条例》，科学制定全**科级领导班子和领导干部年度实绩考核指标，探索试行领导干部担当作为问题一票否决制，充分发挥实际考核在激励干部担当作为方面的指挥棒作用。强化考核结果运用，作为绩效管理、评先评优、干部提任的重要依据。及时提拔重用敢于担当善于作为的优秀干部，及时调整处理不担当不作为干部，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2019年，脱贫攻坚一线表现突出的干部提拔10名,平职重用6名。

    宽容失败，激励担当，建立容错纠错制度。制定印发了《****关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法（试行）》，对容错纠错的原则、适用情形、认定程序、纠错程序、健全澄清保护机制、完善奖励激励机制和健全保障机制等方面做出了具体明确的规定。主动为敢担责、能干事的干部公开正名、撑腰鼓劲，尽最大能力，在最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性。

    保障待遇，重视关怀，激发干部创业热情。严格落实**乡镇补贴、**津贴、审计津贴、保密津贴等各类规范性津贴补贴，保障干部应有待遇，全**1300余名干部受益。重视日常关怀，健全完善双向约谈制度，时常了解干部思想状态和工作生活情况，帮助解决实际困难，纾解压力。及时发现苗头性倾向性问题，视情况进行提醒、函询或诫勉，着眼于小，防患于早。认真落实公务员职务与职级并行制度。各单位职级职数的核定和拟晋升人选的确定均充分听取各单位领导班子的意见建议，切实发挥职级晋升在激励公务员主动担当作为方面的积极作用。

    【篇三】

    **区通过日常考核、年度考评、任前考察以及大数据运用“四维检测”“立体扫描”的方式，跟踪掌握干部的活情况、新变化，着力实现干部选任精准化。

    日常考核检测“整体轮廓”。常态化开展干部日常考核，做到各单位全覆盖，及时了解掌握干部现实表现情况。区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、日常管理、干部作风、履职担当等。依据日常考核情况，建立“干部全程纪实档案”，及时将干部个人表现、表彰奖励、纪律处分等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要依据。

    年度考评检测“骨骼健康”。年度考核突出政治标准，突出领导班子和领导干部特点，全面了解领导班子建设、作用发挥和作风表现情况，全面了解领导干部德能勤绩廉情况，着重考核贯彻落实党中央和自治区、市委、区委重大决策部署方面的现实表现和实际成效，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性。

    任前考察检测“脉络疏畅”。严把任前考察关，拓宽考察深度，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。在干部考察中，严格坚持“凡提四必”原则，综合运用“三核查六征求两评价”、下派基层一线检验等多种方式，尤其注重干部“三龄两历”、档案材料、个人有关事项报告填报等重要信息的审核，确保考察对象重要信息准确、真实、无遗漏。坚持从审核机关、工作单位、项目一线近距离了解干部生活、作风、廉政、能力、实绩等方面情况，深入考察对象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦发现问题，全方位、多渠道掌握考察对象德才表现。

    数据运用检测“全景扫描”。精准识人，离不开对情况的准确把握、对现状的深入分析，以及对信息的综合运用。**区结合科级干部信息大数据库建设，将科级干部个人“三龄两历”信息、职务职级、年度考核、奖惩情况、主要社会关系、出国境以及教育培训等相关信息全部录入数据库，建立干部“全档案”，切实利用信息化手段为领导干部做好“全景扫描”，掌握干部信息范围从“8小时内”扩大到“8小时外”，构建统一的干部综合评价管理系统，真正提高识人辨人精准度和选人用人公信力。

    【篇四】

    ****坚持把村干部队伍建设作为农村党组织建设工作的重要内容，探索运用“大数据”思维推动村干部选拔管理培养由单一化、碎片化向整体化、立体化转变，培育出了一支本领过硬、战斗力强的村干部队伍。

    多元选，储备“数据”。打破地域、身份、职业、经历等条件限制，不断加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把有致富能力或一技之长的人才纳入后备干部队伍，建立**、镇、村三级后备干部人才储备库，打造村干部“大数据源”。进一步拓宽选任渠道，采取外引内培的方法，注重从外出务工经商人员、本乡本**走出去的大学毕业生回引培养一批。在本**各类人才队伍数据库中择优选拔培养的基础上，通过走访调研、谈话了解等方式，充分发掘农村基层一线的“**专家”“田秀才”、致富能人等乡村人才，吸收到后备干部队伍中，不断充实人才储备库。目前，全**外引人才储备79人，内培人才储备372人。

    多维管，整合“数据”。进一步加大村干部监督管理力度，先后出台《****村“两委”干部管理办法（试行）》《****不称职村“两委”成员职务退出办法（试行）》，细化村干部职责任务、考核管理、职务退出等方面情形。建立**纪委监委、组织部、公安、检察院、法院等部门联席会议机制，联合各部门对全**村干部逐一进行联审联查，定期向有关部门和各乡镇收集汇总村干部履职和工作情况，特别是涉嫌违法违纪、涉黑涉恶等问题线索，不断推动村干部监督管理从“单兵作战”向“协同作战”转变。将村干部审查、监督、履职等环节中产生的信息有机整合，及时汇总现实表现、年度考核、**举报、个人有关事项等分散的信息数据，进一步完善覆盖生活、工作、社交等各个方面的“大数据源”。目前，共计清理受刑事处罚村干部11人、不胜任职务村干部4人。

    多点育，用活“数据”。坚持务实管用原则，深入分析“大数据源”，根据村干部自身特点，将村干部队伍细化为党建理论类人才、实用技术类人才、带头致富类人才等类别。紧盯基层实际，推行“菜单式”点学，充分征求村干部意见，因需制定个性化菜单，科学规划培训内容，增强培训针对性和实效性。依托富吉培训基地，对不同类型人才分类，制定围绕“三会一课”、主题党日、发展党员、党费收缴等党建理论知识，产业发展市场前景、合作社发展理念等集体经济发展方式，先进种养技术等各个方面菜单，不断提升村干部党建工作引领、发展集体经济的能力水平。目前，已征求村干部意见200余条，制定专项课程菜单80余个,开展专项培训5期。

    【篇五】

    ******以关心教育干部为出发点，坚持抓早抓小抓苗头，把开展提醒函询诫勉工作作为从严管理监督干部的有力抓手，不断促进干部健康成长。

    强化宣传引导，筑牢思想防线。围绕提醒、函询、诫勉重点内容、关键环节、程序步骤、纪律要求，通过领导讲学、专题研讨等形式，借助各类培训班和**级党建网、******共产党员教育微信平台等媒介，及时组织各级干部专题学习了相关政策精神，引导领导提高思想认识，增强行动自觉。充分利用平时考察考核、调研督查等时机，积极开展谈心谈话，主动关注干部诉求和思想心理变化，对存在的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，适时进行谈话引导。

    坚持监管并举，确保获得实效。坚持把贯彻执行盟委组织部下发《领导干部进行提醒、函询和诫勉操作规程》与强化跟踪问效、从严管理干部、加强干部队伍建设有机结合起来，坚持按照“惩前毖后，治病救人”的目的，突出问题导向，区别不同情况，有针对性地开展提醒、函询和诫勉，做到有的放矢。针对角色转换不快、疲劳厌战等问题，重在谈希望，加油鼓劲；
    针对精神状态不佳、动力不足等问题，重在“咬耳扯袖”，提醒纠偏；
    针对无视纪律约束、担当作为不足等问题，及时“泼冷水”，划清纪律底线；
    针对问题改不动、任务落不实等问题，及时函询诫勉，依规依纪严肃处理。同时，从加强党的政治建设和全面打赢三大攻坚战等方面，探索建立健全激励干部新时代新担当新作为的办法，从制度层面上鼓励干部想为、敢为、善为，充分激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

    规范制度措施，促进常态运行。认真贯彻落实盟委组织部《领导干部进行提醒、函询和诫勉操作规程》，坚持把健全机制作为落实《操作规程》的关键环节，建立了干部政治、思想、工作、作风“负面清单”。制定《审批表》、《通知书》、《备案表》、《谈话记录》、《承诺书》等8种标准文书，建立推行“建议-审批-通知-谈话-问效”等5项管理流程，实行双向约谈机制，并进行全程记录，分类建立工作台账3本，确保了提醒、约谈和函询工作规范有效运用。

    建立信息互通，及时收集信息。依托“12380”举报受理平台，建立健全了电话、网络、**、短信“四位一体”举报受理机制，健全干部负面信息收集机制，建立《******领导干部**、举报台账》以及相关操作规程，及时处理。依托干部监督联席会议畅通与纪检、政法、**、财政、审计等部门信息沟通机制，定期交流情况，沟通信息，研究问题，实现信息共享，及时发现苗头性、倾向性问题，有针对性的实施提醒、函询、诫勉。

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