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    护理人员培训计划3篇

    时间:2024-03-04 21:55:04来源:百花范文网本文已影响

    护理人员培训计划1.1目的为配合基层系统运维管理的发展目标,提升人力绩效,提升运维服务商及技术人员素质,增强其对本职工作的能力,并有计划地充实其知识技能,发下面是小编为大家整理的护理人员培训计划3篇,供大家参考。

    护理人员培训计划3篇

    护理人员培训计划篇1

    1.1 目的

    为配合基层系统运维管理的发展目标,提升人力绩效,提升运维服务商及技术人员素质,增强其对本职工作的能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本管委会的精神,特制定《基层系统运维培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。

    1.2 适用范围

    运维服务商及各层级运维技术人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,运维服务商及各层级运维技术人员参加或组织相关培训的情况,将纳入服务商和个人的绩效考核范畴,作为年度优质运维服务商及个人评选的依据之一。

    2.1 基层系统运维管理委员会(以下简称管委会)的培训工作实行计划由管委会下设运营组负责管理,其他各组配合实施的原则。

    2.2 运营组为管委会的培训主管机构,运营组依据运维服务商的人力资源状况、各服务商的培训需求及管委会的全年工作安排制定出管委会总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。

    2.3 运营组在培训中的主要职责:

    2.4.1 管委会培训体系的建立,培训制度的制定与修订;

    2.4.2 管委会培训计划的制定与组织实施;

    2.4.3 对各运维服务商及运维技术人员的培训计划实施督导、检查和考核;

    2.4.4 年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。

    2.4.5 参训人员的出勤管理。

    2.5 各组在培训中的主要职责:

    2.5.1 本组培训需求计划的制订;

    2.5.2 积极配合运营组实施培训工作;

    2.5.3 本组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;

    3.1 培训需求的确定

    3.1.1 管委会整体培训

    需求的确定

    运营组根据管委会整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报管委会综合管理组审核确认。

    3.1.2 各组培训需求的确定

    各职能部门在制定年度工作计划中,应根据运维服务商及运维技术人员现状和未来1年内的工作及岗位需求,提出本组的培训要求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向运营组反馈或上报管委会综合管理组。

    3.2 拟定培训方案或计划

    3.2.1 年度培训计划的拟定

    在运维服务商正式投入基层系统运维前前,综合管理组及运营组根据管委会整体经营战略,并结合各组的培训需求,拟定管委会年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

    3.2.2 季度培训计划实施方案的拟定

    运营组根据年度培训计划,结合当期各组实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

    3.3 培训方案或计划的审批

    3.3.1 年度培训计划的审批

    运营组的年度培训计划,须报管委会综合管理组会议审议通过,综合管理组组长签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。

    3.3.2 季度培训计划实施方案的审批

    运营组拟定的季度培训计划实施方案,须报综合管理组组长批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意。

    3.4 培训方案的实施

    3.4.1 运营组负责的培训的实施

    对于按季度培训计划开展、以运营组为实施主体的各类培训,由运营组组长

    填写《培训项目审批表》,运营组组长和综合管理组组长审核确认。

    3.5 培训时间的安排及管理

    由运营组组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度。

    4.1 运营组对员工的培训方式为内训(内部培训和外聘培训), 。

    4.2 依据运维服务商和运维技术人员的不同级别和岗位,培训内容分类如下:

    4.2.1 运维服务商:

    4.2.1.1 基层系统运维管理目标;

    4.2.1.2 基层系统运维管理办法的运维文化;

    4.2.1.3 基层系统运维管理办法各项规章制度及奖惩办法;

    4.2.1.4 基层系统运维管理日常巡检制度;

    4.4.2 运维技术人员的培训:

    运维技术人员的培训主要包括理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训、商务礼仪等内容。

    4.4.3 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。

    护理人员培训计划篇2

    医学科技的发展,社会不断的进步,使护理学的工作领域不断拓宽,对临床护理工作也提出了更高的要求。护理人员必须在巩固基础知识和技能的基础上,进一步学习掌握新的理论和技术,才能适应需要,促进护理工作的发展。

    1.复习巩固护理基本理论、基本知识、基本技能。

    2.专科的医学和护理学知识、技能。

    3.护理专业理论及临床教学、护理管理、护理科研等综合内容。

    1.病房有计划的组织讲课、查房和考核。

    2.科内组织的讲座和查房等。

    3.院内外各种专业或相关专业的讲座、会议交流、学习班等。

    (1)目标 具有良好的护士形象和行为,能独立完成临床护理的工作。

    (2)重点

    1)巩固专业思想,严格素质要求,加强护士素质

    培养。

    2)与临床实践相结合抓好“三基”训练。

    3)明确临床护理工作程序及各班护士工作职责。

    4)学习专科护理理论和技能。

    5)学习为患者作健康教育并实施整体护理。

    (3)具体要求

    1)到医院报到时,接受护理部组织的入院教育和护士行为规范训练。

    2)工作以各班护士工作为主,适当安排治疗工作,熟练掌握基础护理的知识和技能。

    3)参加病房内、科内、院内的业务学习。

    4)护士长每季度考核和抽查护士素质、护理知识和技能,考核结果上交护理部。

    (1)目标 能按要求独立完成科室各项护理工作,特别是专科护理的知识,逐渐达到护师水平。毕业2-3年的护士。

    (2)重点

    1)在熟练掌握基础知识和技能的基础上,进一步学习和熟练专科护理知识和技能(包括专科疾病知识、疾病护理要点、专科仪器使用、用药注意事项及常见不良反应等)。学习整体护理有关的理论和方法。

    2)学习健康教育的原则和方法,充实教育内容,提高教育能力。

    (3)具体安排

    1)工作以临床小组为主,适当安排治疗工作,熟练掌握各岗位工作程序和工作职责。

    2)积极参加病房内、科内、院内的业务学习,完成每年继续教育学分。侧重专科疾病的护理知识和技能,适当参与病房内小讲课和患者教育工作。

    3)护士长定期考核,侧重专科护理知识和技能,考核结果上交护理部。

    毕业4—6年的护士

    (1)重点

    1)专科疾病护理知识和技能。

    2)学习和熟练抢救技术及相关知识。

    3)学习病房临床教学工作和护理科研设计。

    (2)具体安排

    1)以小组护理工作为主,特别是危重患者护理,适当安排治疗和病房主管工作。

    2)参加病房内、科内、院内业务学习,完成每年继续教育学分。侧重学习专科护理及抢救知识和技能,并参与病房授课和患者健康教育的组织和管理工作。

    3)参与病房护生和低年资护士的带教。以自身良

    好的专业形象和正确的护理行为影响其他护士。并由病房教学老师对其作出评价。

    4)适当参加院内外组织的基础医学辅导、考试。

    5)鼓励参加护理专业的高等教育自学考试

    (1)目标:承担专科危重患者的护理,能为患者提供整体护理。积极参与并组织病房内的抢救,成为病房的业务骨干并有意识地提高教育、管理、科研能力,逐步达到主管护师的水平。

    (2)重点

    1)危重病人护理中主要问题的研究。

    2)抢救知识和技能及组织抢救的能力。

    3)教学、管理、科研的综合能力。

    (3)具体安排

    1)小组护士工作中以危重患者护理为主,并承担护理小组长的工作。其他根据具体情况安排治疗、主管护士的工作。

    2)参加病房内、科内、院内外的业务学习,完成继续教育学分。侧重专科、教学、管理及科研方面的内容。

    3)参加病房或科内护理科研设计及论文写作。

    4)参与病房带教,表现突出者可选拔为病房教学老师。

    5)鼓励参加护理专业的高等教育自学考试,获得大专、本科及以上学历。

    (1)目标:具有护理专科、护理教学、护理管理的专项特长,承担病房或学校的教学工作。能够及时总结工作经验。开展护理科研,逐步达到主任护师的水平。

    (2)具体安排:

    1)侧重病房的教学和管理工作。

    2)参加病房、科内、院内外各种形式的业务学习,完成继续教育学分。

    3)承担病房、学校等各种教学工作,并主持病室内患者教育工作。

    4)主持病房内的护理科研工作。

    护理人员培训计划篇3

    1、公司积极创造条件,鼓励专业技术人员自学和参加培训,实现公司需求和个人发展相统一,切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高,确保严格履行岗位职责的能力。

    2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求;明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。

    3、通过培训,进一步提高专业技术人员的如下素质和技能:

    a:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短,而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”,只有在工作中具备强烈的责任心,才有可能在工作中作出好成绩。b:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中,一个不善于学习,接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的,更无发展前途可言。c:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变,我们不应满足于现成的成绩和工作方式,而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天,只有未雨绸缪,

    才有能力迎接新的挑战,为此,我们需要的是创新和突破精神。d:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大的困难,获得更大的成功。e:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法,沟通要讲究方法和技巧,善于沟通才容易被大家接受和认可。

    1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要,分层次,分类别地开展内容全面、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。

    2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

    3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩,实现技术人员自我培训意识的提高。

    1、在培训形式上,总工要结合公司承建项目实际,因地制宜、因材施教,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

    2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座,进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下:

    1、领导要高度重视,各专业技术人员要积极参与配合,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发专业技术人员整体素质上,树立长远观念和大局观念。

    2、加强培训基础设施的建设,根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地,组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。

    3、一定要做好培训前的策划与教学设计,确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长;同时,公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

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