【论我国上市企业现代成本管理系统研究】成本管理问题研究

论我国上市企业现代成本管理系统研究 摘 要 当前世界经济环境受外界各种因素的影响不断变化，为了适应这种环境变化需要各国进行经济调整与改革，新形势的出现，也对上市企业的生存环境是一个巨大的挑战。中国作为世界经济发展的核心部分一直致力于突破现有状态不断革新，为世界的经济发展提供多样性参考。对于企业而言，用低廉的成本取得高额收益是企业发展的根本目标，而掌握低廉的成本技术，企业无疑占据了市场优势，具有先声夺人的效果。相应的来说，企业要占据市场优势，就要根据当前的经济形势，建立新的企业价值观，从而指导企业的发展，就生产组织而言，建立一系列完整的现代成本管理系统对上市企业的发展有着深远的意义影响。成本管理对于企业的发展是至关重要的，通过有效的实施成本管理，有助于减少企业的经营的成本，然而在上市公司发展的过程中现代成本管理意识性差，所以导致上市公司经营成本高，严重的阻碍着上市公司的发展。针对于此对于本文进行了相关的研究，以期现在成本管理系统能够更好的应用在上市公司的成本控制中，提升上市公司的市场的竞争能力。

关键词：上市公司；
现代成本管理系统；
应用 Study on modern cost management system of listed enterprises in China Abstract At present, the world economic environment is constantly changing under the influence of various external factors. In order to adapt to such changes, countries need to carry out economic adjustment and reform. The emergence of new situations also poses a huge challenge to the survival environment of listed enterprises. As a core part of the world＇s economic development, China has been committed to breaking through the existing state of continuous innovation and providing diversified references for the world＇s economic development. For enterprises, the fundamental goal of enterprise development is to obtain high returns with low costs, and mastering low cost technology will undoubtedly make enterprises occupy the market advantage and have the effect of taking the lead. Correspondingly, enterprises should establish new corporate values according to the current economic situation, so as to guide the development of enterprises. As far as production organizations are concerned, the establishment of a series of complete modern cost management systems has a far-reaching impact on the development of listed enterprises. Cost management is of vital importance to the development of enterprises. Effective implementation of cost management can help reduce the operating cost of enterprises. However, in the development process of listed companies, the awareness of modern cost management is poor, which leads to high operating cost of listed companies and seriously hinders the development of listed companies. In view of this, this paper has carried out relevant research, hoping that the current cost management system can be better applied in the cost control of listed companies, improve the competitiveness of listed companies in the market. KEY WORDS Listed company; Modern cost management system; application 目录 1.引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 2.相关概念概述 2 2.1上市公司 2 2.2成本管理系统 2 2.3现代成本管理模式 2 2.3.1作业成本法及作业成本管理 2 2.3.2成本企划 3 3.上市公司成本管理现状 3 3.1企业产品损失成本不断增加 3 3.2某些企业尚未重视成本管理 4 3.3成本管理的短期行为普遍存在 4 3.4某些企业未能充分利用科学手段进行成本管理 4 3.5合理的成本管理使某些企业脱离困境 5 4上市公司成本管理中存在的问题 5 4.1传统的成本管理模式过于陈旧 5 4.2成本核算没有统一的标准，缺乏独立且全面的核算体系 5 4.3成本管理失衡，成本运营费用超标 6 4.4成本管理手段不够先进，成本管理缺乏专业性人才 6 5.完善上市公司成本管理相关建议 7 5.1提高上市公司成本管理意识 7 5.2建立一体化的成本核算方式 7 5.3努力实现员工观念转变，加强成本管理 7 5.4加强成本管理人才培养，完善人才激励机制 8 参考文献 9 致谢 10 1.引言 1.1研究背景 当前世界经济环境受外界各种因素的影响不断变化，为了适应这种环境变化需要各国进行经济调整与改革，新形势的出现，也对上市企业的生存环境是一个巨大的挑战。中国作为世界经济发展的核心部分一直致力于突破现有状态不断革新，为世界的经济发展提供多样性参考。对于企业而言，用低廉的成本取得高额收益是企业发展的根本目标，而掌握低廉的成本技术，企业无疑占据了市场优势，具有先声夺人的效果。相应的来说，企业要占据市场优势，就要根据当前的经济形势，建立新的企业价值观，从而指导企业的发展，就生产组织而言，建立一系列完整的现代成本管理系统对上市企业的发展有着深远的意义影响。提出新经济学概念的科斯发表过相关的言论：“企业能够取得竞争优势的原因不仅仅是由于其较高的经营能力，更重要的是企业具有较强的管理组织能力”。科斯所说的企业管理组织能力中最为突出的问题可以转化为对成本的控制，即成本管理。一个优秀的成本管理系统能有效提升企业的经济效益，也是在新形势下企业立足市场与对手竞争的主要战略手段。上市公司的经济发展也影响着我国的经济发展，可以说这些上市公司的成本管理模式对推动当前中国经济发展有一定的影响，但就现有情况来说，大多数的上市公司依然不能突破以往的管理方式，仍在依据自己的管理经验进行管理，导致企业的成本管理效率提不上来，在无形中压制企业的发展。要想发展就要突破革新，企业方面要重视成本管理，采取新的成本管理观念作为指导，从而引导企业发展，并根据当前的形势制定适宜企业发展的特有的现代成本管理系统，来从整体上提升我国的经济发展。

1.2研究意义 在当前世界经济体系中，我国的经济发展占据着重要位置，中国的经济变化都会影响到世界经济，而我国的经济发展也受着国内各上市企业的经济影响。关键在于这些上市企业的现代成本管理系统应用是否合理，在合理应用的情况下，会提高公司的整体经济发展水平。而本文就是对这些公司如何应用现代经济管理系统去推动经济发展，降低公司经济成本并且提高公司收益展开的一系列研究。这个举措不仅提高了国内上市企业的经济发展，更是从根本上带动了我国经济的发展，它的成功也为那些处于发展中的公司提供了范本参考。

2.相关概念概述 2.1上市公司 所谓的上市公司就是企业发展到了一定的规模，希望通过上市的方式进行扩大自身的经营的规模，并且上市是经过国家的批准，这时企业就可以通过发放股票的方式进行在经济市场上进行融资。上市公司和普通公司之间的区别主要是上市公司可以进行发放股票，非上市公司不可以进行发放股票。

2.2成本管理系统 降低企业的经营的成本，有助于提升企业在经济市场上的竞争力，在现代科技快速发展的时代，企业为了更好的减少企业经营的成本，使用成本管理系统进行成本控制。所谓的成本管理系统是收集企业经营活动所有的成本记录，并且可以随时查询企业过程中所产生的成本情况，有利于企业管理者及时了解其一经经营的状况，采取一定的措施对于成本进行成本控制，大大的提高了企业经营的效率，有利于企业在经济市场上提升竞争力。

2.3现代成本管理模式 截止到目前为止，上市公司所采用的现代成本管理的模式主要有以下几种。

2.3.1作业成本法及作业成本管理 （1）作业成本法 作业成本法主要是对于企业进行经营过程中所产生的成本进行分析，并且根据产生成本的状况进行制定相关的解决的对策以达到减少经营成本的目的。作业成本法对于企业的成本控制起着至关重要的作用，通过对于企业生产产品的环节进行有效的控制，找到企业生产成本过高的因素，并且采用一定的方法进行对于生产环节进行有效的优化，能够大大的降低企业经营的成本，有助于企业长久的发展。

（2） 作业成本管理 作业成本管理是通过对于企业经营的过程中，所产生的成本费用进行有效的管理，从而达到控制企业成本的目的。作业成本管理的方式也是上市公司最为常用的一种控制成本的方法 从成本会计方面上来说，作业成本法是一种新的革新，在成本会计历史上具有划时代的意义。它的产生让人们意识到固定性制造费用不只是受产量的影响，还受其他 因素的影响而变化，避免其他因素可以准确预估成本，对企业的成本管理系统提供更多的参考意义。然而，由于作业成本管理是一种以作业为中心而依次开展的评价方式，这个现象导致除了少数与企业联系较大的作业项目以外，大多数情况下企业达不到顾客要求的目标，合作间出现了缝隙与最开始的合作目标背道而驰。作为企业过于专注作业本身成本分析，而忽略了与顾客的交流沟通，这种现象企业要引以为戒。

2.3.2成本企划 成本企划的实施主要是针对于企业未来发展的目标所制定的，根据企业未来发展的方向，合理的进行立经营企业生产，这样能够有助于对于生产成本的掌控，并且提高了企业经营的效率，从而使得经营的成本大大的降低。成本企划有效的控制了企业成本，但也有劣势，对于制造商能否顺利达成企业的目标成本，需要供应商的配合。但供应商方面也有自己的相应规划，如果仅仅只为了配合制造商，就可能忽略了其他的合作伙伴，譬如对于一方要求的紧急交货日期，供应商方面会出现与其他合作方协调不和或者影响固定资产生产能力，导致一系列问题，增加从“源”到“汇”途中产生的时间、人力、资金等企业成本。

在成本企划实行中，侧重于调动员工的主观能动性，让每个员工都可以参与提出设计方案，但是又不能忽略生产经理的主导地位。长此以往下来，在就设计方案的选择与施行方面，双方必然会产生分歧争端。另外多种方案的提出也会面临方案实行不可取的结果，对于员工而言则会对企业的管理者产生信任危机，影响内部团体的和谐。一旦方案实行成功，又会影响到企业策划部的人员的本职工作。

在控制企业成本的过程中，按照着“制定→分解→达成→制定┅”的流程不断循环往复。在这个过程中要想压缩成本首先要求公司有过多的闲置人力，还要严格按照着客户要求以及企业的目标成本执行。如果达不到目标成本就需要重新开始，往往达不到压缩成本的目的，会产生更多不必要的成本。

3.上市公司成本管理现状 3.1企业产品损失成本不断增加 企业的生产设备和生产技术与其生产成本息息相关，由于缺乏系统的、完善的成本管理，一些老旧的设备、落后的生产技术使生产过程的废品率处在相当高的层次，无形中增加了不必要的生产成本。又由于在原材料采购方面，也同样缺少先进的理论 支持，存在监管力度不够，对原材料的采购计划不合理等问题，原材料的质量和数量都不能得到保证，使原材料难以得到充分利用，这同样增加了企业的损失成本。

3.2某些企业尚未重视成本管理 有一部分上市企业，由于长时间接触传统的经济体制，还没有将观念扭转过来，对现代成本管理系统的认识不足，缺乏相应的重视。在开展成本管理时，侧重点基本以生产成本控制为主，缺乏对物资采购、人员薪酬、信息支持等其他环节成本的综合考虑，成本管理存在严重的片面化。并且也未能对资源进行科学配置，大大削弱了成本管理的作用。

由于一些企业及其管理者对成本管理的重要性不够了解，所以在整个成本管理系统的核实过程中，往往会存在一些误差。误差产生的原因，一般是因为工作人员的疏忽，或者说是对待成本管理工作的态度不够严肃，从而导致信息更新不及时甚至是出错，最终导致生产的产品不符合市场的需求，增加了无谓的成本。甚至有些采购人员，利用企业监管机制不完善的漏洞，在采购原材料时对相关账目进行篡改、欺瞒。

3.3成本管理的短期行为普遍存在 由于相关法律还不够完善，有很大一部分企业都在钻法律的空子。在承包经营这种模式下，只承包其中利润较高的部分，而忽视工程本身，这样的行为会导致工期延误、工程质量差等问题，这些短期行为使整体的生产成本提高，从而对整个生产成本管理系统的理论体系都造成了很大的冲击。

个别上市公司不具备较强的市场观念，在成本管理工作中，忽视了市场调研，没有充分考虑成本与销售之间存在的关联性，盲目追求销量，没有考虑到市场经济体制的特点，从而引发了大额赊销等一系列问题，严重影响了对成本的管理。另一方面，某些上市公司对成本管理的认识不全面，在整个成本管理的过程中存在很大的盲区，往往只注重对生产关节的监管，而忽视了其他环节成本把控。

3.4某些企业未能充分利用科学手段进行成本管理 一些上市公司针对成本管理工作，虽然采取了一系列措施和手段，也制定了相应的规章制度，但是成本管理机制并不完善。成本管理权责不明确，权利使用不当，责任难以落实，一旦出现问题，在权责的分配上就会出现混乱。同时，因成本管理制度的不完善，造成技术成本、服务成本等不定量成本控制缺乏可靠依据，影响了成本核算的顺利进行。

会计电算化的发展，使很多的上市企业的财务管理模式产生了很大的变化，大量日常的财务核算工作都变得更加方便简洁，然而，在同样重要的成本管理方面，先进的信息技术手段并未得到充分应用，仍然以传统人工工作方式为主。无论是工具还是方法都相当落后，不仅效率不高，还容易受到其他人为因素的干扰，使信息的真实性、有效性都得不到保证，不利于成本管理的科学、有效开展，并且在预算管理环节，也没有引入先进的方法。

3.5合理的成本管理使某些企业脱离困境 虽然现在的成本管理系统理论体系尚不完善，但其作用还是显而易见的。以A公司为例，在其创业初期，管理者由于缺乏对成本管理知识的了解和重视，企业的生产成本节节攀升，以至于严重影响到企业的利润和资金流动。后来，A公司引入了相关的人才，为其制定了一套适合其生产流程的成本管理系统，通过对从原材料的采购到产品成本的过程全方位的监管和控制，使其生产成本逐步降低，从而使企业在资金的运转和产品定价上都取得了巨大的优势，成功在市场中站稳了脚跟。

4上市公司成本管理中存在的问题 4.1传统的成本管理模式过于陈旧 与国外上市公司相比, 我国大多数上市公司都采用了传统的企业管理方式, 严重忽视了可持续发展的理念, 过于关注公司自身的经济利益, 领导企业的利益。此外, 过时的成本管理理念使得公司的经营成本管理方法仅限于成本状态的简单区分, 对单一的服务成本没有罚款, 所提供的成本数据不能支持上市公司经理对服务效率和效益进行准确的评价, 没有达到成本分析和控制的目的。虽然我国的上市公司已经进行了成本管理, 但上市公司在成本管理方面并没有注意到这一现象, 一般采用库存形式。根本原因是, 由于上市公司的高级领导还没有找到。

4.2成本核算没有统一的标准，缺乏独立且全面的核算体系 基于成本管理的概念, 成本管理是一个全面的动态管理过程, 但成本管理在我国上市公司缺乏主动性, 不能进行科学、合理、有效的成本管理, 这具有严重的意义阻碍了我国上市公司的可持续发展, 导致我国上市公司经营成本过高。目前, 我国上市公司的成本核算方法不同, 这是因为上市公司是根据自己公司的实际需要。日常上市公司只会简单区分业务量和成本, 注意成本构成的工作环节控制比例较大, 不能对特 定的服务或产品进行核算和监督, 不能达到成本控制的目的, 也为产品服务产品定价提供了可靠的依据。

企业财务会议系统不是专门为物流业或企业进行系统设计的, 它相当于一般企业, 也没有建立一个单一的经营成本核算账户, 使经营成本会计也没有统一的标准可以参考实现。上市公司一般将经营成本核算与一般金融体系联系起来。采用基于统计方法的经营成本核算。也就是说, 在原有财务会计制度的基础上。提取与经营成本有关的数据进行重组和统计, 虽然这种经营成本核算方法可以相对简单地核算经营成本, 但不能充分和系统地反映经营成本情况。很容易形成。而数据的组织可以安排太多的工作, 很容易分辨出具体的项目。

4.3成本管理失衡，成本运营费用超标 上市公司由于市场环境的变化，导致运营的成本不断的增加。这些问题将直接导致我国上市公司各方面的顺利发展, 公司的成本核算与管理缺乏有机的结合, 只有产品服务的成本过程, 只有简单的成本分类并总结, 没有成本核算的单一产品服务, 管理成本可控和不可控制的因素。此外, 由于我国上市公司管理者对于成本管理不够重视, 导致上市公司的基础设施和设备无法及时更新, 导致上市公司运行的效率降低，提高了上市公司的运营成本。

上市公司一般将经营成本核算与一般金融体系联系起来。利用基于经营成本核算的统计方法, 即在原有财务会计系统的基础上提取与经营成本相关的数据整理和统计, 这种统计方法的经营成本核算,虽然更容易核算经营成本, 但不能充分、系统地反映经营成本的情况。容易形成较高的经营成本, 而在可支配的工作量下组织数据太大。它也很容易分辨出具体的物流项目, 甚至忽视了许多经营成本, 无法有效地实现大规模和信息的发展, 在很大程度上, 也会增加上市公司的运营成本。

4.4成本管理手段不够先进，成本管理缺乏专业性人才 在市场竞争如此激烈的大环境下，人才资源就越发宝贵，可以说，企业间的竞争就相当于在人才上的竞争。据有关调查, 上市公司严重缺乏专业人员, 特别是专业人才成本管理, 导致上市公司落后于发达国家的上市公司。而我们长期的详细地调查和研究会让我们惊奇地发现这是由于我国上市公司不重视人力资源, 公司为员工所提供的薪金待遇很大程度上是留不住那些真正有能力和有头脑的人的，从而会让我们的 上市公司的成本控制缺失专业性的人才, 这样会让上市公司经营成本不断的增加, 技术水平变得低下。

5.完善上市公司成本管理相关建议 5.1提高上市公司成本管理意识 随着我国的经济的不断的发展，上市公司之间的竞争力不断加强，要不断加深和实践经营成本管理理念，上市公司也必须不断提升产品服务的意识，只有如此，经营成本的珍贵之处才会变得愈来愈有所不同。在我们企业所掌握的成本核算的方式是在消除不是增值业务、强化价值链、改善增值业务、促进我们业务流程的顺利进行的基础之上，为我们给予了很多的可用信息通过使用作业成本核算提供的成本数据来跟踪和分析企业经营的各个方面，重新设计和优化资源配置。以增加价值为合理性标准，建立价值与价值的提升。针对上市公司成本意识差、成本观念陈旧的问题，上市公司必须采取有效措施，让我们企业的员工心里都能够有着其本身的正确的成本控制思想理念，以实现成本管理，每个人都有责任。在具体工作中，企业可以增加成本管理观念的宣传，让实体公司的全体员工了解成本管理的重要性，从而促进成本管理理念的实施。

5.2建立一体化的成本核算方式 如今，信息化程度愈来愈高，掌握上市公司企业经营过程的信息也非常重要。所以，大多数上市公司都不得不关注和增强成本管理系统的构建，使它更加地趋于我们的业务进展，从而提升上市公司工作效率。如今的成本管理观念不仅反映在上市公司经营的思想上，也反映在比较新颖的成本管理设备中，这将很好地完成工作的进程。从我们现在的成本管理特别的视角进行分析，将我们的经营成本进行了系统的分离和分解，不包括会计账户。经营成本的分离，导致一些经营成本无法计量和控制，也导致了我们的物流信息有所缺失。

5.3努力实现员工观念转变，加强成本管理 上市公司还必须将成本核算项目具体化，以有效防止不必要的项目产生成本。上市公司必须在确保上市公司成本核算规则的基础上，建立统一的成本核算体系，以提高上市公司成本核算的效率和准确性。最终，上市公司还需要建立统一的管理体系，实现成本管理的横向和纵向协调统一的发展，此外，还需要结合上市公司的实际情况 为分析和研究，以找到降低上市公司运营成本的途径。转变公司员工的观念，提高员工成本管理的意识，这样有助于对于上市公司的成本管理，促进上市公司长久的发展。

5.4加强成本管理人才培养，完善人才激励机制 实现现代成本管理对于企业的发展是至关重要的, 必须注重现代成本管理人才的培养和培训, 创造自己的信息技术知识, 了解物流复杂人才的规律。因此, 要加大人才培养力度, 完善人才激励机制。上市公司应为现有的成本管理人员提供培训机会, 以提高他们的专业素质和专业技能。上市公司还需要加强工资待遇和福利建设, 才能真正留住优秀的专业人才, 进而提高上市公司成本管理专业人才的整体水平。上市公司鼓励成本管理相关人员获得资质证书,帮助提高成本管理水平。在责任和权利协议的原则下, 个人利益与经营成本管理的绩效挂钩, 为突出贡献做出贡献的人员得到精神和物质上的奖励。

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同时在完成论文写作过程的这个过程中我将理论知识融入到现实的实践中去，并且有了一定的成就感，让我鼓起勇气走向社会将自己学会的知识能够学以致用。但是由于时间的原因，论文本身还有一定的研究的不足，需要我以后进一步完善。最后我感谢我的母校对我的培养。

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