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    业财融合模式下施工企业财务管理创新研究

    时间：2023-01-21 12:25:18来源：百花范文网本文已影响人

    杨曦 福建省二建建设集团有限公司

    在经济全球化、市场经济纵深发展的双重叠加背景下，集团企业经营呈现出复杂化的态势，亦给财务管理工作带来了难度。引入业财融合的管理理念，利用数字技术实现对内部管理流程的优化与衔接，将财务工作贯穿于业务运转的全流程，能够推进财务管理向科学化、精细化方面转型，实现业财融合，促进企业聚焦价值增长的关键节点，为企业价值增长提供支持。当前，部分施工企业在开展财务管理工作中，受困于管理效能与思维模式的禁锢，导致财务管理效率不高，特别是未将财务活动与业务活动结合，甚至存在部门隔离，不利于企业的持续健康发展。在施工企业中引入业财融合的管理理念，能够避免财务管理的被动局面，发挥财务对战略、业务的支撑作用，创造更多的财务管理价值。

    （一）业财融合模式的提出

    随着现代企业经营日益复杂化，为有效对接市场、参与竞争，财务工作必须给予充分的支持，对财务与业务融合提出了更多更高的要求，由此，业财融合（Integration of business and finance）的概念应运而生。业财融合强调企业内部管理中要统筹各个模块，促进财务对业务的支持作用，实现业务与财务数据的衔接与匹配[1]。运用数字技术，以业务流程作为主线，实现业务信息数据的实时收集与共享，为企业业务拓展提供信息与商机，增强业务驱动效率，助力于企业的价值创造。

    （二）业财融合模式应用于财务管理的必要性

    在激烈的市场竞争格局下，现代企业面临着复杂的内外部环境，财务管理活动也呈现出复杂化态势，有效地将业务与财务进行融合，相互渗透、相互促进，共同挖掘商业机会、积极布局市场，能够帮助企业获得更大的利润空间，实现对内部各个模块的衔接与优化，提升管理效能。

    一是优化企业内部管理流程。现代企业内部管理呈现出复杂性，尤其是业务模块较多，管理工作烦琐，缺乏有效的协作与配合。以施工企业为例，业务范围较广，且呈现出跨区域经营的特点，财务管理工作往往延伸至各项目工程，财务部门的管控力度不足，导致效率不高，尤其是缺乏对资金的集中管控，存在着风险隐患[2]。引入业财融合模式，将业务与财务进行融合，包括数据的衔接匹配、数据共享、成本耗费的匹配、资源要素的匹配等，统筹企业内部的各项管理业务，实现流程优化、资源优化，从而聚焦于价值创造活动，提升企业的经营效率。

    二是拓展财务管理的职能。企业开展财务管理活动，其最终目的是为企业管理决策提供辅助支持。引入业财融合的管理理念，在企业内部营造业务与财务相互融合、相互促进的良好环境，结合企业运营实际，做好财务数据的分析与挖掘工作，向管理决策提供财务数据信息支持。以施工企业为例，业务分散且呈现出跨区域的特点，项目具有垫资高、投资大、周期长的特点，实施业财融合，能够进一步发挥财务的支持作用，动态跟踪业务，搜集和挖掘数据，为管理决策提供可靠信息，参与到工程项目的事前策划、事中管控，拓展财务管理的职能，更好地为企业的管理决策服务。

    三是提升财务综合管理的能力。随着现代企业运营日趋复杂，财务管理职能不断拓宽，不仅仅停留于传统的会计核算、报表编制，更多是要参与经营管理决策的全过程[3]。将业务活动与财务活动有机融合，使财务管理工作不再局限于“财务”，而是深度融合到企业内部管理中，动态地为各项业务提供财务支持，例如成本管控、预算管理、项目筹划等，为企业管理决策提供有力支撑与辅助。特别是通过业财融合，保证财务数据的真实性，提高对资金等要素资源的管控力度，防止信息失真和杜绝财务舞弊，提升财务管理效能。

    深入到部分施工企业中展开实地调研，由于内部管理呈现出复杂化的态势，业务与财务处于相分离的状态，导致财务工作未发挥出对业务、战略的支撑作用。进一步分析当前施工企业业财融合面临的主要困境有：

    （一）业务活动与财务活动难以有效匹配

    施工企业在日常的运营中，业务部门与财务部门缺乏有效的沟通与协作，尤其是业务部门开拓市场，财务部门的工作未及时跟进，导致资金、资源等未及时进行调配与筹集，影响业务的发展。例如，施工企业在开展项目建设时，财务部门未参与到前期策划中，给后期项目现金流匹配造成困难。又如，工程建设项目分布于多个区域，资金管控处于分散状态，财务部门无法动态地跟踪了解各项目推进情况、建设进度，资金拨付无法与业务活动相匹配，甚至出现大量闲置资金停留于项目单位，严重影响了资金使用效率。在推进财务管理转型中，业务活动与财务活动缺乏深度沟通与融合，不利于企业战略规划的全面实施。且每年在制定工作目标时，业务部门与财务部门处于相互独立的状态，未将目标与资源进行有效匹配，各自目标缺乏一致性，导致财务工作对业务发展的支持力度不足。

    （二）数据信息共享性不足

    施工企业大多已着手开展了信息化建设，但由于其经营过程中项目跨区域建设，甚至同期多个项目在建，缺乏有效、实时的信息沟通机制，导致信息共享性不足。例如，项目建设过程中会消耗各类原材料、发生资金收付，而财务部门未及时获取相关的信息，无法及时跟进项目建设中各项资金往来，由此，项目自主负责资金的收付，从整个企业的管理层面来看，可能存在着一些闲置资金，亦可能发生资金被挪用、占用的风险，无法将业务与财务进行实时衔接，财务管理效率较低。从财务管理的职能来看，无法全方位地收集企业运营状况、业务活动的相关数据，难以为管理决策提供全面的信息支持。

    （三）缺乏复合型人才

    施工企业本身运营具有一定的复杂性，在引入业财融合模式中，缺乏复合型人才。部分企业财务人员综合能力欠缺，专业胜任力不足。例如，财务人员在财务、税务等方面专业知识体系丰富，也能够每年按时参加线上继续教育，但对企业内部的业务活动熟悉度不足，在推进业财融合管理理念中，无法将财务数据与业务活动进行有效匹配，降低了管理效能。项目负责人的工程专业知识较为丰富，但在管理、财务等方面的知识相对欠缺，对推进业财融合具有一定的难度。另外，施工企业在开展信息平台建设中，IT技术人员虽然有计算机方面的专业知识，能够熟悉系统开发，但对工程项目管理、业务等方面了解不足，缺乏各个业务维度的需求调研，导致系统建设、各业务模块衔接中存在着一定的缺陷，无法为企业的业财融合提供良好助力。

    （一）加强业务活动与财务活动的匹配

    施工企业要提升财务管理效能，必须发挥财务管理对业务发展和战略管理的支持作用，由此，要提前规划，聚焦于企业的战略目标，落实业务活动与财务活动，进而促进两者相互协作，提升资源要素、数据信息的匹配性，从而促进业务与财务的衔接[4]。例如，工程项目在前期策划环节，财务部门提前介入，制定并优选融资方案，确保项目推进过程中能够提供充足的资金支持，科学预测项目的收益率、报酬率。又如，施工企业在制定年度目标、预算时，将业务活动与财务活动进行衔接，两者相互协作、促进，发挥财务工作的支持作用，为业务活动提供财务支持。施工企业在推进业务活动与财务活动匹配过程中，首先要将两者的目标进行明确。结合自身经营实际，制定战略规划与战略目标，往往是三年、五年的目标；
    在明确战略目标后，将其进行有序细化与分解，并按照年度制度与之相匹配的业务目标；
    将业务目标与财务目标进行匹配，并落实到具体的生产、建设活动中。

    （二）构建信息共享平台

    在信息时代背景下，施工企业要充分发挥科技与智能技术效能，助力于业务与财务的一体化发展，构建统一的信息共享平台，统筹企业内部管理的各模块，实现有序衔接，提高信息的共享性。尤其是施工企业的工程项目跨区域开展，通过构建信息平台实现项目与财务部门的数据共享，提高财务管控能力。特别是工程项目资金较多，且有着跨年度建设的特点，通过建立信息平台，实现财务共享，能够将分散于各项目的资金实施集中管理，由财务部门统筹管理各项资金，实现资金的拨付与业务发展相匹配。且资金的集中化管理，能够提高资金使用效率，由财务部门统筹投、融资活动，全面统筹内部各项资金往来活动，提升管控力度。构建“业财融合+数据智能”的共享平台，使财务人员能够实时动态跟踪和抓取业务数据，通过与财务数据的对比、分析，进行业务调整与纠偏，为业务有序推进提供保障[5]。例如在开展项目建设过程中，实施预算管理，财务部门要动态跟踪预算执行情况，及时对业务进行指导，从而有序地为业务提供支持，保障项目进度，同时业务活动的开展也要以财务预算为基础，提升管理效率，实现价值创造。

    （三）加强数据信息的应用

    施工企业在推进业财融合过程中，要借助于数据信息的应用，挖掘具有价值的信息，为实现业务发展助力。企业运营和项目建设过程中，不仅面临着外部市场中的海量信息数据，内部也会产生大量的数据信息，实施业财融合的管理理念，必须以精准、及时的数据信息为基础。引入大数据、云计算等技术，加强数字信息的分析与挖掘，从而辅助管理层进行管理决策。在开展数据信息应用中，注重提升财务人员对数据的敏感度，深度了解数据信息间的勾稽关系，有序地将业务活动与财务活动进行衔接与匹配，从而从海量信息中提炼出有价值的信息。从施工企业的长远发展来看，必须适应数字时代经济，加强对数据信息的价值挖掘，在推进业财融合背景下，持续提升对数据信息的应用，进而为企业的管理、发展奠定基础。首先，构建信息数据库。引导全员结合各自岗位，丰富数据库资源，并动态跟踪市场、行业、竞争对手、供应链其他合作伙伴等，由此，构建庞大的数据库体系，能够为业财融合奠定良好基础。其次，重视数据存储工作，提升数据的安全性与有效性。施工企业的财务数据分析与挖掘，需要结合纵向、横向的对比分析，尤其是以项目为单位进行分析，将业财融合作为一项手段，推进对项目的过程跟踪，提高项目的管理效率。最后，加强数据信息的价值挖掘。财务人员要提高数据的分析与挖掘能力，动态地跟踪企业经营全流程，特别是利用信息平台对各个项目的施工情况进行全面掌握，进而为经营管理决策提供真实、可靠的数据，提升自身竞争实力。

    （四）培养复合型人才

    施工企业在开拓业务的同时，要注重人才的培养。一方面，施工企业面临着激烈的竞争格局，要优化内部管理流程，提升管理效率，必须培养复合型的管理人才。在开展项目建设过程中，对项目负责人的综合素质要求较高，既要懂管理，又要懂业务，既要熟悉工程领域的专业知识，又要涉猎财务管理方面的知识[6]。由此，企业要重视复合型管理人才的培养，在工程项目的建设中，有序地将业务与财务进行融合，提升项目的经济效益。另一方面，施工企业在引入业财融合模式时，要加强财务人员的培养工作。会计、财务、税务等专业领域，政策更新速度快，会计人员每年参加线上继续教育，能够获得最新的知识体系。除此之外，企业要鼓励财务人员树立终身学习的理念，充分利用线上学习资源，提升专业技术能力。在业财融合的管理思维模式下，引导财务人员了解和熟悉企业内部各项业务，在实际工作中能够有序将业务活动与财务信息衔接与匹配，提升财务管理效率。

    近年来，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，亦面临着复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，特别是跨区域经济、业务范围较广等特点，更是对财务管理工作提出了新要求。引入业财融合模式，能够统筹企业内部资源，通过重构流程、优化资源，促进内部各个业务模块的整合，推进财务管理工作的不断优化，更好地服务于战略发展与业务拓展。结合数字时代的来临，为施工企业搭建业财一体化的管理系统，构建共享数据库，培养复合型人才，助力于企业价值创造，特别是实现资金的集中管控，提升企业的管理效能。

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