工程技术部2018年工作总结及2019年工作计划:2019年工会工作总结和2020年工作计划

交通公司工程技术部 2018年工作总结及2019年工作计划 2018年工程技术部按照集团公司及本公司的各项管理制度和规定要求，按照部门工作职责及岗位基础工作要求，认真开展各项工作，较好地完成了2018年的各项工作任务。

为能更好的分析一年来部门工作的不足和取得的成绩，明确2019年的工作目标，现将2018年工程技术部的工作情况进行总结，并对2019年的工作计划做如下汇报：
第一部分 2018年主要工作指标完成情况 一、生产履约专项目标责任书 指标类别 指标名称 目 标 值 完成情况 生产履约 指标 施工产值 完成总包产值1.8亿元 完成产值20038万元，完成计划111%。

重点项目工期履约 过程管理 铁本高速公路交安工程第一合同段：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、2018年9月20日完成隔离栅施工；

2、2018年9月30日完成声屏障施工；

3、2018年10月10日完成交通标志施工；

4、2018年10月20日完成波形梁钢护栏施工；

5、2018年10月25日完成标线施工。

符合管理规定要求 海南省琼乐高速公路交安工程C4标：
1、2018年6月30日完成刺线柱隔离栅预制及安装；

2、2018年7月10日完成标志施工；

3、2018年7月20日完成钢护栏施工；

4、2018年7月25日完成标线施工。

投诉管理 不得出现书面投诉到总公司、局总部、集团公司的情况（工程例行通报类文件除外）。

无投诉，收到营口、朝阳、凌源、葫芦岛养护项目的业主表扬信。

工期风险管理 局、集团公司和公司发布的工期风险项目 化解销项。

无工期风险项目 项目策划管理 新开工项目100%编制《项目策划书》，100%标前策划；
《项目策划书》及时进行动态调整。

已经按照要求编制郑尧项目、渤海大道项目、奈白项目、海满项目、新疆项目、惠州项目的《项目策划书》。

项目管理论文 完成一篇局级铁路、公路、地铁、桥梁、隧道、水务、房建及其他专业等项目管理论文；
项目完工总结100%按要求上报。

2018年10月，海南琼乐项目在国家级刊物上发表了《浅谈高速公路交安工程项目管理》论文。

工程报表管理 按时上报月度统计报表、重点工程固化节点完成情况统计表、重点工程项目经理月报及其他信息报表。

月度统计报表按时上报 生产资源指标　　　　 资源管理 引进优质钢材、水泥、周转料具、护栏板等分供商合计不少于2家；
引进优质大型设备生产、租赁分供商合计不少于2家。

1、材料：截止本月已引进51家，还没有最后截止; 2、设备：已引进1家，正在铁投进行审批1家,另有2家正在手续办理中。

引进优质道路（路基及路面）、桥梁、隧道、交安分包资源合计不少于2家。

已引进了6家交通工程专业分包商。

积极应用总公司、局和集团公司区域联采结果。

集采信息已及时发送到交通公司各处，但与集采供应商联系后,告知我单位采购量过小,不予供应。

分供方 管理 严格执行分供方分级考核，严禁使用不在集团公司合格分供方名册中的分供方。

执行了分供方分级考核，未使用不在集团公司合格分供方名册中的分供方。

妥善处理分供方合理诉求，禁止出现被媒体曝光、政府通报、到上级单位上访等影响集团公司形象的事件。

无分供方投诉事件发生 在建项目必须实行劳务实名制管理；
2018年新开工、具备封闭或半封闭条件的项目全部应用实名制管理平台。

在建项目均实行了劳务实名制管理，由于项目不具备封闭或半封闭管理条件，故未应用实名制管理平台（铁投检查均未扣分）。

否决指标 如责任方在考核期内出现质量事故、环境事件、被诉案件、群体性事件、违反国家法律法规的行为，严重影响到集团公司、公司品牌形象的，考核结果直接判定“不合格”。

无不合格事件发生 二、质量目标责任书 指标名称 指 标 完成情况 质量目标 1、杜绝发生质量事故；
杜绝发生质量事件负面报道（包括政府主管部门通报批评、主流媒体报道等）；
控制发生要求集团公司督办处理的质量事件和反复质量投诉，质量事件与投诉的销项处理率100%；
竣工工程质量验收合格率100%。

无质量事件和质量事故发生 2、创优质工程1项；
获得省、市级工程质量样板或标准化工地1项；
获得省部级优质工程1项。

1、铁本交安一标正与业主沟通优质优价事宜；

2、营口养护、朝阳养护、葫芦岛养护和凌源养护项目收到业主四份表扬信；

3、朝阳养护项目获得业主“质量标准化工地”的表彰；

管理目标 1、公司对分公司工程质量管理考核评价达到B级（90分）以上，分公司对项目的质量管理考核评价工作。

路桥公司对交通公司的工程质量管理考核评价均达到90分以上，持续开展对项目的质量管理考核评价工作。

管理目标 2、加强质量管理体系建设。配备一名项目班子副职专职质量管理人员，集团公司重点工程、大型以上项目配备质量总监。

质量管理体系建设较好 3、逐级签订质量管理目标责任书，明确质量管理目标、指标和工作要求，年度进行考核兑现。

已与项目签订质量管理目标责任书 4、加强质量底线管理，主要分部分项工程实测实量覆盖率100%；
按月开展质量检查，督促落实各项制度和管理要求。排查质量隐患，规范质量行为。公司级以上战略客户年度质量检查覆盖面100%。

已按月开展质量检查，督促落实各项制度和管理要求。排查质量隐患，规范质量行为。

5、全面执行局《施工现场质量标准化图册》，严格执行图册所要求的工艺流程和控制要点，当采用不属于图册内容中的四新技术时，需逐级备案，且不得低于图册所规定的质量要求并做好过程影像资料采集，便于完善知识库；
创国家级奖项的工程不得低于局《精品工程图册》要求。

严格按照文件执行 6、贯彻落实上级质量提升活动和质量管理标准化的有关文件；
完成公司《2018年度质量工作计划》分配的各项任务。

年底前完成路桥公司《2018年度质量工作计划》分配的各项任务。

7、建立健全公司质量专家库及运行机制；
质量管理人员持证上岗率达到100%（新招聘人员除外）；
分层级、有侧重的制定培训计划，每半年至少组织一次质量培训，确保专职质量管理人员年度教育不少于40学时，并能追溯到教育记录。

符合规定要求 8、组织开展年度QC成果发布活动，确保获得中质协优秀QC小组活动成果奖1项，局级或省协会及以上优秀QC小组活动成果奖1项。

公司成立1个QC小组，小组根据应用选题及预计实现的目标确定了课题名称，并制定了实施计划。随时关注相关网站上报信息，确保信息成果的发布。

9、保修期内竣工工程回访覆盖率100%，满意度要达到85%以上。

年度回访计划已全部完成，满意度100% 。

10、对质量事故、可能会被政府主管部门通报或媒体曝光的质量事件，需立即上报公司，不许瞒报；
发生质量事件必须按相关规定追责与处理，处理文件及销项证明在二个月内报公司备案。

无质量事故发生 11、工程竣工预验收率100%。

工程竣工预验收率100%。

三、环境管理目标责任书 指标名称 指 标 完成情况 环境管理 1、杜绝一般及以上环境事件，轻微环境事件控制在0.04起/亿元产值以内，环境事件销项率100% 未发生环境事件 2、综合能耗不超过0.19吨标准煤/万元产值。

符合要求 3、杜绝因环境问题导致“中建铁投”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。

未发生 绿色创优 创绿色施工示范工地（市级以上）。

未完成（各项目均不具备创建条件）。

管理要求 1、建立健全本单位环境管理规章制度，加强环境管理组织体系建设。设置环境管理部门，按要求配备环境管理专（兼）职人员。

已完成 2、做好环境管理工作，杜绝一般及以上环境事件，消除负面社会影响。严肃责任追究和问责机制。发生较大及以上环境事件，应对主要责任人进行追责，相关文件报公司备案。

未发生环境事件 3、贯彻落实地方政府及上级主管部门关于环境保护方面的法律法规及工作要求。

已完成 4、深入开展施工现场绿色施工标准化工作。必须按照总公司《中国建筑施工现场绿色施工案例指引》、局《施工现场环境管理节能减排标准化图册》要求全面实施。

已完成 5、积极开展环境管理教育培训及国家“环境日”、“节能宣传周”等专项宣传活动。

已完成 6、积极参加集团公司和地方政府组织的绿色施工观摩会等活动，根据自身特点创新活动形式和内容，注重活动效果，召开各级绿色施工观摩会及绿色创优工作。

已完成 7、积极申报绿色建筑、LEED金奖认证等工作。

未完成 （交通工程及养护工程不具备申报条件） 8、发生环境事件及时上报，积极组织应急处置和协调。

未发生环境事件 9、年度开展两次环境管理教育培训，增强法律意识，提高管理水平。

已完成 10、建立应急管理机制，主动对接地方政府主管部门，分级建立应急资源信息平台，提高应急处置能力。

已完成 四、科技系统目标责任书 指标名称 指 标 完成情况 实用新型专利申报 1项 已完成 获授权专利 1项 已完成 获局级工法 1项 已完成 五小成果申报 1项 已完成 优秀论文申报 2项 已完成 优秀施工方案申报 1项 已完成 优秀施工组织设计申报 1项 已完成 2017年已完工项目施工组织设计和专项方案入库率达到100% / 已完成 2018年BIM族资源目录入库率达到100% / 已完成 完成本年度技术序列学习地图课程课件的开发工作 / 已完成 第二部分 2018年工作总结及亮点 一、2018年工作总结 （一）生产计划与统计管理工作 1、生产计划管理 为全面完成2018年度施工生产任务，按照2018年2月7日与路桥公司签订的《中建铁投路桥有限公司2018年度生产履约专项责任书》，确立了年度计划产值1.8亿元的总目标，并把年度目标分解到各项目，与各项目分别签订了《2018年度生产履约专项责任书》。

2、生产统计管理 加强计划统计日常管理：实行旬报、月报表制度，定期统计分析公司、项目各类内部报表；
定期向路桥公司上报《旬报》、《施工任务完成情况表》；
定期向和平区统计局、和平区建委上报《季度统计报表》。

3、2018年在建项目和计划产值完成情况 （1）2018年公司在建项目共12项，其中：
1）接转项目8项，分别为：
铁本高速公路交安工程第一合同段、第三合同段，海南省琼乐 高速公路交安工程C4标，辽宁省营口、凌源、朝阳、葫芦岛养护项目，绮霞街及美园路道路排水工程。

2）新开工项目4项 ，分别为：
2017年郑尧高速公路防眩网工程、渤海大道一期交安1标、奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标、新疆喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程。

（2）计划产值完成情况 2018年交通公司（含四分公司）计划完成产值18000万元，截止到12月15日本年累计完成产值20038万元，完成年度计划的111%，超额完成了施工生产计划任务。

各项目具体计划完成情况见“2018年工程项目具体完成计划情况及分析表”。

2018年工程项目具体完成计划情况及分析表 序号 工程项目 计划产值 实际完成 完成% 备注 交通公司(含四分公司) 18000 20038 111 　 一 上年接转项目 　 　 　 　 1 铁本高速公路交安工程第一合同段 3900 3531 91 计划产值含税 2 铁本高速公路交安工程第三合同段 246 199 81 计划产值含税 3 海南省琼乐高速公路交安工程C4标 2803 3197 114 4 辽宁省营口养护项目 974 1400 144 5 辽宁省凌源养护项目 666 920 138 6 辽宁省朝阳养护项目 3770 3844 102 7 辽宁省葫芦岛养护项目 1115 2403 216 8 绮霞街及美园路道路排水工程 　 　 　 业主动迁暂停施工 二 本年新开工项目 　 　 　 　 1 2017年郑尧高速公路防眩网工程 370 377 102 　 2 渤海大道一期交安1标 180 190 105 　 3 奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标 2800 2886 103 　 4 新疆喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程 350 378 108 　 三 待中标项目 0 　 　 　 四 已完工项目 　 　 　 　 1 黑大1期青兰段交通安全设施工程第HD1E3标段 35 35 　100 　 2 沈铁公路改扩建交安工程5标 2 2 　100 　 3 沈阳市2017年普通公路交安工程2标 66 66 　100 　 4 新宾安保工程5标 47 47 　100 　 5 2017年交通设施完善项目施工六标护栏工程 144 144 　100 　 6 海南海屯高速公路HTGS-12标 43 43 　100 　 7 天津外环线提升改造工程23标 25 25 　100 　 8 广东信茂高速交安工程2标 132 132 　100 　 9 河北石安公路改扩建工程HHL10标 197 197 　100 　 10 河北承张高速承德段交安工程JA2-5标 21 21 　100 　 11 沈阳市小区配套工程（沈河区道路）交通安全设施 36 36 　100 　 12 河北石安公路改扩建工程GHL8标 0 -112 材料调差 13 河北石安公路改扩建工程BX6标 55 55 100 14 河北荣乌高速徐涞段交安工程JASG-3标 24 24 　100 　 4、 “大干120天”施工生产竞赛管理方面 为了激发项目部广大职工的生产积极性，全面贯彻落实路桥公司《2018年度生产履约专项责任书》中施工产值、关键节点工期指标， 5月18日公司下发了《“大干120天”施工生产竞赛活动实施方案》，在公司范围内掀起了一股“比学赶超，创先争优”的生产竞赛氛围。公司各在建项目，也根据自身实际情况制定了项目部的实施方案并予以实施。

在公司及项目部共同努力下，顺利完成了“大干120”天的产值目 标。公司“大干120天”计划产值8603万元，实际完成产值11418万元,累计完成比例133%。在路桥公司“大干120天”施工生产竞赛评比中取得了第一名。

（二）生产履约管理工作 1、施工准备及开/复工管理 2018年工程技术部严格按照管理规定要求，组织了对在建项目实行开/复工的检查验收工作。共对4个新开工项目进行了开工验收，并形成检查记录；
对2个项目进行了复工验收，并形成验收记录。

2、工程履约过程控制 (1)公司工程技术部每月召开生产例会，形成会议纪要，对项目提出需要公司解决的问题，组织各相关部门进行协调解决，并将处理结果及时反馈给项目。

(2)每月建立《工期履约情况汇总表》和《在建工程工期履约情况统计表》，分析项目履约情况，每月定期收集《项目经理月度报告》，对项目提出的问题进行归类，分析、总结，组织各相关部门协调解决。

(3)定期收集《项目每日情况报告》，通过《项目每日情况报告》，动态了解项目履约现状，及时解决施工中出现的问题，更好地促进工程施工的顺利开展。

3、在建工程履约回访管理 按照《企业管理手册》要求，制定了《交通分公司2018年度在建工程履约回访计划》，按计划组织相关人员对 “铁本高速公路交安工程第一合同段”、“铁本高速公路交安工程第三合同段” 、“海南省 琼中至乐东高速公路C4标” 、“辽宁省营口养护项目”、“辽宁省凌源养护项目”、“辽宁省朝阳养护项目”、“辽宁省葫芦岛养护项目”、“渤海大道一期交安1标”、“奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标”、“新疆喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程”等10个项目进行在建工程项目履约情况客户评估回访。通过回访反馈，各项目履约情况良好，受到业主的高度评价和表扬。

（三）质量管理工作 1、质量计划与考核 2018年3月末根据集团公司、路桥公司“三会”和生产系统工作会精神，制定了交通公司2018年度质量管理工作计划，计划中明确了质量管理目标、质量管理工作重点及创优滚动计划，并将计划落实到各相关责任项目，要求相关责任项目严格按照计划执行。

公司成立了质量管理委员会，明确了委员会工作职责，根据2018年责任目标进行了层层分解，与11个项目签订质量责任书。明确了质量管理目标、指标和工作要求。

2、质量过程检查 工程技术部每月采取定期与不定期相结合的方式对在建项目进行现场监督检查，对检查过程中发现的质量问题及时下达整改通知单，并将检查结果予以通报。项目部根据不合格的性质及产生的原因进行分析，找出产生不合格的主要因素，并确定纠正措施计划，在规定的期限内纠正完成。工程技术部进行复核验证，质量问题得到解决，符合质量管理规定要求。

除了现场监督检查外，公司还通过收集质量半月报、月报等信息实时掌握现场质量情况，随时掌握质量管理基本情况、质量问题整改闭合情况、质量 QC小组活动开展情况、创优工作进展情况等信息，发现问题及时解决，真正发挥监督、检查、指导的作用。

截止目前，公司12个在建项目共完成分项工程1475个，分项工程合格率100%。截止本年末共完工8项工程，交工验收合格率100%；
合同履约率100%，未发生质量事故或发生对企业信誉造成严重不良影响的突发事件。

3、持续开展质量创优工作、抓好质量管理活动 （1）按照年初制定的创优计划，根据业主提出的相关要求，制定完善的应对措施，在合理安排工期和保证安全的同时积极参与了业主组织的劳动竞赛、综合考评等各项评优活动。8月份、11月份葫芦岛养护项目获得业主表扬信各一份；
10月份营口养护项目获得业主表扬信一份；
11月份凌源养护获得监理单位表扬信一份、朝阳养护获得业主单位表扬信及质量标准化工地表彰文件各一份；
“铁本交安一标”项目争创优质工程，现正处于申报优质优价过程中。

（2）2018年9月7日参加了中建铁投集团在呼和浩特市举办的质量观摩会，9月12日参加了路桥公司在武汉市举办的质量观摩会， 2018年9月17日，公司在铁本交安一标项目组织了本公司质量观摩会，促进了各项目的横向交流。

4、QC管理小组活动 2018年工程技术部组织铁本交安一标项目部成立了QC活动小组，根据应用选题及预计实现的目标确定了课题名称，并制定了实施计划。

通过施工过程中的数据收集、整理，研究讨论、方案运行，解决了施工过程中的质量问题，既提高了施工质量也取得了经济效益，同时也调动了公司全体员工参加QC小组活动的积极性。

公司积极组织质量管理人员参加中国建筑业协会组织的QC小组活动知识培训，营造全员参与质量管理活动并解决质量问题的氛围，逐步提高质量管理水平。

5、“质量月活动” 为了深入贯彻落实集团公司2018年“质量月”活动要求，全面执行集团公司《企业管理手册》、《项目管理手册》及相关质量管理规定，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司于2018年8月制定了本公司“质量月”活动实施方案，并组织了质量月活动领导小组，确定了质量月活动内容，并结合项目考核、质量月度检查等工作，于2018年9月对各项目进行宣贯落实、活动实施、整改落实和总结评比。

公司9月份对在建工程项目铁本高速公路交安工程第一合同段、铁本高速公路交安工程第三合同段、渤海大道交安一标、奈白高速交安二标、朝阳养护、凌源养护、营口养护及葫芦岛养护等项目进行了顾客满意度调查，调查结果表明，所有在建工程项目的施工质量管理均得到了业主的一致肯定;在业主组织的各项检查活动中均受到主管部门的一致好评和高度赞扬;已完工的分项、分部工程质量等级均满足业主质量目标的要求。

通过开展“质量月”活动，提高了公司全体人员的质量意识，增强了各部门、各岗位人员的责任心， 通过对各个施工工序和环节严格把关，使施工中质量问题得到有效的控制，使工程施工质量水平得到了显著提高。

（四）环境管理工作 1、环境目标制订和完成情况 2018年按照管理手册的实施要求，制订了环境管理目标和指标，并将管理目标在公司、项目部进行了分解，截止到本年末，通过对目标、指标的实施情况进行考核，除绿色创优目标、指标（交安及养护项目不具备创优条件外）其余各项指标均100%满足要求。

2、开展宣传活动，营造“绿色、减排”氛围 2018年6月11日-2018年6月17日是全国节能宣传周，为增强公司员工环保意识，充分利用公司及项目部资源，工程技术部积极开展环境保护宣传工作。本次参加环境周宣传活动的单位共7个，其中含公司机关及各个在建工程项目。

本次活动通过采取悬挂环保宣传标语，张贴宣传画和条幅，制作节能减排宣传展板，取得了良好的宣传效果。

通过开展环境保护主题活动，倡导绿色生活方式，增强了全体员工环境保护和节能减排意识。

（五）分包管理工作 1、完善组织体系，推动云筑网平台实际应用 深入贯彻执行云筑网的相关规定要求，公司所有在建项目均未使用不在合格分供方名录内的分包单位。

2、 未雨绸缪，加快资源储备 按照集团公司《企业管理手册》分包队伍考察引进流程，2018年共引进优质分包单位6家。截止目前，公司共有分包单位12家，其中专业分包单位11家，劳务分包单位1家。

3、落实管理标准，加强过程管控 （1）严格执行考核制度 公司严格执行分包考核制度。每季度对在建项目进行考核，根据考评结果工程技术部每半年更新一次《合格分包商名录》。

（2）每季度进行分包商回访，解决合理诉求。

每季度对分包商进行回访，了解分包商合理诉求并及时解决，同时宣贯公司最新分包管理办法、招标管理办法、云筑网认证、云筑网集采等相关规定，让分包商明白、了解现行政策。

（六）科技管理工作 1、2018年3月30日根据上级主管部门下发的科技工作指标以及交通分公司与路桥公司签订的2018年度科技工作责任书，制定了交通分公司的2018年度科技工作计划，与有关项目签订了目标责任书，将指标分解并责任到人。

2、2018年3月31日，根据铁投集团以及路桥公司科技部发布的技术标准目录，采集交通分公司所需的技术标准，形成属于公司自己的技术标准目录并在公司群内发布，督促各在建项目采集本项目适用的技术标准目录，技术标准目录每半年更新一次。

3、按照“两个手册”的要求组织了培训，确保科技系统岗位人员明白工作内容，熟悉管理流程，掌握关键环节和动作，提升管理能力。

4、按手册要求每个月对公司在建项目进行科技工作检查，提出问题并要求项目在一周内回复整改。

5、认真组织落实施工组织设计、危险性较大工程、各专项方案的编制、审批、交底、执行、检查等工作，做到每个分部分项工程施工时都有方案可依、可查，严格按审批的技术方案组织实施，维护技术方案的权威性。

6、积极组织申报集团课题，并对辽宁省高速公路养护绿化工程病虫害防治等方面进行相关研究，促进技术工作全方位开展。

（七）三体系认证管理工作 公司按照路桥公司制定的体系方针，根据集团公司制定的目标、指标，结合公司实际情况，制定了辽宁省交通工程有限公司质量、环境、安全目标指标。为贯彻和实现公司三体系方针、目标、指标，使公司全体职工对三体系运行思路清晰、明确职责，不断提高公司管理水平，公司制定了《管理体系职能分配与部门职责》，《各级人员管理职责》，同时制定了《质量、环境、职业健康安全体系文件实施责任表》，对三体系的工作进行责任分工，对目标、指标制定详细的分解方案和考核标准，并层层落实，在工作中运行三体系。

在今年9月份的内审检查过程中，集团公司内审小组在我公司共提出不符合项5项，其中质量管理体系3项、安全管理体系2项；
问题点23项。针对这些不符合项和问题点，工程技术部逐一分析产生的原因，重新学习了管理手册、程序文件和管理办法，并举一反三，使大家对不足之处有一个清晰、明了的认识。各责任部门对不符合项和问题点均作出了积极认真的整改。对各部门及各级人员的职责、权限进一步落实，对各部门的目标指标分解方案的适宜性及实现目标指标措施的可行性和严密性进行了研究讨论，确保分解到各部门的目标、指标得以实现。整改后的不符合项及问题点，通过验证，符合整改规定要求。

在工程技术部及相关责任部门的努力下，在十月末的外审检查过程中，机关各部室及铁本一标项目部均未出现不符合项，公司的三体系运行工作取得了良好的成绩，受到了外审检查组的一致好评和赞扬。

（八）两化融合推进方面 自《企业管理手册》、《项目管理手册》实施后，工程技术部积极对照两个手册进行宣贯学习，并制定详细具有可操作性的培训计划，形成“全员参与的学习局面。

1、部门以日常学习为主，采取“交叉学习，整体学习、同步推进”的学习方式，在实际应用中持续优化管理标准。

2、充分利用每次去项目检查的机会，对项目部进行宣贯培训，重点内容进行重点讲解，使项目部人员对管理手册有了深入了解，熟练掌握流程管理要求。

3、每月对在建项目进行各项工作检查，对检查结果进行排名、通报，并收集整改资料。

4、针对本年度综合管理评价大检查中存在的问题，积极进行全面落实整改，确保两个手册中各项管理活动有效执行落实。

（九）注册建造师证书、试验检测证书管理 2018年组织对新考过的一级建造师初始注册1人、变更注册1人、增项注册1人。

2018年组织15人报名参加试验检测资格证书考试工作。

二、 2018年工作亮点 （一）生产履约管理工作 1、工期履约可控 截止目前公司各在建项目的工期都处于可控状态，未出现业主等相关方的投诉现象，对“铁本高速公路交安工程第一合同段”、“海南省琼乐高速公路交安工程C4标”等项目重点关注的节点工期都能按计划实施完成。

2、业主表彰 （1）2018年丹锡高速朝黑段和长深高速阜朝段湿陷性黄土沉陷处理项目自开工以来，保质保量地完成了业主、监理单位制定的节点目标，赢得了业主以及监理单位的认可，获得了“辽宁第一交通工程监理有限公司”的表扬信。

（2）朝阳养护项目经理部，以施工质量标准化建设为重点，在工程质量控制、安全生产和文明施工方面具有示范作用，获得辽宁高速公路运营管理有限公司朝阳分公司授予的 “2018年度质量标准化工地”的表彰。

（3）营口养护项目部，在国庆节、中秋节双节期间，对隐患、灾害、突发事件等做到早发现、早处置、早解决。在对事故处理上，做到了积极响应，认真对待，未发生一次因肇事而堵车情况，获得了辽宁省高速公路运营管理有限责任公司营口分公司的表扬信。

（4）葫芦岛养护项目部，2018年4月-5月期间，为了给路面施工争取工期，积极协调各方，解决难题，在工期极其紧张的情况下，仅用不到两个月的时间，保质保量地完成了45座桥梁的维修任务；
2018年8月13日-15日，葫芦岛地区连续降大到暴雨，葫芦岛管段京哈线路面出现大量坑槽、兴建线出现护坡泥石流等水毁现象，项目部在极其困难的情况下进行雨中抢修，抢修过程中，共使用沥青混合料70余吨，出动各类抢险机械、车辆50台次，防汛人员100余人，仅用两天时间维修坑槽800余处，恢复了交通，确保了“京沈大动脉”的安全、畅通。两次获得了辽宁省高速公路运营管理有限责任公司葫芦岛分公司的表扬信。

（5）凌源养护项目部,在冬季除雪期间，保畅工作给予全力配合，在业主方除雪铲安装困难的条件下，迎难而上，发挥攻坚不为难的精神积极协调各方、配合安装，解决难题，受到了辽宁高速公路运营管理有限责任公司凌源分公司的表扬。

（二）质量管理工作 2018年对6个在保修期内的已完工程进行了工程回访和顾客满意度调查，均未发生质量问题，顾客对工程质量非常满意；
在建工程严格按规范施工，施工质量100%符合规定要求，均受到业主表扬和肯定。

在“质量月”活动开展中，铁本交安一标项目的李振男、朝阳养护项目的杨德龙被路桥公司评为“质量月先进个人”。

（三）科技管理工作 积极组织申报各类科技成果，截至12月15日，申报铁投集团科技成果获奖情况如下：
1、获得集团级优秀工法奖2项、优秀专利1项，云南龙瑞施工组织设计获得集团优秀施工组织设计二等奖。

2、五小成果及优秀论文正在等待中建三局的评选结果。

（四）“大干120天”施工生产竞赛活动 在路桥公司举办的 “大干120天”施工竞赛活动中，公司计划产值8603万元，实际完成产值11418万元,累计完成比例133%，取得了施工竞赛第一名。

第三部分 工程技术部面临的主要问题和短板 一、 生产履约管理工作 上半年未完全按照集团公司管理规定开展工程履约回访工作（已经在下半年工作中按照规定要求每月对在建项目进行回访）。

二、质量、环境管理工作 1、月度质量检查未覆盖所有在建项目；

2、公司及项目对创优及QC质量小组工作经验不足；

3、项目部环境意识淡薄，环境监查不到位；

4、质量、环境策划书存在套模板现象，针对性、指导性不强。

三、分包管理工作 1、分包方资源略有不足，需要加大引进分包方力度。

四、科技管理工作 1、科技管理人员配置不到位，存在一人多岗现象，不利于工作更好的开展；

2、目前的激励机制尚未对技术人员开展科技创新创效的积极性起到更好的促进作用。

五、两化融合方面 对手册管理规定和流程没有深入学习，执行的认真程度也有待加强。

第四部分 2019年工作计划 一、生产计划管理工作 交通公司（含四分公司）2019年计划完成产值20000万元。

（一）接转项目 1、奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标，2019年计划完成产值1400万元。

2、新疆喀叶高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程，2019年计划完成产值3900万元。

3、渤海大道一期交安1标，2019年计划完成产值200万元。

（二）待中标项目：
2019年计划完成产值14500万元。

二、质量管理工作 1、重视创优、强化创优，各项目要做好创优计划与策划。应根据业主提出的相关要求，制定完善的应对措施，在合理安排工期和保证安全的同时积极参与业主组织的劳动竞赛、综合考评等各项评优活动， 努力争创各级质量创优。

2、建立完善公司QC活动小组计划，切实解决施工过程中存在的质量问题，积极参加路桥公司及协会等部门的QC小组活动。

3、严抓项目质量策划的编制质量，使策划内容具有可操作性。

4、针对质量管理进行重点预防监督检查，抓好项目过程中的质量管理，落实四检制、质量整改、实测实量、样板引路、成品保护等相关工作。

5、公司有针对性的开展质量培训工作，特别是新材料新技术新工艺工程、关键工序或者质量通病防治、质量标准、验收规范、法律法规相关知识、质量管理经验交流等方面，同时将分包队伍纳入到质量培训工作当中。

6、公司定期开展工程回访和顾客满意度调查活动。

三、环境管理工作 1、根据集团公司的环境管理工作要求，结合本单位实际情况，制定并下达本单位2019年度《环境管理工作计划》，以明确本单位环境工作重点和要求。

2、编制年度环境管理目标责任书，与在建项目进行签订，将环境管理责任层层落实。

3、制订年度环境治理工作方案；
制定环境应急预案，开展环境应急演练。

4、制订节能减排管理制度。落实各部门各项目及节能减排责任人，并监督检查实施情况。

5、收集机关、项目部评价出来的环境因素清单，并组织评价，形成《环境因素识别与评价清单》、《重大环境因素控制计划清单》。

6、加强对新开工项目的绿色施工标准化工作的监督检查，力争创集团内部绿色施工示范工地。

7、定期监督检查项目现场环境管理工作；
定期开展环境管理评价，形成合规性评价报告。

8、编制年度环境管理培训计划。加强对施工现场环境管理人员的培训工作。

四、分包管理工作 1、加强公司与分包队伍沟通交流，定期召开分包商座谈会。

2、公司及各项目要按照手册相关要求，认真贯彻落实分包考核制度。

3、督促各项目结合自身特点，加大对交安优质分包资源的引入力度。

五、科技管理工作 （一）完善管理体系，做好基础管理工作 确保科技管理工作的上下贯通，完善健全组织机构，工程技术部充分发挥科技管理职能，各项目科技管理人员积极开展科技管理工作。

（二）开展培训交流工作 1、按照“两个手册”的要求组织培训，确保科技系统岗位人员明白工作内容，熟悉管理流程，掌握关键环节和动作，提升管理能力。

2、积极参加铁投集团和路桥公司培训学习活动，同时有针对性地对本公司技术人员进行培训。

（三）初步科技工作计划指标 1、实用新型专利申报1项；

2、局级工法申报1项；

3、五小成果申报1项；

4、优秀论文申报1项。

（四）完成科技指标的具体措施 1、强化科技管理考核机制 为顺利完成公司2019年度制定的各项科技工作目标，公司将与各项目签订相应科技管理责任状，明确职责，充分发挥积极性和创造力，科技管理责任状完成情况将作为项目部及个人评优推先考核的硬性指标。

2、制定阶段性科技工作计划 将 2019年科技工作计划的目标和指标进行分解，明确相应阶段科技工作完成的目标和时间节点，落实相关责任人，以阶段性目标的完成推进整体科技工作计划指标的全面实施。

3、制定月度汇报制度 各项目每月25号按照公司工程技术部制定技术月报的相关要求编制完成技术月报后上报公司工程技术部，技术月报将体现各项目本月施工技术管理和科技工作计划管理及下月工作重点措施等相关情况，确保施工技术管理和科技工作管理严格按照企业“两个手册”进行 贯彻执行。

4、强化科技创效，加强精细管理 依据《企业管理手册》和《项目管理手册》关于科技创效的要求，积极组织科技创效申请立项，组织在建项目积极探索交流创效点，促进技术创效。

5、强化研发管理，提升企业竞争力 强化开发工法，专利的研发工作，提升企业竞争力。

六、两化融合管理工作 继续加大对《企业管理手册》和《项目管理手册》2.0版的学习和考核力度，认真梳理各业务板块流程，提高对所涉及流程的应用，在实际应用中取得实效。

七、质量、环境、职业安全健康管理体系运行工作 三体系工作是工程技术部的一项重要工作，在2019年我们要认真学习《管理手册》、程序文件和管理制度，对不足之处要有更加清晰、明了的认识， 不断提高工作管理水平，并在此基础上督促检查各责任部门对薄弱方面作出积极认真的整改。工程技术部将正视问题，强化管理,持续改进地促使三体系工作更加有效的运行。

八、做好其它服务与指导监督工作 在新的一年，工程技术部将充分发挥协调、监控、监管等职能，加强对项目部的管理和支持，并配合各相关部门做好各项管理工作。

第五部分 对公司2019年工作的建议 1、随着公司业务板块的拓展，建议公司完善科技管理体系，加强技术管理团队的技术力量 ；

2、为了充分调动公司员工科技创新、创效的主观能动性，建议完善公司科技成果奖励机制；

3、建议公司有针对性地对机关、项目部人员进行IMS系统的培训，以确保管理活动与实际工作紧密结合；

4、公司在选派管理人员到外部参加培训时，建议适当增加参培人员数量（例如各类标准培训、QC活动培训等）；

5、2018年引入分包方资源略有不足，2019年希望多方支持加大分包方的引进力度，满足施工需求。

辽宁省交通工程有限公司工程技术部 2018年12月15日

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