如何管好“刺头”下属(精选文档)
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如何管好“刺头”下属
在现实中,要想有效实施领导,必须做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导,也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领导的意图、决策、指令软磨硬抗,不遵守单位制度,不仅挑战了领导的权威,关键是破坏了单位的运行规则,涣散了人心,会带来很大的负面示范效应。因此,如何做到敢管管好不服管的下属,对领导者是一个严峻的考验。不服管的下属大致分以下四种类型,并分别具有不同的产生原因:-是仗势型。他们或有强硬的后台可以依靠,或有长期经营的势力护卫,或有实在的职权可以凭借。二是强悍型。他们或能力强,或个性强,或二者兼具,具有与领导分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型。他们因无望而无所谓,进而无所畏惧。四是无赖型。他们凡事都抱着破罐子破摔和同归于尽的不负责任心态,令正常的管理直触底线,没有退路。对不服管的下属实施管理,以下几个方面的思路可作参考。
一、修身立德,占领道义制高点。领导管理下属的正当性源于管理目的及动机的正义性和公正性,是为了实现社会与单位的公共价值和整体利益,防止偏离单位主流价值目标、损害单位利益的行为,而不是为了凸显领导职权,更不是为了长领导的脸面。常言说,凡事要师出有名,己不正,不能正人。很多情况下,下属不服管,是因为管理的正当性不足,领导者缺少道义优势,收不到得道多助的效果。从领导个人角度讲,打铁先要自身硬。要对不服管的下属实施有效管理,首先要客观全面地反省自身,加强修养,修补或清除自身可能存在的道义瑕疵。如果自身也存在管理对象所存在的问题,那么就要有刮骨疗毒和壮士断腕的勇气,先下一道“罪己诏”,对自己来一番诚悬的自责和认真、严肃的追责,形成一种领导带头、概莫能外的氛围和情势,这样再对不服管的下属实施管理,就容易形成居高临下、势如破竹的态势,有利于消解管理阻力,达成管理目标。否则,管理的道义性宣示不足,或者领导者自身有毛病,在实施管理时就会遭到管理对象的强力遏阻,不仅不容易达到管理的目的,往往还会弄得自己灰头土脸下不了台。因此,领导者对不服管的下属实施管理,一个起码的原则是理由必须正当充分,自身形象和素质必须比管理对象更高尚、更过硬。
二、增强管理实力,拆解其恃、弱化其势。管理是一种综合实力的较量。有些下属之所以不服管,是因为他自认为领导还不具有令他信服或慑服的能力,不能或不敢把他怎么样。对此,领导者必须客观冷静地掂量-下彼此的分量,准确地破解不服管的下属有恃无恐的密码。在此基础上,要做好“加减法”。加法就是要维护和充实自己的职权,保持自身权力与责任的大体相符,避免责大权小或责实权虚。同时,对上要善于争取上级领导和机关、部门的支持,求得尚方宝剑;对中要努力使本级领导班子达成共识,形成管理合力;对下要取得绝大多数干部职工的理解和拥护,加大管理的动力和压力。减法就是拆散不服管者的同盟,捅破其有所倚仗的幻想,缩小管理面,清除管理障碍。如果不服管的下属确实有所谓的后台,那么领导者就要敢于深人“台后”做工作,申明大义,讲清情况,晓以利害,争取其“后台”对管理的理解和支持,或者借助其“后台”的影响对不服管的下属实施管理。由于领导实施管理既是对单位负责,也是对不服管的下属负责,是合法合规合情合理的,一般而言,即使不服管的下属有很硬的“后台”,其“后台"也不会公然冒天下之大不题,包庇纵容这些不服管的下属,而是愿做一些有效的说服、劝导甚至训诚工作。如果不服管的下属不是一个人,而是一个“小圈子”,那么就要分清主从、区分难易,或者“镇住”核心人物,以求取得树倒期狲散的效果:或者剪其羽翼,成少其能量,消解其抗拒力,使不服管者无力抗拒,不得不服从管理。
三、放宽管理的底线,减少管理冲突的频度和烈度。管理的前提是合理。有些下属之所以不服从管理,很大程度上是由于单位大环境不好,利益分配不合理,责权利不对应,管理不当,制度规章显得冷漠生硬、烦琐苛刻,限制了人的个性,违逆了人的正常情感,导致动辄得咎,遵守制度如同受刑。因此,在对不服管的下属实施管理之前,领导者首先要反思和清理一下单位的制度环境,力求少管。唯有管得少,才能管得好。对于下属的个性行为、无伤大雅和无损大局的行为,不妨放松管制。有些事务可以反弹琵琶,适度地变管理为自治。从实际来看,有些事不去管不是问题,硬去管反而会管出问题:有些下属尽管有些另类,但行为一般都在法纪和社会公德范围内,不去管也就不存在不服管的问题,这是领导者需要着意体味的。要把管理的圈子画得大一些,包容性强一些,预留出管理措施调整的余地。严格管理不等于严苛管理,要宽严适当。从客观上说,要求得越严,管理者与管理对象之间发生冲突的可能性就越大、冲突就越激烈、不服管的人就越多。要在以人为本、构建和谐的基础上,突出以制度管人的思维,坚持对事不对人的管理原则,注重运用组织的权威、规章制度的约束力、群体意志的压力和单位良好氛围的感染力,来实施对不服管下属的管理,尽量不采取“近身肉搏”式的直接管理,避免下属产生领导“与某人过不去”的负面印象。尤其需要注意的是,领导者对不服管的下属实施管理,要力求做到精准化,即找准该管的人、找对该管的事、把准管理的要害和时机、运用好管理的有效方法,做到敢碰硬、不硬碰,不发则已、-发必中。要坚决避免的是,不能以个人好恶决定管理对象和管理事项,更不能吃柿子专拣软的捏,那样的话不仅起不到杀鸡儆猴的效果,反而会使不服管者受到反向激励变得更加骄纵,更为关键的是不能服众,会诱发群体的心理反弹,从而产生更多的不服管理者。
四、平时多给一点面子,适时适地上个金箍儿。不服管的下属在单位大多都是个“人物”,他们不服管往往并非专门针对现任领导,而是由前任甚至前几任领导放任或管理不力、管理不当造成的。他们通常是特殊人物,有特殊的利益和超出一般干部职工的面子。他们之所以不服从管理,是为了维护既得利益、特殊利益,也是为了显示他们特有的面子。对这样的下属,领导者既要不怵不惧,也不能等闲视之。要消解他们的特殊利益、约束他们我行我素的行为,可先给足他们面子,多些礼遇,有话讲当面,提示到位、劝告到位、礼让到位。总体原则是先礼后兵、先情后法,面子上多照顾一些、情感上多倾斜-些,但原则问题、根本问题必须强硬,不能退让。要认识到,这些不服管的下属很多情况下也是色厉内荏,并不像他们表现出的那样肆无忌惮并能够翻云覆雨。他们在单位总体上是不得人心的,很多行为是犯众怒的,他们目前享有的特殊待遇、既得利益大多是没有正当依据的,他们也怕领导动真碰硬。因此,领导者要硬化管理措施,找准不服管者的软肋,等待管理时机,避实击虚,明确处分、处罚、停职、轮岗、竞争上岗等组织手段,通过规章约束、人事和利益分配格局调整,瓦解这些不服管理的下属赖以横行的规则和利益基础。同时,要恩威并用,擒纵结合。要化单一的管理思维为交换与合作有机结合的权变思维,使其以服从管理和单位规则来保存面子,以承担相应的责任来保留既得利益,从而淡化其心理、行为和利益的特殊色彩,也就是以特殊换特殊,给其套个金箍,让其不能随心所欲,不能无条件地享有特殊待遇和特殊利益,并逐步将对这些下属的特殊管理纳人正常的管理轨道。
五、相安无事,井水不犯河水。限于领导的职权、领导所处的环境、领导所具备的能力和素质,在特定条件下和特定时期,有些不服管的下属确实不能完全管到位,有些事就是摆不平。面对此种尴尬局面,领导者要克服焦躁心理,不轻举妄动,管不了时莫强管,因为一旦管理失效甚至失败,这些下属往往会变本加厉、得寸进尺,不仅会让领导者的威信荡然无存,还会造成局面失控。因此,条件不具备时不妨维持现状,必要时甚至后退一步,避免矛盾激化。要根据单位的综合情况,在双方之间画-条有形无形的缓冲线,各自行为都要保持克制,不撕破脸皮,以维护大局。如果不服管的下属行为在限度内,双方可以相安无事,一旦其行为越界,则意味着严重悖逆情理,就有充分的理由坚决予以回击。同时,这种维持现状和主动退让也并非消极无为,而是为了收缩防线、巩固阵地、以逸待劳,将不服管的下属阻止在一定的范围内,自己则积蓄力量、等待时机,以适时进行有利有效的管理。如同对一些复杂疑难疾病的治疗必要时需采取保守疗法一样,这种看似消极的管理方法在管理条件不具备、管理效果没把握的情况下、也是种不坏的方法,也会产生积极的管理效果。
六、既要分化,也要融化。现实中,不服管的下属一般比较孤立,他们既有超公民待遇的一面、也有非公民待遇的面,大多会有形无形地遭到某种排斥。总体而言,他们具有异己的色彩,对单位的归属感不强,较少感到单位的人际温暖。许多领导为了能够对这些不服管的下属进行管理和控制,通常对他们采取孤立、分化的方法,有意地把他们与集体乃至某个群体隔离开来,有的甚至不惜把他们养起来、闲起来、晾起来,令其在无所事事、无所作为、可有可无中慢慢变得无须去费心管理,但这样做,下属基本等于被“报废”了。在特定条件下,这样做也是无奈之举,但将心比心,毕竟有失厚道。平心而论,不服管的下属一般都不是品质多么恶劣的人,领导不能把他们当外人看,拿清除异己的手法来对待他们。因此,领导者对不服管的下属实施管理时,要有同志情、悲悯心,要明白对这些下属进行管理既是对单位负责,也是对这些下属负责,不是因为他们冒犯了自己而去惩戒他们。要在工作和生活中深人他们中去,真诚地与他们进行交流沟通,既管理又劝导,既过招又感化,既限制又给出路,逐步稀释和淡化其逆反心理,使其放弃不服管的心理和行为风格。要为其创造新需要,通过满足其新需要诱导其服从。要创造条件和机会让他们逐步回归集体、融入群体,接受和习惯于在共同的规则与步调中工作,自然地服从领导的管理。
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2023年主题教育民主生活会六个方面个人检视、相互批评意见:1 理论学习系统性不强。学习习近平新时代中国特色社会主义思想不深不透,泛泛而学的时候多,深学细照的时候少,特...
【邓小平理论】 日期:2024-03-19
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2024年交流发言:强化思想理论武装,增强奋进力量(完整)
习近平总书记指出:“一个民族要走在时代前列,就一刻不能没有理论思维,一刻不能没有思想指引。”党的十八大以来,伴随着新时代中国特色社会主义思想在实践中形成发展的历程...
【三个代表】 日期:2024-03-19
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2024年度镇年度县乡人大代表述职评议活动总结
xx镇20xx年县乡人大代表述职评议活动总结为响应县级人大常委会关于开展县乡两级人大代表述职评议活动,进一步激发代表履职活力,加强代表与人民群众的联系,提高依法履职水平...
【马克思主义】 日期:2024-03-19
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“千万工程”经验学习体会(研讨材料)
“千万工程”是总书记在浙江工作时亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大决策,也是习近平新时代中国特色社会主义思想在之江大地的生动实践。20年来,“千万工程”先后经历...
【三个代表】 日期:2024-03-19
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2024年在市政协机关工作总结会议上讲话
同志们:刚才,XX同志对市政协机关20XX年工作进行了很好的总结,很精炼,很到位,可以感受到去年机关工作确实可圈可点。XX同志宣读了表彰决定,机关优秀人员代表、先进集体代...
【邓小平理论】 日期:2024-03-18
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在全区防汛防涝动员暨河长制工作推进会上讲话提纲【完整版】
区长,各位领导,同志们:汛期已经来临,我区城区防涝工作面临强大考验,形势不容乐观。年初,区城区防涝排渍指挥部已经召开专题调度会,修订完善应急预案,建立网格化管理机...
【马克思主义】 日期:2024-03-18
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2024年镇作风整治工作实施方案(完整文档)
XX镇作风整治工作实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神及省市区委深化作风建设的最新要求,突出重点推进干部效能提升,坚持不懈推动作风整治工作纵深发展,根据《关于印发《2...
【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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2024市优化法治化营商环境规范涉企行政执法实施方案【优秀范文】
xx市优化法治化营商环境规范涉企行政执法实施方案为持续优化法治化营商环境,激发市场主体活力和社会创造力,规范行政执法行为,创新行政执法方式,提升行政执法质效,着力解...
【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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2024年度关于开展新一轮思想状况摸底排查工作通知(完整)
关于开展新一轮思想状况摸底排查工作的通知为深入贯彻落实关于各地开展干部职工思想状况大摸底大排查情况上的批示要求和改革教育第二次调度会议精神,有针对性做好队伍教育管...
【三个代表】 日期:2024-03-18
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2024年公路养护中心主任典型事迹材料(完整文档)
“中心的工作就是心中的事业”——公路养护中心主任典型事迹材料**,男,1976年6月出生,1993年参加工作,2000年4月调入**区交通运输局工作,大学本科学历,中共党员,现任**...
【马克思主义】 日期:2024-03-17