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    2023年全国两会精神心得体会3篇

    时间：2023-10-21 20:44:06来源：百花范文网本文已影响人

    全国两会精神心得体会本人在新的一年里要带领人力资源部的员工认真学习文件精神，充分认识到人力资源始终是企业第一资源，企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，下面是小编为大家整理的全国两会精神心得体会3篇,供大家参考。

    全国两会精神心得体会3篇

    全国两会精神心得体会篇1

    本人在新的一年里要带领人力资源部的员工认真学习文件精神，充分认识到人力资源始终是企业第一资源，企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源管理的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源管理的目的、目标，才能产生对应的。价值。也就是说，人力资源管理不能脱离企业战略。人力资源管理的目的，就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是：在合适的时间，以合适的方式，提供合适数量的合适员工。

    人力资源管理是我们实现“做精做优”的重要基础，我们将进一步建立充满生机与活力的人力资源开发管理体系，继续推行轮岗、竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的人力资源管理工作，完善管理人员能上能下，全体员工能进能出的新型用工机制，从动态管理入手，进一步盘活人力资源，保障公司经营和迁建所需人力资源。

    20xx年我们具体做好以下几方面工作：

    1、进一步优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制。

    2、为加强公司生产系统内部基础管理，进一步推进班组建设工作，通过加大。对班组“五大员”的学习培训及任职考核力度，夯实班组建设基础工作。

    3、深入推行创建学习性企业，营造浓厚的学习氛围，在原岗位说明书的基础上，全员对照岗位说明书任职要求，确定20xx年学习培训计划，并加强监督考核，考核结果与岗位工资挂钩。

    4、充分发挥技术职务人员的技术带头人的作用，加强对高等级的技术职务人员的考核，要求其完成课题或带徒弟等方式，引导和激励员工通过学习培训钻研业务知识提高岗位技能。

    随着公司迁建、浆粕等项目的展开，企业未来多元发展需要的人才短缺的状况日益显现，公司整体人才队伍在质量和数量上还很不足，我们要结合公司战略目标，制定切实可行的人力资源规划，做好人员招聘任用、绩效考核和薪酬分配等人力资源管理工作，“做精做优，追求卓越”，是我们的企业精神，“总结提高，主动创新、做细做透”是其精髓和我们实现卓越的方法、手段，通过主动总结、主动创新、主动提高把每一项工作做细致、做到位、做透彻，实现工作效率和工作质量的飞跃，努力开创人力资源管理工作新局面。

    全国两会精神心得体会篇2

    近日，我参加了公司1月12日务虚会议及2月23日工作会议，亲耳聆听了董事长的两个讲话。董事长全面总结了工作，既指出我们公司取得的成绩，也中肯地分析了存在的问题，特别是“短腿仍短，软肋仍软”制约了我们公司的发展，并就新年度打好三年规划开局之年这一仗提出了明确的要求。作为家用电器单店，我的心得体会是：要认真学习董事长两个讲话的精神实质，领会董事长两个讲话的深刻内涵，要落实两会精神，加快管理转型，争创优良业绩，努力为公司的发展作贡献。具体来说，我作为家用电器单店的负责人要做到以下七点：

    一、树立信心，排除万难，争取完成目标工作任务

    董事长的两个讲话为我们家用电器单店指明了前进的方向，布置了工作任务。我们家用电器单店全体员工要树立信心，坚决执行董事长的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，加快管理转型，争取完成目标工作任务，以优异的销售业绩向公司汇报，为公司的进一步发展壮大，做出我们家用电器单店应有的努力与贡献。

    二、抓好自身建设，全面提高素质

    家用电器单店工作，责任重大，任务繁重，我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力完成公司下达的目标工作任务，创造良好经济效益。

    三、抓好队伍建设，全力做好工作

    搞好家用电器单店工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把家用电器单店的各项工作搞好。

    四、深化改革，创新体制

    为加强家用电器单店管理，提高服务质量，创造良好经济效益，必须加快管理转型，扭转“短腿仍短，软肋仍软”的不利局面，为此要深化改革，创新体制。首先，继续健全完善各项工作制度，建立适应新形势需要的工作机制，以制度和机制保证各项工作有序、持续开展。其次，推出新的绩效措施，激励员工进一步努力工作，奖勤罚懒，杜绝干好干坏一个样，以绩效管理促进家用电器单店工作向更高层次发展，进一步扩大经营业务，创造良好经济效益。

    五、制订考核办法，激励先进

    我们家用电器单店要根据不断发展的新形势，结合本店实际，制订相应的考核办法，激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在家用电器销售工作上做出新成绩，取得新成效。

    六、提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力

    我们家用电器单店要树立优良服务意识，认真细致为顾客做好全方位服务，做到“进有迎声，问有答声，走有送声”，让顾客感到温馨愉悦。同时积极向入店顾客讲解家用电器相关知识以及店内产品的特点及价值，并向顾客发放本店宣传册，使越来越多的顾客了解我们家用电器单店的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，使顾客在购买我店的产品后，能够帮助我们向周围的同事、亲戚以及朋友进行宣传，从而为我店带来更多的客源。同时加强对员工的培训和考核工作，采取讲座、经验讨论、竞赛等多种形式，做到每季1小考，年终一大考，以达到培训的目的与效果。在做好培训工作的同时切实做好考核工作，制定考核制度，激励全体员工积极努力工作，做出好成绩。在考核中，坚持工作实效与个人收入挂钩，做到奖惩分明，拉开差距，优胜劣汰。

    七、加强企业执行力建设，确保完成各项任务

    企业执行力是指企业内部各个岗位的干部员工贯彻企业决策意图、既定工作目标的操作能力。好的执行力必能推动企业实现效益最大化，是企业价值实现的源泉。为此，我们家用电器单店要切实加强企业执行力建设，确保完成各项任务，实现董事长提出的工作要求。

    一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

    二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实按照董事长的要求把我们家用电器单店的各项工作做完做好，有成绩，有效果。

    三要开拓创新发展执行力，创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别是市场经济条件下的企业工作，面临很多新情况、新问题。我们家用电器单店要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

    全国两会精神心得体会篇3

    通过反复学习工作报告，我有以下感悟：一是开创发展新局面，要求我们充分发挥凝聚支撑作用和投身电力建设事业的主人翁意识与创造活力，我们将紧跟公司步伐，为公司增砖添瓦。二是保住安全底线，牢固树立“安全第一”的理念，要求我们严格坚守安全生产“三条底线”不动摇。细化安全责任清单，及时消除安全隐患，降低安全风险。三是积极响应聚力抓发展、强电网，打造“一张网”，牢固树立“以客户为中心”的理念，主动接受社会监督。

    四是强素质，增强“战斗力”，我们将加强培训闭环管控，丰富员工理论知识，提升全员理论分析实践、指导实践能力。我们将珍惜现有岗位，珍惜公司给予的舞台和平台，不断学习、不断提高自己的履职能力，守正创新勇担当，为公司高质量发展贡献力量。

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