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    深化基础管理 [基础管理深化月活动方案]

    时间：2020-05-24 08:36:40来源：百花范文网本文已影响人

    基础管理深化月活动方案 　　为进一步提高全区管理水平，夯实发展基础，加快实现“精细管理、降本增效”的工作目标，***决定在4月份开展“基础管理深化月”活动。具体内容安排如下：
    　　一、指导思想 　　认真贯彻落实****2016年工作会精神，突出“精细管理、提质增效”的主题，以****为中心，以安全环保为保障，探索队伍管理方式，规范现场管理标准，生产与管理并举，强化层级责任，围绕中心目标，抓好五项工作，通过全年各项业绩目标的圆满完成，不断夯实城壕油田可持续和谐发展基础。

    　　二、活动主题 　　开展学习先进经验，深化基础管理工作，以“尽责、人本、务实、严谨”的工作作风，推进基础管理工作深层次发展，实现以精细化管理为基础的数字化管理油田。

    　　三、组织机构 　　****成立基础管理深化领导小组。

    　　组长：*** 　　副组长：**** 　　成员：***** 　　四、活动安排 　　4月1日全面启动，具体安排见附表，为期一月。

    　　第一阶段交流学习阶段。组织全区干部员工外出交流学习，全员参与，集中讨论、思考分析、制定对策。

    　　第二阶段管理诊断阶段。以一季度基础工作检查为契机，深入查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距，制定明确改进措施。

    　　第三阶段推进实施阶段。按照活动要求安排，各单位做好工作落实，抓好问题整改，选树正面典型，召开管理交流活动和管理提升座谈会，推动管理提升活动深入开展。

    　　第四阶段效果评价阶段。按照管理提升活动方案确定的目标和内容，分阶段、分系统对活动开展效果量化评价，构建管理自主提升的长效机制，推动企业管理水平持续提升。

    　　五、重点工作安排 　　1、持续加强三基工作 　　基层建设方面。以抓好“一室两站”和“两个安全”、党群综合示范点创建工作、“支部一家人”企地联系活动为主要内容的厂级党群综合示范点工作，全面提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。

    　　基础工作方面。把“质量、计量、标准化、流程、制度”为主要内容的基础管理建设工程作为加强基础工作的抓手，积极开展“五型”班组、“金牌井区”建设，强化技术开发、安全环保、生产现场管理。

    　　基本素质建设方面。以提升全员的政治素养和业务技能为主要内容，培训岗、宣传岗、hse岗和井区技术人员持续开展和加强全员素质培训工作。

    　　2、加强油田开发精细化管理 　　一是深化地质研究。严格执行《周期采油实施方案》，落实油田储层研究和渗流规律研究，提高对储层特征认识，加快周期采油工作实施，提高油田最终采收率。

    　　二是强化日常管理。技术管理人员深化推行油藏abc“分类分级”管理和“一井一法一工艺”精细化管理，进一步认清单井、井组、油藏的基本情况和生产规律，制定针对性的优化措施和日常管理措施，持续提升油田精细化管理水平。

    　　三是提升运行效率。生产技术室人员不断优化和落实油田技术开发政策，合理匹配技术资源，提升技术人员素质，建立老油田长期稳产的技术管理机制；
    抓实日常生产三级监控，确保原油生产始终处于受控状态；
    规范落实“三检制”和“三级晨会”，实现油田开发的良性循环。

    　　3、全面提升安全环保管理水平 　　一是加强安全风险防范和隐患治理。应用制度对策，抓好工艺系统、易燃易爆品制度完善；
    hse办公室应用技术对策和应用监管对策，强化隐患治理，加强关键环节控制，做到零事故、零伤害、零污染。

    　　二是抓好应急管理工作。hse办公室及各井区、班站修订完善各级应急预案，加强应急基础设施建设，做好应急物资器材维护储备，通过不同层面的应急演练活动，增强各级应对突发事件能力；
    完善“三防四责”管理体系，对重点区域应用数字化手段做好监控，加快环保防护设施建设，明确各级管理责任，增强全员环保意识。

    　　三是加快安全文化体系建设。hse办公室要注重培育和强化全员、全过程、全方位的风险识别意识，建立分系统风险评价、隐患分级分类管理的工作秩序，应用“制度、培训、技术、监管、应急”五种对策综合治理隐患，构建以风险管理为核心的安全文化；
    各井区班站积极应用员工安全手册、act卡、安全经验分享以及各种主题教育活动等载体，强化全员安全意识和自我防护能力。

    　　4、实现采油区数字化管理 　　一是抓好数字化系统应用管理。加强全区各级人员对数字化的认识，作业区数字化岗人员开展跟班培训，对全员开始以数字化技能操作为主要内容进行培训，培训结果纳入周度考核；
    针对数字化管理存在问题，积极与厂相关部门联系沟通，及时采取措施解决处理，建立健全数字化设备设施及软件系统管理维护的有效管理机制，确保数字化系统在全区各层面有效发挥作用，提高生产管理效率。

    　　二是推行数字化作业区运行模式。结合实际，主管领导牵头，人事岗及相关岗位按照厂部要求，建立健全数字化条件下采油作业区新型劳动组织架构和业务外包队伍应急班管理，健全完善涵盖作业区生产运行等各层面业务运行的数字化管理流程，形成科学规范的数字化作业区运行管理模式。

    　　三是建立保障数字化运行的管理机制。以生产调控中心为主体，建立数字化管理下的岗位责任制，建立作业区、井区班站的岗位规范、管理制度、考核标准。

    　　5、加强生产现场管理 　　一是完善生产现场管理制度标准。各单位及岗位应借鉴先进企业现场管理的经验和做法，积极开展生产现场目视化管理的研究与实施，持续完善生产现场管理管理制度和标准，形成清晰的管理职责和流程，进一步强化各级现场管理责任落实。

    　　二是加强生产现场规范管理。深化岗位责任制落实，形成生产现场规范管理的日常工作机制，做到设备设施保养维护到位、生产现场清洁有序、不同状态清晰标识、缺陷浪费一望而知、各类管理看板简明实用，杜绝现场跑冒滴渗漏现象，使生产现场管理水平切实得到提升。此外，以月度基础工作检查为载体，每月上报60%的迎检，在检查和复查的基础上，刻树典型，召开现场管理会，推进现场管理规范化提升。

    　　三是加强现场操作人员培训。针对操作员工，以岗位练兵和现场培训为主要载体，培训岗、hse办公室负责。井区技术人员、班站长负责组织开展以入站教育、岗位职责、“三检制”、交接班、设备维护保养、标准作业程序、现场管理标准、现场资料和行为规范等为主要内容的岗位培训，保障生产现场规范化管理水平稳步提升。

    　　　　　　　　

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