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    高速公路桥梁建设质量和合同管控研究

    时间：2023-04-07 16:35:07来源：百花范文网本文已影响人

    桑明净

    （中交三公局第二工程有限公司，天津 301800）

    随着中国经济和社会的持续发展，城市化建设不断推进，城市规模和人口持续上升，为城市交通带来巨大压力。公路桥梁工程作为现代城市基础设施，为居民出行提供便利，有效缓解了城市交通压力。影响桥梁和公路工程混凝土施工质量的因素较多。如未能合理控制，很容易引发潜在风险，将阻碍交通运输业的可持续发展。在项目建设过程中，建筑公司须高度重视建设质量，有效管理项目，提升社会效益和经济效益。

    在公路桥梁整体施工中，质量控制和管理对工程施工质量有着重要影响，对建设成本、项目利润、工期和建设公司的发展也有直接影响。公路和桥梁工程的建设，主要包括路基、人行道、桥梁等的建设，对区域交通网络的建设及社会和经济发展影响巨大。因此，在施工过程中，要从大局出发，对整个施工过程加强管理，避免出现对公路桥梁的建设质量管理等工作抓得不够紧、不够细的情形，需全面关注工程建设品质的提升[1]。

    2.1 质量控制以项目前期管理为重点

    项目管理不应仅限于管理施工过程，还应增加施工前和最终项目质量验收阶段的管理。施工准备阶段主要是对原材料、施工设备、人员，施工图和混合半成品等进行审查和管理。对施工过程中可能出现的问题，应制定相应的应急预案，确保施工安全。在公路桥梁施工过程中出现问题，应及时采取措施减少财产损失，确保公司财务利益[2]。

    2.2 项目建设质量控制具有一定的特色

    公路、桥梁施工质量控制是对工程实施全过程质量控制的过程，也是工程质量整体控制的关键所在。项目质量控制是对整个项目所有环节和程序的质量进行有效、全面的控制[3]。

    2.3 项目质量控制与建筑公司的利益直接相关

    在施工质量控制阶段，施工质量与施工公司的经济利益之间有直接关系。施工质量控制合同的条款对项目费用的支付和项目的批准有非常严格的规定。不经项目工程师批准并签字，不得支付工程费。总包必须按照合同条款、国家有关规定、区域和企业规范有效地管理工程建设质量，使其满足工程建设的要求[4]。

    3.1 材料因素

    在公路桥梁施工中，各种因素会对质量管理工作产生影响，如需要应用的材料较为复杂，材料的质量会直接影响到工程质量，要想确保桥梁建设的质量，需进行严格的测试。

    为了保证工程质量，需结合工程设计标准和具体要求，了解相应材料的性质。此外，公路桥梁工程造价主要来自建筑材料，必须考虑材料的问题，才能更好地保证工程质量。在实施阶段过于重视工程造价，选择和应用不符合施工标准的建筑材料，会降低工程质量，给工程建设留下隐患。

    3.2 建设要求不严

    公路桥梁建设应结合已有的设计图施工，须严格遵守建设步骤和程序。在公路桥梁建设中经常出现管理不到位的现象，会导致施工阶段不严格按规定要求执行，偷工减料现象时有发生。如不能严格执行现有的施工步骤和程序，将直接影响公路桥梁施工质量。

    3.3 缺少专业管理人才

    公路和桥梁施工的过程繁杂，常会涉及跨江、跨岭等情形，给项目建设增加难度。因此，需挑选高素质的管理人才和施工队伍。在公路桥梁建设中，施工人员如果自身安全管理意识不到位、专业化程度比较低的话，会直接影响建筑质量。

    3.4 工程验收不严格

    竣工验收是指公路桥梁施工结束后进行的各项验收管理工作，主要包括对施工中各环节进行验收，对施工中存在的问题及时处理。根据现有工程项目，检查各环节是否符合项目施工标准，保证验收前无质量问题。部分施工企业存在不注重工程验收工作，未能对各环节进行逐一检查，导致工程存在安全隐患。

    4.1 开展物资质量管理工作

    建筑材料质量管理是工程建设的重中之重。公路桥梁在施工前，材料的选择必须严格，需对供应商和制造商要进行检查等。采购的材料要严格按照要求检测，保证满足施工标准和要求，不过度关注材料的造价。材料进场后需进行抽查，不合格要及时退回或更换；
    对保管的材料进行分类管理，避免保管不当影响材料质量。如钢铁和水泥等材料须存放在干燥的地方，以避免质量下降[5]。

    4.2 建立健全的建设管理体系

    公路桥梁建设相对复杂，施工中对人员的专业水平要求较高，需严格按照施工作业标准和流程进行管理，确保项目建设的质量。为减少后期施工材料使用不充分、其他因素干扰等问题，需完善相应的管理制度，加强对施工人员的管理。在施工过程中，工程的设计方案必须严格执行，对员工自身来说，相应的管理制度还可起到有效的制约作用，有效保证整体施工质量。

    4.3 提升管理人员的综合素质

    有多种因素会对公路桥梁施工质量管理产生影响，需具备丰富的专业知识和技能才可进行施工。在后期管理阶段，需提高人员的综合能力，掌握质量管理的关键因素，做好现场物资管理工作，做好各环节的质量把控，定期检查相关材料，仔细核对各类材料的规格和数量，与记录信息进行比对，确保采购的材料与实际使用的材料相同，及时清除现场废旧材料，为各项施工工作顺利进行提供保障。

    4.4 重视竣工验收

    公路桥梁施工质量管理中，竣工验收也是比较关键的一环，在公路桥梁建设时，施工人员应对相应的机械设备进行检测，避免后续验收时出现不达标的问题，发现问题要及时采取相应措施进行处理。

    4.5 加大监管力度

    在项目施工过程中，施工单位需加强质量监控，如路桥连接的质量直接影响桥梁的整体安全性，需确保材料具有良好的压缩和排水性能，控制桥台的沉降，并严格控制路面的厚度，轧制后要确保每层的厚度在20cm 以内。压实后进行检查，如存在不合格的情形需再次进行轧制等处理。具体的监督方法：首先，施工单位须全面执行监督站制度，监督施工人员的操作行为，对非法操作应立即予以纠正。其次，施工人员严格按照操作规程执行，在每个工序完成后指派人员进行质量检查。如发现质量问题，立即进行修复并重新检查，确认合格后再进行下一步操作。最后，建设部门需提高管理者对各级施工质量的关注，定期组织质量抽查，发现质量问题时应追究相关人员的责任。

    牵涉面广、综合性强是公路桥梁工程承包经营工作的特点。执行合同管理与控制的意义在于承包经营有利于推动社会经济健康发展；
    利用法律手段维护企业合法权益，有利于企业树立法治观念；
    对提高企业自身经营管理水平，提高企业经济效益有很大的促进作用；
    对企业和职工权利义务的界定是有益的；
    契约管理可有效降低风险，使权益得到保障；
    强化契约管理，可以提质增效。

    5.1 合同策划管理

    项目经营管理的目标是创收增益。项目进场后积极编制经营策划书，结合项目实际情况，从各项管理制度出发，积极落实“开源节流”措施，努力实现项目利润最大化。

    建立项目招标组，由项目经理任组长，总经济师任副组长，其他班子成员和业务部长及各科室负责人为组员，严格执行“三标制”办法，择优确定施工队伍。

    创建项目自营模式。现在大部分项目采用劳务分包的方式，每个项目分解后分包到不同的劳务班组。可对此大胆创新，划分出由项目部的管理人员和机械设备进行自营式施工。从整体情况来看，项目部的人员、机械有调度容易、配置合理的优点，可加快施工进度，施工工艺也有很大提高，有效规避了进度、质量控制风险。此外，还可为职工提供学习锻炼的平台，为公司培养、储备人才。项目人员对施工进行切实把控，可增强管理人员的施工能力，积累技术参数和施工数据，有利于成本控制和成本核算。

    在经营过程中树立“浪费就是成本，节约就是利润”的成本控制意识。将“四次经营”落到实处，精细化成本控制，施工主材全部由项目部提供；
    施工机械台班采用三联单现场签认制度，并在使用前填写申请单，由项目领导进行审批。

    加强队伍管理，严格执行制度。班组管控是获得较好利润的突破口，工程从班组选择和承包、结算、进度、施工等各个环节对劳务队伍进行管控，使班组真正做到心往一处想，劲往一处使。

    第一，队伍的选择。选择项目的劳务队伍，更倾向于与建筑单位有长期合作关系的队伍，有较强的资金实力和较高的技术。由于合作时间较长，团队与项目之间建立了基本的信任，在签订合同时不会产生分歧，并能积极配合管理工作；
    先行垫付资金可减轻工程的资金压力，保证施工正常进行。工程选用以前多次合作的劳务公司进行桥涵劳务分包招标，可达到双赢的目的。

    第二，合同、结算管理。项目严格执行“三计划”和“三公开招标”制度办法，从资质审核、合同拟定、合同报审、合同签订等环节把好关，参照公司招标限价和合同范本，择优选择能力强、信誉好、施工成本最优的施工队伍进行招标。在劳务结算上，本着“不欠钱不欠账”的思想，及时为施工队办理结算，并与各施工队保持融洽关系，奠定长期合作的基础。清退劳务队都要签订协议，避免合同纠纷的发生。

    5.2 抓好过程控制，做好测算分析

    项目部严格落实交接班制度和检查验收制度，各项工序使用材料做到有迹可循。节点工期制定日历性时间表，领导带班作业，每天召开碰头会，对当天的工程进度进行分析，对第二天的工作进行安排，力求均衡生产，尽量避免因成本投入过大而造成前松后紧、盲目抢工等现象的发生。

    在操作过程中树立“开源节流”的成本控制意识，所有施工主材均由项目部提供，采取定额领料制度，现场技术员按施工计划填写领料单，材料统一调配，定期盘点、核算材料库存，减少浪费。项目部根据班组节约材料的情况，按一定比例奖励班组。在保证施工质量的情况下，鼓励班组节约用材量。

    加强项目和物资数量管理，规范结算审核，对内、对外建立结算台账，各项目科室之间加强接口管理；
    加强定额管理，做到用定额编制计划方案、用定额组织生产、用定额核算，建立全方位、全过程、全员参与的综合管理体系，根据具体数据搞好经济活动分析。

    公路桥梁施工质量与合同的管理，是一个综合性的过程。在实施阶段需明确具体的管理要求，才能取得总体进展。在实际的公路桥梁施工管理过程阶段，先从合同及质量目标进行提升，建立完善施工管理体系，逐步提升管理人员的综合素质，有效提高工程管理水平。

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