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    市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化

    时间：2023-01-23 20:45:34来源：百花范文网本文已影响人

    ◇江西冶金职业技术学院 严 兴

    企业经营发展旨在盈利，以保证本身利益基础上而获取更多经济效益。在传统的市场经济环境下，很多企业依旧存在传统经济管理方式的固定思想，进而导致企业取得经济管理模式标准化面临许多困难。由此，为加快现代企业规范化运营管理，就必须找到现代企业经济管理现状，然后根据这些现状问题提出有效的解决方法，进一步创新现代企业经济管理方式，使之可以逐步实现规范化。

    企业的所有经济业务均是基于经济管理模式进行的，经济管理是企业发展的重点。激烈的市场背景下，经济管理旨在实现企业经济利润最大化，其中经济管理模式起到了关键作用。深入探究经济管理模式标准化，采取规范化方法管理企业经济业务，对保障企业价值及利润有着重要作用。

    企业经济管理，即企业为增加本身效益而开展的一项管理活动。实际管理环节，企业应当归纳与总结本身各种经济活动，监管、协调与组织各项经济行为，达到增加企业经济收益的目的。主要任务是：按照企业通过确定商品价格的科学性，以适应生产运营的规律；
    管理企业生产阶段的成本与费用；
    供应给企业职工恰当的薪酬福利；
    合理使用企业资源开展生产业务；
    经监控组织经济核算与经营，以得到最好的投资收入、资金使用效率；
    同时市场经济环境下，企业是一项重要要素，需要规范化展开企业运营管理时间，令生产活动符合市场需求与客观经济规律。特征：①整体性。现代企业经济管理的整体主要指企业的生产运营目的在于盈利，尽量实现企业价值，经济管理即达到这个目的的重点所在，规范管理企业内部制度，可以加快企业发展速度；
    ②连锁性。现代企业经济管理的连锁性主要指在企业具体生产运营过程中，需要展开多角度考虑与管理。因为资金控制与资金应用于企业经营的各项目与各环节均会设计，因此所有管理活动均和企业经济管理联系紧密，经济管理活动将直接影响到管理结果；
    ③引导性。主要指企业一般是按照运营者设置的计划开展经济管理活动，实际的生产运营就要求其他部门仔细审查。

    根据现今的企业经济管理模式能够发现，以往的经济管理模式明显不能适应企业经济发展需求。基于市场经济环境下，企业也慢慢朝着市场化趋势发展，市场环境与竞争局势也越来越复杂，因此经济管理在企业管理中占有核心地位[1]。所以要着重体现经济管理模式的关键性，进一步完善企业运营管理体制。

    （1）有助于提高核心竞争力，加快发展速度。如今，竞争力低、生存能力差是大多数企业遇到的难题，主要是因为外部环境差，缺少健全的企业经营体系支持，加之企业内部管理也存有问题，特别是对经济管理模式缺少必要重视[2]。企业标准化经济管理方式能够科学计划的调动、配置及应用经费，科学管理企业资金遇到的风险，从本质上提高核心竞争力，由此为企业扩展规模、提高实力与快速发展奠定良好基础。

    （2）有助于规范企业资金获取与科学利用资金。经济管理模式有助于规范企业资金获取与资金的科学应用，完成企业经济利润最大化目标。当前许多企业都有融资难、经营资金控制不到位的现象，因为缺乏经验丰富、技能高的管理者，在资金应用上缺乏科学系统的计划管理，导致企业经济利润出现巨大损失[3]。完善的经济管理模式能够采取科学的办法选取适合企业的融资方案，采取经济管理方式能够科学论证企业投资风险、投入回报与资金回报等，进而确定企业的投资趋势与科学利用资金，完成企业经济利润最大化目标。

    （3）符合企业科学发展观念，优化市场资源分配。现如今，市场经济政策趋势、资源能源科学高效分配、经营销售过程的研究规划均会影响现代企业经济管理形式，其动态性决定着现代企业经济管理模式的改变，标准化的管理模式可以更好掌握这种改变性质。现代企业经济管理模式属于一个整体过程，不只是代表了企业内部结构的一致协调，还影响到社会市场的可靠运营。

    3.1 人力资源与非人力资源分配问题

    企业经济内部缺少规范化管理体系必定会引起人力资源与非人力资源科学高效分配问题，目前企业大都有人才组织结构体系臃肿、尾大不掉等现象，非人力资源的不科学使用引起了巨大的资源费用浪费，极大影响着企业经济效益、社会市场的良性运行。

    3.2 经济管理体系不完善

    科学有效的财务制度与监管制度是企业发展的重要因素。在国内，有些企业不会使用固定资金，存在一定的随意性，在没有通过指定审批部门的批准下随意使用资金，这种行为违反了公开性与透明性原则，并且打乱了资源原本的计划方向，使得企业在真正需要资金时不能及时供应，出现资金链断开现象，直接影响企业经济收益[4]。另外，监督机构的成立也非常重要，由于其能够随时随地监控企业经费流动方向、开支数量，财务管理过程存在的私吞经费、谋取私立等行为，规范的监督机构能够保障资金应用的公开性与透明性，促使财务管理在大家的监督下顺利开展。

    3.3 财务管理者素质偏低，管理意识差

    国内许多中小企业均为个体运营，其为缩减不必要的投资，增加对职工的可信赖性，企业的亲近变成财务工作者的第一选择。而在这类人员中大都无证上岗，缺少必要的会计理论知识与实践经验，缺乏社会责任心，并且将会计工作简单看做算账，其做法有许多不合理的地方，导致企业内部管理混乱，而且个人素质较低与财务意识差导致企业经济效益明显降低。

    3.4 经济管理组织不科学

    在企业经济管理过程中，管理组织具有重要作用。若管理组织不科学、不健全，将会从本质上给企业经济管理工作带来严重影响。当前，企业经济管理组织框架和市场经济体系间出现不相符的问题，使之不能发挥出应有的优势[5]。而且，经济管理组织缺乏灵活性，呆板僵硬，只注重短期利益，忽视长久利益，不能获得应有的最好效益。此外，有些企业在经济管理方面无法真正融入自身所管辖的经济业务之中，不能系统了解运营管理活动，导致企业经济管理工作的混乱与无序。

    3.5 缺少市场化观念技术革新

    现如今，企业负责人、管理者要着重研究与分析市场竞争力对企业发展起到了何种作用，要思考如何通过提升科技水平增强企业市场竞争力。而技术创新理论是企业发展与经济建设的重要理论依据，并且技术创造理论研究持续用于实践，技术创造实践的指导性获得了充分发挥，若想加强企业经济管理，就需要对企业展开市场化技术革新。

    企业经济建设管理活动规范化是增加企业效益，提高企业市场竞争水平的核心。促进现代企业经济运营活动规范化发展，应从以下几点着手。

    4.1 人力资源的完善分配

    市场竞争本质在于人才竞争，谁拥有专业、高素养的人才，谁就可以在激烈的市场竞争下得到更好发展。针对企业来说，人力资源是保障其经济管理顺利进行的重点，完善人力资源分配有助于企业长期发展。由此，在改进经济管理模式时，完善人力资源配置就显得特别关键。其一，企业要根据业务发展要求，创建规范化人才招聘系统，有针对性的引入高端人才；
    其二，加强在职人员的教育培训，提升在职人员职业素质及水平，使之可以在自身岗位上起到最大化作用；
    其三，制定规范的竞争机制与激励制度，实施“能者居之”，提高职工积极性并避免人才流失，从而增强企业自身的凝聚力、向心力与战斗力。

    4.2 制定经济管理体制科学分配资源

    管理体系包含企业生产、经营与销售等过程，生产管理需要企业在生产过程中规范调控规章机制，通过理性研究资源优势，科学确定经济管理政策趋势，防止随意分配生产资源，其是生产管理的主要内容。经营管理内容首先就要注重企业经济管理者的技能水平和起到的作用，这是保证现代企业经济管理模式标准化的前提，经济管理首先要体现人才资源被充分用于经济增长方面，企业员工的协调、规范工作可以保障经济管理体系顺利运行。除科学分配人才资源外，企业经济管理实施的宏观战略和微观方法相结合也具有重要作用，企业经济管理需要灵活性和能动性解决应对新形势下市场经济和世界经济一体化带来的变化及挑战。同时，市场经济环境下现代企业各种经济业务运行中，制定规范的经济管理体制是十分重要的，这有助于完善企业经济管理组织框架，进而在经济业务运行中科学分配企业员工，由此提升企业经济管理的高效性。企业领导者在经济业务中起到指挥作用，领导者的管理能力直接影响到企业经济活动可否有序开展。所以，在制定经济管理制度的基础上也要提高企业领导者的管理能力。而企业领导者要深入探究经济管理有关法律规定，基于此制定更加完善的经济管理体制，保证经济管理的全面规范进行。

    4.3 提升员工专业素质，完善财务监督制度

    人才属于技术创新方面最活跃的因子，很大程度上决定了企业经济价值的高低以及决定企业今后的发展方向。因此，企业要注重人才培养，具体包含以下几点内容：①增强与大学及科研单位的联系，保障人才来源固定，以多种渠道引入人才，为其提供丰厚待遇；
    ②设置多个独立的人才培训与教育部门，聘请专业的人员为企业员工展开培训与教育活动，让企业内部学习气氛更加浓厚；
    ③制定完善的企业内部奖罚机制，以便将人才积极性与创新性充分发挥出来。另外，必须完善财务监督制度。制定健全中小企业的财务监督制度是当务之急。企业内部的每个机构及员工要高度重视财务业务，发挥与实现资金利用的最大价值。固定资产是企业资产的关键构成部分，必须对此引起高度重视，企业需要安排能力更好的员工负责管理工作，如此就能与会计相互约束、相互影响。另外，确定企业内控机制，明确各项任务、细化分工，强化数据安全性保证，推动企业良好与稳定发展。

    4.4 优化经济管理组织

    企业经济管理组织同样是市场主体，其结构是否科学直接影响着企业可否实现长远发展目标。以往的经济管理组织明显无法适应企业发展需求，市场经济对企业经济管理组织有了更高标准。由此，在改进经济管理模式时，企业要结合实际情况实施行之有效的办法，提升组织框架的灵活性，从而促进企业经济管理工作的稳步开展。而且，在设置经济管理组织框架时，企业要按照市场经济局势构成科学规范的经济管理组织框架，保证经济管理工作的科学化与规范化。

    4.5 提高技术革新的市场化理念

    在掌握市场需求与顾客心理的前提下，研发出技术含量较高的产品，就可以让企业在市场中占据优势地位，凭借技术革新获得良好的收益，在激烈的环境下更好立足于市场。因此，企业需要加强技术革新，实现技术革新的市场化，面向市场与顾客展开技术创新。企业若想坚持技术创新之路，就需要将该种市场理念视为必备思想与指导理论。

    4.6 加强经济资源控制

    企业经济资源控制，要从企业管理人员着手，提高管理者的职业素质和经济管理能力，为完成企业经济管理目标提供良好条件，企业经济管理者的安排，要选取实践经验丰富与管理技能强的人才。企业要定时组织管理者培训活动，并对管理者进行业绩考核，定时培训提升管理者的管理能力，同是业绩考核也是激励管理者努力工作的重要手段，可以提升企业经济管理效果。

    4.7 健全企业经济管理考核测评体系

    在企业经济管理阶段，管理者要及时合理评定企业经济管理，保证经济管理模式能满足企业经济经营的各种要求，进而实现企业经济效益最大化。由于企业经济管理模式考核属于经济经营的最后一环，其可以对企业经济管理的综合效果进行最客观的评定，针对企业战略目标、过程均具有重要作用，但值得注意的是企业考核测评不仅是经济管理的最后一环，还是企业经济管理模式标准化的开端，其所形成的反馈机制可以保障企业持续发展[6]。而且企业经济管理的规范评定涉及目标评价、运营战略评价与运营业绩评价等，经科学评定能够发现问题、处理问题，使企业可以发现大量潜藏隐患，便于及时转变经济发展趋势，紧跟市场经济发展脚步，让企业在竞争过程中真正依靠经济管理模式标准化提高自身的发展潜能和动力。

    4.8 科学设置经济目标

    科学设置企业经济目标，是其经济管理工作规范化的基础条件，更有助于实现企业经济管理模式标准化。企业经济业务运营阶段，要根据企业发展趋势与实际情况设置经济目标，在设置经济目标时必须做足准备工作，尽量多采集信息资料，且记录目标设置进度，全面监督企业目标规划的整个过程。在企业目标规划结束后，还要审查该目标制定可否保障企业各项经济业务的稳定开展，以实现企业经济效益的最大化。

    总之，现代企业尽管有着较好的发展形势，但市场经济环境下企业经济管理表现出了许多问题，必须对此引起高度重视。企业若想求生存、谋长期、健康与稳定发展，提高本身市场竞争力，就需要找到管理问题并妥善解决，为企业发展规划完整的方案，采取经济管理模式，把经济管理视为最关键的工作着重推进。

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