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    制造企业中精益管理会计的实践探索

    时间：2023-02-19 11:05:15来源：百花范文网本文已影响人

    曹瑾

    〔京粮（天津）粮油工业有限公司天津300452〕

    随着我国科学技术与社会经济的日益发展，制造业迎来广阔的发展前景与巨大的发展空间，但也加剧了国内制造企业的市场竞争压力，对制造企业管理工作提出更高的要求。在此形势下，制造企业管理环节引入精益管理会计模式，可以显著提升制造企业整体管理水平，确保国内制造企业市场竞争力稳固提升，获得良好的经济效益与社会效益，实现平稳发展与创新发展。

    精益化管理理论最早提出于20世纪90年代。精益化管理模式可以有效减少乃至消除企业在生产环节所产生的资源浪费现象。起初，精益管理只适用于多品种生产环节及小批量生产环节。随着经济发展及精益化管理理论的日益完善，精益化管理逐渐形成完整的管理体系，现已成为提升企业核心竞争力的重要途径。精益化管理主要围绕识别价值流原则、尽善尽美原则、促进生产原则，结合客户的实际需求，将企业服务、企业产品作为衡量价值的评定因素。其中，价值流是结合产品的全体服务。但就制造业而言，价值流包括从产品生产、产品销售到收回款项的全部流程，包括最为基础的产品生产与产品配送环节。与此同时，价值流存在于从设计到生产的各个环节，可以作为价值流的外向延伸。价值流动与价值拉动能保证资金流动的流畅性与顺畅性，与客户之间保持深度互动与密切联系。在生产环节，流水线生产方式能最大限度减少生产时间，顺利完成生产任务，实现生产目标。尽善尽美原则是精益管理模式的基础目标，是指企业不仅要胜过市场当中的竞争者，还需要借助精益管理模式改进各项工作流程。需要注意的是，工作流程改进要秉承循序渐进原则，并非大刀阔斧地改变整体工作流程，需要持续改进细节，提升整体工作效率。

    目前，制造企业面临着全新的发展环境，迎接经济全球化发展的挑战。为赢得良好的经济效益与社会效益，实现创新发展与平稳发展，制造企业纷纷引入精益管理会计，利用精益管理模式，将客户需求作为核心目标，科学管控企业行为，尽量降低成本，从而确保在降低运营成本的同时，显著提升整体运营效益。精益管理的精髓在于从各个方面、各个环节入手，有效杜绝浪费现象，从而达到降低生产成本、提升生产效率与生产效益的目的，竭尽所能满足客户的多样化需求与特殊需求，确保企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。需要注意的是，精益管理会计模式是在精益管理理论基础上延伸的会计体系，不仅可以为企业管理工作提供精准的数据与信息，而且可以为企业重大经营决策提供参考依据。相较于传统的管理会计模式，精益管理会计具备得天独厚的优势与作用，与制造企业有更高的契合程度，是制造企业创新发展的有效助力。

    （一）做好企业经营预测工作与决策工作

    在市场竞争越发激烈的背景下，制造企业为顺利实现整体战略发展目标，需要保证会计信息的有效性与精准性，站在全局角度出发，对企业内部各个部门、各个岗位的生产经营活动开展科学预测与有效管理。为此，企业应当积极引入精益管理会计模式，确保会计核算工作与会计监督工作能够顺利开展，为企业重大决策提供精准的数据信息。结合实际发展需求，企业灵活选择变动成本分析方法、全面质量管理方法及业务流程再造方法。以上方法都是精益管理会计模式当中较为常见、优质的管理办法。企业管理人员结合精准的会计数据、会计信息，对企业发展现状展开深度分析，科学设定制造企业未来发展目标，对经营决策不断做出优化与调整，从而助力制造企业实现平稳发展与创新发展。

    （二）优化业务流程

    精益管理会计核心目标在于通过会计核算工作、会计监督工作，确保企业整体效益最大化。在精益管理会计体系中，会计核算职能与监督职能汇集在各个环节的价值流中，可以对企业整体业务流程进行全方位把控，及时掌握价值流信息，分析现存问题，将精准数据信息反馈给管理人员，确保价值流可以持续优化、持续完善与持续改进。结合经济管理原则，成本费用是企业某一阶段时间内所产生的全部耗费。当价值流经过一个完整的生产周期后，企业通过编制成本费用表及利润表掌握盈利状况。因此，在售价一定的前提下，产品收益主要由价值流的流动速度所决定。产品分析的重点在于产品管理，因此，应当将分析重点从个人效益、资源使用及制造费用分配方面，转移到价值流整体流动速度方面。综上所述，制造企业科学引入精益管理会计模式，可以对制造企业整体业务流程开展全方位优化与可持续管理，从而确保企业效益稳步增长。

    （三）充分发挥分析职能与评价职能

    通常而言，制造企业会采用责任会计制度来完成考核工作，管理人员对财务报告当中的资产管理指标、经营利润指标、成本费用指标开展科学考核，完成考核工作。但在实际实施环节，企业通常仅对各个部门的责任履行情况及业务完成情况开展评价，对指标确定缺乏应有的重视。为科学合理地实施精益管理工作，发挥精益管理会计在制造企业经营活动评价工作与分析工作当中的优势与作用，制造企业应当积极转变管理观念，创新评价理念，突破传统财务业绩评价制度的制约。企业将财务评价方式与非财务评价方式有机融合，均衡考虑短期效益与长期效益，形成更加高效、完善的精益管理会计工作评价机制。这样不仅可以确保精益管理会计在企业评价与企业分析环节发挥优势与作用，而且可以确保在企业经营活动当中，将精益管理理念融入各个生产流程与经营流程，顺利实现精益化生产与管理目标。

    （一）构建完整的考核体系

    新时期背景下，制造企业面对全新的发展形势，为实现创新发展，突破传统管理模式限制与制约，要积极创新企业管理理念，结合自身实际发展需求，构建更加高效、完善的业绩考核机制与业绩评估机制，确保制造企业各项工作的顺利开展。在此环节，企业应对传统管理会计工作体系进行优化与调整，淘汰部分业绩考核指标，从精益管理会计角度出发，引入更具针对性的考核指标，如产品合格率、生产设备利用率等。不仅如此，在开展相关工作时，企业应当秉承精益管理原则，细化阶段性考核指标，构建更加及时、精准的信息反馈机制，对企业生产情况及经营情况开展科学监督、实时监督。在此基础上，管理人员可以发现企业在经营管理环节当中的问题，并做出相应优化与调整，制定更加科学、更加高效的管理办法与经营决策，对整体生产流程及相关要求开展跟踪式管理、动态式管理。密集型的信息上报制度，虽然在某种程度上增加工作量，但借助人工智能系统及EPR系统，可以代替人工操作。管理人员可以借助现代化设备，对生产环节的各种缺陷、各种隐患，采取更加科学合理、行之有效的整改措施，提升信息处理效率与问题处理效率，尽量减少缺陷问题对企业日常经营生产所带来的影响。在价值流运作环节，企业可以借助现代化设备，显著提升整体工作效率，搭配与之相应的实时管理机制，确保企业始终处于稳定运营状态，显著提升产品生产效率，为制造企业创造良好的经济效益。

    （二）科学开展成本核算工作

    制造企业在引入精益管理会计工作体系后，可以利用价值流成本核算模式，开展成本核算工作，从而显著提升制造企业成本核算工作效率与工作质量。精益会计管理工作是一项系统性、严谨性较强的工作内容，对会计数据与会计信息的精准性提出极高的要求。同时，精益会计管理工作涉及范围极为广泛，需要面临复杂的管理信息与多变的管理环境，不仅要精准提取财务数据信息，还要做好数据收集工作与数据整理工作。数据核算流程极为繁琐，工作量较大。制造企业在管理环节合理引入精益管理会计模式，可以显著提升成本核算工作效率。价值流成本核算模式，能有效简化成本核算流程，以更加直观的方式呈现财务数据信息，降低财务核算工作难度，便于管理人员对财务数据信息进行深度分析，掌握制造企业整体状况。价值流在价值流成本管理工作模式当中处于核心位置。成本核算措施与传统核算模式天差地别，不再将单位产品信息作为核心要素，也不对其进行全面跟踪，而是不断强化生产成本与生产效益之间的关联性，以此确保价值流成本管理工作在制造企业当中得以顺利实施。制造企业结合自身实际发展需求，采用更加高效、优质的价值流分配方式，显著提升成本核算工作效率与工作质量。除此之外，企业需对产品生产阶段的各个环节开展更加全面、更加细致的研究与分析，做好不良产品的跟踪分析工作，探索原因所在，并且采取科学合理、行之有效的应对措施及预防措施，有效避免资源浪费。不仅如此，在条件允许的情况下，企业需将产品库存量维持在合理水平，避免在产品储存环节与产品流通环节产生产品损耗问题。

    （三）构建完善的会计体系

    新时期背景下，制造企业为顺利引入精益管理会计工作体系，需要做好顶层设计工作。企业管理层要对此给予高度重视，在会计体系建设之前，科学合理地设置相关部门，确保各项管理制度可以得到有效执行。企业管理人员要对精益管理理论开展深度分析，提升重视程度，明确精益管理在制造企业管理当中的重要作用，确保企业内部各个部门、各个岗位员工工作的积极性与主观能动性得到有效激发。对会计工作开展科学分析，构建成本管理体系，是实施精益管理模式的基础条件。从精益管理会计工作体系建设角度出发，企业要重视成本管理工作。首先，科学开展财务信息管理工作，为企业重大决策提供精准的数据信息，呈现企业成本分析结果及资金运转现状，精准反映企业管理现状。其次，针对非财务信息进行科学管理，其中涉及关键性指标，如产品质量、生产成本、客户利益，应当科学选择更为高效的成本分析方法对其进行分析。需要注意的是，虽然标准成本分析法在制造企业成本分析环节具有一定的优势与作用，但仍然有部分缺陷有待改善。因此，企业需构建更加高效的成本体系，确保成本方案的科学性与合理性，科学处理间接成本分摊所引发的一系列问题。为有效解决成本分析中的问题，企业可以引入精益管理模式，利用该模式中的产品存货策略，有效解决以上问题，保证企业整体生产体系的科学性与完整性，为企业成本核算工作提供便利条件。与此同时，价值流部门也可以构建更加科学合理的信息系统，精准获取自身所需的各项信息，提升成本核算工作的精确度和准确性。

    （四）会计角色转型，提升综合素质

    在经济体制改革、社会经济稳步增长的背景下，制造企业应当做好财务会计转型工作，使财务部门能够参与企业决策、运营、绩效考评及战略规划工作，合理配置资源，对资源利用情况进行更加全面、精准的衡量与监控，以此降低成本，实现制造企业可持续发展，显著提升企业核心竞争力。与此同时，制造企业应当提升财务人员的专业技能与职业素养，为财务人员转型奠定基础。科学调整财务人员的工作理念与工作模式，不仅可以弥补传统财务工作模式的不足之处，而且可以为企业经营管理提供参考依据，为管理人员开展重大决策提供精准的管理会计信息。管理会计不仅要精通财务会计工作原理、财务会计工作方法，熟知与制造企业相关的一系列法律法规，而且要具备良好的创新意识，能够对新出台的政策法规及各项要求进行全面分析，熟知制造企业现代管理知识，合理利用各种优质资源，做好事前与事中管控工作，科学编制全面预算评价机制与业绩评价机制，对制造企业生产经营的各个关键环节进行科学合理的管控。将日常经营生产活动与制造企业管理会计有机融合，为制造企业赢得良好的发展前景与广阔的发展空间。为实现这一目的，制造企业应当提升财务人员的专业技能与职业素养。财务人员应当对岗位责任有更加深刻的认知与理解，认真完成本职工作，在生产经营管理中承担相应的责任。企业要不断总结工作经验，对会计管理工作模式做出优化与调整，确保精益管理会计模式与时俱进，与制造企业的契合程度稳步提升。

    总之，精益管理会计模式与制造企业管理工作高度契合，二者之间具有诸多互通之处。在此形势下，制造企业通过构建完整的考核体系、科学开展成本核算、做好会计角色转型、显著提升财务人员的综合素质等方式，引入精益管理会计模式，以保证企业经济效益与社会效益的提升。

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