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    建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景

    时间：2023-01-09 08:15:41来源：百花范文网本文已影响人

    我国经济已转向高质量发展阶段，在该背景下，各行各业都需要通过积极的技术创新、管理变革，改变传统相对粗放式的生产经营模式，促进生产质量水平的全面提升。随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程的建设规模逐步扩大，投资量大、工艺复杂、施工质量要求高成为现代建筑工程建设过程的主要特征，建筑工程管理面临的挑战不言而喻。现代建筑工程管理理念认为，在建筑工程质量、安全、进度、造价等管理板块中，创新模式的构建对提升管理效果有重要意义。为此，建筑工程的业主单位、施工单位、监理单位等，都需要结合实际情况，对建筑工程管理模式进行创新，在有效保证施工质量的基础上，提高工程经济效益和社会效益。李炳乾于《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》的研究中指出，我国建筑业发展进程中，建筑行业想要获得稳定发展，需要对工程管理模式进行创新。本文基于对当前建筑工程管理在方式、体系、组织方面的问题分析，提出要重视对信息化、数字化技术的应用，并以此为基础，配置适用的管理制度和组织模式，推动工程管理向智能化方向发展。

    现代建筑工程建设规模大、管理要素多、管理流程复杂，传统管理机制显然无法满足在质量、安全、进度、造价、环保等方面的管理要求

    。在现代建筑工程管理机制下，全生命周期管理理念和机制的构建非常重要。所谓全生命周期，即建筑工程前期考察、决策，到施工、竣工管理、项目退出的整个过程。各个管理环节中，都需要从多个角度进行分析。例如，在决策阶段，需要从预算编制角度出发，对施工中涉及的材料、人工、设备管理成本进行充分考虑，再结合对项目设计、施工组织等方面的评估，制定全面、动态化、精细化的管理机制。这种创新的管理模式，是保证项目组织管理质量达到各方面要求的关键所在。

    从管理目标来看，建筑工程的管理目标及相应的重要性主要表现在以下几个方面：其一，工程质量。即确保建筑工程施工质量符合设计要求及相关地方、国家标准，一方面涉及建筑的稳定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相关功能配置的实用性、视觉效果的出色程度。其二，施工安全。建筑工程施工涉及的流程尤为复杂，且存在大量的安全隐患，可靠的工程安全管理是保证施工人员生命健康安全的基本前提，同时对避免财产损失、保证公共安全也有关键意义。其三，工程进度。绝大多数建筑工程项目的建设都有一定周期目标，在相关时间内有效完成施工建设任务，是保证项目相关利益方核心利益的关键所在，而进度管理和质量、安全管理往往拥有复杂的关系，需要管理方做好有效平衡。其四，工程造价。工程造价与建筑工程项目实际建造成本和经济效益直接相关，因此在建筑工程管理中，造价管理是不可或缺的一环。尤其是现代建筑工程项目投资量大、回报周期长，同时对国民经济有重要影响，关于项目的造价控制和管理非常重要。其五，工程建设与生态管理。如今社会经济发展的理念不断革新，生态保护、可持续发展的理念深入人心，建筑工程项目无论是施工过程还是投入使用之后，都涉及大量的资源、能源消耗，同时会产生一定的环境污染。因此，新形势下，从建筑工程的前期决策，到设计、施工等环节，都需要对生态理念和技术措施进行科学应用。

    从管理对象及流程来看，建筑工程管理既包括材料管理、设备管理、技术管理、人员管理，又包括勘察管理、设计管理、招投标管理、施工现场管理等，每项管理工作涉及的管理内容、方式都存在较大的差异。可见，现代建筑工程管理是一个涉及面广、体系庞大的工作，需要多个领域专业人士共同参与，同时对管理模式的科学性有很高的要求。

    运用Microsoft Excel统计处理数据、计算平均值和标准差，结合SPSS 21.0软件，采用单因素方差分析（One-way ANOVA）的Duncan多重比较法，分别对不同时间对照和增温处理下美国薄荷的各项生理指标进行分析，比较不同时间各指标的处理组与对照组之间差异显著性。数据在进行方差分析前，均进行了方差齐性检验。运用Oringin 9.1软件绘图。

    2.1 管理方式比较落后

    建筑工程管理是一个复杂的过程，受到传统管理理念的影响，部分建筑工程项目缺乏与时俱进的管理理念和方法，给工程建设中的质量、安全、进度等管理环节都带来了不良影响。

    海投自贸国际项目位于厦门市海沧区，属于住宅商品房建筑工程项目。如图1 所示，该项目分为四个子地块共22 栋，总建筑面积310 000m

    。建筑地上17～25 层，地下2 层为地下车库及设备用房。该项目具有规模大，施工班组多，施工周期长等问题，施工管理极其复杂。在项目管理上通过大量的研究和实际经验总结，通过以下几方面措施，构建了一套合适的创新管理模式。

    前文提到，现代建筑工程的建设规模大，涉及的管理要素非常多，显然传统管理机制和体系无法满足多方面的管理需求。这要求业主、施工、监理等单位共同协作，构建一个完善、科学、成熟且适用的管理体系。显然，部分建筑工程项目的相关管理体系并不健全，具体表现为：其一，管理机制不合理。部分项目单位依然停留在传统以事中管理、事后管理为主的管理机制，在发现问题之后才采取相关措施进行处理，但此时相应的问题已经产生，对项目质量、进度、安全、造价等方面都会产生不良影响。通常情况下这样的建筑工程项目单位并没有建立全生命周期的理念，导致各个阶段以及各个板块的管理机制相对独立，无法产生足够的联动性，不仅会导致管理效果无法达到理想水平，还会导致管理成本和管理者的压力增加。其次，管理制度不健全。为了有效提升建筑工程管理质量，通常会根据管理内容和目标制定相应的管理制度。但是，部分建筑工程项目单位在实际管理中采用的制度比较落后，没有根据项目实际情况对制度进行完善和优化，导致在实际管理中无法有效发挥制度的作用。例如，一些项目缺少针对施工单位或具体施工管理人员的奖惩制度，无法有效提升相关责任岗位在质量、安全、造价控制等方面的责任心，同时无法激发其积极性和创新能力。

    另外，在建筑工程实际施工中，材料、设备、工艺、人员管理是非常关键的管理内容，管理水平将直接对整个项目的建设情况产生决定性影响。在实际管理中，业主单位、施工单位、监理单位之间没有建立比较好的信息化沟通机制，也不能通过相关数据分析对项目进度、质量控制情况进行评估，导致一些施工问题无法及时被发现。例如，在工艺管理方面，业主单位及施工单位相关负责人对技术规范化操作方式及工艺标准不了解，同时缺乏相应的监督机制，不能有效评估相关施工工艺的实施情况。

    2.2 管理体系不够健全

    其次，用于建筑工程实际管理的方法较为落后，无法支持相关人员有效开展管理工作。尤其是如今建筑工程项目规模逐步扩大，施工周期较长，各个环节涉及的管理内容和情境存在巨大差异，部分项目管理者采用单一化的管理方法，管理效果无法达到要求。值得重点提到的是，部分建筑工程项目单位没有建立成熟的信息化管理机制，对现代管理技术手段应用水平不高，显然无法适应现代规模化及复杂化的建筑工程建设施工情况。例如，在建筑工程项目的内业资料管理方面，如果依然过多依赖传统实物化的管理模式，或是信息化程度不足，不仅对内业资料管理人员的专业水平、职业素质要求更高，也较难保证管理效率。内业资料管理信息化水平的不足，自然会给项目施工、竣工验收等多个环节造成不良影响。

    2.3 管理人员组织不足

    问卷针对宝鸡市城市内涝区居民进行，根据2011年7月28日发生的实际内涝情况，分别对新老城区居民进行调查。选取姜谭路东段（约1 500 m）、新建路西段与新福路东段（约 2 000 m）、高新四路（约 1 500 m）三个样本地段，分别对附近居民进行了随机访谈调查。此次调查选取的这三个点是宝鸡市2011年的严重内涝区，分别代表了宝鸡市的工业区、农业区和商业区，访谈的对象均属宝鸡市民，能够代表一般意义上的现代中小城市居民对内涝灾害的感知情况。

    首先，部分单位对建筑工程管理工作不重视，尤其将过多精力放在赶进度、降低成本方面，导致施工质量和安全受到影响。对建筑工程管理不重视还表现在基层员工没有主动参与管理的意识，在施工中不能有效配合管理者完成对质量、进度、安全等方面的把控。

    在建筑工程的建设施工中，各个阶段都需要组织相应的专业人员开展各类工作，对人员的组织管理水平要求较高。但是一些建筑工程的组织设计机制不合理，人员的组织协调水平也不高，直接影响了项目的管理效果。首先，参与工程管理的人员不具备良好的管理思维，对现代信息化管理方法的利用能力不强，导致整个项目的管理机制和制度存在较大问题。其次，参与施工管理的人员素质参差不齐，无法有效满足现代化工程施工管理的相关需求。比如如今很多建筑工程项目施工现场都采用了人脸识别、安全装备识别技术，同时配备了大量先进的施工工具、仪器、设备，但是相关人员对这些技术及装置的使用不了解，无法有效配合施工组织及管理部门的工作。然后，部分项目的建筑工程设计图纸审核及技术交底环节，没有做好相关人员的专业化培训和组织，导致部分人员对施工流程、质量控制目标、技术标准不了解。另外，项目各个环节以及各个单位的人员沟通协同性不足，导致项目建设施工过程混乱。尤其是现代建筑的施工中，从地质勘察、工程设计、地基施工，到主体结构工程、水电工程、饰面工程，各个环节之间都有大量的关联性，如果施工及人员组织出现问题，都会直接影响施工效果。

    3.1 利用信息技术，提高管理水平

    2.5 GO、KEGG富集分析及GSEA 为了解枢纽模块可能功能，对枢纽模块中基因进行GO富集及KEGG通路分析。GO富集显示模块中基因主要富集于有丝分裂核分裂、细胞周期相变、染色体分离等生物过程(图6A)；
    KEGG通路分析显示这些基因最显著富集于细胞周期通路(图6B)。为进一步了解枢纽基因作用，使用测试集GSE73731数据进行GSEA，结果显示各枢纽基因高表达组均富集到的基因组有17个，包括“KEGG_CELL_CYCLE”“KEGG_DNA_REPLICATION”“KEGG_MISMATCH_REPAIR”“KEGG_HOMOLOGOUS_RECOMBINATION”等。

    关于建筑工程管理创新模式的构建，需要重视对人员素质的提升。在该项目中，相关单位建立了相对较高的人才素质标准，即要求相关岗位人员不仅掌握岗位所需的专业知识、技能，还要求其具有良好的职业素质，能够主动配合相关管理机制，为项目建设管理给予支持。同时，在项目筹备及施工中的各个阶段，组织相关人员开展相应的培训考核工作，确保所有施工、管理人员及相关专业人员综合素质达到相关要求，才允许其参与到项目建设施工及管理之中。另外，还可以通过建立科学的动态化考核机制，对技术、管理人员进行针对性考核，一方面优化奖惩机制、提升人员工作质量，另一方面鼓励工作人员持续提升自身专业水平，持续促进项目团队素质不断提升。

    3.2 创新管理观念，健全管理模式

    在建筑工程项目的整个管理过程中，都应当持续保持创新的管理理念。为此，该项目业主单位、施工单位通力合作，在全生命周期的理论下，建立符合项目实际情况的管理模式。比如，在组织设计方面，基于比较成熟的项目经理制，结合相关管理目标和责任，组建合适的管理组织架构。然后，通过信息化平台将相应的管理目标和责任落到实处。同时，在整个项目开建之前以及各个分项工程施工前，由相关人员对施工过程的质量、安全、进度、造价、环保等管理环节的风险进行识别评估，提前制定相应的规避及应对措施。基于科学的风险识别机制，形成覆盖项目全生命周期的精细化、动态化管理机制。

    3.3 提高人员素质，保证管理质量

    去斜率处理方法的原理如图2所示，其基本原理是采用与发射信号相同的线性调频信号作为本振信号，与目标回波信号进行差拍处理。毫米波在n个发射周期的发射信号复数形式可以表示为

    针对现代建筑工程项目的管理工作，首要任务就是进行信息化。也就是说，现代建筑工程的创新管理模式是建立在信息化平台和相关机制基础上的，因此需要充分结合建筑工程项目的实际情况和管理需求，对管理流程及相关要素进行信息化处理。在该项目中，项目单位首先制定了建立信息化管理机制的整体方针，通过配置建筑工程软件、数据库，为信息化管理打下一个可靠的基础。然后在各个环节中，利用相关信息化资源，形成比较完善且精细化的信息化管理技术矩阵。另外，基于信息化建筑工程管理系统，对各类管理要素进行整合、细分，形成高度数字化、智能化的管理模块，便于项目管理者更精准且有效地开展协调管理工作。例如，在设计环节中，通过利用BIM 软件，实现线上工程可视化设计，该软件的使用可以将传统平面化的纸质设计过程转移到线上，并且呈现可供多方使用的可视化三维设计模型。在该模型的基础上，不同设计人员可以开展协同设计工作，同时还可以进行快速沟通，提高设计效率。在工程设计图纸审核环节，业主单位、施工单位、监理单位和设计单位等可以对可视化设计图纸进行快速审核，明确相关设计要点，做好技术交底。在工程施工环节，可以通过可视化设计图纸对各个环节施工进度及管理标准进行模拟，结合实际情况对施工管理效果进行评估，以便持续提升管理水平

    。在工程竣工验收及管理总结环节，通过对各项管理数据的分析评估，一方面为项目的验收交付提供可靠依据，另一方面为项目单位的管理持续创新提供支持。

    可以想到的是，在未来，建筑工程的管理将在保证质量和安全的基本标准下，更加注重对造价、节能降耗方面的控制。同时，从项目筹备到施工、竣工、使用，涉及的现代科技也越来越丰富。在该趋势下，未来的建筑工程创新管理模式将呈现以下几方面特征：

    其一，信息化水平进一步提高。即对现有建筑工程管理要素进行进一步信息转化，实现高度精细的数字化管理机制。具体来讲，未来的建筑工程管理，将在BIM 系统的基础上，结合对物联网、智能化技术的应用，形成覆盖多个专业技术领域和建筑工程管理领域的技术体系。该技术体系下，建筑工程建设管理的全生命周期将会实现全面信息化和数字化，这是促进建筑工程管理水平提升的关键。

    结合知识点播放一段自然纪录片，不但能引起学生的注意，还能印证教学内容中的基础理论。通过提问和讨论，往往会达到出乎意料的效果[2]。

    其二，智能化管理机制逐步完善。目前诸多有实力的建筑企业在信息化工程管理中非常重视智能化技术的应用，未来将进一步降低工程管理对人员的依赖，形成以自动化任务派发、组织协调、施工监督为主的智能化管理机制。在该机制下，建筑工程的决策管理、施工管理水平将得到进一步提升

    。

    综上所述，新形势下的建筑工程管理理念、方式都暴露出一些问题，尤其是管理技术方面的相对落后，影响了建筑工程质量、安全、造价等方面的管理。为此，本文经过研究分析认为，应当在建筑工程项目全生命周期理念的基础上，从信息化、数字化的角度出发，促进建筑工程管理机制的改良和优化，逐步推动管理制度和组织方式的创新优化。当然，目前建筑工程项目单位针对管理模式的创新，在资金、人才投入方面面对较大困难，需要项目单位积极改良理念、优化资源配置，为创新优化管理机制做好准备。

    [1]刘晓赟.建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析[J].建筑·建材·装饰,2022(05):40-42.

    [2]郭飞飞.以建筑工程为基础探讨绿色工程管理的价值观与创新[J].建材发展导向(上),2022,20(05):73-75.

    [3]郭营飞,田家琳.建筑工程管理创新及绿色施工管理探析[J].郑州铁路职业技术学院学报,2022,34(01):43-44+47.

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