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    2024年在社保局党风廉政工作会议讲话稿

    时间：2024-03-19 10:55:02来源：百花范文网本文已影响人

    下面是小编为大家整理的2024年在社保局党风廉政工作会议讲话稿,供大家参考。

    2024年在社保局党风廉政工作会议讲话稿

    根据省局党组关于系统党风廉政建设工作安排，结合我局实际，就落实XXX副市长党风廉政专题工作会议讲话精神，讲三点意见。

    一、切实提高党风廉政工作意识，把思想和行动统一到上级精神上来，时刻保持清醒的政治头脑

    我们社保系统承担着社会保险基金收、管、发重要职能，涉及参保群众切身利益，每一个数字，每一条信息都关系着金钱和权益，不能有丝毫懈怠和松弛。尤其是一线经办工作人员，一定要慎重对待每一项业务操作，在思想意识中一定要绷紧这根弦，千万不能麻痹大意。要树立起干净、廉政、纯洁的工作理念和服务意识，切实把思想和行动统一到上级的要求上来，从自己做起，从身边的小事做起，心怀敬畏，心胸坦荡，牢记使命，不忘初心，秉公用权，规范经办，明底线、知红线，清清白白做事、老老实实做人，以扎实稳健的工作状态回报组织培养和人民哺育，以担当作为的工作品质回报党和国家给予我们的身份和岗位，以丰硕完满的工作业绩回报每月从国库中领取的薪金职俸。要经常教育和引导广大职工洁身自好，强化表率和效能示范，在人格魅力和道德情操上影响和带动大家遵纪守法，共同抵御歪风邪气和贪污腐化，筑实防腐拒变防线，牢记总书记“作风建设永远在路上”的谆谆教诲，时刻保持清醒的政治头脑。

    二、要强化监管，切实承担党风廉政建设主体责任，确保部门风清气正

    我们每位中层干部，承担着科室管理的重要职能，是这个部门党风廉政建设第一责任人。所谓责任人，就是防范化解责任人、处置处理责任人、承担后果责任人，即事前、事中、事后第一人，无论是科室哪个人出了问题，哪个环节出了问题，都不能逃脱干系，这就是责任人。我们一定要有清醒的认识，要摆正自己的位置，在位谋政，时刻把党风廉政建设的监管职责牢记在心，常抓在手，任何时候都不能放松警惕。强化监管，首先要明确任务和靶向，监管什么？管到什么程度？要结合部门工作实际，从排查经办风险点入手，列出监管重点。排查的过程一定要细致，不能放过任何一个环节，不能只盯着大的方面，还要兼顾细枝末节，有的同志说，管住了章，就管住了一切，这在信息化没到来前，或者说离开业务经办，单纯的审批和结算是这样，但对于我们这样的业务部门而言，章仅仅是一种表象，大家要细研深思。应当说，我们每个科室都有风险点，有的多、有的少，有的集中、有的分散，一定要结合实际，认真梳理，形成风险点示意图和风险概述。前一阶段，号召大家查找风险点，不知道质量如何，回头，人事部门要逐个科室测评一下，打个分，看看风险点找的准不准，不准的，尤其是存在隐患的，一定要完善。其次要确定思想和办法，怎么监管？要从制度和机制上下功夫，琢磨一下。我们系统有完善的规章制度和工作经办流程，要擅于把这些办法应用到实践中去，分解好任务指标，运用好自我防范和相互制衡的一、二道防线作用，重要事项怎么个经办，初审、复核怎么设置，单一事项怎么管理，谁来把关，都要有个规定，在这里跟大家交个心，基础工作越规范的部门，风险漏洞就越少；
    反之，就越大。试想，该留存的不留存，该完善的不完善，该归档的不归档，该移交的不移交，一大摊子，杂乱无章，怎么去监管，怎么去防范，出了问题都找不到头绪。所以，我经常跟大家讲，基础工作规范是良性经办的前提。前几天，我们设计了几份经办工作单，希望大家规范使用，凡不用的，下一环节不准接单。内控和人事监察部门要排查一下，哪个部门不用，我就怀疑你在规避监管。第三要身心下沉，督导考核到位。我们每位中层干部，是业务经办的骨干力量，每天都承担着大量事务性工作，但一定要记住，抓主责主业，切不可当甩手掌柜的。只有深入其中，才能发现问题，找准了漏洞，就找到了堵塞的办法，这就是监管工作的捷径。一个动嘴不动手的干部，一定不是个监管能手，正所谓“没有调查，就没有发言权。”

    三、要强化传帮带，积聚正能量，培植良好的政治生态

    科长的作用，之一就是带好队伍。所谓好队伍，无外乎是能力强、作风硬。能力强，就是业务经办水平高，效率好，差错率、返工率低，就是政治素养好，理解力、接受力、执行力强，无论整体作战还是单打独斗，拉得出、打得赢、叫得响。作风硬，就是能吃苦，敢碰硬，能承担、会承担。在紧要关头，不计较个人得失，拎的清轻重缓急，看的出眉眼高低，说白了能分清个“大小头”。我们的干部就是要善于带出这样的队伍，这样的部门，往大了说，对组织有益，往小了说，对个人有益。千万不要带出那样的队伍：干啥啥不行，挑个肥拣个瘦，见利益就争，见好处就上，荣誉不给不高兴，表扬不到不痛快，分配点工作，不是这个难，就是那个苦，遇到点事，这个与我无关，那个不关我事，一推“六二五”。大局观，集体感荡然无存。平时，小圈子，封闭运行，三五一伙，俩三一堆，与其他科室，老死不相往来。关键时刻，拉帮结派，“政治同盟”，当然了，我们这支队伍，整体是好的，还没有这方面的现象，但我们绝不能高枕无忧，必须时刻警醒，在培养和塑造干部队伍方面要花大气力、下真功夫。一是要作出表率，上行下效。“蓬生麻中，不扶而直；
    白沙在涅，与之俱黑”。有什么样的科长，就会有什么样的科员，这个规律是永恒的。正所谓“什么师傅带出什么徒弟。”科长要严格要求自己，以身作则，不让科员干的，自己首先不干，要求大家干的，自己首当其冲。要经常性的检查自己的一言一行，合不合规、妥不妥当，要时刻提醒自己，把自己置身于群众监督之中。我们每做一件事，大家都在观望，所谓“人在做，天在看”，这个“天”就是广大群众。二是要经常开展谈心谈话活动，多与科员们交流沟通，掌握大家的思想动态，有针对性的解决认识问题，纠正偏颇，扶助进步。三是要经常性地组织学习教育，从理论和业务两个方面展开讨论，提高两个素质。要客观公正地处理管理和教育的关系，不能搞无原则的一团和气。在大是大非面前要摒弃老好人思想，不能睁只眼闭只眼，默认自流，要敢于发声，不包庇不护短，批评教育一定要跟上，决不能纵容。请大家放心，在科室管理方面，只要不涉及全局，我们做领导的一定不会干预，始终做你们的坚强后盾。要教育引导大家，吃亏不是坏事，勇于承担自己的过错是负责任的表现。在这个集体中生活，有了问题，首先要做自我检讨，不能把毛病全推给别人，需要科长站出来的时候，我们做中层的一定要先打自家人三十大板，然后再出面协调，都要有这个胸怀和素养。要虚心向其他科室学习，带动大家到先进部门观摩取经，查找不足，整改提高。要善于引导大家树立正确的价值观和职业操守，建立良好的竞争秩序和发展环境。说的通俗一些，争什么？抢什么？既不是位子，也不是权利，而是担当和作为。特别是对年轻同志，一定要树新风正气，“打啥底是啥底”，习惯一旦养成，很难改变。我们这几批新招录的同志都是好苗子，文化水平高，政治素养好，积极乐观，勇于向上。我在这里讲清楚，谁要把这些人带歪了，谁就要承担责任，说白了，他就是罪人，不可原谅！大家想一想，部门的风气正了，政治生态好了，我们局的党风廉政工作不就达标了么？在座各位就都成了XX社保局的功臣了，如果这样，我们可以理直气壮地说，在XX社保事业发展史上，我们应当并且必须留下我们的名字！

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