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    战略管理会计在企业管理中的应用研究

    时间：2023-01-15 18:35:06来源：百花范文网本文已影响人

    何为

    （珠海九洲建设投资控股有限公司，广东 珠海 519015）

    战略管理会计运用一系列专门的会计管理方法包括作业成本法、目标成本法、社会价值链分析法和预警分析法，对企业的财务信息和非财务信息进行分析和处理最终形成专业的数据信息为企业的决策作支撑。此种会计管理方式是市场经济运行机制下的产物，在企业的经营、管理、控制和评价各个阶段发挥着重要的作用。

    战略管理会计的工作内容主要包括以下4 个方面：①制定企业战略目标：根据企业的经营状况和行业发展，制定科学合理的战略目标。②战略成本管理：根据制定的战略目标，进行成本管控，通过成本数据来分析成本的构成及其影响因素，选择适合企业的成本战略。③人力资源管理：包括企业财会机构设置、人员配备、业绩考核等方面。④社会效益管理：企业在实现经营目标的过程中要承担企业应有的社会责任，实现社会效益管理和绿色经济也是企业战略管理会计的重要组成部分。

    2.1 会计主体不同

    传统的会计主体是企业的财务信息，战略管理会计的主体是与企业相关的财务和非财务信息。由于市场经济的不断发展、科技的不断进步，企业的外部经营环境随之变化，这一变化势必会引发企业对信息需求的变化。例如，市场竞争的加剧和信息技术的发展变化，会促使企业对非财务信息的需求量上升，如同行竞争信息、知识产权信息、市场竞争信息等。在企业经营管理过程中，战略管理会计应站在企业战略目标的层面，结合企业的经营现状以及外部的环境广泛收集各项财务信息和非财务信息。传统的财务会计的计量报告主要是采用历史成本法，会计信息大多来源于企业内部的可以用货币计量的经济管理活动。而战略管理会计所采集的信息来源广泛，或是同行的信息，或是政府、银行、证券公司，或是其他信息媒介。相较于传统的财务会计，管理会计避开了财务会计信息单一的弊端，研究对象更加全面，将财务信息和非财务信息有机结合实现信息的一体化，从而为内部管理决策提供信息支撑。

    2.2 基本职能不同

    传统会计也称外部会计，即传统的会计是采用历史成本法将企业的经济管理活动用货币计量、记录和报告的过程。传统的财务会计的基本职能是核算和监督。传统会计的基本工作目标是将财务报告提供给财务信息使用者，此处的财务信息使用者包括企业内部管理层、企业的利益相关者、政府等。而管理会计又称对内会计主要是以公司的财务信息为基础结合非财务信息对公司的各项决策提供决策依据，如全面预算管理、成本管理、项目投资决策管理、资金计划等。经济越发展会计越重要，对会计工作的要求越高，面对当前的环境，传统的财务会计已经不能满足企业经营发展的需要。战略管理会计的发展，为企业综合各项信息，形成新的管理观念，提升企业的生产效率、管理效率和资金使用效率。战略管理会计在传统财务会计的基础上，在战略管理的层面作出全面综合的分析，满足了企业管理发展的需求，增强企业的市场竞争力。

    2.3 工作目标不同

    传统财务会计的工作目标更多地侧重于为企业创造短期的效益，而战略管理会计的工作目标站在长远的角度给企业创造价值，更加注重企业的整体效益和长期战略发展。在工作的流程上传统会计更侧重于企业内部经营相关的信息，如在企业作投资决策时常常从财务效益的角度进行评价，此种评价方式往往会造成企业只注重短期利润指标而忽视了战略全局。显然，企业若想提高核心竞争力，提高市场占有率仅仅看重利润指标是远远不足的。为了实现经营目标，企业必须从战略管理的角度结合非财务信息包括人力资源、销售计划、科学技术、人才引进、新产品的市场分析、成本分析等各方面，采用定性和定量的分析方法进行分析决策。因此，战略管理会计的工作目标相较于传统的会计更具有持续性、全面性、长远性。

    3.1 目前在我国发展尚未成熟

    我国开始引入管理会计这一概念是在20世纪80年代，在这之前并没有对管理会计进行系统的学习。经过近30年相关学者对战略管理会计的研究和不断的探索，从事企业管理的人员大部分已经了解到管理会计的知识，在学习西方管理会计的基础上结合我国传统的企业管理模式已初步建立起我国管理会计的体系。管理会计这一概念被提出之后对企业的管理发展产生了积极的影响，同时，伴随着市场经济的不断变化，为了满足企业管理发展的需求，战略管理这一运营模式应运而生。由于研究和实践时间较短，目前这一理念尚未普及，体系也尚未建立完善，对战略管理的理解和在企业的应用也未能统一理念，仍需要深入研究战略管理会计这一新模式的优点、缺点以及在企业中如何应用。同时在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，站在会计改革与社会发展的全局，提出了加快推进管理会计发展的新方向。基于此，企业务必要深入解读管理会计的核心管理思想，提高重视程度，持续推进战略管理会计的应用，提高自身管理能力，在激烈的竞争中平稳运行。

    3.2 管理会计的需求小

    战略管理会计在实际的应用过程中会受到许多因素的干扰，如企业的运行机制、经营范围、相关政策扶持、企业组织架构等都会对企业的发展战略产生影响。中国特色社会主义经济体制下，国外的管理理念很难与我国的市场经济体制会计完美的契合，引入国外的管理会计理念必须要适合我国的国情，因此战略管理会计的应用是需要实践检验的，这是导致未能普及的主要原因。例如，我国的中小企业由于规模较小、经营风险较大，大多数管理者以利润最大化为经营目标，只追求眼前利益未能全面地制定企业的战略目标，实行的仍然是传统的财务会计模式，仅建立较为简单的财务管理制度和内部控制制度，同时受国家政策影响较大，发展较为缓慢，对于先进的理论反应过于迟钝。再如，我国的国有企业和国有控股企业由于产权不够明晰，很多战略管理会计中的评价和激励并不能起到积极作用。以上都反映出战略管理会计这一理论未能普及的原因，究其根本是企业对管理会计的需求小。

    3.3 企业缺乏足够的重视

    目前大部分企业经营者对传统财务会计和管理会计的区别与联系尚且认识不清晰，战略管理的思维较为缺乏，仍然是较为普遍地重视财务会计而忽视管理会计。当前大多数企业财务会计的职能都仅停留在核算和监督的基本职能层面，无法有效地实现目标成本管理、人员绩效评价、合理资金计划的制定，换言之仅采用传统的财务会计模式致使企业的经营管理水平发展缓慢，停留在较低的水平，经济效益也未能提升。以成本管理为例，传统的财务会计对于成本的管理仅仅是采用历史成本法计算成本的损益，而管理会计是采用一系列专门的方法，结合财务信息和非财务信息，分析成本构成，构建成本标准，控制成本水平并进行考核。由此可以看出，战略管理会计加强了财务数据的应用，为企业的决策作支撑。但目前大多数企业仍看重财务会计工作，缺乏对管理会计的重视，导致管理会计无法发挥有效的作用。

    4.1 加快战略管理会计理论与实践结合

    为促进企业对战略管理会计这一新模式的应用，企业必须提高对管理会计的重视程度，加快战略管理会计的理论研究，同时结合企业的实际经营情况将管理会计的理论体系尽快运用到企业的经营实践中，不断地论证实践从而制定一套适合企业自身发展的管理会计制度和运行模式，主要可以从以下几个方面进行：

    第一，企业经营者要提高思想站位，打破传统财务会计思想的束缚，提高对管理会计的重视程度，面对激烈的市场竞争要有危机意识和发展进步的思想动力。企业经营者必须主动学习了解战略管理会计的理论知识，为战略管理会计在企业的有效运行提供理论基础和支撑。

    第二，企业要有创新意识，结合经营的内外部环境及时识别经营风险，创新管理模式，降低管理成本，提高资金的使用效率，降低委托代理成本，在实践中不断创新管理方法，使战略管理会计为企业创造的价值发挥到最大。

    第三，引进新的人才，为战略管理的理论研究提供新思想和新方法，采用老带新的模式，将战略管理会计这一先进的管理理念通过培训等方式渗透到老员工，从而全面普及管理会计的理论学习和体系构建为实践奠定坚实的理论基础。同时引进的管理会计相关的专业人才在实践应用的过程中可以及时地发现问题、解决问题，提高管理会计的渗透速度，以此来强化理论与实践的结合。

    4.2 改进应用环境

    改进战略管理会计的应用环境是实现战略管理会计在企业有效应用的必要策略，可以从以下几个方面来改进应用环境：

    第一，制度建设方面，不仅要识别和控制内部管理风险，同时必须关注外部环境的变化，将企业外部环境和内部经营环境的变化综合为一个整体，建立有效且完善的管理会计制度。

    第二，在传统的内部控制制度的基础上结合战略管理会计的目标融合外部和内部的各种资源，融合财务信息和非财务信息，整合资源，完善组织架构，结合信息技术建立管理会计的信息资源库，把握企业的战略发展目标和持续发展方向。

    第三，人力资源管理方面，要完善企业的财务机构的组织架构，增加管理会计的专业人员的配置，由专业人员来对企业自身的经营情况进行识别和分析，及时对决策作出正确的判断。同时可由专业人员来组织对全体员工的培训，实现各部门与财务部门的融合，即“业财融合”，从而提高管理的效率，加快战略管理会计在企业的应用效率。

    4.3 财务信息与管理会计相结合

    战略管理会计于传统会计的最主要区别是战略管理会计注重非财务信息的分析，但这并不意味着传统的财务信息无用。从相关学者对目前战略管理会计的应用的现状分析中可以看出，企业在采用战略管理会计这一运营模式时，普遍不重视财务会计信息，而把重点放在非财务信息的搜集和分析上，此种分析方法偏离了战略管理会计的目标。战略管理会计在应用过程中必须重视财务信息的应用，将财务信息作为重要的数据来源和支撑结合非财务信息才能作出全面、综合、客观的分析和评价。基于此，企业应提高对财务信息的应用程度，如企业的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、成本构成分析等。通过加强上述财务信息的使用，可以通过数据指标进行定量分析，更加客观准确地了解企业的一定时期内的财务状况、经营现状以及经营过程中存在的问题，再结合非财务指标进行定性的分析以此更加全面地了解企业的经营管理现状及存在问题并提出有针对性的解决措施。因此，企业若想提高战略管理会计的应用程度，必须提高财务信息的应用效率，将财务指标作为战略管理会计定量分析时的重要研究目标，以此帮助企业更好地实现战略经营目标。同时企业应加快培养财务会计和管理会计一体化的复合型人才，将人才的优势发挥到最大。

    4.4 重视战略管理会计方法的应用

    战略管理会计的重要职能是参与企业的经济决策，利用当前的财务信息和非财务信息采用一系列专门的方法为企业的发展前景作出前置性预测，包括资金预算、资金筹集、资金的使用效率、成本管理、加快现金的周转速度保证现金流、建立符合企业战略目标的经济指标体系、在经营管理的全过程落实经济责任制、实施绩效考核和评价，从而更好地为企业提供服务。在战略管理的实际应用过程中有多种专门的方法，包括市场行为分析法、价值链分析法和本量利分析法等。战略管理会计涉及范围广，包括战略管理领域、预算领域和风险管理领域等。因此必须重视战略管理会计方法的应用。例如，本量利分析法，通过历史财务数据测算企业的预计产销量和目标利润，根据目标利润及成本构成可以计算出保本点销售量、安全边际量和安全边际额，因此在进行生产决策时可以降低经营风险，降低积压库存的风险，提高资金的周转率和使用效率。

    随着市场经济环境的不断变化和发展，战略管理会计将在企业未来的竞争中发挥重要作用，同时也是未来会计发展的重要趋势。因此，企业应该不断提高对战略管理会计的应用水平，提高企业财务信息和非财务信息的利用水平，进而使企业能够顺利实现发展战略目标，促进企业长远发展。

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