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    2023年招商引资工作计划【优秀范文】

    时间：2024-02-01 17:44:04来源：百花范文网本文已影响人

    下面是小编为大家整理的2023年招商引资工作计划【优秀范文】,供大家参考。

    2023年招商引资工作计划【优秀范文】

    2023年是**“三年成势”的关键之年，全区的招商引资工作坚持以“快速推进，突破发展”为总基调，以“强基拓源，建链扩链”为总路径，以“招大引优，快建高效”为总目标，全年引进项目15个以上，总投资100亿元以上。重点工作有：

    一、抓培训，强队伍，培育能招会谈的招商团队

    （一）学业务。组织干部职工积极参加省内外招商专题培训会、研讨会，系统接受高水平业务知识学习，规范商务礼仪，学习谈判技巧；
    继续坚持例会会前轮讲制度，让每个人定期轮流讲心得、谈体会，互帮互学，互相进步。

    （二）学典型。认真学习长三角、珠三角、京津冀和成渝地区招商引资的先进经验和成功做法，剖析我们自己在招商过程中的成败得失，在学习中提升，在总结中升华。

    （三）重实战。实行“按产业分组，依专业联企”，按照产业园区进行产业招商分组，把项目落实到每个人头；
    组织参与招商推介重大活动，总结活动经验与不足；
    发挥传帮带作用，让干部职工在熟手的带领下快速进入角色，迅速成为招商能手。

    二、重基础，建机制，形成严密管事的工作体系

    （一）修订出台招商管理办法。借鉴学习各县市区招商政策文件，集大家之所长，完善修订《达州东部经开区招商引资管理办法》的普惠政策文件，突出东部经开区政策优势，夯实招商引资政策基础。

    （二）完善制作招商画册专片。重点强化招商宣传，完善吸引眼球、制作精良的招商引资画册和专题片，全面推出达州东部经开区区位优势、园区布局、产业分布、要素保障、政策优惠、营商环境等，让达州东部经开区风景独好，让名优企业、名优项目看好未来，凤栖经开。

    （三）统一规范招商工作标准。制定《达州东部经开区招商引资项目高质高效快速发展若干措施》，建立起一整套从项目招引到发展壮大的全过程工作和服务流程，促进招商引资项目快速对接、快速决策、快速建设、快速投产。

    三、联平台，扩商源，构建对路广泛的招商网络

    （一）创新平台合作机制。充分利用各类商会、学会、协会平台，充分了解行业头部企业投资动向，扩大商情商源覆盖面；
    深度挖掘科技院校资源，强化专利技术成果转化利用，着力打造高科技、高能级项目转化平台；
    探索推进委托招商办法，创新“以商招商，委托招商”合作机制，实行“见效有偿”服务，拓宽招商渠道。

    （二）加强建链扩链研判。在铸造制造上，以汽车零部件、不锈钢家居产业为重点建链立链，建立龙头企业引领、主导产业加入、配套产业参与的铸造制造产业链，形成园区产业链闭环；
    在钢铁及配套上，以钢构生产、钢渣微粉为重点扩链强链，长远规划产业结构，建立产业供需，织牢产业空间结构网；
    在化工新材料上，以能源化工、储能新材料为重点延链补链，围绕产业链上下游精准发力，筑牢产业链薄弱环节，建立园区内运行模式。

    （三）精准建立信息网络。按主导产业科学分类，三大主导产业细分为五大专项产业园区，精准收集产业信息；
    对企业类型深入研判，甄别企业所属，合理纳入专项园区；
    分类分企制定方案，落实“一企一策”，科学项目选址、长远规划布局，推进园区信息化建设。

    四、优方式，拓路径，突出招大引强的招商重点

    （一）转变招商理念。变“遍地开花”为“重点出击”，广撒网锁定重点招引目标，千方百计政企互通，强力推动招引落地；
    变“资源吸引”为“产业引领”，强化资源型产业提质升级，通过建链、补链、延链、强链，形成上游企业引领的竞争优势；
    变“见企招企”为“集群集聚”，以产业结构科学精准招引，着力攻坚抱团企业，形成产业集群式发展。

    （二）优化招商方式。强化“以商招商”，借助落地企业行业影响力，借力打力，充分挖掘外部企业和中介资源；
    落实“财政撬动”，倡导财政平台资金参与方式，撬动民间资本和社会资金的加入，为项目建设注入活力；
    探索“基金导入”，为好项目、大项目搭建专项基金平台，解开项目前期建设资金难题。

    （三）创新合作模式。推进“企业自主”式，倡导企业自主投资建设，以更大的自主权科学决定企业发展；
    深化“企企合作”式，组织项目企业与平台公司、投资企业进行交流座谈，建立企企互通合作渠道；
    严格“政府主导”式，落实政府主导合作，参与解决存在问题，强化企业投资信心。

    五、重落地，快建设，实现招商引资的快速见效

    （一）加强紧跟快谈。强化在谈项目的跟进，落实一个项目一套专班跟进，一周一调度，及时研究化解困唯和问题，明确时间节点，倒逼项目跟进。

    （二）推动快速落地。实施“效率革命”，利用东部经开区1、2号章的简易模式，建立长效、紧凑的办事流程，压缩行政审批时间，更快推动项目落地建设。

    （三）全程跟进服务。落实“四到”服务机制，全过程跟踪解决项目建设过程中存在问题，为招商企业提供保姆式服务，直到项目投产见效。

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