网站首页 公文大全 个人文档 实用范文 讲话致辞 实用工具 心得体会 哲学范文 总结范文 范文大全 报告 合同 文书 信函 实用
  • 汇报体会
  • 节日庆典
  • 礼仪
  • 毕业论文
  • 评语寄语
  • 导游词
  • 口号大全
  • 其他范文
    • 百花范文网 > 实用范文 > 其他范文 > 2022年度开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）（2022年）

    2022年度开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）（2022年）

    时间：2022-09-17 10:45:10来源：百花范文网本文已影响人

    下面是小编为大家整理的2022年度开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）（2022年）,供大家参考。

    2022年度开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）（2022年）

    开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）

    近年来，我公司通过安全生产云端管理系统，实现对重大风险设备设施监控数据的实时共享，公司领导、安全管理人员通过登录手机APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据，如果出现数据异常，将在第一时间收到短信提醒，立即采取处置措施。这只是“双预防”建设的一个侧面，我公司的系统做法如下：

    一、建立组织、明确职责。公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建设组织机构，出台了《双重预防体系建设实施方案》《风险分级管控和隐患排查治理制度》，明晰职责、责任到人。

    二、举办培训、转变观念。组织全员开展双重预防体系建设相关知识培训，实现“要我安全”到“我要安全”、从“安全部门管风险查隐患”到“全员参与风险管控、隐患排查”思想转变，学习领会双重预防体系建设要点及风险辨识评价方法，掌握安全风险分级管控和隐患排查治理与闭环管理的精髓。

    三、全员参与、集思广益。在创建过程中，充分听取基层意见，自下而上全员参与，一起讨论风险点划分、危险源辨识，合理划分等级，制定可操作的管控措施并落地执行，真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。

    四、辨识风险、管控风险。从作业场所、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识，运用安全检查表、风险矩阵、作业条件危险性分析等评价方法对风险点进行评价分级，按照重大风险、较大风险、一般风险、低风险依次对应“红、橙、黄、蓝”四色，绘制厂区及各区域安全风险四色分布地图、作业活动安全风险比较图，再从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置x个方面科学制定风险控制措施，最终形成公司级、部门级、班组级、岗位级风险管控清单及岗位风险应知应会卡、应急处置卡，在现场醒目位置进行告知、公示。通过对安全风险的辨识、评价，形成公司级管控风险x项、部门级管控风险xx项、班组级与岗位级管控风险xxx项，各级风险管控责任人定期对照风险管控措施的落实情况开展隐患排查治理工作。

    五、运行系统、闭环管理。充分发挥信息化系统便捷高效、预测预警、大数据分析等优势特点，积极运行安全生产云端管理系统，系统按照预先设定的排期提醒隐患排查人员按期开展隐患排查，在现场使用手机扫描二维码，获取该现场的安全风险告知、风险管控措施、隐患排查标准清单等内容，对标检查发现问题实时录入系统，自动将隐患整改信息发送至具体责任人落实整改，待责任人上传整改照片审核通过后方可关闭该隐患问题，实现隐患排查治理的闭环管理。 当前隐藏内容免费查看

    公司还配置了无人机、移动视频监控等技术手段，对厂区内的施工作业进行监管、验证，重点管控施工作业风险。

    开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）

    近年来，我公司通过安全生产云端管理系统，实现对重大风险设备设施监控数据的实时共享，公司领导、安全管理人员通过登录手机APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据，如果出现数据异常，将在第一时间收到短信提醒，立即采取处置措施。这只是“双预防”建设的一个侧面，我公司的系统做法如下：

    一、建立组织、明确职责。公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建设组织机构，出台了《双重预防体系建设实施方案》《风险分级管控和隐患排查治理制度》，明晰职责、责任到人。

    二、举办培训、转变观念。组织全员开展双重预防体系建设相关知识培训，实现“要我安全”到“我要安全”、从“安全部门管风险查隐患”到“全员参与风险管控、隐患排查”思想转变，学习领会双重预防体系建设要点及风险辨识评价方法，掌握安全风险分级管控和隐患排查治理与闭环管理的精髓。

    三、全员参与、集思广益。在创建过程中，充分听取基层意见，自下而上全员参与，一起讨论风险点划分、危险源辨识，合理划分等级，制定可操作的管控措施并落地执行，真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。

    四、辨识风险、管控风险。从作业场所、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识，运用安全检查表、风险矩阵、作业条件危险性分析等评价方法对风险点进行评价分级，按照重大风险、较大风险、一般风险、低风险依次对应“红、橙、黄、蓝”四色，绘制厂区及各区域安全风险四色分布地图、作业活动安全风险比较图，再从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置x个方面科学制定风险控制措施，最终形成公司级、部门级、班组级、岗位级风险管控清单及岗位风险应知应会卡、应急处置卡，在现场醒目位置进行告知、公示。通过对安全风险的辨识、评价，形成公司级管控风险x项、部门级管控风险xx项、班组级与岗位级管控风险xxx项，各级风险管控责任人定期对照风险管控措施的落实情况开展隐患排查治理工作。

    五、运行系统、闭环管理。充分发挥信息化系统便捷高效、预测预警、大数据分析等优势特点，积极运行安全生产云端管理系统，系统按照预先设定的排期提醒隐患排查人员按期开展隐患排查，在现场使用手机扫描二维码，获取该现场的安全风险告知、风险管控措施、隐患排查标准清单等内容，对标检查发现问题实时录入系统，自动将隐患整改信息发送至具体责任人落实整改，待责任人上传整改照片审核通过后方可关闭该隐患问题，实现隐患排查治理的闭环管理。

    公司还配置了无人机、移动视频监控等技术手段，对厂区内的施工作业进行监管、验证，重点管控施工作业风险。

    相关热词搜索：公司总经理 安全生产 预防 开展 安全生产双防控 安全生产双预防机制两体系建设

    • 范文大全
    • 说说大全
    • 学习资料
    • 语录
    • 生肖
    • 解梦
    • 十二星座
    最新文章

    推荐访问

    公司总经理 公司总经理2021年度组织生活会对照检查材料 公司总经理2021年述职述廉报告 公司总经理2022年中心组学习研讨发言材料 公司总经理2022年度述职述廉报告 公司总经理上任表态发言简短 公司总经理个人述职报告 公司总经理任职发言 公司总经理任职表态发言 公司总经理元旦贺词 公司总经理党员民主评议小结 公司总经理办公会会议纪要 公司总经理办公会议制度(试行) 公司总经理办公室制度 公司总经理助理竞聘报告 公司总经理团拜会致辞 公司总经理在安全生产工作会议上的讲话 公司总经理在新员工欢迎会上的致辞 公司总经理在新员工欢迎会上致辞 公司总经理在第四季度安全生产工作会议上的讲话 公司总经理在职代会上的报告 公司总经理在职工代表大会总结发言 公司总经理在职工大会上的讲话 公司总经理在表彰大会上的简短发言稿 公司总经理在集团安全生产工作会议上的致辞 公司总经理在集团安全生产工作会议上致辞 公司总经理就职演讲稿 公司总经理履新发言稿 公司总经理履新表态发言稿 公司总经理履行一岗双责汇报 公司总经理岗位职责 公司总经理工作总结 公司总经理工作职责 公司总经理年会发言稿 公司总经理年度民主生活会对照检查材料 公司总经理年终工作总结 公司总经理年终总结会发言 公司总经理新年发言 公司总经理新年致辞 公司总经理新春贺词 公司总经理的自我评价 公司总经理离任感言 公司总经理竞聘演讲稿 公司总经理职务 公司总经理聘任书 公司总经理讲话稿 公司总经理辞职报告 公司总经理述职报告 公司总经理述职报告怎么写 公司总经理述职述廉报告 公司总经理述职述廉报告2019

    本文2022年度开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）（2022年）由百花范文网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 百花范文网 All Rights Reserved.