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    我总结此次培训有三个特点:一是组织有力,党校精心组织、周密安排,教学师资调配到4篇

    时间：2022-10-03 18:05:10来源：百花范文网本文已影响人

    我总结此次培训有三个特点:一是组织有力,党校精心组织、周密安排,教学师资调配到4篇

    我总结此次培训有三个特点:一是组织有力,党校精心组织、周密安排,教学师资调配到篇1

    　　根据中央和省委统一部署，明年将进入换届年。此次换届产生的新一届领导班子任期与“十四五”高度契合，担负着开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重任。组织部门必须将做好换届工作与学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话精神，以及学习贯彻党的十九届五中全会精神结合起来，超前研判、超前谋划、超前部署，夯实换届工作基础，提升换届工作质量，换出好干部、好班子、好风气，在江苏“争当表率、争做示范、走在前列”中扛起组织部门的担当作为。

    　　坚持以“两个维护”的政治站位把握换届工作

    　　习近平总书记强调，地方党委是贯彻落实党中央决策部署的“中间段”，不能出现“中梗阻”。我们将站在确保党中央政令畅通、确保各级党组织做到“两个维护”的高度来认识和把握换届工作，选优配强坚决听从党中央指挥、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的各级领导班子。强化党的领导。坚持党管干部原则，将加强党的领导贯穿换届全过程，谋划工作注重政治站位，落实政策注重政治效果，处理矛盾注重政治影响，坚决、圆满、艺术地落实好组织意图，让市委放心、让群众满意。强化事业为上。坚持从党和人民事业出发，认真落实党政领导班子建设规划，树立忠诚干净担当的鲜明导向，公道正派、选贤任能，真正换出“政治生态好、运行状态畅、发展质态优”的新班子新气象，换出各级领导干部干事创业的精气神，为“强富美高”新常州建设提供坚强组织保证。强化以德为先。坚持把政治过硬作为干部德行的首要要求，将政治素质作为换届考察的重中之重，全面落实“五看三十问”政治体检指标体系，看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保换届后的领导班子和领导干部始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    　　坚持以“心中有数”的全局视野谋划换届工作

    　　选人用人最基本的要求是底数清、情况明。我们将周密倒排关键节点，深入用好“五突出五强化”选人用人机制，针对换届工作计划和人事调整方案，精心梳理、精准施策。摸清情况“底数”。分层分类开展专题调研，聚焦换届年龄界限、岗位交流和结构性干部配备等要求，算清县区领导班子成员进退留转和职务职级账。深入剖析领导班子运行现状，对每个地区每个班子逐一问诊把脉，找准班子建设的薄弱环节，增强干部选配的针对性和有效性。配强关键“少数”。严格按照“来源最优、质量最优、使用最优”标准，选优配强各级党政正职和重点板块、重要岗位副职，实现“落好一子、盘活全局”。结合各县区、开发园区、经济发达镇发展定位、产业结构等个性化特点，统筹考虑班子成员年龄、经历、专长以及性格等方面的合理搭配，扩大选人用人视野，及时使用成熟的“接力100” 青年干部，做好人选综合研判和人事安排前瞻布局。谨防意外“变数”。正视当前干部集中调整期和思想活跃期“两期叠加”的现实，主动摸排干部思想动态和心理预期，对于到龄退出、转岗交流、差额人选等重点关注对象，有针对性地开展谈心谈话。系统排查换届人选信访举报和个人有关事项，做到应核早核、应核尽核，提前排除风险隐患。

    　　坚持以“上下联动”的系统思维推动换届工作

    　　明年换届是村(社区)党组织任期调整后，首次市、县、乡、村(社区)四级党委集中换届，牵一发而动全身。我们将按照“统筹布局、通盘考虑、压茬推进”的总体思路，坚持上下“一盘棋”，加大统筹联动力度，齐抓共管，防止人选“二次拉动”，确保换届工作积极稳妥、紧张有序。在时间安排上踩准步点。详细梳理换届工作流程，严格按照既定的工作节点，编好“时间表”、画好“路线图”，明确每个环节的目标任务、完成时限和工作步骤，对关键环节和重要事项从严把关，切实提高换届工作计划性、系统性、科学性。在组织推进上把准节奏。协助市委加强对换届工作的统一领导，组织成立换届工作领导小组，抽调政治过硬、熟悉组织业务、作风务实的干部组建换届工作组，形成“领导层+操盘手”的过硬组织架构。注重党委、人大、政府、政协四套班子联动，提前研判调整，确保换届时四套班子之间进退留转动态平衡。在工作落实上压准责任。严格落实组织部门牵头责任、条线板块共管责任、换届人员直接责任。适时组织开展面上督促指导，层层传递压力、层层落实要求，确保执行政策无偏差、程序环节不出错、选人用人不失准。

    　　坚持以“从严把关”的纪律要求护航换届工作

    　　坚持把“严”的基调贯穿换届始终，将各项“规定动作”抓严实做到位，以铁的纪律确保换届风清气正。严把政策关。坚持既“吃透”上情又反映“下情”，准确掌握提名年龄界限、结构性干部配备、任职交流等政策口径，区分刚性执行、适用参考等不同情形，抓紧梳理形成《换届政策汇编》《业务操作手册》。适时组织开展专题培训、专项测试，确保精神传达到位、政策掌握到位。严把标准关。对人选素质严格把关，认真落实好干部标准，突出政治标准、实绩标准、德行标准，把“想干事、能干事、干成事”的干部选出来用起来，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。改进考察方式方法，探索开展领导行为能力测评，推动集中考察与“家家访”、综合考核、干部履职清单评价等日常考察相结合，横向看纵向看，看业绩看口碑，识准选准干部。严把纪律关。对照“风清气正”的纪律规范，高标准、严要求组织开展警示教育，发放宣传册，签订承诺书，畅通信访举报渠道。全方位构建“大监督”格局，联合纪检、信访、公安等部门，及时预警提醒，有效甄别把关，确保换届纪律要求真正落实到个人、落实到班子、落实到选举，从根本上杜绝“拉票贿选”等违纪违法事件发生。

    我总结此次培训有三个特点:一是组织有力,党校精心组织、周密安排,教学师资调配到篇2

    　　“要想富、先修路”，对村(社区)干部而言这条路就是“工作思路”。当前，一些村(社区)班子成员年龄偏大，经验主义成为工作开拓创新的“思想枷锁”，思想观念陈旧成为集体经济增收的“制约因素”。站在新发展理念的高度，贯彻落实习近平总书记视察江苏重要讲话精神，把基层党组织这个基础打牢，必须坚持“问题导向”，选好基层“领头羊”。

    　　以忠诚见品格，选用政治上值得信任的“领头羊”。旗帜鲜明讲政治是对基层干部的第一要求。一些村(社区)党组织书记担着乡村治理、发展集体经济的重任，还要兼顾自家的产业、副业，在组织、个人之间两头忙。面对日益复杂的社会治理环境，如果理想信念不坚定，就容易在党性原则上把握不清。在“两委”换届中，要注重加强对村(社区)干部的政治素质考察，看村(社区)干部在重大问题上能否始终与中央保持一致，看村(社区)干部在工作行动上能否始终坚持群众路线，看村(社区)干部在贯彻执行党的方针政策上能否始终坚持不打折扣，把对党忠诚的优秀品格作为选用“领头羊”的首要选择。

    　　以实干见担当，选用思路开阔肯吃苦的“领头羊”。“基础不牢、地动山摇。”村(社区)党组织基础牢不牢、战斗力强不强，“领头羊”起到关键作用。由于基础条件、交通区位、人文历史等多不相同，村(社区)面对的矛盾问题、遇到的发展难题各有不同，只有敢于面对问题、敢于挑战困难才有出路和前途。在“两委”换届中，要注重把美丽乡村建设、乡村振兴、社会治理的高质量发展要求，与村(社区)干部的才干能力、担当精神和乡村实际相结合，把不善钻营善攻坚的干部用起来，把眼界开阔脑子活的干部用起来，把发展集体经济收入有思路肯吃苦的干部用起来，从实干角度看干部担当，把更多优秀人才放到“领头羊”位置。

    　　以公正见水平，选用群众认可威信高的“领头羊”。官德正，则民风淳，好官德是村(社区)干部的金字招牌。评价一名村(社区)干部能力表现如何，就要把讲团结、讲民主、群众认可能服众作为一项硬指标。一些基层干部做工作不讲究方式方法，处理问题缺乏公平公正态度，无形之中与群众竖起了一道“隔心墙”。在“两委”换届中，注重考察村(社区)干部的群众基础，群众评价差的能力再强也不用;注重考察村(社区)干部的德才表现，优亲厚友的水平再高也不用;注重考察村(社区)干部的廉洁意识，自律不牢的业绩再好也不用。把公平公正作为选用“领头羊”的风向标，实现组织意图与群众意愿相统一。

    我总结此次培训有三个特点:一是组织有力,党校精心组织、周密安排,教学师资调配到篇3

    　　习近平总书记近期视察江苏时，提出了“着力在改革创新、推动高质量发展上争当表率，在服务全国构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列”的新要求。广大年轻干部要在学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神中，切实提高解决实际问题能力，担负起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命。

    　　解决实际问题能力是“学”出来的。用新思想定向领航。学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，对“国之大者”做到心中有数，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。与新思想对标找差。学用新思想，就是要坚持和运用马克思主义世界观方法论，着力打破陈旧观念、僵化思维、固有模式，使思想、能力、行动跟上党中央要求、跟上时代进步步伐、跟上事业发展需要。从新思想寻策问道。毛泽东同志曾说，“遇到问题，我就翻阅马克思的《共产党宣言》，有时只阅读一两段，有时全篇都读，每阅读一次，我都有新的启发。”可以说，新思想就是当代的《共产党宣言》。我们要切实用好这一锐利武器，从新思想中找方向、找办法、找路径，为推动高质量发展“添砖加瓦”。

    　　解决实际问题能力是“干”出来的。“一行胜千言”，提高解决实际问题能力，关键在干。有的人原地踏步，始终是“问题的巨人”“办法的矮子”;有的人则一骑绝尘，成为“问题专家”“解题高手”。干与不干，结果完全不一样。要想干事。始终有一种“想事谋事”的主动、“没事找事”的激情，积极投身“两争一前列”的生动实践。越是矛盾问题突出，越要攻坚克难、勇往直前，努力在解决棘手问题中积累底气、培养胆识。要能干事。始终立足实际实情，把握方法规律，推动创造性落实。多往基层跑、多往自己分管的领域跑、多往困难矛盾多的地方跑，练就“铁脚板”，做到“一口清”，成为“行家里手”。要干成事。想事、干事都是前道工序，最终还是要把事干成、干好。特别是要防止低水平的思考、低质量的勤奋、低效率的执行，否则就会看起来很忙，实际上是毫无头绪地忙，低能低效地忙。摒弃“甘居中游”的安逸思想，树立“不进则退、慢进也是退”的紧迫意识，提高解决实际问题的成效。

    　　解决实际问题能力是“争”出来的。深圳和浦东从一穷二白到示范引领，都是在与艰难困苦的斗争中“逆袭”，在与世界一流城市的竞争中“拔节”，在积极上争、先试先行中“夺魁”。要有斗争精神。保持“初生牛犊不怕虎”的劲头，坚定斗争意志、发扬斗争精神，做到在矛盾冲突面前敢于迎难而上、在危机困难面前敢于挺身而出、在歪风邪气面前敢于坚决斗争，在持续斗争中积累经验、提升能力。要有竞争勇气。跟强的比、跟快的赛，在竞争中发现差距、克服短板、争先领先，努力进入并始终保持“第一方阵”。不仅“自己跟自己比”，还要“跳出泰州看泰州”，放到全省乃至全国比，拉高标杆、追求卓越，以更高水平的解题能力，提高对“实现人民满意的高质量发展”的贡献度。要有上争本领。干工作既要下接“地气”，也要上接“天线”。千方百计争取各方面的关心和支持，为泰州发展营造良好环境。

    　　解决实际问题能力是“苦”出来的。艰苦奋斗是我们共产党人的优良基因，什么地方都需要，任何时候都不会过时。要舍得吃苦。年轻干部不要总想着走捷径，捷径走多了，人就容易“飘”，不仅底子不牢、后劲不足，自然走得也不稳不远。要甘于清苦。始终绷紧廉洁自律这根弦，清清白白做人、干干净净干事、坦坦荡荡为官，做一个“夜深人静时能够问心无愧、睡觉踏实的干部”。要不计辛苦。真正扑下身子为群众办事，在解决具体问题中增长真本领，用自己的辛苦指数换取群众的幸福指数。

    我总结此次培训有三个特点:一是组织有力,党校精心组织、周密安排,教学师资调配到篇4

    　　领导班子是一个地方和单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”。习近平总书记指出，全面贯彻落实新时代党的组织路线，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。明后两年即将迎来市县乡村领导班子集中换届，能否换出掌舵“十四五”的动力强劲好班子，这是组织路线服务政治路线成效的重要体现，也是检验组工干部专业精神和履职能力的政治大考。领导班子配备重在增强整体功能， 这是一项系统工程，不是简单的人才数量叠加和机械拼装，需要提前谋划换届人事调整方案，增强干部选配的针对性和班子搭配的有效性，把“一班人”融入“一盘棋”。

    　　在调优班子年龄结构上精心谋篇。“选士用能，不拘长幼，明矣。”“老中青结合”是党的干部队伍建设的优良传统，也是《2019—2023全国党政领导班子建设规划纲要》的明确要求。换届中班子配备也应当统筹兼顾、全盘考虑，理顺选拔年轻干部与合理使用各年龄阶段干部的关系，形成老中青梯次配备。既注重优化年龄结构，但也不简单以年龄划线，不搞领导班子任职年龄层层递减和“一刀切”，既注重干部“年轻化”，又要合理使用不同年龄段干部，避免出现整进整出、工作断档的现象。同时大力发现培养选拔优秀年轻干部，健全优秀年轻干部选育管用督全链条机制，促进形成干部的立体化布局。

    　　在调优班子专业结构上精巧布局。“骏马能历险，犁田不如牛;舍长以求短，智者难为谋。” 国家治理能力的不断现代化，对各项工作的专业化、专门化、精细化提出了更高要求。组工干部既要有“伯乐识千里马”的识贤之能，更要有“依事用人、用人所长”的用才之举，从“供给侧”和“需求侧”两端发力，进一步理顺工作岗位需求与干部知识结构之间的互联互通关系，把人才放在最合适的地方。特别要结合地区“十四五”发展定位、产业结构等个性化特点，根据机关部门、开发园区、乡镇街道、事业单位、国有企业等不同类型班子的职责任务，做好领导班子专业化配备需求分析研究。在人岗相适的基础上，统筹考虑结构搭配，选配具有不同专业能力、工作阅历的干部，做到班子专业结构搭配合理、能力特长优势互补、作用发挥叠加倍增，形成“人尽其才、才尽其用”的良好局面。

    　　在调优班子气质结构上精准落子。一个班子就是一个集体，一个集体既需要个体发挥潜力，更需要整体彰显合力，只有性格互补、气质相容的班子成员组合才能实现“1+1>2”的配备效果。领导干部的气质类型各不相同，有的坚决果敢，有的谨小慎微;有的心直口快，有的沉静寡言;有的风风火火，有的低调内敛。针对不同气质特征干部要进一步理顺与不同工作岗位、不同领导班子的关系，重点抓好“沉稳持重型”与“敢打敢拼型”的搭配，以“思想家”搭配“实干家”、以“开拓者”搭配“老黄牛”，班子成员在性格气质上做到合理搭配、多质共处，让经验互补、气质相容推动团结共事、同向发力，在锤炼队伍和传承文化中激发“雁阵效应”，实现“落好一子、盘活全局”。

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